Las empresas que se vuelven esclavas del corto plazo son la que con
mayor probabilidad fracasarán en la era de la globalización, el cambio
tecnológico y los consumidores empoderados. Una empresa no puede
simplemente crear soluciones para sus clientes semana tras semana, debe
prepararse para lo que sus clientes necesiten de aquí a tres o cinco años
más, y eso requiere mucha investigación y planificación.
Ocurre con frecuencia que las empresas requieren contar con
estudios situacionales de sus organizaciones para impulsar planes de
mejora, consecuentemente encargan a sus profesionales el desarrollo de
diagnósticos. Al momento de efectuar esta tarea nos encontramos con
grandes restricciones, fundamentalmente referidas a la disponibilidad de
información y un marco metodológico integral, práctico y útil que permita
establecer y definir propuestas estratégicas y tácticas organizacionales.
El objetivo del presente fascículo, es precisamente presentar una
propuesta metodológica explicada con sencillez y rigor técnico, vinculadas a
la gerencia estratégica que permita desarrollar las capacidades de los
estudiantes y efectivizar su colaboración el desarrollo de las empresas en
las que laboren.
Hay que tener muy presente que este fascículo servirá de material
básico para los estudiantes de educación a distancia y por tanto debe
efectuarse una lectura comprensiva del mismo, además de profundizar los
temas con la bibliografía recomendada expuesta al final de cada módulo. La
metodología de trabajo incluye adicionalmente el desarrollo de actividades y
autoevaluaciones que permitirán profundizar y medir el grado de
aprendizaje de sus conocimientos, para avanzar con mayor seguridad.
Esperando que el presente texto sirva de motivación para un estudio
más concienzudo del planeamiento estratégico, queda a vuestra disposición.
Content may be subject to copyright.
