Conference Paper

FabLabs et dynamiques collaboratives : le cas d’Artilect

Authors:
  • Télécom Paris
  • Telecom ParisTech - UMR CNRS i3
  • University of Toulouse II - Jean Jaurès
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Abstract

EN : FabLabs and collaborative dynamics : the case study of Artilect This paper examines the solutions Fablabs may offer to maintain strong synergies within their communities while scaling up. An ethnographic study based on a research and action approach in the FabLab Artilect, highlights the centralization of collaboration forms and the existence of two antagonistic social dynamics. The authors present an analysis of the ongoing social dynamics and the interactions forms by using the concept of “communities of practices” as a powerful heuristic to observe organizational dynamics. Going beyond the risks shared with numerous makerspaces constantly adapting their business models as well as the lack of internal skills in project management, they identify new management forms implemented to support the community dynamics which represents the main lever of the value creation. FR: Ce papier interroge la façon dont les FabLabs peuvent maintenir des synergies fortes au sein de leurs communautés lorsque des changements d’échelle s’opèrent. Une étude ethnographique menée dans une démarche de recherche action dans le Fablab Artilect, met en avant la centralisation des formes de collaboration et l’existence de deux dynamiques sociales antagonistes. Les auteurs analysent ces dynamiques et les formes d’interaction, en mobilisant le concept de « communauté de pratique » en tant qu’heuristique puissante pour observer les dynamiques organisationnelles. Ils identifient au-delà des risques partagés par de nombreux makerspaces confrontés à adapter leur modèle économique et au manque ou absence de compétences internes en management de projet, les pistes managériales mises en œuvre visant à ménager la dynamique communautaire, levier de la création de valeur

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'Space and spatiality have been "present absentees" of organization studies for decades. Since the early days they figured prominently in studies of organizations yet important conceptualization of their nature and import has not been begun since recently. Improved understanding of contemporary management and organization cannot circumvent a more profound questioning of space and spatiality. An important stepping-stone in that work is to do away with the assumption of separation between a space "out there" and actors' experience "in here". The papers in this volume represent such a break by showing us how space may become not just embedded, but also embodied in a range of different settings. The volume thus contributes importantly towards a badly needed yet historically neglected area of organization and management.' - Tor Hernes, Copenhagen Business School, Denmark. © The editors and the contributing authors severally 2010. All rights reserved.
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L’essor des pratiques d’innovation ouverte a entraîné la multiplication d’intermédiaires d’innovation. L’objectif de notre travail est de mieux comprendre les différentes raisons du recours à ces sociétés d’intermédiation. Nous identifions deux types d’intermédiaires de l’innovation ouverte dont les rôles sont très différents : 1) l’intermédiaire qui contribue à réduire les coûts de transaction de l’innovation ouverte et qui s’inscrit ainsi dans une logique de gestion de l’information ; 2) l’intermédiaire qui participe directement à la création et au transfert de connaissances, s’inscrivant ainsi dans une logique de gestion des connaissances. Nous illustrons ces deux rôles par le cas des intermédiaires de valorisation de la recherche publique. Dans ce cadre nous distinguons clairement les « Technology Transfer Organizations » (TTOs), dont le rôle se limite à gérer de l’information, des « Research and Technology Organizations » (RTOs), qui s’impliquent activement dans le processus de transfert des savoirs académiques vers l’industrie.
Article
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The contribution of this article consists on building on the types of innovation mechanisms in Living Lab networks (Leminen, Westerlund, & Nyström, 2012; Leminen, 2013) by relating each type to a different theoretical innovation logic (methods for creativity; social innovation; open innovation; user innovation). Each logic is related to a different type of localized space of collective innovation (Fab Labs, co-creation spaces, coworking spaces and hackerspaces) and participants' motivation to collaborate. The literature review on the main characteristics of each logic and the corresponding motivations of participants provide some guidelines for Living Lab practitioners about how to motivate participants in the different modes of "Living Labbing".
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Longtemps la recherche qualitative a été synonyme d'une sorte d'impressionnisme méthodologique : le chercheur fait des entretiens, tient un journal de ce qu'il a observé, prend des notes sur les réunions auxquelles il a pu participer, lit des documents. Muni d'un stabilo, il surligne ça et là ce qui le frappe, l'intéresse, le stimule, laissant dans l'ombre et l'oubli - nécessité fait loi - des pans massifs du matériau recueilli ; puis, en liaison avec ses lectures et ses intérêts théoriques, il combine le tout, hypothèses, propositions, concepts et extraits de matériau, en une synthèse - thèse, livre, article. La subjectivité éclairée du chercheur préside à une telle démarche. L'idée s'est imposée, en grande partie depuis le développement de la théorisation ancrée due à Barney G. Glaser et Anselm L. Strauss, que lorsqu'on pratique la démarche qualitative, il faut éviter cette situation peu rigoureuse, donc peu scientifique. Il faut pour cela coder son matériau. Les thèses que nous allons défendre (et qui ont fait l'objet de discussions animées entre les deux auteurs eux-mêmes) sont dérangeantes : 1. Le codage venant de la théorisation ancrée, que l'on peut qualifier d'" originel " ou de " pur ", est impossible en pratique. 2. La théorisation ancrée s'est fourvoyée dans une partie de sa démarche, en liant l'idée de codage à l'idée d'appliquer un mot-étiquette à un extrait de matériau (ce qui pourtant reste pour beaucoup d'auteurs l'essence même du codage). 3. La théorisation ancrée a établi un point fondamental : le coeur de la démarche est un travail systématique sur les ressemblances/différences (ce qui confirme la thèse 2 : le codage comme étiquetage ne permet justement pas bien ce type de travail). 4. C'est dans ce travail systématique que réside la rigueur du codage. Le codage lui-même comporte une dimension de bricolage. Les tentatives pour le rendre lui-même rigoureux (comme par exemple le double codage) se fourvoient. 5. Le codage doit être multiple et il peut exister des formes de codage multiples (nous en proposerons deux ici : le codage multinominal et le codage multithématique). 6. L'expression " codage théorique ", qu'on trouve souvent dans la littérature, est un oxymore et une contradiction dans les termes.
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The performance of places of knowledge co-creation The case of FabLabs Although FabLabs (Fabrication Laboratories) have become a huge phenomenon, their performance based on their socio-economic embeddedness is still an open research question. Drawing on an original world database (N=48), the author shows that the production of documented projects and the transformation of those projects into a new company stems from interactions between the FabLab and its innovative eco-system. In particular, all other things being equal, interactions with peripheral and explorative actors lead to higher levels of creativity and documented projects. New company creation appears to be significantly greater when the FabLab is an intermediary platform or a middle ground between these peripheral actors and a core of bigger companies that are more oriented towards exploitation and that seem to harvest the FabLab’s creativity.
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The concept of the FabLab was created by MIT at the end of the 1990s, with the aim of making the production of objects accessible to ordinary users. The FabLab is of particular interest for analysis, insofar as it projects the question of intangibility into a new sphere, that of industrial production. This article will try to identify the characteristics of the FabLab innovation model in the intangible production economy (towards the creation of the new IPO model) and to sketch out an analysis of the possible consequences for society, economics, politics and territory. After presenting the theoretical frame of reference of this article, we will put forward the significant and original elements of the FabLab innovation. By applying once again the theoretical framework, the conclusion will seek to indicate the possible theoretical contributions of this innovation. JEL Codes: L26, L23, O3
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"Wired" magazine editor and bestselling author Anderson takes readers to the front lines of a new industrial revolution as today's entrepreneurs, using open source design and 3-D printing, bring manufacturing to the desktop.
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Collaborating with peers to gain access to knowledge is an attractive alternative for organizations keen to improve their innovativeness, and the rising popularity of open innovation has resulted in the emergence of new actors in the innovation process. Previous research focuses mainly on the firms that collaborate with these actors. This paper adopts the perspective of an open innovation actor and the managerial challenges involved. It is based on a case study of SAFER, a Swedish traffic and vehicle safety research unit with 22 collaborating partners. The unit, which is here called an open innovation arena, differs from an intermediary in that it both enables open innovation within a specific field of expertise and envisages itself as a key player in that same field. The case study reveals three types of challenges for the management of an open innovation arena: challenges that arise at the interface with partner organizations, challenges related to collaboration between the partners, and challenges related to the arena itself.
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The aim of this contribution is to depict and analyze the dynamics of situated creativity by presenting an anatomy of the creative city and an understanding of the emergence and formation of creative processes in these particular local ecologies of knowledge. We propose to study the anatomy of the creative city by defining three different layers—the upperground, the middleground and the underground—as the basic components of the creative processes in local innovative milieus. Each one of these layers intervenes with specific characteristics in the creative process, and enables new knowledge to transit from an informal micro-level to a formal macro-level. In order to illustrate this point of view, the creative city of Montreal is analyzed through two main case studies: Ubisoft and the Cirque du Soleil.
Fab: The Coming Revolution on Your Desktop--from Personal Computers to Personal Fabrication
  • N A Gershenfeld
Gershenfeld N.A. (2005), Fab: The Coming Revolution on Your Desktop--from Personal Computers to Personal Fabrication, Basic Books Howells J. (2006), « Intermediation and the role of intermediaries in innovation », Research policy, vol 35, p 715-728
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Menichinelli M. (2015), Fab Lab, la révolution est en marche, Pyramyd.
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Radjou N., and Prabhu J. (2015), L'Innovation frugale: Comment faire mieux avec moins, Diateino.
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Troxler P. (2013), «Making the 3rd Industrial Revolution. In FabLab : Of Machines, Makers, and Inventors», in J. Walter-Herrmann & C. Büching (Eds.), Transcript Publishers.
  • B Kogut
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Kogut B., Zander U. (1996), «What Firms Do? Coordination, Identity, and Learning» Organization Science, vol 7, p.502 -518