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E-Health-Management am Beispiel der elektronischen Gesundheitskarte. Barrieren bei der Implementierung und Implikationen für die Verwaltungsmodernisierung

January 2010

DOI:10.5771/9783845226927-97

In book: Verwaltungsmodernisierung 2010 (pp.97-116)
Publisher: Nomos

Authors:

DB Bahn, Frankfurt am Main, Germany

Die Probleme im Kontext der Einführung der elektronischen Gesundheitskarte (eGK) haben gezeigt, dass, selbst bei hohem Planungsinput und relevanten Kostensenkungspotenzialen, Barrieren einzelner Akteure die Implementierung eines Modernisierungsprojektes in der öffentlichen Verwaltung erheblich verzögern und den Umfang der angestrebten Anwendungen reduzieren können. Im Rahmen dieses Beitrags wird erörtert, inwiefern verschiedene Barrieren der Implementierung der eGK entgegenstehen und welche Implikationen sich daraus für andere Projekte der elektronischen Verwaltungsmodernisierung ableiten lassen.

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Zusammenfassung In diesem Beitrag wird die Frage aufgeworfen, wie sich politische Steuerung in einem tempor ä ren Politikfeld wie dem der elektronischen Gesundheitskarte (eGK) justiert und welche Steuerungsprobleme dabei entstehen k ö nnen. Es soll gezeigt werden, dass durch die Zusammenf ü hrung der Politikfelder Innovations- und der Gesundheitspolitik, neue Steuerungsstrukturen entstehen, in ... [Show full abstract] denen sich der Informationstausch – also die politische Steuerung – nach Sektorzugeh ö rigkeit und nach Interessengleichheit ausrichtet und weniger die antizipierte fi nanzielle Belastung oder der wahrgenommene Einfl uss auf die Implementation im Vordergrund stehen. Die Untersuchung basiert auf einer standardisierten Befragung von 29 Organisationen, die direkt an der Umsetzung der eGK beteiligt sind. Die Auswertung der Daten erfolgt mit Methoden der quantitativen Netzwerkanalyse. Abstract This article raises the question as to which mode of governance has been established for the implementation of the electronic health card (eHC) in Germany and which coordination problems have emerged. It will be shown that the amalgamation of two diff erent policy domains – namely health-care and innovation policy – leads to a novel governance confi guration in which information exchange (hence governance) is aff ected by sector membership and interest similarity as opposed to anticipated fi nancial burdens or infl uence reputation in the newly established policy domain. The study is based on a standardised survey of 29 organisations that are involved in the implementation of the eHC. The analysis is carried out using quantitative methods such as social network analysis.

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Herausforderungen der Digitalisierung im deutschen Gesundheitswesen am Beispiel der elektronischen G...

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Basierend auf den theoretischen Konzepten der Health Value Chain sowie des Technologie-Akzeptanz-Modells werden in diesem Beitrag Ergebnisse einer Offline-Testreihe zur Nutzerakzeptanz der elektronischen Gesundheitskarte (eGK) in Deutschland beschrieben. Es zeigt sich, dass der aus der eGK-Einführung resultierende technische Wandel im deutschen Gesundheitssektor charakterisiert ist durch die ... [Show full abstract] teilweise hohe Eingriffstiefe der neuen Technologien und die unterschiedliche Aufnahmebereitschaft der betroffenen Nutzer. Die vergleichsweise geringe Nutzerakzeptanz unter den Leistungserbringern in den durchgeführten Tests ist durch die mangelhafte Praktikabilität der eGK im Berufsalltag zu erklären.

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