ArticlePDF Available

Социальное предпринимательство в здравоохранении

Authors:

Abstract

В статье представлено мнение об основных структурных изменениях, которые помогли бы сделать систему здравоохранения в России более социальной. Начальной точкой изменений может стать социальное предпринимательство. Выделены основные признаки социального предпринимательства: социальное воздействие направленное на смягчение существующих социальных проблем, постоянное развитие, финансовая устойчивость, тиражируемость. Определены барьеры развития социального предпринимательства в здравоохранении: отсутствие общественных, экономических и налоговых предпосылок, недостаточность контроля со стороны профессиональных сообществ, негибкость системы налогообложения и поощрения социальных предпринимателей.
РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Том 18 Номер 3 февраль 2017
RussianJournalofEntrepreneurship
ISSN 1994-6937
ŌŴũūŶƄŲŹŮŭũųŻŷŹ
ŘŹŷſŮŶųŷŗō
ŐũŵŮźŻűŻŮŴűŬŴũūŹŮŭũųŻŷŹũ
ŔũŹűŷŶŷūŋŌ
ŕŮŴƅŶűųŷūŗŖ
ŖũżƀŶƄŲźŷūŮŻ
ʼnŬũŶŪŮŬƈŶʼnŌʼnŴƅŪŮųŷūʼnŜ
ōŷŹŷƁŮŶųŷŧʼnŕũżŋʼn
ŕũųźűŵſŮūőʼnŕųŹŻƀƈŶŚŚ
œūűŶŻŋŔŘũźųũƀŮūʼnŊ
ŘŷŹŽűŹƅŮūŊŖ
ŦųźŸŮŹŻŶƄŲźŷūŮŻ
ʼnŴűŮūšśʼnųŷŸŷūŋŚ
ʼnŹŮŶųŷūőʼnŌũŹŮŮūőŝ
œũŴŮŶźųũƈŖŋœŶũżŸŮŞ
œŷūũŴƅƀżųʼnŘŚŮŴƇųŷūŋœ
ŚųŴƈŹŷūőŧŚŻŹŮŴŮſőʼn
śűŵƀŮūŕŔ
ŊŮźźŷŶŷūőŋ
œŷŴűƀŮźŻūŮŶŶƄŮžũŹũųŻŮŹűźŻűųűŵũŴŷŬŷŪűŰŶŮźũūřŷźźűű
ŔűŽũŶŷūőʼnšűŶųŮūűƀőʼn
ŚŸŮſűŽűųũűŸŮŹźŸŮųŻűūƄŹũŰūűŻűƈűŶůűŶűŹűŶŬŷūƄžżźŴżŬ
ūűŶŶŷūũſűŷŶŶŷŲźŽŮŹŮ
ŔƈŵũŶŷūũőʼn
ŋŴűƈŶűŮƆŽŽŮųŻũŵũźƁŻũŪũŶũŹũŰūűŻűŮŸŹŮŭŸŹűŶűŵũŻŮŴƅźųŷŲ
ŭŮƈŻŮŴƅŶŷźŻűūŹŮŬűŷŶŮ
ŚżƁųŷūũőʼn
ŘŹŷŻűūŷŹŮƀűūƄŮŻŮŶŭŮŶſűűūŹŮũŴűŰũſűűŸŷŴűŻűųűŶŮŷ
űŶŭżźŻŹűũŴűŰũſűűřŷźźűű
œŷŪŴŷūũőʼn
ŌŷźżŭũŹźŻūŷūźŮŻŮūŷŲƆųŷŶŷŵűųŮűŰŵŮŶŮŶűŮųŷŶƃƇŶųŻżŹƄ
ŸŷŴűŻűƀŮźųŷŬŷŹƄŶųũ
ŧžŶŮūũőʼn
ŗſŮŶųũŷŹŬũŶűŰũſűŷŶŶŷŲųżŴƅŻżŹƄűŵŷŭŮŴŮŲųŷŴŴŮųŻűūŶŷŬŷ
ŸŷūŮŭŮŶűƈūźűźŻŮŵŮźŻŹũŻŮŬűƀŮźųŷŬŷŸŴũŶűŹŷūũŶűƈ
řŷŵũŶŷūőʼn
ʼnŶũŴűŰŸŹũūŷūŷŬŷŷŪŮźŸŮƀŮŶűƈŹŮŬżŴűŹŷūũŶűƈƆŽŽŮųŻűūŶŷźŻű
űŶūŮźŻűſűŷŶŶŷŲŭŮƈŻŮŴƅŶŷźŻűźŮŴƅžŷŰŸŹŮŭŸŹűƈŻűŲ






ŭŹżŬűŮŸżŪŴűųũſűű
5XVVLDQ-RXUQDORI(QWUHSUHQHXUVKLS URVVSUHGUX ɏ)HEUXDU\
,661
Социальное предпринимательство
вздравоохранении
Филимендиков Ю.А.1
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
АННОТАЦИЯ:
В статье представлено мнение об основных структурных изменениях, которые помогли бы сделать систе-
му здравоохранения в России более социальной. Начальной точкой изменений может стать социальное
предпринимательство. Выделены основные признаки социального предпринимательства: социальное
воздействие, направленное на смягчение существующих социальных проблем, постоянное развитие,
финансовая устойчивость, тиражируемость. Определены барьеры развития социального предприни-
мательства в здравоохранении: отсутствие общественных, экономических и налоговых предпосылок,
недостаточность контроля со стороны профессиональных сообществ, негибкость системы налогообло-
жения и поощрения социальных предпринимателей.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: здоровье, здравоохранение, социальное предпринимательство, медицинский
бизнес, профессиональные ассоциации.
Social entrepreneurship in Public healthcare service
Filimendikov Yu.A.1
1 Plekhanov Russian University of Economics
Высокий уровень общественного сознания в развитых странах при-
вел к формированию новой формы деловой активности— соци-
альному предпринимательству, направленному на решение задач
социально значимых задач. Российская система здравоохранения как
социальная сфера экономики часто подвергается критике, а степень
недоверия у населения к ней с каждым годом растет. Изменить ситуа-
цию можно средствами социального предпринимательства.
Общепризнанного определения социального предпринимательства
пока нет. В самом общем виде оно воспринимается как бизнес, выде-
ляющий средства для решения острых социальных проблем, таких как
возрождение культуры, лечение и социализация инвалидов, трудоуст-
ройство незащищенных групп граждан, образование и просвещение,
спорт и здоровье. Классическим считается определение социального
предпринимательства, приведённое Грегори Дизом [1] (Alvord Sarah H.,
Brown David L., Letts Christine W., 2004): социальное предприниматель-
ство— это применение лучших практик традиционного предприни-
RUSSIANJOURNALOFENTREPRENEURSHIP #3’2017 (February)
276
ABSTRACT:
The paper analyses social entrepreneurship— the use of the best traditional entrepreneurship practices
to achieve social goals or fulfill a social mission. The author identified the main characteristics of
social entrepreneurship: social impact aimed at mitigating the existing social problems, continuous
development, financial sustainability, replicability; and formulated the existing barriers to its
development: lack of social, economic and fiscal prerequisites, insufficient control of professional
associations/ inflexible taxation and promotion of social entrepreneurs.
KEYWORDS: Health, healthcare system, social entrepreneurship, medical business, professional
associations.
Received: 10.01.2017 / Published: 16.02.2017
© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers
For correspondence: Filimendikov Yu.A. (yu59@mail.ru )
CITATION:
Filimendikov Yu.A. (2017) Sotsialnoe predprinimatelstvo v zdravookhranenii [Social entrepreneurship
in Public healthcare service]. Rossiyskoe predprinimatelstvo. 18. (3). — P. 275-282. doi: 10.18334/
rp.18.3.37293
мательства для достижения социальных целей или выполнения социальной миссии.
Джерр Боши [8] (Komarov Yu., 2016) более четко описывает социального предприни-
мателя как руководителя, который уделяют повышенное внимание рыночным меха-
низмам, не упуская при этом из виду свою основную миссию, он способен создать
баланс между моральными императивами и жаждой прибыли.
В литературе выделяются четыре признака социального предпринимательства.
Во-первых, деятельность предприятия должна быть направлена на смягчение ост-
рых социальных проблем. Во-вторых, оно должно постоянно развиваться, используя
наиболее эффективные, новые, уникальные методы работы и организации. В-третьих,
оно должно быть финансово устойчивым, то есть решение социальных проблем
должно осуществляться средствами предпринимательства и приносить доход.
Наконец, четвёртый признак— это тиражируемость, то есть условия существования
социального предпринимательства не должны быть уникальными.
Согласно мнению Дэвида Борнштейна [7] (Bornshteyn, 2015), основной причиной
подъёма в развитых странах социального предпринимательства, или как он назвал ее
«всемирной мобилизации» и вызванной ею «социальной революции», является рост
благосостояния населения этих стран, повышения уровня грамотности, информиро-
ванности и правосознания. Существенную роль в развитии социального предприни-
мательства сыграло развитие коммуникаций и снижение языковых и финансовых
барьеров. В итоге почти одновременно к большому числу людей пришло понимание
изъянов и несовершенств современного общества, а также глубокое разочарова-
ние в государственных и частных институтах, неспособных, по их мнению, быстро
277
РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО № 3’2017 (февраль)
ОБ АВТОРАХ:
Филимендиков Юрий Александрович, докторант кафедры предпринимательства и логистики (yu59@
mail.ru )
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:
Филимендиков Ю.А. Социальное предпринимательство в здравоохранении // Российское предпринима-
тельство.— 2017.— Том 18.— №3— С.275-282. doi: 10.18334/rp.18.3.37293
реагировать на возникающие или хронически присутствующие проблемы социума.
Результатом стало стремление граждан изменить жизнь к лучшему своими силами.
Одной из основных обсуждаемых проблем современного Российского общества
остается низкое качество медицинских услуг, которое создает социальную напряжен-
ность. Общество недовольно высокой смертностью, частотой заболеваемости соци-
ально-значимыми болезнями, отсутствием профилактических мер и т.д. Кроме того, у
общества есть потребность в системе оценки качества оказанных медицинских услуг
и возможности ее сравнения с системами других стран.
В российском здравоохранении на сегодняшний день превалируют модели управ-
ления качеством медицинской помощи, основанные на «бюрократической модели».
Оценивается уровень качества лечения, соответствия или несоответствия случая
лечения стандартам и протоколам ведения больных: «качество медицинской помощи
определяется совокупностью признаков медицинских технологий, правильностью их
выполнения и результатами их проведения, некачественное оказание медицинской
помощи— это оказание медицинской помощи с нарушением медицинских техноло-
гий и правильности их проведения» [2] (Drayton, 2002). При таком подходе качество
медицинской помощи является, чаще всего, объектом внешнего контроля со стороны
страховых компаний, органов государственного регулирования сферы здравоохране-
ния. При этом невозможно оценить истинные причины недостаточного уровня качес-
тва медицинских услуг в каждом конкретном случае и внедрить непрерывную систему
повышения качества в каждом отдельном медицинском учреждении и в отрасли в
целом.
Формирование новых клиент-ориентированных моделей управления качеством
становится важным фактором развития организационно-экономических процес-
сов на всех уровнях. Повышение экономичности, минимизация затрат на произ-
водство медицинских услуг при повышении их качества приводят к значительной
оптимизации процессов. При формировании моделей процессов предоставления
качественных медицинских услуг, которые позволили бы снять существующие про-
блемы ограниченных ресурсов, можно использовать опыт передовых стран. К такому
опыту можно отнести самостоятельное профессиональное регулирование деятель-
ности медицинских работников через врачебное самоуправление, при котором за
государством закрепляется обязанность создания оптимальных условий для его осу-
RUSSIANJOURNALOFENTREPRENEURSHIP #3’2017 (February)
278
ществления. Вразвитых странах сертификация, определение степени квалификации
специалистов, лицензирование и аккредитация частных практик относятся к направ-
лениям работы профессиональных медицинских сообществ. Врачебные ассоциации
в своей деятельности не только опираются на действующие нормативные акты, но
и постоянно улучшают их. Это постоянный процесс, который связан с развитием
научно-технического прогресса в медицине, изобретением новых лекарств и форм их
введения. Улучшение идет через непрекращающийся диалог с властью и фондодержа-
телями, где определяются максимальные возможности отрасли при заданном объеме
финансирования. Профессиональным ассоциациям делегируется ряд регуляторных
государственных функций в области стандартизации, сертификации, аккредитации и
лицензирования профессиональной деятельности [7] (Bornshteyn, 2015). Например,
Европейское общество кистевых хирургов сертифицирует на безопасность ручной
электроинструмент. Прежде чем попасть на рынок, инструменты проходят тесты на
безопасность у специалистов, которые сталкиваются с негативными последствиями
их использования.
В России зарегистрированы многие профессиональные медицинские организации,
ассоциации и партнерства, однако, их деятельность значительно отличается от зару-
бежных как по задачам, так и по результатам. Российские организации выполняют в
большей степени представительские и координирующие функции для узких специа-
листов, не привлекая широкий круг специалистов разных профессий. В современной
высокотехнологичной медицинской науке и практике большое значение имеют гори-
зонтальные связи между членами различных профессиональных ассоциаций. Часто в
программах научных исследований принимают участие представители разных специ-
ализаций. Налаживать такие связи также должны помогать профессиональные ассо-
циации, координируя поиски финансирования для решения социальных программ,
обмен контактами и информацией. Таким образом, профессиональные ассоциации
должны перестать быть закрытыми клубами для избранных, превратиться в открытые
для идей и научных исследований площадки. Важнейшей функцией профессиональ-
ных обществ должна быть ответственность за профессиональную пригодность каж-
дого ее члена. Практически со студенческой скамьи национальные медицинские орга-
низации в развитых странах курируют и экзаменует специалиста, что, несомненно,
приводит к повышению доверия общества к данной форме контроля профессиональ-
ной квалификации.
Таким образом, чтобы вывести качество оказания медицинской помощи на новый
уровень в современных экономических условиях, следует делегировать профессио-
нальным медицинским организациям/ассоциациям права по введению систем профес-
сиональной автономии врача; разработке стандартов оказания медицинской помощи
и введения протоколов лечения больных; организации мониторинга за исполнения
стандартов и протоколов; введение и сопровождение систем оценки качества меди-
цинской помощи; организацию, внедрение и контроль системы непрерывного про-
279
РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО № 3’2017 (февраль)
фессионального обучения специалистов; введение систем внутренней аккредитации и
лицензирования профессиональной деятельности. В развитых странах сертификация,
определение степени квалификации специалистов, лицензирование и аккредитация
частных практик осуществляются профессиональными ассоциациями.
Сегодня на рынке услуг здравоохранения можно выделить три основные модели
социального предпринимательства:
1. Некоммерческая модель использует традиционные доступные ресурсы (кре-
диты, гранты, пожертвования) для того, чтобы реагировать на социальные нужды [5]
(Seelos, Mair, 2005). Данную модель характеризует низкая мотивация к увеличению
дохода. Некоммерческая организация может извлекать прибыль, но она используется
для достижения предусмотренных уставом организации целей, кроме того, грантода-
тели или жертвователи сами определяют объекты и сроки выделяемого финансиро-
вания. Предпринимательская составляющая при этой модели сводится к разумному
использованию выделенных средств. Владельцы социальных предприятий в форме
НКО имеют минимальный контроль за своей деятельностью, а также за новыми пос-
туплениями средств [1]. Данная модель в здравоохранении используется для решения
конкретной разовой социальной проблемы (строительства больницы, закупки обору-
дования, лечения орфанного (редко встречающегося) заболевания и т.п.)
2. Коммерческая социальная модель предполагает решение социальной проблемы
коммерческой организацией за счет собственных средств. В США создан эксперимен-
тальный тип корпораций— корпорации по обеспечению общественных интересов
(benefit corporation или B-корпорация). Такие предприятия проходят специальную
сертификацию и обязаны следовать ясно выраженной социальной миссии, выполне-
ние которой отслеживается независимыми наблюдателями, в обмен на налоговые пос-
лабления для всей корпорации [1] (Alvord Sarah H., Brown David L., Letts Christine W.,
2004). На 2016 год закон о B-корпорациях принят в 30 штатах США. В России частные
медицинские корпорации также существуют, однако государством не предусмотрены
налоговые послабления или преференции при направлении средств этих компаний на
решение социальных проблем. Данный тип социального предпринимательства мало-
эффективен в сложившейся экономической ситуации.
3. Гибридная некоммерческая модель может принимать множество форм, суть
которых заключается в выделении в единой бизнес-структуре подразделений, отве-
чающих за социальный сектор, причем за счет использования прибыли самой кор-
порации [6] (Dzhill Kikal, Tomas Layons, 2014). В рамках этой модели социального
предпринимательства некоммерческие подразделения корпораций по сути стано-
вятся исследовательскими и позволяют предприятию через социально направленную
деятельность изучать и тестировать новые рынки. Гибридная модель предприятия,
на наш взгляд, идеально подходит к системе здравоохранения, включая фармацию,
где некоммерческое подразделения ведут научную, исследовательскую, волонтер скую
деятельность, предоставляя головному коммерческому предприятию результаты
RUSSIANJOURNALOFENTREPRENEURSHIP #3’2017 (February)
280
ввиде новых лекарственных препаратов, статистических данных, обученного персо-
нала, а корпорация финансирует некоммерческую деятельность своих подразделений.
Примером развития социального предпринимательства в здравоохранении может
служить подход к использованию метода Понсети при лечении врожденной косола-
пости. Врожденная косолапость считалась инвалидизирующей патологией, пока аме-
риканский педиатр И. Понсети в 80-х годах прошлого столетия не предложил метод
лечения, который в 95% случаев приводил к полному выздоровлению. Однако миро-
вая врачебная общественность по разным причинам долго не принимала его мето-
дику. Ему пришлось в течение многих десятилетий через клинические испытания на
средства благотворительных фондов доказывать эффективность и малозатратность
своей методики. В России данный метод так же не нашел поддержки государства по
причине несоответствия устоявшейся системе лечения и распределения финансовых
потоков. За популяризацию метода Понсети в России взялись две частных медицин-
ских организации. Организовав НКО, на собственные средства и средства благотвори-
тельных фондов через медицинские конференции, семинары и мастер-классы проис-
ходило распространение знаний среди врачей. За 8 лет работы общими усилиями была
оказана медицинская помощь детям с тяжелой формой деформации стоп в объемах,
превышающих государственные заказы за тот же период по той же патологии. По сути
была выстроена гибридная коммерческая модель социального предпринимательства с
четким разделением коммерческой и социальной составляющей, которые постоянно
подпитывали друг друга: одна— средствами, другая— новыми рыночными возмож-
ностями. Обученные этому методу врачи находятся в разных регионах страны и, при-
меняя передовой метод, используют не только методику лечения, но и материалы,
производимые одной из частных компаний, входящих в объединение.
Оценить в цифрах эффективность социального предпринимательства в здраво-
охранении даже на представленном выше примере пока не представляется возмож-
ным, так как эффективность означает соотношение между затратами и полученными
результатами, но, как было отмечено ранее, для социального предпринимателя важ-
ное значение имеют те социальные изменения, которые происходят в результате
его деятельности. Для оценки этих изменений нужны другие качественные оценки.
Вмировой практике используется два индекса: DALY (Disability-adjusted life years),
который отражает число трудоспособных лет жизни; индекс QALY (Quality-adjusted
life years), который отражает качественно прожитые годы. На основании этих индек-
сов, оценивающих социальный результат работы предпринимателей, возможно
составление рейтингов предпринимательских организаций для распределения, напри-
мер, налоговых преференций.
Любое решение и практическое действие по государственному регулированию
социально-экономических систем должно оцениваться исходя из того, в какой мере
оно способствует сохранению, улучшению, развитию качества жизни. На разных эта-
пах нашей истории государственное регулирование в здравоохранении характеризо-
281
РОССИЙСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО № 3’2017 (февраль)
валось разной степенью вмешательства в деятельность субъектов, влияющих на фор-
мирование условий воспроизводства здорового населения [9] (Leonteva, Filimendikov,
2012). В условиях кризиса, когда происходит сворачивание социальных программ,
замедление развития медицинской науки, государству было бы рационально пере-
ложить часть ответственности за качество медицинских услуг на профессиональные
организации через делегирование части прав по регулированию и сертификации про-
фессиональной деятельности. Внедрение новых методик лечения и развитие меди-
цинской техники возможно реализовать через социальное предпринимательство
сиспользованием налогового стимулирования.
Если рассматривать четвертый критерий социального предпринимательства— тира-
жируемость (масштабирование), то, анализируя огромный всемирный опыт, можно с
уверенностью сказать, что на уровне небольшой группы единомышленников реали-
зуются многие, подчас весьма инновационные начинания, но на этапе масштабирова-
ния их до уровня общества в целом, часто возникают трудности [5] (Seelos, Mair, 2005).
Очень немногие люди обладают предпринимательским талантом и навыками в сочета-
нии с высокой степенью социальной ответственности [2] (Drayton, 2002). Таким обра-
зом, социальные инициативы оказываются локальными и часто не доходят до широкой
аудитории. Социальное предпринимательство в здравоохранении носит пока характер
единичных примеров. Изменив подход к регулированию в системе здравоохранения и
создав стимулирующие инструменты для социальных предпринимателей, государство
может получить быстро развивающуюся и рентабельную отрасль экономики.
z
ИСТОЧНИКИ:
1. Alvord Sarah H., Brown David L., Letts Christine W. Social Entrepreneurship and
Societal Transformation: An Exploratory Study // The Journal of Applied Behavioral
Science.— 2004.— №3.— с. 260-282.
2. Drayton William The Citizen Sector: Вecoming as entrepreneurial and competitive as
Business // California management review 44.— 2002.— №3.
3. Hemingway Christine A. Corporate Social Entrepreneurship: Integrity Within //
Cambridge: Cambridge University Press.— 2013.— с. 135.
4. J. Gregory Dees. The Meaning of Social Entrepreneurship. CASE at Duke 1998
5. Seelos Christian, Mair Johanna Social entrepreneurship: Creating new business models
to serve the poor // Business Horizons.— 2005.— №3.— с. 241-246.
6. Джилл Кикал, Томас Лайонс Социальное предпринимательство: миссия — сделать
мир лучше. — М.: «Альпина Паблишер», 2014. — 304 с.
7. Дэвид Борнштейн Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила но-
вых идей.— М.: «Альпина Паблишер», 2015.— 496 с.
RUSSIANJOURNALOFENTREPRENEURSHIP #3’2017 (February)
282
8. Комаров Ю. Новации в системе охраны здоровья. [Электронный ресурс]. URL:
http://viperson.ru/articles/yuriy-komarov-novatsii-v-sisteme-ohrany-zdorovya ( дата
обращения: 29.11.2016 ).
9. Леонтьева Л.С., Филимендиков Ю.А. Общественное здоровье как мотиватор разви-
тия национальной экономики // Интеграл.— 2012.— №1(63).— с. 32-33.
REFERENCES:
Alvord Sarah H., Brown David L., Letts Christine W. (2004). Social Entrepreneurship
and Societal Transformation: An Exploratory Study. The Journal of Applied
Behavioral Science. (3). 260-282.
Devid Bornshteyn (2015). Kak izmenit mir. Sotsialnoe predprinimatelstvo i sila novyh
idey [How to change the world. Social entrepreneurship and the power of new ideas]
M: «Alpina Pablisher». (inRussian).
Drayton William (2002). The Citizen Sector: Вecoming as entrepreneurial and
competitive as Business California management review 44. (3).
Dzhill Kikal, Tomas Layons (2014). Sotsialnoe predprinimatelstvo: missiya — sdelat mir
luchshe [Social entrepreneurship: mission — to make the world a better place] M.:
«Alpina Pablisher». (inRussian).
Hemingway Christine A. (2013). Corporate Social Entrepreneurship: Integrity Within
[Corporate social entrepreneurship: integrity within]. Cambridge: Cambridge
University Press. 135..
Leonteva L.S., Filimendikov Yu.A. (2012). Obschestvennoe zdorove kak motivator
razvitiya natsionalnoy ekonomiki [Public healthcare service as a motivator of
national economy development]. Integral. (1(63)). 32-33. (inRussian).
Seelos Christian, Mair Johanna (2005). Social entrepreneurship: Creating new business
models to serve the poor Business Horizons. (3). 241-246.
Komarov Yu. Innovations in health-care(inRussian). Retrieved November 29, 2016,
from http://viperson.ru/articles/yuriy-komarov-novatsii-v-sisteme-ohrany-
zdorovya
ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication.
Book
Full-text available
I am an ex-practitioner turned academic who conducted research within a U.K.-based MNC between 2005 and 2008. My exploratory findings, discussed in this book, showed that regardless of a supposed socially responsible organisational culture (one with a long history of staff welfare and philanthropy), the majority of employees will tow the party line and keep their heads down. This fits with the conventional view in the business ethics literature of the amorality of management (Carroll, 1987). However, I found tentative evidence for a small group of individuals who will stick their necks out and speak up when they disagree with what they see happening at work. These people have a social conscience and they also have a personal social agenda which they implement from day to day, in addition to doing the jobs they were employed to do. These are what I called the corporate social entrepreneurs. Their activities range across all the domains of CSR: from fund-raising to championing environmental projects to protecting vulnerable colleagues from unfair treatment at work. This small group of people -the ones who will speak up at work and act with integrity -are very much in the minority! My message is that there are pockets of good practice, where people bypass the system and do their own little bit to make a difference in life, going the extra mile in the knowledge that they can't beat the system, but they can help make things better for society and our environment, in some small way. Even, at the very least, if it is just to ease their own conscience. What we need to do now is give voice to these courageous, unsung heroes in order to develop more socially responsible organisational cultures." Christine A. Hemingway Contents:
Article
Full-text available
This study provides a comparative analysis of 7 cases of social entrepreneurship that have been widely recognized as successful. The article suggests factors associated with successful social entrepreneurship, particularly with social entrepreneurship that leads to significant changes in the social, political, and economic contexts for poor and marginalized groups. It generates propositions about core innovations, leadership and organization, and scaling up in social entrepreneurship that produces societal transformation. The article concludes with a discussion of the implications for social entrepreneurship practice, research, and continued development.
Article
Full-text available
We investigate the challenge how the outcomes of innovation for inclusive growth, the novel organizational recipes, can be scaled to match the dimension of poverty. We conceptualize scaling as sustained event regularities between doing A and expected outcomes B. Building on a critical realist perspective, we develop an analytical framework of organizational closure and apply it to an extreme case, an organization with an inclusive growth model that has sustained event regularities for more than two decades. Our analysis reveals closure as an organizational competence with important implications for achieving scale in the context of poverty. We develop of a number of propositions between the link of organizational closure and scaling with implications for practice and further academic research.
Article
Acursory look at world affairs should convince any thinking and caring person, regardless of political ideology, that we have considerable room for improvement. Despite the tremendous strides in the quality of life that humankind has made in the past two centuries, many persistent problems remain and new ones have emerged. Rapid economic growth and various experiments with activist governments have not been sufficient to lift a huge portion of the world population out of poverty. Curable and preventable diseases still cause tremendous suffering and claim many lives, particularly among the poor. Access to education and the quality of education vary widely across the globe, even within some developed countries. Slavery and human trafficking are more serious and widespread than most of us care to admit. Violence and conflict abound on personal, tribal, national, regional, and global levels. The earth is warming, polar icecaps are melting, and biodiversity is declining at an unusually high rate, raising serious questions about the impact on future generations, regardless of the cause. The list could go on and on. We may not all agree on our visions for an ideal world, but we can generally agree that the gap between reality and our notions of the ideal is still enormous. One potentially promising strategy for improve
Томас Лайонс Социальное предпринимательство: миссия-сделать мир лучше.-М.: «Альпина Паблишер»
  • Джилл Кикал
Джилл Кикал, Томас Лайонс Социальное предпринимательство: миссия-сделать мир лучше.-М.: «Альпина Паблишер», 2014.-304 с.
Социальное предпринимательство и сила новых идей
  • Дэвид Борнштейн Как Изменить Мир
Дэвид Борнштейн Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей.-М.: «Альпина Паблишер», 2015.-496 с.
Новации в системе охраны здоровья
  • Ю Комаров
Комаров Ю. Новации в системе охраны здоровья. [Электронный ресурс]. URL: http://viperson.ru/articles/yuriy-komarov-novatsii-v-sisteme-ohrany-zdorovya ( дата обращения: 29.11.2016 ).
Общественное здоровье как мотиватор развития национальной экономики // Интеграл. -2012
  • Л С Леонтьева
  • Ю А Филимендиков
Леонтьева Л.С., Филимендиков Ю.А. Общественное здоровье как мотиватор развития национальной экономики // Интеграл. -2012. -№ 1(63). -с. 32-33. REFERENCES:
Sotsialnoe predprinimatelstvo i sila novyh idey [How to change the world
  • Devid Bornshteyn
Devid Bornshteyn (2015). Kak izmenit mir. Sotsialnoe predprinimatelstvo i sila novyh idey [How to change the world. Social entrepreneurship and the power of new ideas] M: «Alpina Pablisher». (in Russian).
The Citizen Sector: Вecoming as entrepreneurial and competitive as Business California management review 44
  • Drayton William
Drayton William (2002). The Citizen Sector: Вecoming as entrepreneurial and competitive as Business California management review 44. (3).