ChapterPDF Available

Diversificación de la oferta turística y repercusiones territoriales de los cruceros en Progreso, Yucatán, México

Authors:

Abstract and Figures

RESUMEN En las últimas décadas, los cruceros han sido y siguen siendo uno de los segmentos de mayor crecimiento del turismo. Debido a la concentración y la fusión de las grandes navieras, éstas controlan el mercado de los cruceros marcando las rutas a seguir y los destinos a los que arribar. Este es el caso de las grandes compañías Carnival Corporation, que controla cerca del 45% del mercado mundial, y Royal Caribbean International, con un mercado de algo menos del 25%. En este marco general, el mar Caribe es uno de los marcos preferenciales de la actividad de los cruceros con uno de los puertos más importantes del mundo, Cozumel, con alrededor de 3 millones de pasajeros transportados. A su alrededor, en la denominado ruta Caribe Occidental, nuevos puertos intentan atraer a los cruceros para fomentar un desarrollo económico que otras actividades no han sabido generar y asegurar.
No caption available
… 
Content may be subject to copyright.
II Congreso de COODTUR
REINVENCIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS. ESTRATEGIAS Y
POLÍTICAS.
Diversificación de la oferta turística y repercusiones territoriales de los
cruceros en Progreso, Yucatán, México
Frank Babinger*
Claudia Inés Martínez**
*Departamento de Análisis Geográfico Regional y Geografía Física, Facultad de Comercio y Turismo, Universidad
Complutense de Madrid, España.
**Departamento de Turismo Gastronomía y Hotelería, Universidad del Caribe, Cancún, México.
RESUMEN
En las últimas décadas, los cruceros han sido y siguen siendo uno de los segmentos de
mayor crecimiento del turismo. Debido a la concentración y la fusión de las grandes
navieras, éstas controlan el mercado de los cruceros marcando las rutas a seguir y los
destinos a los que arribar.
Este es el caso de las grandes compañías Carnival Corporation, que controla cerca del
45% del mercado mundial, y Royal Caribbean International, con un mercado de algo
menos del 25%. En este marco general, el mar Caribe es uno de los marcos preferenciales
de la actividad de los cruceros con uno de los puertos más importantes del mundo,
Cozumel, con alrededor de 3 millones de pasajeros transportados. A su alrededor, en la
denominado ruta Caribe Occidental, nuevos puertos intentan atraer a los cruceros para
fomentar un desarrollo económico que otras actividades no han sabido generar y asegurar.
Progreso, ubicado en el litoral al norte del estado de Yucatán sobre el Golfo de México,
posee el principal puerto de altura de la Península del mismo nombre. Esta localidad no es
un destino turístico de masas, pero si se puede considerar consolidado para el turismo
regional durante los fines de semana y durante las vacaciones. La búsqueda de
diversificación de la oferta culmina desde hace 15 años en su condición de port of call,
puerto de llegada, fundamentalmente para los cruceros de la línea naviera Carnival Cruise
procedentes de Galveston, Texas, y Nueva Orleans, Louisiana, en Estados Unidos en su
camino hacia el Caribe Occidental.
Después de las primeras experiencias con trece recorridos realizados durante la primavera
de 2010 y 2011, en 2015 Progreso vuelve a convertirse en Home Port, puerto de salida,
para iniciar una nueva diversificación de manos de Pullmantur, naviera perteneciente al
grupo Royal Caribbean International. En este caso la estrategia consiste en diversificar la
demanda, mediante los llamados “cruceros sin visa”, al poder atender sin restricción alguna
el mercado nacional e internacional latinoamericano, como así también aumentar los
efectos económicos positivos al ser puerto de embarque y desembarque.
IICongresoCOODTUR
IICongresoCOODTUR
T
Temaspendientesynuevasoportunidadesen
emaspendientesynuevasoportunidadesen
turismoycooperac
i
turismoycooperac
i
ó
ónaldesarrollo
naldesarrollo
II COODTUR
Playa del Carmen, QROO, México
16 al 20 de noviembre de 2015 UniversidaddeQuintanaRoo‐Universitat RoviraiVirgili UniversidaddelCaribe
377
II Congreso de COODTUR
La comunicación presentará el panorama del puerto de Progreso, su evolución en el arribo
de cruceros y las estrategias seguidas por los agentes que intervienen en la actividad. La
metodología empleada consiste en el análisis estadístico de los cruceros arribados en
Progreso y culmina en una proyección hacia el futuro que se presenta relativamente
prometedor. Las repercusiones económicas deberían producirse a escala regional,
favoreciendo todos aquellos lugares a los que llegan los visitantes de cruceros, tanto de los
cruceros en escala como los que tienen su puerto de origen en Progreso.
Sin embargo, una de las conclusiones fundamentales es que esta evolución positiva se debe
más bien a su localización geoestratégica, que favorece los planes de las grandes navieras,
que a sus propias cualidades intrínsecas.
Palabras clave: Turismo, Cruceros, Caribe, Progreso (Yucatán)
ABSTRACT
In recent decades, cruise industry has been and remains one of tourism fastest growing
segments. Due to the concentration and fusion of large shipping companies, they control
the cruise market and decide the routes to follow and the destinations where to arrive.
This is the case of large companies as Carnival Cruise Lines, which controls about 50% of
the world market, and Royal Caribbean Cruises, with just under 25% of the same market.
Within this general framework, the Caribbean Sea is one of the preferred areas of cruise
ship activity with one of the most important ports in the world, Cozumel, with about 3
million tourists embarked. In its neighbourhood, the so-called western Caribbean Sea, new
ports are trying to attract cruises to promote economic development that other activities
have not been able to generate and secure.
Progreso, located on the north coast of Yucatan state, is not a mass tourist destination, but
it can be considered as consolidated for local and regional tourism during weekends and
holidays. The search for diversification of its touristic offer culminates since 15 years in its
condition as port of call, mainly for cruises of Carnival Cruise Lines from Galveston,
Texas, and New Orleans, Louisiana, United States, on their way to destinations in the
Mexican Caribbean.
After a first experience truncated few years ago, in 2015 Progreso will become again a
Home Port to start a new diversification in companion with Pullmantours, belonging to
Royal Caribbean Cruises. The new strategy is to diversify demand, in this case from the
Mexican domestic and Latin American international markets, increasing the positive
economic effects as being port of embarkation and disembarkation. This new condition
will develop several activities related with the supplies of the cruise ships and the lodging
before and/or after cruising of tourists in accommodations of the region.
The paper will present the panorama of the port of Progreso, its evolution in cruise ship
arrivals and the strategies followed by the agents involved in the activity. The methodology
consists in statistical and cartographic analysis of cruises arrived at Progreso and
culminates in a future projection that presents relatively promising. The economic impact
378
II Congreso de COODTUR
should occur on a regional scale, favouring places tourists reach, both of passing cruises as
those who have their Home Port in Progreso.
However, one of the main conclusions is that this positive trend is due more to its
geostrategic location, which favours the plans of large shipping companies, as to its own
intrinsic qualities.
Keywords: Tourism, Cruises, Caribbean, Progreso (Yucatan)
1. INTRODUCCIÓN: TURISMO DE CRUCEROS
A pesar de ser los cruceros una actividad relativamente reciente tal como la conocemos
hoy en día, sus repercusiones económicas y territoriales son de tal magnitud que son
merecedores de estudios específicos. Tras una aparición relativamente tardía de
investigaciones científicas sobre los cruceros, ahora existen estudios más o menos intensos
sobre su actividad. Destacan las investigaciones de Wood (2000, 2004), que ofrece una
visión global del turismo de cruceros, además de enmarcar la actividad en la globalización,
y de Dowling (2006) que presenta una síntesis histórica de la actividad. Sin embargo, la
mayoría de las investigaciones han tratado temas económicos (Dwyer y Forsyth, 1998;
Mancini, 2000; Henthorne, 2000; Braun, 2002, Chase y McKee, 2003; Brida y Zapata,
2009), mientras que solamente algunos se han centrado en otro tipo de impactos, como lo
pueden ser los sociales, culturales o medioambientales (Wood, 2000; Cartwright y Baird,
1999; Brida y Zapata, 2009, Brida y Zapata, 2010) o sobre las políticas de gestión del
sector (Márquez, 2006).
El Caribe, como cuenca más importante, ha sido objeto de numerosas investigaciones
(entre otros Wood, 2000), mientras que en el Mediterráneo los estudios han aparecido
durante las últimas décadas (European Cruise Council, 2012; Pavlić, 2013; Kester, 2002).
Sin embargo, todavía son relativamente escasas las investigaciones que indaguen sobre la
realidad de los impactos económicos y territoriales de la actividad en casos y lugares
concretos, como puede ser el caso de Port Canaveral en Florida (Braun, et. al., 2002),
Costa Rica (Seidl, et.al., 2006) o Belice (Diedrich, 2010).
Siendo el Caribe el área de mayor concentración de cruceros en el mundo, como se verá a
continuación, esta comunicación se centrará en un puerto que se ubica en la periferia de
esta zona preferencial; Progreso, Yucatán, México. Este puerto ha sabido aprovechar una
localización geoestratégica entre los grandes puertos de salida del Golfo de México
estadounidense y los destinos clásicos del Caribe Occidental, especialmente la isla de
Cozumel, destino must see para los cruceristas que se deciden por esta ruta.
A pesar de cambios recientes en la actividad, el Mar Caribe sigue siendo el destino más
sobresaliente de la actividad crucera en el mundo con casi el 40% de cuota de mercado
sobre un total de más de 22 millones de cruceristas (CLIA, 2015). Tras décadas de
liderazgo y crecimiento sin igual, contando con el mercado estadounidense, de lejos el de
mayor demanda de cruceros, en los últimos años su cuota de mercado está decreciendo en
comparación con otros destinos, especialmente el Mar Mediterráneo, que ya cuenta con
una cuota de mercado de casi el 20% (CLIA, 2015).
379
II Congreso de COODTUR
En la ruta de cruceros que surca el denominado Mar Caribe Occidental, Cozumel recibe
año tras año casi 3 millones de pasajeros, siendo así el puerto de cruceros más importante
del Caribe y uno de los mayores puertos de destino en el mundo. Además de Cozumel,
destaca asimismo Mahahual, con importantes fluctuaciones ya que existen años en los que
recibió casi 700.000 visitantes (2010), mientras que actualmente apenas llega a 400.000
(SCT, 2015). El tercer puerto de importancia es el de la isla de Roatán, en Honduras, que
ha conocido un continuo aumento en los últimos años, llegando a recibir casi 900.000
pasajeros en 2014 (CLIA, 2015), seguidos en menor medida por Belice y otros países de
Centroamérica.
Tras una época de muchas transformaciones y fusiones entre compañías, actualmente se ha
entrado en una fase de estabilidad entre las grandes navieras. Por cuota de mercado
internacional, Carnival Corporation obtiene un 44,8% frente a Royal Caribbean Cruises
con el 24,7%, Norwegian Cruise Line con un 8,9% y MSC Cruises con un 6,4% (CLIA,
2015).
2. PUERTO PROGRESO, YUCATÁN
El puerto de Progreso es el puerto de altura más importante de la Península de Yucatán,
localizado en el litoral del Golfo de México al norte de Mérida. Debido a su localización
estratégica en la Península de Yucatán, conoció un auge especial a principios y mediados
del siglo pasado por la construcción de un viaducto que se adentra 1,5 Km. en el mar y que
fue ampliado en 1985 con otros 5 Km. más, lo que lo convierte en uno de los puertos de
altura más grandes del mundo.
En 1994 se otorga el título de concesión de la Autoridad Portuaria Integral de Progreso a la
Secretaría de Comunicaciones y Transportes Federal, incluyendo el propio puerto y 11
terminales pesqueras. En 1999 se dio una gran inversión federal en el puerto con la
construcción de más carriles en el viaducto, favoreciendo notablemente el acceso a las
instalaciones, y sobre todo de un nuevo muelle de cruceros que permitiría la llegada de
barcos turísticos procedentes esencialmente de Estados Unidos. En 2009 se hicieron obras
de ampliación en la curva de navegación que facilitó el arribo de embarcaciones de mayor
envergadura, algo pedido en múltiples ocasiones por las grandes navieras que querrían
ampliar su actividad en el puerto.
Progreso es uno de los mayores puertos de altura del mundo con un muelle de más de 7
Km de largo y 10 posiciones para barcos de carga y de pasajeros.
El turismo de cruceros comenzó en 1999 con la ampliación del puerto y la construcción del
muelle para embarcaciones, aunque no fue hasta el año 2002 que empezaron a llegar los
cruceros de forma habitual. En 2000 se dio la concesión de la operación de la Terminal de
Cruceros a SSA México, de capital estadounidense, que también es operadora de otros
puertos nacionales.
Actualmente Progreso es uno de los puertos más importantes para la actividad de cruceros
en México y se encuentra en continua expansión. Para la actividad, el puerto cuenta un
muelle específico de cruceros con 2 bandas de atraque de 330 m de largo cada una para
barcos de hasta 140.000 toneladas, lo que permite el acceso de los grandes cruceros
380
II Congreso de COODTUR
mundiales al puerto. Además cuanta con un muelle de transbordadores con una banda de
atraque de 130 m de largo preparado para la futura puesta en marcha de un servicio regular
de ferry entre Miami y el Puerto de Progreso.
Para la actividad de los cruceros cuenta con una terminal específica con control de entrada
adicional y amplio espacio para el estacionamiento de taxis, minibuses y autobuses de los
grandes turoperadores que facilitan el desembarque de los pasajeros. Además tiene una
pequeña plaza comercial adjunta al muelle de cruceros con una tienda de duty free que es
lo primero que ven los turistas al bajar del barco. Como servicio especial destaca un
servicio gratuito de autobuses que transportan a los turistas por el viaducto desde el lugar
de desembarque hasta Progreso, que se verá reflejado en el apartado de los resultados.
Como se ha comentado anteriormente, Progreso presenta una ubicación geoestratégica
importante entre los grandes puertos estadounidenses del Golfo de México y de la
Península de Florida y Cozumel, estando a menos de 600 millas náuticas de los primeros y
algo más de 150 millas náuticas de esta última. Esto pone a Progreso a poco más de 30
horas de navegación de Tampa, Mobile, Miami, Galveston, Houston y Nueva Orleans y a
unas 17 horas de Cozumel, ideal para una/dos noches de navegación.
3. METODOLOGÍA
La comunicación presenta los avances de una investigación en curso sobre la realidad de la
actividad crucera en Puerto Progreso. Tras constatar la escasa publicación de
investigaciones sobre las repercusiones de los cruceros en lugares concretos y la ausencia
de las mismas sobre este puerto muy dinámico situado en la periferia de la mayor
concentración de la actividad crucera el mundo, los autores han decidido profundizar en su
conocimiento.
El análisis de las estadísticas oficiales ofrecidas por los agentes públicos y privados
implicados en la actividad de los cruceros en el puerto –SCT, SEFOTUR, API Puerto
Progreso- ofrece una buena base para el análisis de varias cuestiones de sumo interés para
conocer la realidad de los cruceros en Progreso y Yucatán. Así se han analizado
procedencia y destino de los cruceros, que refuerza la visión estratégica mencionada,
además de los lugares visitados y las actividades llevadas a cabo por los cruceristas
llegados al puerto. Todo ello culmina en una proyección hacia el futuro que se presenta
relativamente prometedor.
Después de la presentación de este avance, basado esencialmente en el mencionado
análisis estadístico, en el futuro se pretende profundizar en la base teórica para contrastarla
con la realidad encontrada.
4. ANÁLISIS DE RESULTADOS
Al examinar la dinámica de cruceros en México en la primera década del siglo XXI,
destaca la creciente evolución en el arribo de embarcaciones que tuvo Progreso, en especial
a partir de la concesión de la operación de cruceros. Las inversiones en sus instalaciones
portuarias potenciaron su ventaja geográfica como puerto mexicano más cercano a los
home port del Golfo de México estadounidense, como acabamos de mencionar.
381
II Congreso de COODTUR
En el año 2000, llegaron a Progreso 22,676 visitantes de cruceros y en 2010, esta cifra
llegó a 284,611; este crecimiento acelerado permitió que Progreso obtuviera una tasa de
crecimiento medio anual (TCMA) entre 2000-2010 de 28.8%, la más alta de todos los
destinos de cruceros del país (Martínez, 2011).
En los últimos diez años, el arribo de cruceros se ha mantenido por encima de las 100
embarcaciones al año, excepto un notorio descenso en el año 2005 y 2006, producto de la
afectación del huracán Katrina en Nuevo Orleáns (Babinger, 2012) y la destrucción de la
terminal de cruceros que operaba como principal home port estadounidense en el Golfo de
México (Gráfica 1).
Gráfica 1: Puerto Progreso: comparativo de arribo de cruceros y pasajeros, 2004-2014
Fuente: elaborado con base en Datatur (2011) y API Progreso (2015)
En 2007, otra vez un huracán alteró su dinámica, esta vez de manera positiva. El récord de
arribo de 157 barcos fue consecuencia de la destrucción de la terminal de cruceros de
Costa Maya en Mahahual, Quintana Roo, por el huracán Dean (agosto de 2007), que
requirió reposicionar los cruceros programados para ese año y el 2008, hacia otro puerto de
la misma ruta del Caribe Occidental, llegando así a Progreso una cantidad mayor de
cruceros. En 2010 y 2011, fueron años con buena recepción, a raíz de la primera
experiencia de “cruceros sin visa” realizada en México por la línea naviera Pullmantur,
que ofreció 13 recorridos cada año por la denominada ruta Caribe Maya, donde Progreso y
Cozumel operaban como home port. Finalmente, el descenso en la llegada de arribos del
año 2013 se explica por el incendio del barco Triumph de Carnival Cruise que tuvo que
cancelar 18 arribos programados.
El estudio de la procedencia (puerto anterior) y el destino (puerto posterior) de los cruceros
que arribaron a Progreso en 2014, permite reconstruir las rutas y los puertos con que tiene
mayor conexión (Tabla 1). La revisión del puerto anterior de las embarcaciones llegadas a
Progreso indicó que el 43% provino de Galveston y el 37% de Nueva Orleáns, principales
home port del Golfo de México estadounidense, distantes a menos de 600 millas náuticas
de nuestro puerto de análisis. Sin duda, su ventajosa localización geográfica le permitió ser
382
II Congreso de COODTUR
la primera escala en el 80% de los arribos ocurridos en 2014. Un 13% de los arribos
llegaron desde Cozumel, en estos casos Progreso fungió como último destino de escala en
su viaje de regreso a los puertos de origen. Solo el 2% de los cruceros recibidos procedían
de los home port localizados en la Península de Florida (Miami y Tampa) lo que confirma
la menor incidencia de estos importantes puertos en Progreso, a pesar de contar con una
distancia similar (Tabla 1). Con relación al puerto posterior de los cruceros que escalaron
en Progreso en 2014, el 82% continúa su recorrido con una escala en Cozumel y un 13%
continua su recorrido hacia un home port estadounidense repartido entre Nueva Orleáns
(8%), Galveston (4%) y Tampa (1%).
Tabla 1. Puerto anterior y posterior de los cruceros arribados a Progreso en 2014
Puerto Anterior Puerto Posterior
Destinos Cantidad Porcentaje Cantidad Porcentaje
Galveston 49 43% 5 4%
Nueva Orleáns 42 37% 9 8%
Cozumel 15 13% 93 82%
Desconocida* 2 2% 2 2%
Tampa 1 1% 1 1%
Punta Gorda, Belice 1 1% 1 1%
Georgetown (Grand Cayman) 1 1% - -
Houston 1 1% - -
Miami 1 1% - -
Playa del Carmen - - 1 1%
La Habana - - 1 1%
Total 113 100 113 100
* Sin dato registrado
Fuente: API Progreso (2015)
La concentración de los vínculos en pocos puertos se relaciona con las líneas navieras que
operan los cruceros que arriban a Progreso. Durante el 2010, el 86% de las embarcaciones
que llegaron al puerto pertenecían a la naviera Carnival Cruises Line (CCL), el 11% a
Pullmantur que iniciaba sus cruceros sin visa por el Caribe y el 3% restante a otras líneas
(Datatur, 2011). Sin embargo, en 2014 el dominio de CCL aumentó dado que sus cruceros
representaron el 95% del arribo en Progreso y el 5% restante lo conformaron únicas escalas
de líneas como Crystal Cruises, Princess Cruises, Island Sky, The World e incluso la
ultralujosa Hapag Lloyd con su premiado barco Europa (SCT, 2015).
La particular instalación marítima de Progreso, caracterizada por un viaducto que se
interna en el mar por varios kilómetros, ha requerido estrategias para facilitar el descenso y
garantizar la visita a la localidad a todos los pasajeros que desean descender. Las opciones
que se brindan son: transporte gratuito a la localidad de Progreso mediante Shuttles,
servicio de taxis en la terminal de cruceros y acceso a las operadoras turísticas para que
reciban a sus pasajeros que realizan excursiones terrestres en la misma terminal. Como la
Autoridad Portuaria Integral (API), lleva un minucioso registro de todos los vehículos y
sus pasajeros que ingresan y egresan del viaducto y a las terminales del puerto, es posible
obtener la cifra de los pasajeros efectivamente descendidos de los cruceros. Durante el
2014, descendieron 254,888 pasajeros de cruceros en puerto Progreso (Tabla 2), el 51% lo
383
II Congreso de COODTUR
hizo mediante Shuttles, el 45% por medio del transporte de su operadora de excursiones y
un 4% de los pasajeros utilizaron taxis.
Tabla 2: Pasajeros descendidos en Progreso, según transporte utilizado en 2014
Transporte utilizado Cantidad pasajeros
Shuttles 129,422
Operadoras turísticas 114,673
Taxis 10,793
Total 254,888
Fuente: SEFOTUR (2015)
Puerto Progreso es el único destino de cruceros de México que, por su singular diseño,
puede cuantificar los pasajeros descendidos de los cruceros que arriban al puerto. Las
estadísticas generadas por la Secretaría de Comunicaciones y Transporte (SCT) solo
registran los pasajeros en tránsito, es decir las personas transportadas en los barcos, sean
pasajeros o tripulantes. Por lo cual en el caso de Progreso se pueden obtener datos precisos;
de este análisis se destaca que el 74% de las personas en tránsito son pasajeros y las
personas que descienden constituyen el 90% del total de pasajeros (Tabla 3).
Tabla 3: Cuantificación del arribo de cruceros en Puerto Progreso 2014
Año Pasajeros Tripulantes
Personas
transportados
(tránsito)
Personas
descendidas % de pasajeros
descendidos
2014 283,535 100,540 384,075 254,888 90
Fuente: SCT (2015)
Respecto a las empresas de servicios turísticos que ofrecen sus excursiones en los cruceros
que llegan a Puerto Progreso, existen tres (Gusto, Aviomar y Autoprogreso) que lideran el
segmento, captando juntas el 87% de la demanda de pasajeros de cruceros que realizaron
excursiones terrestres en 2014 (Gráfica 2). A diferencia de otros destinos monopolizados,
aquí existe competencia lo cual también evidencia productos turísticos más diversificados.
En 2014, se vendieron 114,673 excursiones, de las cuales el 44% las realizó la empresa
Gusto, que ofrece cinco productos, el 23% lo captó la empresa Aviomar que tiene una
oferta de 7 excursiones, misma cantidad ofrecida por Autoprogreso que captó el 20% de la
demanda (Gráfica 2). El tercer y cuarto competidor, Explora Caribe y Tierra Bonita,
captaron ambos el 6% de cuota de mercado de las excursiones realizadas en 2014.
Finalmente, con un 1% se ubicaron un grupo de pequeños operadores de servicios
turísticos independientes con muy baja incidencia en el mercado de las excursiones para
pasajeros de cruceros que llegan a Progreso.
384
II Congreso de COODTUR
Gráfica 2: Cuota de mercado de las operadoras turísticas para el segmento de cruceros en 2014
Fuente: elaborado con base a SEFOTUR (2015)
La oferta de excursiones para los visitantes de cruceros que llegan a Progreso, es bastante
numerosa, más de 30 productos turísticos son ofrecidos a través de las agencias de viajes
más el pequeño grupo de otros operadores de servicios turísticos (Gráfica 2). Para su
análisis se organizaron en cinco tipos: sol y playa, visitas a sitios arqueológicos, recorridos
culturales, aventura y naturaleza y otras excursiones que incluye diversas actividades y
práctica como golf (Tabla 4). Además se constató que una cantidad pequeña (1%) contrató
el servicio de taxi, cuyo conductor funge como “guía” para realizar recorridos en Progreso
y alrededores según requerimientos de los clientes.
Tabla 4: Tipo de excursiones realizadas por pasajeros de cruceros en 2014
Tipo de excursiones cantidad %
Sol y playa 49,617 40
Visitas a sitios arqueológicos 49,431 39
Recorridos culturales 14,752 12
Aventura & Naturaleza 5,237 4
Otras excursiones
(Golf, Telchac, otras) 5,060 4
Otros Taxis en Progreso 1,205 1
Total excursiones 125,302 100
Fuente: elaborado con base a SEFOTUR (2015)
Los resultados indican que las preferencias de actividades a realizar en la escala durante
2014 (Tabla 4) se concentraron en dos tipos de excursiones: sol y playa (40%) y visita a
sitios arqueológicos (39%). La primera consiste en la visita a un club de playa con todos
los servicios, actividades acuáticas, alimentos y bebidas, muchos de los cuales incluyen
barra libre de bebidas alcohólicas. La segunda opción más demandada implica la visita de
sitios arqueológicos de la cultura maya (39%). De los tres sitios ofertados, uno es el
reconocido Chichen Itzá que captó casi el 30% de los tours de esta categoría a pesar de
tratarse de un excursión de siete horas de duración; el 52.5% de los que prefieren este tipo
de paseos optaron por el sitio de Dzibilchaltún, muy cercano a Progreso; y el restante 18%
eligió visitar Uxmal, también una excursión larga de 6 horas desde el puerto.
Juntos estos dos tipos -sol y playa y visita a sitios arqueológicos- concentraron el 79% de
las excursiones realizadas por los pasajeros de cruceros que descendieron en Puerto
385
II Congreso de COODTUR
Progreso durante el 2014 (Tabla 4). En tercer lugar de las preferencias de tours se
posicionaron los recorridos culturales (12%), los cuales en su mayoría constituyen un city
tour en la ciudad de Mérida, que incluye visita a lugares históricos, museos y paseos por la
ciudad. Dentro de este mismo tipo existe un producto que combina la misma visita a la
ciudad junto con el recorrido previo en el sitio Dzibilchaltún. Finalmente, los últimos dos
tipos -aventura y naturaleza junto con otras excursiones- obtuvieron ambas un 4% del total
de excursiones ofertadas. La primera incluye visitas a cenotes, actividades de kayac y
recorridos en la zona de flamencos; la segunda incluye otras excursiones como práctica de
golf, viajes a Telchac y otras actividades que ofertan las agencias y no son especificadas
(Tabla 4).
5. CONCLUSIONES
El análisis de la información disponible para el puerto de Progreso permite obtener
valiosas conclusiones que evidencian la importancia de la actividad de los cruceros no
solamente para Progreso, sino también para sus alrededores.
Como se ha podido comprobar, a pesar de estar localizado en el litoral del Golfo de
México, su dinámica ha estado asociada tradicionalmente con la ruta de cruceros del
Caribe Occidental, lo que es una indudable ventaja comparativa con otros puertos
mexicanos del golfo y explica la evolución positiva del puerto.
Debido a ello, la evolución de la llegada de cruceros a Progreso ha sido, con altibajos, muy
positiva y se presenta un futuro prometedor con la llegada de nuevos barcos y compañías.
El análisis de sus vínculos territoriales y su inserción en la Geografía de cruceros del
Caribe, evidencian que Progreso constituye, en la mayoría de los casos, la primera escala
de los recorridos por la ruta Caribe Occidental que parten desde home port estadounidenses
localizados en el Golfo de México y que luego continúan su recorrido para visitar
Cozumel.
Ser la primera escala del crucero podría ser ventajoso al presuponer una mayor propensión
al consumo, aunque se requieren estudios que lo investiguen con profundidad, puesto con
la misma razón los cruceristas podrían demorar sus gastos en espera de encontrar otras
ofertas en puertos venideros. Especialmente en su ruta hacia Cozumel, destino mucho más
conocido y cargado de mayor expectativa que Progreso.
Para un estudio como el llevado a cabo para esta comunicación, Progreso ofrece una
ventaja innegable inherente a la peculiaridad de su puerto. La existencia del puerto de
altura que hace necesario el transporte de pasajeros a lo largo del viaducto permite el
análisis pormenorizado de los destinos elegidos por parte de los cruceristas, lo que no
siempre es posible en el caso de otros puertos. El servicio de shuttle permite contabilizar
los turistas decendidos de los barcos y conocer sus destinos, al igual que son contabilizados
los turistas desplazados por los turoperadores al salir de la terminal específica.
La alta competencia entre éstos últimos es signo de una demanda interesante y una oferta
diversificada. En otros lugares predominan algunos turoperadores sobre otros, lo que limita
la derrama económica y constituye, junto al cuasi monopolio de alguna de las navieras, una
386
II Congreso de COODTUR
limitación a la libre competencia que encarece los precios y limita el acceso de otras
compañías y de trabajadores libres.
Durante las temporadas 2010 y 2011, y con el surgimiento de los cruceros “sin visa”,
Progreso asumió un mayor protagonismo al operar como home port de Pullmantur. Esta
realidad positiva encontrará continuación durante 2015, puesto que nuevamente se tiene
programada realizar 11 recorridos, de 5 y 7 noches entre mediados de junio y agosto. Esta
estrategia se espera que colabore en diversificar la oferta de cruceros con escala en
Progreso, que en 2014 estuvo dominada por la línea Carnival (95%).
Esta concentración en una única línea naviera supone una dependencia casi absoluta que
pone el puerto en posición de inferioridad a la hora de dialogar con la naviera. En caso de
la apertura de nuevos puertos, la naviera podría aumentar sus requerimientos hacia
Progreso o disminuir su llegada al mismo. Esto no es una hipótesis infundada, puesto que
se ha podido comprobar en el caso de los puertos de Mahahual (México) y de Roatán
(Honduras), dónde el primero ha perdido protagonismo a favor del segundo por un cambio
en las preferencias de las navieras, especialmente de CCL.
En el caso de Progreso, ésta ofrece su recorrido más económico del Caribe (5 días a 269
usd cabina interior), lo que provoca que el bajo poder adquisitivo de su demanda
condicione el desarrollo de la oferta en el puerto y disminuye las repercusiones positivas de
la actividad de cruceros.
El tipo de excursiones predominante demuestra esta realidad al concentrarse
mayoritariamente en el de sol y playa, cuando Yucatán ofrece una oferta cultural
sobresaliente. Aunque también hemos podido comprobar una proporción similar en
excursiones arqueológicas, se entiende que éstas podrían tener una mayor importancia por
la calidad de las excursiones ofertadas.
Con la vuelta de Pullmantur, el uso de Progreso como Home Port y unos cruceristas de
diferente perfil se espera mejorar la calidad de la actividad crucerista en el puerto. Ello será
de suma importancia ante la esperada competencia que se presentará con la inminente
apertura del mercado cubano. Queda por ver, si esta competencia hace disminuir la
afluencia a Progreso, o, por el contrario, le permite aprovecharse de nuevo de su posición
geoestratégica y convertirse en puente entre los Home Port del Golfo de México y los
nuevos destinos de Cuba.
Este breve estudio evidencia las posibilidades de futuras investigaciones partiendo de datos
estadísticos ofrecidos por varias instancias enriquecidos por trabajos de campo específicos
que permitan conocer en mayor profundidad cómo y cuánto impacta la actividad de los
cruceros en Progreso y Yucatán.
BIBLIOGRAFÍA
BABINGER, F. (2012): Turismo y espacios en riesgo. Evidencias en Andalucía y la
Península de Yucatán, AV Akademikerverlag, Saarbrücken.
387
II Congreso de COODTUR
BRAUN, B.M., DANDER, J.A. y WHITE, K.R. (2002): “The impact of the cruise industry
on a region’s economy: a case study of Port Canaveral, Florida”. Tourism Economics, 8(3),
pp. 281-288.
BRIDA, J.G. y ZAPATA AGUIRE, S. (2009): “The impacts of the cruise industry on
tourism destination”. CASTELLANI, V. y SALA, S. (ed.): Sustainable tourism as a factor
of local development, Tangram edizioni Stientifiche, Trento.
BRIDA, J.G. y ZAPATA AGUIRRE, S. (2010): “Cruise Tourism: Economic, Socio-
Cultural and Environmental Impacts”. International Journal of Leisure and Tourism
Marketing, 1(3), pp. 205-226.
CARTWRIGHT, R. y BAIRD, C. (1999): The Development and Growth of the Cruise
Industry. Butterworth-Hainman.
CLIA (2015): www.cruising.org CRUISE LINE INTERNATIONAL ASSOCIATION
DATATUR (2011): Indicadores relevantes de la actividad. Base de datos. Secretaría de
Turismo. http://datatur.sectur.gob.mx/wb (consultado el 24 marzo de 2011)
DIEDRICH, A. (2010): “Cruise tourism in Belize: The implication of developing cruise
ship tourism in an ecotourism destination”. Ocean & Coastal Management, 53, pp. 234-
244.
DOWLING, R.K. (2006): Cruse Ship Tourism. CABI Publishing.
DWYER, L., y FORSYTH, P. (1998): “Economic significance of cruise tourism”. Annals
of Tourism Research. 25(2), pp. 393-415.
HENTHORNE, T.L. (2000): “An analysis of expenditure by cruise ship passengers in
Jamaica”. Journal of Travel Research, 38, pp. 246-250.
KESTER, J.C.G. (2002): “Cruise tourism”. Tourism Economics, 9(3), pp. 337-350.
MANCINI, M. (2000): Cruising a guide to the Cruise Line Industry. Albany.
MARTÍNEZ C. I. (2011): “Organización espacial del turismo de cruceros en México”.
Études Caribéennes, volumen 18. http://etudescaribeennes.revues.org/5077
DOI:10.4000/etudescaribeennes.5077
MARQUEZ, J. (2006): “An Analysis of Cruise Ship Management Policies”. Parks and
Protected Areas in the Eastern Canadian Arctic. Masters Thesis. University of Waterloo.
Waterloo, Ontario, Canada.
PAVLIĆ, I (2013): “Cruise tourism demand forecasting – the case of Dubrovnik”. Tourism
and Hospitality Management, Vol. 19, No. 1, pp. 125-142.
SCT (2015): Estadísticas suministradas por la Subdirección de Estadística e Informática
de la Dirección General de Puertos. Secretaria de Comunicaciones y Transportes (SCT)
SEFOTUR (2015): Estadísticas suministradas por la Coordinación de Turismo de
Cruceros. Secretaria de Fomento Turístico, Gobierno de Yucatán (SEFOTUR)
SEIDL, A., GUILIANO, F. y PRATT, L. (2006): “Cruise tourism and community
development in Central America and the Caribbean: The case of Costa Rica”. Revista de
Turismo Patrimonio Cultural, 4(2), pp. 213-224.
388
II Congreso de COODTUR
WOOD, R.E. (2000): “Caribbean cruise tourism, Globalization at Sea”. Annals of tourism
research, 27(2), pp. 345-370.
WOOD, R.E. (2004): “Cruise Ships: Deterritorialized Destinations”. Tourism and
Transport, Editor Lumsdon, L. Page, S.J. Elsevier.
389
... La necesidad de profundizar en esta visión global es la que se quiere poner de manifiesto en esta reflexión, evitando así entrar en los estudios locales. De allí que se podría decir que, además de estudios locales o regionales, aparecen también investigaciones sobre subsectores turísticos de la península, como el reciente y excelente Atlas de García de Fuentes, Jouault y Romero (2015) (Quiroz, 2009, Benavides Rosales, 2009, García, Xool, Euán, Munguía y Cervera, 2011, Ligorred, 2013, Fierro, García y Marín, 2014, Babinger y Martínez, 2015 y, sobre todo, en Quintana Roo (García, 1979, Cesar Dachary, Navarro López y Maris Arnaiz, 1992, Torres Maldonado, 2000, Daltabuit, Cisneros, Vázquez, y Santillán, 2000, Propín y Sánchez, 2003, Campos, 2004, Torres y Momsen, 2005, Villaseñor, 2006, Martínez, 2007, Campos, Sierra y Balam, 2008, Balam, 2010, Campos, 2010, Fraga, Sosa, y Khafash, 2010, siendo un listado con ninguna finalidad exhaustiva, trabajo inabarcable y no objeto de la presente reflexión. ...
... Existe una oferta bien diferenciada para el turismo nacional y el internacional tanto en el litoral, como en los espacios del interior. Hasta en el caso de los cruceros se ha intentado, de manera tardía y abortada, captar al turista nacional (Babinger y Martínez, 2015). La oferta litoral del Estado de Yucatán y la cultural de los tres Estados que componen la península es, sin lugar a dudas, perfecta para el turismo nacional. ...
Conference Paper
Full-text available
Resumen El turismo es una de las actividades clave en la Península de Yucatán, especialmente en el Estado de Quintana Roo. Después de décadas de focalización en el turismo tradicional de sol y playa, sobre todo en Cancún y la Riviera Maya, actualmente se está promocionando el turismo sustentable, especialmente en su forma de turismo comunitario. Este cambio de paradigma turístico ha tenido su repercusión en las correspondientes investigaciones científicas sobre la actividad turística en la península, que abarcan la casi totalidad del territorio y las diferentes modalidades turísticas que en él se encuentran. La presente comunicación quiere ser una reflexión sobre la realidad de los estudios llevados a cabo por y desde la academia. En los últimos años abundan y proliferan excelentes estudios de caso que, aun siendo necesarios, limitan la visión de conjunto necesaria para una eficaz y eficiente planificación y gestión turísticas. Muchos de los estudios de caso llevados a cabo se concentran en lugares, hechos y momentos muy concretos y específicos, dejando de lado la necesaria visión de conjunto del fenómeno turístico de la península. Los autores defienden una necesaria zonificación turística y una perspectiva más global, holística e integrada de la actividad turística en la Península de Yucatán, que no puede ser aprehendida a través de la mera yuxtaposición de estudios de caso. Palabras clave: Península de Yucatán, estudios de caso, turismo sustentable, turismo comunitario, turismo de sol y playa. Abstract Tourism is one of the key activities in the Yucatan Peninsula, especially in the state of Quintana Roo. After decades of focusing on traditional sun and beach tourism, especially in Cancun and the Riviera Maya, currently it is promoting sustainable tourism, especially in the form of community tourism.
Article
Full-text available
The purpose – Cruising is nowadays a mass phenomenon since an increasing number of passengers worldwide have been taking part in this form of tourism. Therefore the purpose of this paper is to forecast cruise tourism demand at the level of micro destination. Design/Methodology/Approach – Dubrovnik has become one of the most important and most frequently visited destinations for cruise tourism in the Mediterranean. The rapidly increasing number of passengers on cruise voyages has put Dubrovnik among the leading cruise destinations in the Mediterranean. Dubrovnik is now facing the problem of concentration of a large number of ships and passengers in a short period of time. Consequently, this paper aims at forecasting the number of passengers from cruise ships within the next five year period in order to highlight eventual consequences and the necessity for implementation of a different management policy in accepting cruise ships and passengers at the destination to satisfy the requirements of both the passengers from cruisers and stationary tourists on one side and on the other side to improve the living standards of the local community. For this purpose the seasonal ARIMA model has been used which incorporates both seasonal autoregressive and moving average factor in the modelling process. Findings – With application of the above mentioned model and having in mind that forecasting was carried out under assumption that there will be no significant changes in the existing conditions it is to be concluded the cruise ship passenger arrivals in Dubrovnik area in 2015 will reach 1.294.316 making an increase of 31% in comparison with the year 2011 at an average growth rate of 7.06%. Originality of the research – Research was carried out to indicate the necessity for implementation of the new model of management for passengers from cruise ships by tourism destination management.
Article
Full-text available
The cruise industry in Mexico has had significant changes stemming from current global trends during the last two decades. This has been due to its favorable and strategic geographical position in the market, its warm climate and proximity to the United States. Hence there has been a major relevance towards adopting national tourism policies as well as reforming the national port system allowing the entrance of private investment infrastructure, cruise terminal management and operation. The spatial organization of cruise tourism destination ports in Mexico has been redefined in this context. That is to say, there are new home ports, new routes and ports of call that have placed the country as a world’s leading destination for cruise ship arrivals. Therefore, the aim of this paper is to examine the conditions which have led the spatio-temporal dynamics into a critical review of the new regional geography of cruise tourism in Mexico.
Article
Full-text available
A study of 1,500 cruise ship passengers in Jamaica was conducted during a 5-year period to determine buying habits and influences. The results generally reinforce long-standing commonly held beliefs that vendors who are perceived as friendly, helpful, and knowledgeable fare better than those who come across as manipulative and aggressive and that older consumers can be expected to spend more in port than their younger counterparts.
Article
Full-text available
Cruise tourism generates an estimated $18 billion a year in passenger expenditure and has been the fastest growing sector of the travel industry for the past twenty years with an average annual growth rate of passengers of 7.4%. It has increased at almost twice the rate of growth of tourism overall and this growth is expected to continue in the future. The North American cruise industry is the dominant in this market with 12 million of passengers embarked in the US ports. The Caribbean region, continue being the most preferred cruise destination; according to FCCA statistics, accounting for 41.02% of all itineraries. The cruise passenger arrivals in the Caribbean region increased from 3 million in 1980 to more than 25 million in 2007. Cruise tourism can provide economic benefits to a local economy but the impacts of this activity are not well understood and have been neglected in the literature. In this paper the social, cultural, political economic and environmental impacts of cruise tourism are estimated. We describe the evolution of the cruise tourism industry and we review the experiences of different tourism cruise destinations. We present data to analyze and compare the performance of the main cruise destinations and cruise lines. We also describe different activities associated to the cruise ship industry to identify costs and benefits for the actors of the local economies. A case study is used to illustrate cost and benefits and the different impacts of cruises. This study aims to provide a critical viewpoint of how tourism destinations are transformed by the arrival of an increasing number of cruises.
Article
Full-text available
Cruise business is a growing segment of the international tourism market. While there have been studies of its economic impacts on a national level, the issues of the costs and benefits and their distribution have received scant attention. This paper develops a framework for assessing the economic impacts of cruise tourism for a nation and its subregions. It further explores how the framework can be used to estimate the relevant benefits and costs. A case study of cruise tourism in Australia shows how the framework can be implemented and discusses some policy implications. This analysis can facilitate future research, empirical studies, and strategy development relevant to cruise tourism.RésuméL'importance économique des croisières. Les croisières sont un segment croissant du marché du tourisme international. Bien qu'il existe quelques études des impacts économiques des croisières au niveau national, on a fait très peu attention à la distribution des coûts et bénéfices. Cet article construit un cadre théorique pour évaluer les impacts économiques des croisières pour une nation et pour ses sous-régions. On montre en plus comment ce cadre peut être utilisé pour évaluer les coûts et les bénéfices pertinents. Une étude de cas des croisières en Australie démontre l'application du cadre et discute quelques implications pour la politique. Cette analyse pourra faciliter la recherche, les études empiriques et le développement stratégique futurs pour le tourisme de croisières.
Article
Cruise lines welcomed almost 10 million passengers in 2000. Even though its relative significance in the tourism sector is still rather modest, cruise tourism has been one of the fastest growing tourism sub-sectors over the past few decades. The number of berths on offer has increased from a mere 45,000 in 1980 to 212,000 in January 2002, with more than a doubling of capacity in both the 1980s and 1990s. Demand and supply are still relatively concentrated in North America, with the Caribbean as the most important destination. In recent years, however, Europe, and to a lesser extent Asia and the Pacific, have been rapidly gaining in importance. For destinations visited, in particular for many islands, cruises constitute a valuable additional source of tourism receipts through the port services supplied, paid for by the cruise operators and the on-land tourism consumption generated by passengers and crew.
Article
An internet search on Belize will quickly reveal that the country markets its tourism product largely on the basis of the natural and cultural attractions it has to offer. Essentially, it is portrayed as an ecotourism destination. In simple terms, ecotourism can be defined as tourism that occurs in natural areas. The International Ecotourism Society (TIES) provides a more comprehensive definition, which they associate with a list of guiding principles. TIES defines ecotourism as "responsible travel to natural areas that conserves the environment and improves the well-being of local people" [1].
Article
The cruise industry has become a significant component of the US economy, and Port Canaveral has become the second largest cruise port in the country. This study focuses on the special considerations that must be taken into account in measuring the direct spending of the cruise industry, and uses a regional input-output model to estimate the total economic impact. The impacts are based on survey data for the following three groups: cruise line spending; cruise passenger spending; and ships' crew spending.