ArticlePDF Available

Contabilidad de gestion medioambiental, Como beneficiarse de la proteccion medioambiental

Authors:
  • Institut für Ökologische Wirtschaftsforschung, Vienna, Austria

Figures

Rastreo y seguimiento de los costos ambientales relacionados. Fuente: Schaltegger, Müller, 1997. Los costos ambientales internos son a menudo tratados como costos de estructura y divididos igualitariamente entre todos los conductores de costos. Un ejemplo común es que los costos de tratamiento de los desechos tóxicos de un producto se incluyen en los costos de estructura general, y la estructura se asigna en partes iguales a todo los productos. Sin embargo, los productos "sucios" causan más emisiones y requieren mayores instalaciones de limpieza que los productos "limpios". La asignación igual de sus costos subsidian a productos más dañinos ambientalmente. Los productos limpios, por otro lado, son "penalizados" por esta regla de asignación, dado que ellos toleran los costos que no causaron. Muchas compañías simplemente incluyen los costos de protección ambiental en sus costos de estructura general, junto con los salarios de la alta gerencia, los costos de publicidad y todo los otros costos que no fueron tomados en los procesos de producción individual. En la época en que el cumplimiento de los costos ambientales era marginal y las ganancias altas, esto podría haber sido razonable, pero con el incremento de la toma de conciencia ambiental, una competencia más fuerte y la necesidad de mejorar la producción eficiente, especialmente con respecto a la eficiencia de material, los costos de rastreo y seguimiento de los flujos de material a través de la compañía son, por lejos, sobrepasados por las mejoras potenciales identificadas y llevadas a cabo. Un ejemplo simple en la figura 32 ilustra como una asignación igual para cada producto puede llevar a suboptimizar decisiones de dirección. Se comparan los
… 
Content may be subject to copyright.
CONTABILIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL
PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS
Título original:
Environmental Management Accounting
Procedures and Principles
Univ.Doz.Mag.Dr. Christine Jasch
Institute for environmental management and economics
Institut für ökologische Wirtschaftsforschung, IÖW, Wien
Prepared for the Expert Working Group on
“Improving the Role of Government in the Promotion of
Environmental Managerial Accounting”
UN division for sustainable development
TRADUCCIÓN EFECTUADA POR:
D.CP. GRACIELA M. SCAVONE
Octubre 2002
1. PRÓLOGO........................................................................................................................................................ 4
2
2. ¿QUÉ ES LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL – CGA - ?................................................ 9
CONTABILIDAD MONETARIA CONVENCIONAL ...................................................................................................... 9
Terminología................................................................................................................................................. 10
¿Costos o gastos? ......................................................................................................................................... 10
Los límites de los sistemas de Contabilidad Financiera y de Contabilidad de Costos................................. 11
2.2 CONTABILIDAD FÍSICA ................................................................................................................................. 11
2.3 CONTABILIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL ..................................................................................................... 12
¿Costos calculados o costos reales?............................................................................................................. 12
3. ¿QUÉ SON LOS COSTOS AMBIENTALES? ............................................................................................ 16
Distribución a medios ambientales............................................................................................................... 20
4. GASTOS AMBIENTALES SOCIETARIOS ANUALES ........................................................................... 23
4.1 TRATAMIENTO DE LOS DESECHOS Y EMISIONES............................................................................................ 23
4.1.1 DEPRECIACIÓN DE EQUIPOS RELACIONADOS ............................................................................................. 25
4.1.2 MANTENIMIENTO, MATERIAL DE OPERACIÓN Y SERVICIOS........................................................................ 26
4.1.3 PERSONAL RELACIONADO......................................................................................................................... 27
4.1.5 MULTAS Y PENALIDADES.......................................................................................................................... 27
4.1.6 SEGUROS PARA PASIVOS AMBIENTALES .................................................................................................... 27
4.1.7 PROVISIONES PARA COSTOS DE LIMPIEZA, REMEDIACIÓN, ETC.................................................................. 28
Obligaciones para adaptar el equipamiento y procedimientos al estado del arte ....................................... 29
Obligación de remover y reciclar los desechos ............................................................................................ 30
Obligaciones de remediación y disposición.................................................................................................. 30
Limpieza del sitio contaminado .................................................................................................................... 30
4.2 PREVENCIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL. .......................................................................................................... 31
4.2.1 Servicios externos para gestión ambiental. ......................................................................................... 31
4.2.2 Personal para las actividades generales de gestión ambiental. .......................................................... 31
4.2.3 investigación y desarrollo.................................................................................................................... 31
4.2.4 Gastos extra por tecnologías más limpias. .......................................................................................... 32
4.2.5 Costos de gestión ambiental. ............................................................................................................... 33
4.3 Valor del material de compra ................................................................................................................. 33
Materias primas ............................................................................................................................................ 35
Materiales auxiliares .................................................................................................................................... 35
Embalaje ....................................................................................................................................................... 36
Materiales operativos. .................................................................................................................................. 36
Energía.......................................................................................................................................................... 37
Agua .............................................................................................................................................................. 37
4.4COSTOS DE PROCESAMIENTO ........................................................................................................................ 37
4.5 INGRESOS AMBIENTALES.............................................................................................................................. 38
4.5.1PREMIOS Y SUBSIDIOS ................................................................................................................................38
4.5.2 OTRAS GANANCIAS ................................................................................................................................... 38
5 FRONTERAS DEL SISTEMA - DEFENSAS DE LA COMPAÑÍA .......................................................... 38
5.1 LOS ASPECTOS AMBIENTALES EN LA HOJA DE BALANCE............................................................................... 38
Activos Fijos.................................................................................................................................................. 40
Activos corrientes.......................................................................................................................................... 42
Patrimonio neto. ........................................................................................................................................... 42
Capital solicitado en préstamo ..................................................................................................................... 43
1. Provisiones................................................................................................................................................ 43
2. Deudas ...................................................................................................................................................... 43
5.2 GASTOS DERIVADOS DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS..................................................................... 44
5.3 EL BALANCE DE FLUJO DE MATERIALES A NIVEL EMPRESARIO. .................................................................... 46
5.3.1 Materias Primas................................................................................................................................... 52
5.3.2 Materiales auxiliares. .......................................................................................................................... 52
5.3.3 Embalaje .............................................................................................................................................. 53
5.3.4 Materiales operativos. ......................................................................................................................... 53
5.3.5 Mercaderías ......................................................................................................................................... 55
5.3.6 Energía................................................................................................................................................. 55
5.3.7. Agua .................................................................................................................................................... 55
5.3.8.Producto............................................................................................................................................... 55
5.3.9 Desechos .............................................................................................................................................. 56
3
5.3.10 Aguas Residuales ............................................................................................................................... 57
5.3.11. Emisiones de aire .............................................................................................................................. 58
5.4 ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE EXISTENCIAS Y PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN............................. 58
5.5 CONSISTENCIA Y CONSOLIDACIÓN ............................................................................................................... 63
5.5.1 Consistencia......................................................................................................................................... 65
5.5.2 Límites del sistema ............................................................................................................................... 67
5.5.3 Consolidación ...................................................................................................................................... 68
6. UN PASO MÁS HACIA LOS CUADROS DE FLUJO DE PROCESOS Y LA CONTABILIDAD DE
COSTOS .............................................................................................................................................................. 74
6.1 LAS BASES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS............................................................................................... 74
6.2 CUADRO DE FLUJO DE PROCESOS.................................................................................................................. 78
6.3. COSTOS BASADOS EN LA ACTIVIDAD........................................................................................................... 80
6.4 CONTABILIDAD DE FLUJO DE COSTOS ........................................................................................................... 87
6.4.1 ¿Cuál el propósito de la contabilidad de flujo de costos? ................................................................... 87
6.4.2. La idea básica de la contabilidad de flujo de costos. ......................................................................... 89
6.4.3 El método, una visión general.............................................................................................................. 92
6.4.4 Experiencia y beneficios de la contabilidad de flujo de costos............................................................95
7. EJEMPLO DE APLICACIÓN - INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL ............................ 97
7.1 DEFINICIONES DE LA ISO 14031 NORMA PARA LA EVALUACIÓN DESEMPEÑO AMBIENTAL........................... 97
7.2. REQUERIMIENTO GENERALES PARA LOS SISTEMAS DE INDICADORES........................................................... 99
7.3 SISTEMA GENÉRICO DE INDICADORES......................................................................................................... 101
7.3.1 Absolutos versus relativos.................................................................................................................. 102
7.3.2. Los límites del sistema ...................................................................................................................... 103
7.4. EL PROBLEMA DE ENCONTRAR UN DENOMINADOR SIGNIFICATIVOS.......................................................... 103
7.4.1. Consumo / eco-intensidad específica. ............................................................................................... 106
7.4.2.Porcentaje de Participación .............................................................................................................. 107
7.4.3. Ratios de eco-eficiencia .................................................................................................................... 108
8. EJEMPLO DE APLICACIÓN - CALCULANDO AHORROS DE COSTOS EN INVERSIONES Y
PROYECTOS AMBIENTALES. .................................................................................................................... 110
8.1. BASE PARA EL PRESUPUESTO ECONÓMICO................................................................................................. 111
8.2. PRESUPUESTO PARA LA PROTECCIÓN AMBIENTAL..................................................................................... 112
8.3. HOJA DE CÁLCULO PARA LOS PROYECTOS E INVERSIONES AMBIENTALES.................................................. 115
9. PERSPECTIVAS. ......................................................................................................................................... 119
10. ANEXO........................................................................................................................................................ 121
LISTAS DE CHEQUEO ........................................................................................................................................ 121
1.1 Listas de chequeo para aire y clima ..................................................................................................... 121
1.2 Listas de chequeo para agua residual .................................................................................................. 122
1.3 Listas de chequeo de desechos.............................................................................................................. 124
1.4 Listas de chequeo de suelo y agua subterránea.................................................................................... 126
1.5 Listas de chequeo de ruido y vibración ................................................................................................ 127
1.6 Listas de chequeo de biodiversidad y paisaje ....................................................................................... 128
1.7 Listas de chequeo de Radiación............................................................................................................ 129
1.7 Listas de chequeo de otros costos ambientales..................................................................................... 130
11. CUADROS DE LA CONTABILIDAD DE FLUJO DE MATERIALES .............................................. 134
12. BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................................... 137
4
Contabilidad de Gestión Ambiental
Principios y Procedimientos
1. Prólogo
El objetivo de este informe es definir principios y procedimientos para la Contabilidad
de Gestión Ambiental 1
(CGA), con énfasis en las técnicas para cuantificar
desembolsos o costos ambientales como base para el desarrollo de guías
nacionales y marcos conceptuales. Los usuarios futuros de los procedimientos CGA
son los gobiernos nacionales interesados en establecer manuales o guías
nacionales CGA apropiados para el contexto y las organizaciones de sus países, con
el propósito de instalar sistemas CGA para un mejor control y comparación entre
organizaciones.
Los límites de la metodología contable y de la contabilidad de costos tradicional para
reflejar los esfuerzos de las organizaciones hacia la sustentabilidad y para
suministrar información a los administradores, necesaria para tomar decisiones de
negocio sustentable, han sido ampliamente reconocidos. La información acerca del
desempeño ambiental de las organizaciones podría estar disponible con un
determinado alcance, pero quienes toman decisiones en las empresas, como quien
lo hace en el ámbito público, pocas veces son capaces de vincular la información
ambiental con variables económicas y además carecen de información crucial como
es la de costos ambientales.
En consecuencia, quienes toman decisiones no saben reconocer el valor económico
de los recursos naturales como activos, y el valor financiero y de negocio del
desempeño ambiental de los bienes. Más allá de las iniciativas de buena voluntad,
existen unos pocos incentivos en el mercado para integrar las cuestiones
ambientales en la toma de decisiones. Sin embargo, hay una necesidad de mejorar
el proceso de toma de decisiones incluyendo información acerca de flujo de
materiales y los costos asociados para dar cuenta de los esfuerzos dirigidos al
desarrollo sustentable.
Aunque existen diferentes definiciones y aplicaciones, el uso en general de la
información obtenida de la CGA es para los cálculos y toma de decisiones internas
de las organizaciones. Los procedimientos CGA para la toma de decisiones interna
incluye: 1)procedimientos físicos para materiales y consumo de energía, flujos y
disposición final, 2) procedimientos monetizados para costos, ahorros e ingresos
relacionados con actividades con un impacto ambiental potencial. Los
procedimientos más útiles para toma de decisiones dependen del tipo de
organización (por ejemplo, fabricación versus sector de servicios), y el tipo de
decisiones a hacerse (por ejemplo decisiones de compra de materia prima,
decisiones de inversión para eficiencia en energética, alteración en el diseño de
productos)
Los datos de la CGA le dan soporte al sistema de gestión ambiental y a la toma de
decisiones considerando objetivos de mejora y opciones de inversión. Indicadores
que vinculen el desempeño económico y ambiental son importantes para propósitos
de control interno y comparaciones sectoriales. El balance de flujo de materiales así
1En inglés “Enviromental Management Accounting" (EMA).
Kommentar: Podría decir
manuales
5
como los indicadores derivados son información vital para los reportes ambientales.
Los organismos o agencias de control y evaluación societaria están interesados en
ver enfoques sustentables que combinen aspectos físicos y monetarios.
El costo para la industria de la protección ambiental, incluyendo la reducción de
contaminación, la gestión de desechos, el monitoreo, los informes requeridos por la
regulación, las tasas legales y los seguros, se han incrementado rápidamente en los
últimos 20 años con el aumento severo de regulaciones gubernamentales. Los
sistemas contables convencionales asignan muchos de esos costos ambientales a
cuentas contables generales, con la consecuencia de que el producto y los gerentes
de producción no tienen incentivo para reducir costos ambientales, y los ejecutivos
no son a menudo conscientes del alcance de los costos ambientales.
En la contabilidad de costos convencional la agregación de los costos ambientales y
no ambientales en cuentas generales hace que los mismos queden “ocultos” para la
Dirección. Existe evidencia sustancial acerca de que la Dirección tiende a subestimar
la extensión y el crecimiento de tales costos. Identificando, evaluando y asignando
adecuadamente los costos ambientales, la CGA permite a la Dirección identificar
oportunidades de ahorrar costos. El mejor ejemplo de aplicación de la CGA son los
ahorros que pueden resultar del reemplazo de los solventes orgánicos tóxicos por
sustitutos no tóxicos, eliminando así el costo creciente de los informes obligatorios
de control, el manejo de residuos peligrosos y los costos asociados con el uso de
materiales tóxicos. Muchos otros ejemplos se refieren al uso más eficiente de los
materiales. Es necesario destacar el hecho de que los desechos son caros no por
las tasas de disposición sino por lo que cuesta el material que termina en desechos.
En consecuencia los desechos y las emisiones son signos de producción ineficiente.
La definición de la parte “ambiental” de estos costos es a menudo conflictiva. Lo
mismo le ocurre a las tecnologías más limpias, las cuales son a menudo muy
eficientes en muchos aspectos y previenen emisiones en la fuente, como para
muchos otros costos, los cuales incluyen un incremento de la eficiencia y aspectos
relacionados con la seguridad y la salud, la parte "ambiental" puede difícilmente ser
separada. En un extremo, se puede decir que si una solución es del 100% para el
medioambiente, a menudo en realidad no lo es, porque entonces será una solución
probablemente de tratamiento “al final del caño”, la cual no soluciona el problema en
la fuente, sino que lo eleva a otro medio ambiental (por ejemplo del aire al sólido y
luego al agua). Estos enfoques son costosos y no eficientes.
En el enfoque presentado en este informe se asume que todas las compras de
materiales deben, por necesidades físicas, dejar la compañía en forma de producto,
de desperdicio o de emisión. Los desechos son en sí un signo de producción
ineficiente. Por lo tanto cuando se calculan los costos ambientales, no solo los
desembolsos por disposición se tienen en cuenta sino también el valor de compra
del material desperdiciado y el costo de producción de los desechos y de las
emisiones.
Una regla tentativa de la gestión ambiental es que el 20 % de las actividades de
producción son responsables del 80 % de los costos de contaminación. Cuando los
costos ambientales se asignan a cuentas generales compartidas por todas las líneas
de productos, los productos que bajos costos ambientales subsidian a los que tienen
altos costos. Esto resulta en incorrectas asignaciones de precios las cuales reducen
la rentabilidad
6
Una aplicación relativamente simple de las CGA que puede resultar en un importante
ahorro de costos es administrar los desechos, dado que los costos de manipuleo y
disposición de los desechos son relativamente sencillos de definir y asignar a
productos específicos. Otros costos ambientales, incluyendo costos de cumplimiento
de regulación, costos legales, daño a la imagen corporativa y pasivos y riesgos
ambientales son más difíciles de evaluar. Pero la parte principal de los costos
ambientales se encuentra en el costo de compra de la materia prima de los
productos que no se fabrican y que puede resultar de 10 a 100 veces el costo de
disposición, dependiendo del sector de negocio.
La contabilidad patrimonial o financiera incluye la mayoría de estos costos pero
agregados de manera tal que no se pueden identificar los costos ambientales. Sin
embargo, existe evidencia que algunos pasivos y riesgos ambientales que en
principio estarían cubiertos por normativa de requerimiento de información, a
menudo no se exponen, por ejemplo los pasivos por descontaminación de sitios
contaminados. Un sistema CGA integral promovería cuentas contables más
completas en tales casos.
Todavía es difícil encontrar los costos futuros y los costos menos tangibles en los
registros contables existentes. Los costos futuros esperados para una planta de
tratamiento de agua contaminada deberían ser parte del presupuesto corriente.
Costos menos tangibles como los reclamos sobre pasivos futuros potenciales y el
costo de imagen de la compañía, debido a un desempeño ambiental pobre, deberían
ser considerados al comparar opciones de inversión.
Este informe está basado en investigación y proyectos pilotos sobre costos
ambientales y procedimientos de desempeño, sobretodo en los países de habla
alemana, como así también en Austria, Canadá, Japón y los Estados Unidos. Con el
objeto de diseñar un marco conceptual de procedimientos CGA lo más extenso y útil
posible, se revisaron procedimientos no sólo de CGA para la toma de decisiones
internas sino también para la elaboración de información externa y revelaciones.
Existe un problema inherente a producir una publicación, la cual es genérica para
una cantidad de países y también, al mismo tiempo, lo suficientemente específica
para ser utilizable por la gente en cada país específico, quienes pueden no estar aún
familiarizados con el tópico (CGA). Esto es, probablemente, particularmente cierto
con la contabilidad, debido a las variaciones entre países en razón de sus diferentes
requerimientos de información financiera, registros contables internos de las
empresas, políticas empresarias, e impuestos. Esta versión genérica debería en
consecuencia estimular la discusión y comentarios en el ámbito nacional, como
también implantar y dar soporte al desarrollo de guías nacionales a medida y
proyectos pilotos.
El objetivo clave de este informe es emitir un conjunto principal de principios y
procedimientos CGA de valor potencial para cualquier tipo de organización, negocios
de todos los sectores, incluyendo servicios y municipalidades. Cuanto mayor sea el
flujo de materiales y el riesgo ambiental de una organización, mayor valor potencial
tiene un sistema de Contabilidad de Gestión Ambiental.
Adicionando el valor de incorporación de las compras del material que “no sale”
(desechos, agua residual) al costo ambiental hace que la participación del mismo
7
sea mayor con relación a otros costos. Sin embargo, no es le objetivo de este
informe mostrar que la protección ambiental es cara. Tampoco es la meta principal
emplear mucho tiempo en definir qué costo es ambiental y cuál no lo es, o qué
porcentaje de algo es ambiental o no.
El objetivo más importante es asegurarse de que todos los costos significativos y
relevantes estén considerados cuando se toma una decisión de negocio. En otras
palabras, los costos “ambientales” son solo un subgrupo de un universo de costos
más amplio, que son necesarios para la toma de decisiones. Los Costos
“ambientales” son parte de un sistema integrado de flujos de materiales y de dinero
a través de una organización y no un tipo separado de costos agrupados. Hacer
Contabilidad de gestión ambiental es simplemente hacer una Contabilidad de
Gestión mejor y más integrada, usando un sombrero “ambiental” que abre los ojos a
costos ocultos. En consecuencia, el énfasis de la contabilidad de flujo de materiales
no es evaluar la totalidad de costos “ambientales”, sino la revisión de cálculos de
costos de producción sobre la base del flujo de materiales.
Este informe se escribe desde la perspectiva de los contadores, permitiéndoles
derivar costos y gastos ambientales de datos existentes en las empresas con la
ayuda de los gerentes de producción y ambiental. Las mediciones físicas
cuantitativas se basan en flujo de material, o el llamado sistema operacional en la
ISO 14031, vinculándolo con la lista financiera de saldos.
Este informe incluye listas de chequeo para cada medio ambiental y para el cálculo
de las inversiones, siendo ésta una herramienta útil para los contadores,
controladores y gerentes ambientales y un medio que facilita la estandarización.
El presente informe tiene la siguiente estructura:
El capítulo 2 explica el término CGA – Contabilidad de Gestión Ambiental, sus
campos de aplicación y vinculaciones a otros sistemas de información.
El capítulo 3 discute los términos y rango de los costos ambientales.
El capítulo 4 explica el esquema de los gastos ambientales anuales de una empresa,
los cuales comprenden la transición de la parte ambiental de los costos de la
contabilidad patrimonial o financiera y del cálculo de costos.
El capítulo 5 trata de la información disponible en los niveles de la empresa, traza los
aspectos ambientales en la hoja de balance y donde encontrarlos en las cuentas de
ganancias y pérdidas. Explica la estructura del balance de flujo de materiales y
donde encontrar los datos necesarios en los inventarios y en el sistema de
planeamiento de la producción. Los últimos ítems tratan la consistencia y
consolidación de los datos.
El capítulo 6 va un paso más allá en la organización y destaca los principios y
terminología de contabilidad de costos, procesa cuadros de flujo, asignación de
costos generales, costos basados en la actividad y contabilidad de flujo de costos.
El capítulo 7 describe los indicadores de desempeño ambiental como un caso de
aplicación de los CGA. El capítulo está basado en lo estipulado en la norma ISO
8
14031, que es el estándar mundial sobre evaluación del desempeño ambiental, y
específicamente dirigido al problema de encontrar denominadores significativos para
los indicadores.
El capítulo 8 describe otro campo de aplicación importante, usando los datos de la
CGA para el cálculo de decisiones de inversión y ahorro de costos.
En el anexo se suministra una lista de chequeo para egresos e ingresos ambientales
por medios ambientales y factores de conversión para el balance de flujo de
material. Una lista de referencias permite un estudio más detallado del tema.
9
2. ¿Qué es la Contabilidad de gestión ambiental – CGA - ?
La Contabilidad se hace en unidades físicas y monetarias
Contabilidad monetaria convencional
Contabilidad Financiera (teneduría de libros, balances, consolidación, auditoría
de estados contables e información)
Contabilidad de costos (también llamada Contabilidad de Gestión)
Estadísticas e indicadores de las empresas (orientados hacia el pasado)
Estimaciones de inversión (orientadas hacia el futuro)
La teneduría de libros y la contabilidad de costos proveen la base de datos para los
otros instrumentos. Ellos pueden usarse y de hecho han sido usados para indicar
gastos, costos, indicadores, inversiones y ahorros, debidos a mediciones para la
protección ambiental, pero no sistemáticamente. La aplicación empresaria de la
Contabilidad financiera comprende principalmente herramientas de cálculo interno,
pero también se usa para información externa a autoridades de control, accionistas,
organismos oficiales, etc., pero esta aplicación nacional está por detrás del alcance
de la contabilidad financiera.
La Contabilidad de Costos constituye la herramienta central para la toma de
decisiones internas tales como establecer el precio de un producto, y no está
regulada por la ley. Este sistema de información interno trata de responder a la
siguiente pregunta: ¿Cuáles son los costos de producción de diferentes productos, y
cuál debería ser el precio de venta de los mismos? Para determinar los Inventarios
de los productos terminados, y la producción en proceso para el balance, la
Contabilidad de costos también necesita ser hecha para informes patrimoniales. Los
principales demandantes de información en la Contabilidad de costos son miembros
de diferentes unidades de la empresa (por ejemplo: ejecutivos, gerentes de
productos o de producción). Para la Gerencia Ambiental, los costos relacionados (la
mayoría ocultos en cuentas de costos fijos generales) pueden ser identificados y
asignados a productos y centros de costos. El enfoque apropiado será en
consecuencia descripto en el capítulo 6.
La Contabilidad de Costos está basada en los datos obtenidos de la Contabilidad
financiera pero, a veces, usa diferentes valores, por ejemplo valores de reposición
para las depreciaciones, precios promedios para el ingreso de materiales o de los
intereses imputados. Los últimos son evaluados en forma diferente debido al sistema
de transición de gasto a costo. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas
(PYMES) usan las mismas cifras con solo ajustes menores.
Muchas de las empresas no tienen un sistema de costos separado, sino que en
cambio realizan sus cálculos sobre la base de los datos de la contabilidad financiera.
10
La Contabilidad Financiera, por el contrario, está principalmente diseñada para
satisfacer las necesidades de información de los externos, y de las autoridades de
control, ambos tienen un gran interés económico en estandarizar datos comparables
y en recibir información confiable y verdadera acerca del desempeño económico de
la compañía. En consecuencia, la contabilidad financiera y el suministro de
información están tratados en leyes nacionales y normas contables internacionales.
Ellas regulan como deberían tratarse ítems específicos, estipulando por ejemplo: si
las inversiones y los gastos ambientales deberían capitalizarse o no, bajo qué
circunstancias se deberían hacer provisiones para tratamiento futuro de pasivos, o
cuando los pasivos contingentes deben ser revelados. Imputaciones aproximadas de
cálculo como se hacen en la contabilidad de costos no son permitidas. Todos los
costos por lo tanto deben recalcularse para mostrar los gastos actuales y los precios.
Terminología
La Contabilidad Financiera trata con ingresos y gastos como se muestra en las
cuentas de ganancias y pérdidas, con activos y con pasivos como se listan en el
balance. Existe información disponible, más detallada, es la información
complementaria que acompaña al balance. En la Contabilidad de Costos, los
términos con los que se trabaja son costos e ingresos, no hay equivalente a la hoja
de balance (o estado de situación patrimonial).
Requiriendo alguna clase de método diferente de valuación, los Items de diversos
gastos en la contabilidad financiera corresponden a las categorías de costos, las
cuales se asignan a los respectivos centros de costos, para los procesos productivos
internos, y los productos receptores/objeto de costos.
Contabilidad Financiera Contabilidad de Costos
Hoja de Balance
Activos No hay equivalente
Pasivos No hay equivalente
Cuentas de Resultados Informe de costos
Gastos Costo
Categorías de Gastos Categorías de costo
Ingresos Ganancias
Cálculo de costos
No hay equivalente Centros de Costos
Cálculo de gastos de
producción
Receptores/objetos (productos)
de costos
Figura 1. Terminología de la Contabilidad Financiera y de la Contabilidad de Costos
¿Costos o gastos?
La evaluación puede basarse en gastos de las cuentas de pérdidas y ganancias o en
documentos internos de la contabilidad de costos, dependiendo de la estructura
interna del sistema de información. Es tarea del controlador de la empresa definir la
11
base de datos más apropiada una vez que el enfoque general a ser adoptado haya
sido definido.
En vista de que la evaluación de costos ambientales debería también ser usada para
uniformar procedimientos de reporte, y dado que un enfoque de cálculo en los
gastos ambientales establecidos en las cuentas de ganancias y pérdidas no se
permite, el reporte recomienda referirse a los gastos reales registrados en la
contabilidad financiera pero no asignados a los sitios, a centros de costos y
productos.
Los límites de los sistemas de Contabilidad Financiera y de Contabilidad de Costos
La determinación de los datos para los dos métodos contables difieren. Para la
contabilidad financiera, la frontera del sistema es la entidad legal y en consecuencia
los muros de la empresa, a veces agregada sobre varios sitios de producción. La
contabilidad de costos penetra más profundo en la compañía y traza los pasos del
costo de producción y los productos.
2.2 Contabilidad física
La misma estructura se aplica a la contabilidad física. La parte principal del sistema
de información ambiental es el balance de flujo de material en unidades físicas
de material, flujo de agua y energía dentro de los límites sistema definido. Esto
puede ser no sólo en el ámbito de toda la empresa, sino también bajando a los
centros de costos y a los procesos productivos o aún llegando hasta las maquinarias
y los productos. Por lo tanto se convierte en tarea de los técnicos del proceso y no
tanto del contable abordar y seguir los datos necesarios.
ENTRADAS Fronteras del sistema SALIDAS
Materiales
Energía
Agua
Nación
Región
Empresas
Procesos
Productos
Productos
Desechos
Emisiones
Figura 2. Fronteras del sistema para el balance de flujo de materiales
En un nivel más elevado, los balances de flujo de materiales se calculan para
regiones y países, haciendo referencia al mismo bajo el término "contabilidad de
recursos naturales". Austria, Alemania y Japón son los primeros países que han
tenido flujo de materiales consistentes para sus naciones, los cuales han sido
provistos por las agencias estadísticas.
En el ámbito nacional, las agencias estadísticas y los economistas también se
esfuerzan al estimar el costo ambiental total de la industria y el costo al público en
general debido a la contaminación ambiental (son los llamados costos externos, y no
han nacido por la compañía contaminante, sino por el público en general). Los
12
costos externos son parte de la contabilidad ambiental así como la contabilidad de
recursos naturales usa flujo de materiales, pero no son contabilidad de gestión.
2.3 Contabilidad de gestión ambiental
El principal problema de la contabilidad de gestión ambiental es que se carece de
una definición estándar de costo ambiental. Dependiendo de varios intereses, ellos
incluyen una variedad de costos, por ejemplo, costo de disposición o costos de
inversión y, algunas veces, también costos externos por ejemplo costos incurridos
fuera de la compañía, mayoritariamente hacia el público en general, por supuesto,
ésto también es cierto para las ganancias de actividades empresarias
ambientales(ahorros de costos ambientales). Adicionalmente, la mayoría de estos
costos no se rastrean en forma sistemática ni se atribuyen a los procesos y
productos responsables de los mismos, sumándolos, simplemente, en la estructura
general.
El hecho de que los costos ambientales no sean completamente registrados a veces
lleva a que se distorsione el cálculo para vislumbrar opciones de mejora. Los
proyectos de protección ambiental ayudan a prevenir emisiones y desechos en las
fuentes (opción de prevención) utilizando mejor la materia prima y el material auxiliar
y requiriendo menos material operativo (dañoso), no se ha reconocido ni implantado.
Las ventajas económicas y psicológicas que se derivan de tales medidas no son
usadas. La gente a cargo, a menudo, no se da cuenta que producir desechos y
emisiones es generalmente más caro que disponer de ellos.
La experiencia muestra que el gerente ambiental carece de acceso a los
documentos de costos reales de la compañía y sólo se da cuenta de una pequeña
fracción de costos ambientales agregados. Por otro lado, el controlador, que es
quien tiene la mayor parte de la información, es incapaz de separar la parte
ambiental sin una guía adecuada. Adicionalmente, el o ella, están limitados a pensar
dentro del marco conceptual de las cuentas existentes. Además, los dos
departamentos tienden a tener severos problemas de lenguaje.
¿Costos calculados o costos reales?
Las compañías se interesan en sus costos reales. Los costos incurridos en cualquier
lugar son de poco interés para la toma de decisiones de la compañía. Por lo tanto, el
énfasis de este reporte está en los costos reales de la compañía más que en las
externalidades y cambios en los precios futuros estimados. Este es el objetivo de los
gobiernos, no de los contadores, asegurar que los precios reflejen los costos reales
para la sociedad.
Todos los gastos deberían referirse al mismo período de información y ser derivados
de la lista anual de saldos, lo cual en la primera vuelta significa un año de monitoreo
de la totalidad de los gastos ambientales. Esto no incluye los costos externos y ni
concebir futuros cambios de precios, y el plan por la totalidad de los gastos
ambientales anuales no se usa en el cálculo de las opciones de inversión o en los
costos de proyectos y ahorros de costos. El capítulo 8 trata estos temas
separadamente.
13
La gestión de costos ambientales representa, así, un enfoque combinado el cual
provee una transición de datos de la contabilidad financiera y de la contabilidad de
costos para incrementar la eficiencia de material, reduce el impacto ambiental y el
riesgo, y reduce los costos de protección ambiental. Para el siguiente texto, el
término gasto siempre se usa cuando es necesario una distinción precisa para un
enfoque de costos implícito, sino, se usa el término costo ante cualquier otra
alternativa. Para las diferentes categorías de costos del esquema de costos
ambientales (ver figura 11, presentada en el capítulo 4 sobre gastos ambientales
societarios anuales) se provee una guía acerca de dónde encontrarlos y cómo
tratarlos cuando se evalúan costos y gastos ambientales.
La contabilidad de gestión ambiental (CGA) es aplicada por organizaciones públicas
o privadas, pero no por naciones, y tiene un componente monetario y un
componente físico
Contabilidad en Unidades Físicas
Contabilidad en Unidades Monetarias
Contabilidad
Tradicional
Contabilidad de Gestión Ambiental
Otras
herramientas de
evaluación
CGAM
CGA monetaria
CGAF
CGA física
Figura 3. CGA combina datos físicos y monetarios
Los campos de aplicación para el uso de datos de la CGA son:
Evaluación de los costos/gastos ambientales anuales
Precio de productos.
Presupuesto.
Estimaciones de inversión, cálculo de opciones de inversión.
Cálculo de costos, ahorros y beneficios de proyectos ambientales.
Diseño e implantación de sistemas de gestión ambiental.
Evaluación del desempeño ambiental, indicadores y comparaciones entre
organizaciones.
Configuración de los objetivos de desempeño cuantificado.
Producción más limpia, prevención de la contaminación, gestión de cadena de
valor y diseño de proyectos ambientales.
Exposición externa de gastos ambientales, inversiones y pasivos.
14
Información ambiental externa o sustentable.
Otros informes de datos ambientales de agencias estadísticas y autoridades
locales.
Los datos de la CGA y sus aplicaciones pueden ser estructurados en herramientas
orientadas hacia el pasado o hacia el futuro.
Contabilidad de Gestión Ambiental (cga)
CGAM Monetaria CGAF Física
Herramientas
orientadas al pasado
Herramientas
orientadas al futuro
Herramientas
orientadas al pasado
Herramientas
orientadas al futuro
Gastos o costos
ambientales anuales,
transición desde la
contabilidad
tradicional a la
contabilidad de costos
Presupuesto
ambiental monetario y
estimación de
inversiones
Balance de flujo de
materiales, energía y
agua
Presupuesto
ambiental y
estimación de
inversiones en
unidades físicas
Costos, ahorros y
beneficios estimados
de los proyectos
Evaluación de
desempeño ambiental
e indicadores,
evaluaciones
comparativas
Fijación de objetivos
de desempeño
cuantificados
Revelación externa de
gastos ambientales,
inversiones y
obligaciones
Reportes ambientales
externos y
otros reportes a
agencias y
autoridades
Diseño e implantación
de sistemas de
gestión ambiental,
producción más
limpia, prevención de
la contaminación y
proyectos eco-
diseñados, gestión de
la cadena de
suministros, etc.
Figura 4. Herramientas CGA orientadas al pasado y al futuro
Fuente: Adaptado de S. Schaltegger, T. Hahn and R. Burrit, 2000
GCA fue definida en la segunda y tercera reunión del grupo de expertos trabajando
sobre "mejorando el rol del gobierno en la proposición de CGA" de la División para el
Desarrollo Sustentable de las Naciones Unidas, para cubrir los temas en la mitad de
la segunda columna de la tabla. Este informe enfoca las partes internas
sobresalientes de la CGA de las figura 5, con datos sobre la empresa, procesos y
nivel de producto para aplicación de negocios.
CONTABILIDAD EN UNIDADES MONETARIAS
CONTABILIDAD EN UNIDADES FÍSICAS
Contabilidad
tradicional Contabilidad de gestión ambiental
Otras
herramientas de
evaluación
15
CGAM
CGA FINANCIERA
CGAF
CGA FÍSICA
DATOS A NIVEL CORPORATIVO
Contabilidad Tradicional
Traspaso de la parte
ambiental de la
contabilidad
tradicional y de la
contabilidad de
costos
Balance de flujo de
materiales a nivel
corporativo para
flujos de masa,
energía y agua
Sistemas de
planeamiento de la
producción, sistemas
de registro de
almacenes.
DATOS A NIVEL DE PROCESOS / CENTROS DE COSTOS / PRODUCTOS
Contabilidad de costos Contabilidad de flujo
de materiales basada
en la actividad
Balances de flujo de
materiales sobre los
niveles de los
procesos y productos
Otras herramientas
ambientales de
evaluación, medición
y valuación
APLICACIÓN PARA EL NEGOCIO
Uso interno para
estadísticas,
indicadores, cálculo de
ahorros,
presupuestación y
estimación de
inversiones
Uso interno para
estadísticas,
indicadores, cálculo
de ahorros,
presupuestación y
estimación de
inversiones de costos
ambientales
Uso interno para
sistemas de gestión
ambiental y desarrollo
de evaluaciones y
comparaciones
Otros usos internos
para producción más
limpia, proyectos y
ecodiseños
Informes financieros
externos
Revelación externa
gastos ambientales,
inversiones y
obligaciones
Informes externos
(estados de CGA-,
informes
corporativos-
ambientales, informes
de sustentabilidad.)
Otros informes
externos para
agencias
estadísticas,
gobiernos locales,
etc.
APLICACIÓN A NIVEL NACIONAL
Contabilidad del ingreso
nacional por agencias
estadísticas
Contabilidad nacional
sobre inversiones y
costos ambientales
anuales de la
industria, costos de la
externalidades
Contabilidad de
recursos nacionales
(balances de flujos de
materiales para
países, regiones y
sectores)
Figura 1: ¿Qué es CGA?
16
3. ¿Qué son los costos ambientales?
Desde una perspectiva macroeconómica, el precio de la escasa materia prima, la
contaminación y la disposición de desechos no reflejan su verdadero valor y costo
para la sociedad. Los peligros para la salud, los reclamos por sitios contaminados,
etc., son costos ambientales generalmente no generados por el que contamina sino
por el público en general.
Los costos ambientales comprenden tanto los costos internos como los externos y
se relacionan con todos los costos ocurridos en relación con el daño y la protección
ambiental. Los costos de protección ambiental incluyen costos de prevención,
disposición, de planeamiento, de control, el entendimiento de acciones y la
reparación de daños que pueden ocurrir en la compañía y afectar al gobierno y a la
gente (VDI 2000)2
Este informe sólo trata acerca de los costos ambientales de las empresas. Los
costos externos, los cuales resultan de actividades empresarias, pero no están
internalizados vía regulaciones y precios, no son considerados. Es el rol de los
gobiernos aplicar instrumentos políticos como el impuesto y la regulación sobre el
control de emisiones, a fin de reforzar el principio del que "contamina paga" y así
integrar los costos externos dentro de los cálculos empresarios.
¿Qué son entonces los costos empresarios ambientales? Los primeros que vienen a
la mente son los costos incurridos al tratar con sitios contaminados, los resultantes
de tecnologías de control de fuentes y la disposición de desechos.
Las medidas para la protección ambiental comprenden todas las actividades
llevadas a cabo por obligación legal, cumplimiento con compromisos propios o
voluntariamente. El criterio que se toma no es el del efecto económico, sino el efecto
que tiene en la prevención o reducción del impacto ambiental (VDI2000).
El tratamiento de los desechos y de las emisiones usando tecnologías de final de
caño es por lo general el primer paso en el camino hacia la protección ambiental.
Las inversiones final de caño son incrementadas gradualmente a medida que
aumentan las obligaciones legales. Los debates políticos se enfocan en la
internalización de costos externos a través de suba de precios para las escasas
materias primas, agua y emisiones, y algunas compañías en realidad tratan de
predecir estos cambios de precio en sus cálculos. Tanto las actividades públicas
como las empresarias ayudan a que la gestión ambiental, todavía se esté enfocando
en tecnologías de fin de caño, las cuales pueden en el corto plazo aparecer como
soluciones rápidas, pero a la larga resultan en realidad en mayores montos de
consumo de material y energía, mayores gastos de capital y mayores horas de
trabajo que si las mediciones se toman en la fuente.
El principio de prevención de la contaminación no solamente se pregunta hacia
dónde se disponen los desechos sino que también examina de dónde vienen y como
pueden ser prevenidos. La prevención de la contaminación puede ser lograda por
dos factores, principalmente por cambios en el diseño de los productos o en los
2 VDI: La asociación alemana de ingenieros, en conjunto con los representantes de la industria
alemana, han desarrollado un documento acerca de la definición de costos de protección ambiental y
otros términos de prevención de la contaminación (VDI2000)
17
procesos productivos y por una mejor asistencia interna soportada por sistemas de
gestión ambiental, con los cuales ambos factores a menudos están
interrelacionados. La integración de la protección ambiental intenta evitar al mismo
tiempo las emisiones y los desechos. Las tecnologías más limpias evitan la
necesidad de operar con materiales peligrosos, los cuales requieren métodos
costosos de disposición. En contraste con las onerosas inversiones de final de caño,
la prevención de la contaminación a menudo reduce significativamente los costos
ambientales.
Para el cálculo de costos internos de la compañía, los gastos de protección
ambiental son sólo una cara de la moneda. El costo de desechos y emisiones
incluye mucho más que la respectiva prevención de la contaminación o instalaciones
de tratamiento.
El concepto de "deshecho" tiene un doble significado. El desecho es un material que
ha sido comprado y pagado, pero que no ha sido transformado en un producto
comercializable. El deshecho es por lo tanto indicativo de ineficiencia productiva. Por
lo tanto, los costos de los materiales desechados, del capital y del trabajo tienen que
ser sumados para llegar al total de costos ambientales empresarios y a sentar bases
adecuadas para cálculos y decisiones posteriores. La palabra deshecho en este
contexto se usa como un término para desechos sólidos, desechos de agua y
emisiones al aire, y eso comprende todos las salidas que no son productos. Los
materiales incluyen agua y energía.
Figura 6. Total de costos corporativos ambientales
Una encuesta referida a proyectos de varias compañías, principalmente en Austria y
Alemania, realizada por la IÖW, IMU y la Universidad Técnica Graz, ha demostrado
que los costos de disposición de desechos son típicamente el 10% del total de los
costos ambientales, mientras que los costos de compra de los materiales
desechados representan entre 40 al 90% de los costos ambientales, dependiendo
del sector de negocios examinado.
Costos de protección ambiental ( Tratamiento de emisiones y prevención de la
contaminación)
+ Costos de los desechos de materiales
+ Costos de los desperdicios de trabajo y capital
Total de costos corporativos ambientales
18
El fluido de material es fluido de dinero y puede ser en consecuencia seguido por los
sistemas de contabilidad tradicional. También cuando se calculan inversiones para
protección ambiental, el material incrementado y la eficiencia productiva merecen
consideración.
Figura 7 los flujos de materiales son flujo de dinero.
El problema principal asociado con la identificación sistemática de la potencial
mejora en la eficiencia del material descansa en el sistema de contabilidad de costos
tradicional el cual no es capaz de proveer la información relevante sobre la
estructura física de la compañía, por ejemplo, informara acerca de la estructura del
fluir de materiales. En particular las salidas de no-productos (desechos, agua
residual, etc.) no se cuantifica ni se expresa en términos monetarios separadamente
dentro del sistema contable.
Recientemente, algunos métodos han sido desarrollados para resolver estos
inconvenientes.
Figura 8 categorización de la contabilidad ambiental por orientación del material de
flujo.
Fuente: Adaptado de IMU Augsburg.
Productos
Salidas que no
corresponden
a productos
Materiales
Agua
Energía
Datos del flujo del proceso
Datos de Entrada/Salida Balances de entrada/salida
(cantidades y valores)
Contabilidad ABC basada en el flujo de costo de material
Costeo del ciclo de vida
Contabilidad de
desechos residuales
Frontera del sistema - Ciclo de vida del producto
Frontera del sistema - Empresa
Evaluación
no monetaria
Frontera del sistema - Procesos+Productos (interno)
Sin relación c/flujo de material Contabilidad de gestión
ambiental (tradicional)
19
La evaluación de los costos ambientales convencionales no considera el flujo de
materiales sino principalmente el tratamiento de los desechos y los costos de
disposición así como las inversiones en tecnología de final de caño. Más tarde, se
determinó el balance de flujo de materiales de la empresa, pero sin integrar
sistemáticamente los dos sistemas de información y sin evaluar el costo del flujo de
materiales.
La contabilidad de los desechos residuales, en la fase subsecuente, no sólo mide el
costo de los desechos por el costo de su disposición, sino que también adiciona los
valores de compra de los materiales y prorratea los costos de producción. El límite
del sistema es la empresa y lo mismo ocurre con la información patrimonial
financiera. Este enfoque es también lo principal del método descripto en el presente
informe, el cual ayuda a proveer un estado completo de los costos ambientales
anuales.
El sistema de costos basados en la actividad mejora el cálculo de costos internos de
la empresa asignando los objetos típicamente encontrados en cuentas de costos
generales a las actividades contaminantes y a los productos. Los flujos de material
significativos son seguidos a través de la empresa y sus costos son asignados a los
centros de costos de contaminación.
La contabilidad de flujo de costos no ayuda meramente a separar los costos de
protección ambiental sino que detecta el fluir del todo los materiales por medio de los
centros de costos de la compañía y evalúa los costos de producción y los montos
porcentuales sumados en varias fases de la producción, como el porcentaje de
desechos estimado, las tasas de desperdicio, etc. Los cuadros de flujo de procesos
técnicos sustentan este enfoque. Mientras que el método evalúa en detalle los
montos agregados y los costos de los flujos de material, el cual resulta en un mejor
cálculo de los costos de producción, evita la necesidad de separar la porción
ambiental relacionada y de obtener una lista completa de otros costos ambientales.
Las fronteras del sistema son la variedad de procesos de producción y de centros de
costos en la compañía.
El análisis de entrada/salida de flujos de material puede ser subdividido desde los
niveles de compañía y procesos al de los productos producidos. La evaluación del
producto comprende dos niveles. La compañía interna es la subdivisión de los datos
del proceso hacia el producto producido. El otro nivel de evaluación del producto
deja la compañía y sigue los productos a través de su ciclo de vida, sumando
estados ascendentes y descendentes de los mismos. Este método, basado en la
concepción de flujo de material, se ha incorporado en la ISO 14040 ff3
Un paso posterior, el método llamado costeo del ciclo de vida, trata de incorporar
los costos vinculados, causados a través de todo el ciclo de vida de un producto. El
costeo por ciclo de vida atraviesa los límites de la contabilidad de la compañía, así
como el normal horizonte de tiempo de la contabilidad, lo cual causa problemas
prácticos y metodológico sustanciales. En teoría, en mercados competitivos, el
precio de compra del material se espera que, de alguna forma, refleje los costos en
que se ha incurrido hasta el punto de la venta. Adicionalmente, la estimación de
costos externos es engorrosa y no provee mucho valor informativo, debido a la baja
3 International Standard Organization, ISO 14040: Life Cycle Assessment: - Principles and
Frameworks(1998)
20
calidad y a la inconsistencia de los datos. Es por esto, que la metodología no ha
ganado mucha atención. No se hace referencia al costeo por ciclo de vida en este
informe. Con el incremento de liderazgo de los productos y de sistemas de servicio
al producto, una versión modificada del costeo de ciclo de vida podría ganar mayor
interés.
Las distintas empresas podrían definir "costos ambientales" en forma diferente y
usar una variedad de métodos para la evaluación de costos. A menudo, la distinción
entre salud y seguridad, y gestión de riesgos posee interrogantes. Para el propósito
de la administración interna, el énfasis no debería estar tanto en la definición en la
medida que todos los costos significativos y relevantes estén incluidos en la toma de
decisiones.
Distribución a medios ambientales
A veces, las leyes estadísticas nacionales o otros procedimientos de evaluación
requieren que los costos ambientales sean categorizados por medios ambientales.
Asimismo para propósitos de control interno, la porción de costos de disposición de
desechos y tratamiento de agua puede mostrar resultados interesantes tendencias.
En el campo de la contabilidad ambiental nacional integrada y económica, han tenido
lugar desarrollo metodológicos sustanciales desde que la división de estadística de
las naciones unidas publicó el "Integrated Environmental and economic Accounting:
Handbook of National Accounting" (SEEA) en 1993. en colaboración con el London
Group on Environmental Accounting, la división de estadística de las naciones
unidas está actualmente revisando el sistema de contabilidad ambiental y económica
integrado (SEEA) para incluir desarrollo de nueva metodología, en particular en
contabilidad no monetaria (física). El grupo Nairobi consiste en expertos de
organizaciones internacionales (UNEP, Eurostat, World Conservation Unión (IUCN),
el Banco mundial, la división de estadística de la Naciones Unidas), organizaciones
no gubernamentales (World Wide Fund for Nature (WWF) y oficinas
gubernamentales nacionales. Dentro del departamento de asuntos económicos y
sociales de la secretaría de las naciones unidas, la división de estadística traba
muy cerca con la división de desarrollo sustentable elaborando un marco conceptual
y un conjunto de indicadores. Estos indicadores están actualmente siendo
examinados en varios países de todas las regiones del mundo 4
Las cuentas de protección ambiental y de administración de recursos de SEEA 2000
proveen para la asignación de transacciones las siguientes clases:
Protección de aire ambiental y clima.
Gestión de aguas residuales.
Gestión de desechos.
Protección del suelo y del agua subterránea.
4 Para más información referirse a: www.un.org./Depts/unsd/statcom y a
http://ww2.statcan.ca/citygrp/london/publicrev/ch4intrev.pdf.
21
Disminución de emisiones.
Protección de la biodiversidad y del paisaje.
Protección contra la radiación.
Investigación y desarrollo.
Otras actividades de protección ambiental
Para brindar máxima consistencia con los enfoques internacionales existentes, estas
categorías también han sido usadas en el esquema de costos ambientales de la
CGA, con la excepción de actividades de investigación y desarrollo, puesto que ellas
están cubiertas bajo una línea separaba de categoría de costo "gestión ambiental de
prevención" (ver también la figura 11, presentada en el capítulo 4, que trata sobre los
gastos ambientales anuales de la empresa). Si lo consideran apropiado, las
organizaciones podrían también considerar la adición de una columna con temas de
salud y seguridad.
Categorías de
costos/Gastos
Ambientales
Aire/Clima
Agua Residual
Desechos
Suelo/Agua Subterránea
Ruido/Vibración
Biodiversidad/Paisaje
Radiación
Otros
Total
1. Tratamiento de desechos y
emisiones
2. Prevención y Gestión
Ambiental
3. Valor de compra del material
de las salidas de no- productos
4. Costos de procesamiento de
las salidas de no-productos
Gastos Ambientales
5. Ingresos Ambientales
Figura 9. Visión del esquema de costos ambientales.
Los gastos ambientales y los costos deberían ser evaluados usando dos listas de
chequeo separadas: el controlador identifica los gastos ambientales para cada
cuenta o categoría de cuentas, mientras que el gerente ambiental calcula los costos
para cada ambiental (desechos, agua, aire, etcétera).Un chequeo cruzado de los
resultados para que sean consistentes es un elemento central de este enfoque y
revela todos los costos como toda las oportunidades de mejora.
En las organizaciones más grandes, en general, dos grupos de expertos en la
compañía están involucrados en:
Medios Ambientales
22
El grupo "contable", con el objetivo de verificar los volúmenes de compra y
producción (entrada/salida), gastos y rendimientos, evaluación de centros de
costo, costos de compra, precios internos, cálculo y tasas de cargo;
El grupo "tecnológico", con el objetivo de verificar balance de materiales, agua y
energía, costos y volúmenes de disposiciones emisión, descripción de procesos y
equipo técnico para tratamientos de emisión y tecnologías más limpias, estiman
las horas de trabajo relacionadas y el material operativo así como la distribución
del total de costos a los distintos medios ambientales.
En la metodología presentada en este informe, el esquema de costos ambientales se
usa primero para la evaluación de gastos ambientales corporativos anuales del año
previo. Subsecuentemente, un corte de procesos y centros de costos puede ser
realizado, basándose en la guía que será encontrada en el capítulo 6. El enfoque de
CGA no es la exposición de los costos ambientales anuales, sino el cálculo interno
posterior; los gastos anuales son el primer paso en un enfoque de arriba a abajo de
la gestión de costos ambientales. Los gastos anuales son la mejor fuente de datos
disponibles; en un proceso paso a paso habría que hacer una mayor distinción entre
centros de costos, procesos, productos y balances de materiales, mejorando
gradualmente el sistema de información. El cálculo de ahorros, opciones de
inversión, cambios en la estimación de precios futuros, requiere consideración de
costos futuros y se trata en forma separada en el capítulo 8.
Las categorías del costos/gastos ambientales siguen el desarrollo histórico del
reconocimiento de categorías de costos ambientales.
El primer bloque de categoría de costos ambientales comprende los costos de
tratamiento convencional de disposición de desechos y emisiones, incluyendo el
trabajo relacionado y el mantenimiento de materiales. Los seguros y provisiones
para pasivos ambientales también reflejan el espíritu de "tratamiento" en vez de
"prevención". La primera sección corresponde a la definición convencional de costo
ambiental comprendiendo todo tratamiento, disposición y costos de limpieza de
desechos y emisiones existentes (ciclo 1 en la figura 10).
El segundo bloque es llamado prevención y gestión ambiental y suma los costos de
trabajo y servicios externos para un buen mantenimiento como así también para la
porción "ambiental cierre" y los costos extras de las tecnologías más limpias y de las
compras verdes, si son significativas. Las actividades de prevención son en realidad
inherentes a la gestión ambiental. La investigación y desarrollo para proyectos
ambientales son parte de la prevención de la contaminación. El mayor énfasis del
segundo grupo es sobre la prevención de costos anuales de desechos emisiones
pero sin calcular los ahorros. Ellos incluyen mayor prorrateo de costos para
materiales operativos y auxiliares amigables al medio ambiente, tecnologías de
procesos de baja emisión y el desarrollo de producto o ambiental mente benignos
(ciclo 2 en figura 10).
Convencionalmente, los tres factores de producción son distinguidos como:
materiales, capital (inversiones, depreciación anual relacionada y costos de
financiamiento) y trabajo. Los dos grupos siguientes consideran los costos del
material desechado, el capital y el trabajo debido a la producción ineficiente,
generador de desechos y emisiones.
23
En el tercer bloque, se suma el valor de compra de los materiales desechados.
Todas las salidas de no-producto se evalúan por un balance de flujo de material. Los
materiales desechados son evaluados con su valor de compra o valor de consumo
en caso de gestión de existencias (ciclo 3 en figura 10)
Por último, se suma el costo de producción de las salidas de no-productos, con el
respectivo costos de producción prorrateando los cargos, los cuales incluyen horas
trabajadas, entre sesión de maquinaria, materiales operativos y costos de
financiamiento. En el costeo basado en la actividad y en la contabilidad de flujo de
costos, el flujo de los materiales residuales se determina más precisamente y se
asigna a los centros de costos y a los receptores de costos (ítem 3 en figura 10, pero
evaluado en forma diferente)
Los ingresos ambientales derivados de la venta de desechos, préstamos o subsidios
se registran en un bloque separado.
Los costos que son incurridos afuera de la compañía y generados por el público en
general (costos externos) o que son relevantes para los proveedores y consumidores
(costos por ciclo de vida) no se los trata (ítem 4 en figura 10)
1. Costos de disposición y
tratamiento de
desechos
2. Gestión ambiental y
prevención
3. Compra de material
desaprovechado,
capital y mano de obra
4. Costos externos
Figura 10. Diferentes enfoques de costos ambientales
Fuente: Adaptado de IMU-Augsburg.
4. Gastos Ambientales Societarios Anuales
La figura 11 muestra el esquema de costos ambientales desarrollado para la CGA.
Este capítulo suministra información acerca de los diferentes ítems de gasto o
categorías de costos. En el anexo se proveen listas de chequeo para determinación
por medios ambientales.
4.1 Tratamiento de los desechos y emisiones.
El costo de tratamiento desechos y emisiones en relación con las "salidas" que no
son productos de la empresa, deberían ser atribuidos a los diferentes medios
ambientales. El costo de la recolección de desechos, el reciclado y la disposición son
los más obvios para poder monitorearlos.
31
2
4
producto
salida
no-producto
material
agua
energía
24
La primera sección cubre toda clase de costos de tratamiento de "sólidos" que no
son productos, mientras que la siguiente sección se dirige a la prevención de
desechos y emisiones.
Categorías de
costos/Gastos
Ambientales
Aire/Clima
Agua Residual
Desechos
Suelo/Agua Subterránea
Ruido/Vibración
Biodiversidad/Paisaje
Radiación
Otros
Total
1. Tratamiento de agua y
emisiones
1.1. Depreciación del
equipamiento relacionado
1.2. Mantenimiento y materiales
y servicios operativos
1.3. Personal relacionado
1.4. Cargos, Tasas e Impuestos
1.5. Multas y Penalidades
1.6. Seguros para las
obligaciones ambientales
1.7. Provisiones para costos de
limpieza y remediación
2. Prevención y Gestión
Ambiental
2.1. Servicios externos para la
Gestión Ambiental
2.2. Personal para las
actividades generales de gestión
ambiental
2.3. Investigación y desarrollo
2.4. Gastos Extras para
tecnologías más limpias
3. Valor de Compra de las
salidas de no-productos
3.1. Materias Primas
3.2. Embalaje
3.3. Materiales Auxiliares
3.4. Materiales Operativos
3.5. Energía
3.6. Agua
4. Costo de procesamiento de
las salidas de los no-
productos
Gastos Ambientales
5. Ingresos Ambientales
5.1. Subsidios, Premios
5.2. Otros Ingresos
Medios Ambientales
25
Total Ingresos
Figura 11. Costos/Gastos e ingresos/Ganancias ambientales
4.1.1 Depreciación de equipos relacionados
Los activos más obvios en esta sección son los compactadores rechazados, los
contenedores de recolección y vehículos, los sistemas de recuperación de calor en
desuso, los filtros para la contaminación de aire, la inversión para disminución de
ruido, las plantas de tratamiento de aguas residuales, etc.
Pero también se pueden advertir otros equipos ocultos. Depende del tipo de negocio,
del estado de gestión ambiental, de que estas plantas puedan ya haber sido
asignadas a centros de costos separados. La categoría tierra/suelo puede incluir
áreas tales como protección del paisaje, recultivo o reparación de sitios
contaminados.
Un activo, (por ejemplo una inversión) se reconoce en la hoja de balance si los
ahorros de costos económicos futuros son probables y si su valor puede ser medido
objetivamente. Las inversiones son activadas y depreciadas con cargo al cuadro de
resultados. Si se espera que contribuyan a la obtención de beneficios futuros, sino
deben ser cargados a resultados de inmediato. Como regla, los gastos que no
conduzcan a ahorro de futuros costos económicos deberían ser considerados gastos
en el año en que ocurran.
Las tecnologías de "final de caño" califican como activos si son requeridas por
regulaciones oficiales para continuar con la producción. Su valor puede ser
fácilmente medido dado que son típicamente estructuras de tratamiento
independientes.
La FEE, el cuerpo de expertos contables europeos, recomienda que los costos
incurridos para prevenir el impacto ambiental futuro debería activarse mientras que
los costos de limpieza de daño ambiental pasado fueran considerados gastos dado
que no soportan beneficios futuros. De la misma forma los costos de tratamiento de
contaminación ambiental deberían en general considerarse gastos. La activación de
costos ambientales se permite solamente si generan ahorros en costos económicos
futuros y eficiencia creciente o si se puede esperar que mejoren la seguridad, como
resultado de gastos actuales.
En cualquier tipo de actividad y especialmente en inversiones la cual, en adición a su
propósito prioritario (generalmente uno económico) también tiene aspecto
económico (y viceversa), hay problemas substanciales relativos a la cuestión de
devengamiento y diferimiento, por ejemplo en conexión con mediciones para mejorar
la seguridad en el lugar de trabajo, la seguridad en general, o la infraestructura.
Una imputación clara solo es posible para las inversiones en tecnologías de fin de
caño, las cuales, sin embargo, no son capaces de divisar un problema completo de
emisión, el cual en cambio se traspasa generalmente a otro medio ambiental
(ejemplo de aire a suelo). La Racionalización de Inversiones, implementadas debido
a la llegada de una nueva tecnología, como regla, liderará tanto la reducción de
costos como de emisiones.
26
El problema en evaluar una inversión de "fin de caño" desde un punto de vista
ambiental se debe al hecho de que no existe algo como una apropiada inversión en
protección ambiental y tal medida no contribuye a una solución sustentable de un
problema ecológico, sino que meramente ayuda a luchar contra los síntomas. Sin
embargo, una evaluación separada de una inversión en protección ambiental, por
ejemplo una tecnología de filtros en la categoría de activos fijos, es generalmente
posible solo si se trata de una inversión de "fin de caño".
La inversión en protección ambiental y las medidas de prevención de la producción
se calculan en términos de depreciación anual, basada en una evaluación de la parte
de la inversión atribuible a la protección ambiental. La inversión es 100% ambiental
en el caso de tecnologías de "fin de caño".
Las inversiones en que se incurre sólo por el propósito de tratamiento de emisión
son típicamente tecnologías de "final de caño", por ejemplo: dispositivos que sean
instalados para fines de limpieza en los procesos productivos
Los filtros, los equipos de recolección de desechos y las plantas de tratamiento de
agua son típicamente tecnologías de "final de caño", los cuales ayudan a concentrar
o retener sustancias tóxicas. Sin embargo ellas generalmente no resuelven el
problema en la fuente, sino que previenen la liberación descontrolada a cambio de
una emisión controlada.
El gerente ambiental será quien defina las instalaciones de tratamiento de emisiones
de la empresa, mientras que el contador puede subsecuentemente determinar su
valor de compra y su depreciación anual.
Como las leyes impositivas no son siempre igualmente relevantes en todos los
países al determinar cómo las ganancias contables (en los informes contables) se
definen y determinan, la depreciación cargada en los informes contables podría ser
irrelevante para la determinación de ganancias impositivas. En el mismo sentido, la
depreciación cargada en los informes contables se adiciona de nuevo a la ganancia
contable establecida en esos informes, luego se hace un cálculo alternativo
(denominado "asignación de capital"), basado en normas territoriales sobre ingresos,
y deducidas con el objeto de computar ganancias imponibles. Eso significa que las
empresas pueden y deben cargar la depreciación en sus cuentas al importe que
crean que realmente refleja la vida útil de sus activos, no distorsionado por ninguna
consideración impositiva.
Cuando se calculan costos en vez de gastos, la evaluación de la depreciación se
puede basar en valores de reposición. Si esta es una práctica habitual en la
empresa, los costos de financiación pueden también ser considerados.
4.1.2 Mantenimiento, material de operación y servicios
Una vez que la inversión y el equipamiento ambiental relevante han sido definidos,
los costos anuales del material de operación y del equipamiento relacionado, el
mantenimiento, la inspección, etc. pueden ser determinados y atribuidos a esta
sección.
27
4.1.3 Personal Relacionado
El tiempo invertido en manipular los desechos y las emisiones relacionadas con la
inversión está calculado aquí. El tiempo invertido en producir insuficientemente,
generar desperdicio y realizar actividades de gerenciamiento ambiental debería
registrarse de todos modos. Esta sección se aplica principalmente al personal del
departamento de recolección de desechos y a las personas encargadas del control
de aguas y emisiones al aire, quienes están en contacto directamente con los flujos
de desechos y emisiones, corrientes y equipamiento.
Todas las disposiciones de residuos, los accesos a alcantarillado y las tasas de
efluentes, y además los costos por licencias específicas, o impuestos ambientales, si
es aplicable, deberían ser registrados aquí. En varios países, los eco impuestos son
aplicados sobre los ingresos de agua y energía, también como al embalaje y a veces
a algunos químicos específicamente peligrosos. Del lado de las salidas, los
impuestos y cargos pueden ser aplicados a los volúmenes de desechos, de agua
residual y de emisiones al aire.
4.1.5 Multas y Penalidades
En caso de incumplimientos severos, pueden ser cargadas las multas y las
penalidades. Varias guías de información piden que se expongan separadamente,
sin tener en cuenta su monto con relación a otros gastos más significativos. Las
multas y penalidades aún, no se pueden encontrar en muchos informes,
probablemente, porque las empresas que informan voluntariamente sobre el
desempeño ambiental no son a quienes se las carga con ellas.
4.1.6 Seguros para pasivos ambientales
Las empresas pueden cubrirse a sí mismas contra los riesgos de pasivos
ambientales por medio de seguros. La contribución anual de seguros contra el daño
tradicional a personas, mercaderías, y biodiversidad causada por actividades
peligrosas o potencialmente peligrosas debería ser registrada aquí. Los seguros que
cubren grandes riesgos de incendio u otros daños al sitio de producción o al
transporte debido a que se manejan sustancias peligrosas y procesos riesgosos
deberían también ser registrados aquí.
El seguro para pasivos ambientales está generalmente asignado a la columna de
otros costos más que a un específico medio ambiental.
Los pasivos ambientales ayudan a hacer que el agente causante del daño ambiental
(el que contamina) paga por reparar el daño que ha causado. Las regulaciones
ambientales y las normas contables, con respecto a los pasivos, difieren de nación a
nación. A menudo, sólo las actividades peligrosas y potencialmente peligrosas que
causen daño directo a personas (lesión personal), mercaderías (daño a la propiedad)
y algunas veces biodiversidad o sitios contaminados son categorizados bajo el título
de "pasivos estrictos". "Pasivos estrictos" significa que no hay necesidad de
establecer una falta por parte del actor, sino que meramente el hecho de existir la
acción, (o la omisión), ha causado realmente el daño.
28
El trabajo de la comisión europea5 sobre pasivos ambientales ayuda también a
incluir el daño a recursos naturales protegidos por actividades basadas en errores no
peligrosos.
Disponibilidad de seguridad financiera, tal como, seguros, es importante para
asegurar que el pasivo es efectivo ambientalmente. La efectividad de cualquier
régimen legal de pasivos por lejos depende de la capacidad administrativa y judicial
de las autoridades para tratar los casos expeditivamente, así como que los medios
apropiados de acceso a la justicia estén disponibles para el público.
La experiencia de la legislación del superfondo de Estados Unidos (Pasivos por
reedición de sitios contaminados) muestra la necesidad de evitar puntos recurrentes
que habilitan al que contamina a evitar el pasivo transfiriendo las actividades
peligrosas a firmas poco capitalizadas las cuales se convierten en insolvente en el
evento de daño significativo.
Si las firmas pueden cubrirse a sí mismas contra los pasivos por medio de seguros,
no van a tender a recurrir a un camino tan perverso.
Las firmas más chicas, las cuales carecen de recursos necesarios para implantar
sistemas de gestión de riesgos que sean efectivos como los de sus contrapartes
más grandes, a menudo se transforman en responsables por una parte más grande
del daño que la que su tamaño hubiera predecido. Cuando ellas causan daño
también es probable que tengan menos recursos financieros para pagar la
remediación del daño. Los seguros disponibles (o aún en trámite) reducen el riesgo
al que las compañías se exponen. Por eso se inclinan menos a tratar de evadir el
pasivo.
Los gastos anuales de seguro se exponen en las cuentas de ganancias y pérdidas.
Pero si se requiere el pago del seguro, las compañías deben frecuentemente dejar
impaga parte de la factura. En consecuencia, aún con riesgos cubiertos por seguros,
queda un daño a ser cubierto por la firma. Este es el por qué de que los pasivos
menos tangibles deben ser registrados en el balance.
4.1.7 Provisiones para costos de limpieza, remediación, etc.
Las provisiones son un instrumento clásico para anclar un esquema de protección de
riesgo de la empresa en el balance y deben estar formada por pasivos contingentes
y pérdidas potenciales latentes de las transacciones de negocio.
La función de las provisiones es considerar y anticipar los gastos futuros y
obligaciones y ayudar a las compañías a protegerse a sí misma contra los riesgos
contingentes. Se debería notar que las provisiones disponibles bajo las leyes
comerciales y las reconocidas por las autoridades fiscales pueden ser bastante
diferentes de tiempo en tiempo.
Las provisiones por gastos que son admitidas bajo leyes comerciales locales y las
provisiones por mantenimiento y reparaciones diferidos y por postergación de la
remoción del material de dragado, deben generalmente no considerarse como
5 European Commission, White paper on environmental liability, (Brussels, February 2000)
29
pasivos conforme con las NIC dado que el IASC6 estipula en su definición de pasivo
que éstos son obligaciones corrientes que en el futuro resultarán en un flujo de
salida de recursos. Las provisiones mencionadas más arriba, sin embargo,
constituyen obligaciones internas que no conllevan ningún pasivo directo vis-a-vis
con terceras personas. Esto significa que no hay pasivos y más aún no hay
oportunidad de planificar formando provisiones.
Un pasivo es una obligación actual de la compañía, que surge de hechos pasados,
en el reconocimiento de la misma se espera que resulte un futuro flujo de salida de
caja u otro uso de recursos, que representan futuras cargas económicas.
La primera incertidumbre relacionada con esto es la ocurrencia del pasivo como tal
(por ejemplo ¿se materializará el pasivo o no?), y la segunda incertidumbre
concierne a su monto (por ejemplo ¿cuánto costará?).
"Una contingencia es una condición o situación, cuya última consecuencia, ganancia
o pérdida será confirmada sólo por la ocurrencia o no-ocurrencia, de uno o más
hechos futuros" 7
Ejemplos de pasivos contingentes que pueden surgir por la actividad de una
compañía incluyen:
Contaminación de las capas de agua subterráneas (por ejemplo por trabajar con
sustancias que contienen solvente.)
Contaminación de la superficie del agua (por ejemplo por derrames o transporte
peligroso)
Emisiones al aire (por ejemplo liberación repentina debido a una rotura del
equipamiento de tratamiento de la contaminación).
Emisión de energía (por ejemplo emisiones radioactivas)
Contaminación del suelo (por ejemplo con agua contaminada por omisión de
protección de depresiones y tanques colectores).
El pasivo vis-a-vis con terceras personas que está subyacente en la formación de
una provisión debe ser derivado en principio por las normas legales, en alguna
medida por las leyes civiles y criminales. Las tareas de protección que las
compañías deben desempeñar bajo leyes públicas incluyen la obligación de adaptar
el equipamiento y los procedimientos al estado del arte, para hacer provisiones de
remoción de desechos y reciclado en intervalos periódicos, para volver a cultivar y
disponer de sustancias en intervalos no periódicos, y limpiar el territorio
contaminado.
Las provisiones para diferir la remoción de la sobrecarga en minería y limpiar los
sitios contaminados (cuando sea requerido por ley) también se admiten bajo leyes
de impuestos sobre rentas.
Obligaciones para adaptar el equipamiento y procedimientos al estado del arte
Como resultado de los avances en el estado del arte, las plantas industriales que
estaban acordes en el pasado con los requerimientos legales pertinentes, ya no lo
6 International Accounting Standards Committee
7 IASC International Accounting Standards, (London, 1995) p.181
30
están. A los efectos de cumplir con los nuevos valores máximos de las emisiones
críticas, las leyes generalmente garantizan períodos de transición para las plantas
existentes que están sujetos a aprobación. Mientras que desde el punto de vista
legal la obligación de adaptarse surge tan pronto como la ley de aplicación tiene
efecto la literatura a veces también estipula una relación causal económica a fin de
que la provisión se cree.
Obligación de remover y reciclar los desechos
Si hay una reserva en el balance de fecha límite de cumplimiento con el mandato de
obligaciones de remoción de desechos y reciclado que surjan de intervalos
periódicos esto debe ser tenido en cuenta para la creación de la provisión.
Obligaciones de remediación y disposición
Específicamente en minería o en conexión con la erección y disposición de
estaciones de energía y líneas de transmisión, hay reglas que requieren medidas
integrales para restaurar el paisaje original (por ejemplo el recorrido del río de la
planta de generación) o la demolición controlada de edificios (por ejemplo de una
planta de energía nuclear)
Limpieza del sitio contaminado
La provisión para la limpieza de un territorio contaminado debe ser creada cuando
hay una posibilidad de que la obligación aparezca, no obstante, siendo el último
momento cuando la autoridad tome conocimiento del sitio contaminado. En muchos
países, las leyes impositivas nacionales requieren que una provisión por costo futuro
sea calculada sólo cuando la obligación legal para esa acción ha sido establecida.
Las provisiones para la limpieza de territorio contaminado están relacionadas con el
suelo y con el agua en la tierra. Las obligaciones de remediación y los aspectos de
protección del paisaje y de la biodiversidad deberían ser registradas en las columnas
respectivas.
En relación con la creación de provisiones para medidas de protección ambiental
específicas, puede sumarse que en el evento en el que a una compañía se le
requiera reparar el daño de un contexto en el cual haya ocurrido, especialmente en
el contexto de limpieza del sitio contaminado es posible una provisión por la relación
de causa económica en el pasado, en tanto que la obligación de adaptarse a las
nuevas normas técnicas generalmente excluye provisiones en vista de futuros
ingresos. A menos que la obligación de adaptarse ya existiera en una fecha límite.
Por consiguiente, los riesgos y los requerimientos futuros no pueden ser totalmente
considerados en el balance anual. Esto crea el problema para la contabilidad de
costos referido a que las bases para los costos ambientales totales son difíciles de
estimar. Con el fin de obtener un listado integral de costos ambientales, es
aconsejable evaluar todas las obligaciones futuras sin considerar sólo los
requerimientos bajo leyes comerciales y fiscales. Esto provee las bases necesarias
para el cálculo interno mientras que sobre la base de aplicación de las regulaciones
31
nacionales aplicables a balances la posibilidad a una entrada en la hoja del balance
anual solo puede ser considerada en una segunda fase.
4.2 Prevención y gestión ambiental.
En contraste con el primer bloque que trabaja el tratamiento de las emisiones, esta
sección se ocupa de los costos de prevención y de los costos de las actividades
generales de gestión ambiental.
4.2.1 Servicios externos para gestión ambiental.
Todo los servicios externos de consultoría relacionada con lo ambiental,
entrenamiento, inspecciones, auditorías y comunicación, deberían registrarse aquí y,
en la medida de lo posible, asignarse al medio ambiental relevante. En general,
aunque los momentos serán asignados a la columna "otros gastos" dado que cubren
básicamente el monto total de actividades de la compañía es imperativo no
sobrestimar la parte ambiental de estos servicios.
También los costos de impresión de los informes ambientales y las actividades de
comunicación relacionadas como las eco-promociones deberían ser sumadas bajo
este título. Los gastos relacionados probablemente no habrán sido recolectados
sistemáticamente en una cuenta o centro de costos, sino estarán desparramados
por la compañía y a través de las cuentas. Un rápido ejercicio de memoria acerca de
los proyectos y actividades del año pasado del equipo ambiental le asegurarán que
todos los gastos relevantes puedan ser localizados y que se pueda mejorar la
asignación de los ítems de gastos y de los centros de costos.
4.2.2 Personal para las actividades generales de gestión ambiental.
Esta sección incluye el personal interno para las actividades de gestión ambiental
general, no directamente relacionadas con el tratamiento de emisión o con la
producción de las salidas de los no-productos. Las horas de trabajo para los
programas de entrenamiento incluyendo gastos de viajes, actividades de dirección
ambiental y proyectos, auditorías, cumplimiento y comunicación deberían ser
estimados y evaluados con los costos de sus respectivas horas de trabajo.
4.2.3 investigación y desarrollo
Las horas del personal de consulta interno y por contratación externa, para
investigación ambiental relacionada y desarrollo de proyectos, deberían ser
imputadas separadamente de las actividades generales de gestión ambiental, dado
que su monto a veces puede ser sustancial, distorsionando la comparación con años
anteriores y otros sitios. También en algunos países se requiere la exposición de
estos números.
Nuevamente, se necesita cautela a fin de no sobrestimar la parte ambiental. Hoy en
los países desarrollados, considerar los aspectos ambientales en los proyectos de
32
investigación y desarrollo es estado del arte y no debería ser exagerado. Los ahorros
de costos de naturaleza ambiental son a menudo el punto inicial de mediciones para
mejorar la productividad y la efectividad de los costos. Sólo si el principal propósito
del proyecto es elevar el desempeño ambiental debieran las horas del personal y los
gastos relacionados ser registrados como ambientales.
4.2.4 Gastos extra por tecnologías más limpias.
La mayoría de las inversiones de prevención de la contaminación involucran una
porción de mejora ambiental y una porción de mejora en la producción, con las
respectivas porciones a ser estimadas por un equipo interno de revisión.
Tecnologías integradas o más limpias permiten procesos productivos más eficientes
con reducción o prevención de emisiones en la fuente. A menudo, la nueva
tecnología también usa menos energía, es más rápida y tiene mayor capacidad de
producción. Una nueva planta de embotellado, por ejemplo, es menos ruidosa,
requiere menos agua y está equipada con una provisión automática de detergentes.
Las consideraciones ambientales fueron integradas cuando las aplicaciones fueron
diseñadas. Debido a la integración de las aplicaciones y consideraciones sobre
protección ambiental, la pregunta que siempre surge es en qué grado las tecnologías
limpias debieran registrarse como inversión para protección ambiental.
Puede ser tenido en cuenta, para propósitos de imputación, el costo diferente de tal
enfoque comparado con una solución ambiental menos favorable, con idénticos
valores de producción y estado del arte. Si hay diferencias significativas y la
inversión ha sido realizada en su mayor parte para propósitos de protección
ambiental, la parte relevante podría ser registrada como una inversión ambiental y
los costos anuales considerados para depreciación. Sin embargo, si las tecnologías
más limpias representan el estado actual y fueron instaladas principalmente como un
reemplazo regular de las viejas aplicaciones, no deberían ser tomadas como una
inversión ambiental.
En contraste con las tecnologías de final de caño, las tecnologías integradas de
anticontaminación son parte de los activos comunes de producción. Se compran
principalmente por propósitos económicos. La parte ambientalmente inducida de las
tecnologías más limpia a menudo no puede ser determinada. A veces, con el objeto
de mejorar su reputación, las compañías tienden a sobrestimar la parte ambiental
relacionada de sus inversiones.
"Las tecnologías más limpias tendrían que ser tratadas como inversión normal de
capital (activos) y no como una inversión ambiental porque:
La inversión fue hecha principalmente por razones económicas; y
Es difícil determinar exactamente el elemento ambiental de la tecnología más
limpia"8.
Las tecnologías más limpias son allí activadas automáticamente durante su vida útil
y no necesitan ser trasladadas a gastos inmediatamente. Éste puede ser un
8 S. Schaltegger et al., 1996, S.85
33
incentivo adicional, dado que no aparecen bajo el título de costos de la gestión
ambiental, la creencia de que la protección ambiental está asociada invariablemente
con inversiones costosas se torna más y más atenuable. Sin embargo, las
inversiones en tecnologías más limpias deberían ser mencionadas en nota a los
estados contables y en los informes ambientales, dado que son un elemento central
de cualquier solución consistente de prevención más que de tratamiento.
4.2.5 Costos de gestión ambiental.
Varios costos relacionados con la protección ambiental, por ejemplo los costos
extras por procesos ecológicos cuando se comparan con material convencional,
pueden ser registrados aquí. Otras actividades de gestión ambiental, como eco-
promociones, se pueden encontrar también en esta categoría. La mayor porción de
costos de esta categoría se relacionará principalmente con comunicaciones externas
tales como, por ejemplo, la publicación del informe ambiental.
4.3 Valor del material de compra
Lo que sea que no haya dejado la compañía como un producto es un signo de
producción ineficiente y debe ser definida como desechos y emisiones.
Determinando el flujo de material para, al menos, la materia prima y el material
auxiliar es, en consecuencia, imperativo para la evaluación de costos ambientales. El
costo de material comprado de los materiales desechados esa el factor de costo
ambiental más importante, el cual suma entre el 40 al 90% del total de los costos
ambientales, dependiendo del valor de las materias primas y de la intensidad de la
labor del sector. En las compañías con gestión de existencias, no se usa el valor de
compra del material comprado, sino el consumido para producción.
Costo de las salidas de no-productos en
porcentaje
Valor de Compra del Material 60 %
Costo de procesos 20 %
Manipuleo y Almacenaje 10 %
Tratamiento y Disposición 10 %
Total de los costos de salida de no-
productos
100%
Figura 12. Costos de disposición en relación con los costos totales de las salidas de
los no-productos
Los costos de compra del material pueden ser el 70% del total de costos de la
compañía. El mayor potencial para el ahorro de costos es a menudo el bloque de
costos de materiales, pero flujo de material debe hacerse visible antes de que sus
ahorros puedan ser identificados. Reducir los costos bajándose el personal puede
conducir a una pérdida interna del conocimiento, puede reducir la motivación en el
trabajo y en consecuencia generar pérdidas económicas.
La recolección y publicación de datos por agencias estadísticas sobre operaciones
de negocios dentro y a través de industrias puede suministrar una visión de las
entradas principales de material. Por ejemplo el Australian Bureau of Stadistic
colecta datos de detalle a intervalos regulares sobre las operaciones de negocio de
34
una muestra de alrededor de 5900 establecimientos manufactureros 9La figura 13
presenta una estimación nacional basada en las submuestras de los años
financieros 1994-1995, comenzando en julio, y muestra diferencias entre los
subsectores de la industria manufacturera en sus compras de material, embalaje y
en sus entradas de energía/agua. Se hacen comparaciones expresando estas
compras como porcentaje del volumen de venta de cada subclase de industria. Los
resultados también indican que algunas de las diferencias más amplias
probablemente existan a través de todas las industrias de una economía, aunque
sea indirectamente. Por ejemplo basado en los datos de la figura 13 se puede
esperar que las compras de materiales relacionados constituyan mucho menos que
el 30% del volumen de venta en la industria de servicios de Australia.
Compras de
Material
Compras de
Embalaje y
contenedores
Compras de
energía y
agua
Clases de industria manufacturera
(Porcentaje
del volumen
de ventas)
(Porcentaje del
volumen de
ventas)
(Porcentaje
del volumen
de ventas)
Impresión, Publicación y medios de
grabación 29 0 1
Productos minerales no metálicos 32 1 5
Productos metálicos 41 0 6
Productos de madera y papel 41 1 3
Todas las subclases de manufactura 43 2 3
Textiles, vestimenta, calzado y cuero 44 1 2
Comida, Bebida y Tabaco 44 8 2
Petróleo, carbón, químicos y productos
asociados 45 2 2
Otras manufacturas 46 0 1
Maquinaria y Equipamiento 51 1 1
Figura 13. Entradas materiales principales a la industria Australiana - 1994/95
Antes que ocurran los desechos y las emisiones, los materiales concernientes han
sido:
Comprados (valor de compra del material);
Transportado, manipulado y almacenado (costos de gestión de existencias,
manipuleo y transporte);
Procesados en varios pasos de producción (depreciación de equipos, tiempo de
trabajo, materiales operativos y auxiliares, costos financieros, etc.);
Recolectados como un desecho, desperdicios, etc., clasificados, transportados,
tratados, almacenados, nuevamente transportados; y finalmente,
9 Australian Bureau of Stadistic, Information Paper: Availability of Statistics Related to Manufacturing
catalogue Number 8205.o (Canberra, Australia, 1997).
35
Efectuaba su disposición (tasas de disposición).
Las empresas en consecuencia pagan tres veces por las salidas de los no-
productos:
1. Al comprar;
2. Durante la producción; y
3. En la disposición.
Esta sección habla acerca de la primera y mayor parte de estos costos, los
materiales desechados. La próxima sección trata el manipuleo y los costos de
procesamiento, y otros costos de desperdicio de capital y trabajo. Las tasas de
disposición y el equipamiento relacionado se trata en la sección 4.1.4
El ingreso de material en kilogramos y en valores monetarios puede ser evaluado
analizando las compras relevantes, lo almacenado y los datos de producción. En el
próximo capítulo se proveerá una guía adicional acerca de cómo calcular el balance
de flujo de materiales. La salida de flujo materiales se combina con los costos de
compra del material y la porción de la salida de los no-productos se atribuye a
diferentes medios ambientales. Las fluctuaciones en los precios de la materia prima
pueden ser manejadas usando precios promedio obtenidos en cálculos internos, con
datos de la contabilidad de costos.
Materias primas
La salida de no-productos de la materia prima en su mayoría será dispuesta como
desechos sólidos. Sólo en aquellos casos raros donde el producto de la compañía
sea gaseoso (gases industriales, perfume) será encontrado en el aire. Es más
común el producto líquido (cerveza, leche) que se va con las aguas residuales
Para una primera estimación, los cálculos internos de la compañía para los
desechos pueden ser usados para estimar la salida de materia prima del no-
producto. Eventualmente, con un balance de flujo de materiales más detallado, los
porcentajes de esta pueden necesitar ajustarse. Es conveniente conservar las
razones por las cuales las materias primas no se transforman en productos para un
muy valioso estudio posterior.
La devolución de productos, el reembalaje para otros países o pedidos específicos
de clientes, el control de calidad, las pérdidas en la producción, el deterioro, el
desperdicio, la descomposición en el almacenaje, la reducción, etc. son una de las
causas de la generación de desechos que piden medidas para incrementar la
eficiencia de la producción, las cuales pueden ser rentables tanto desde el punto de
vista económico como desde el ecológ