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Estratégias de las empresas mexicanas en sus procesos de internacionalización

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Estratégias de las empresas mexicanas en sus procesos de internacionalización

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... En efecto, no se han encontrado investigaciones en que se presente a las asociaciones estratégicas con las empresas transnacionales como un instrumento que haya conseguido remover, de un modo general, los factores que limitan las posibilidades de expansión de las grandes empresas de la región. Lo más frecuente son las evaluaciones desfavorables, como la que surge de una investigación sobre México, donde se concluye que "en contados casos esas alianzas permiten a los grupos mexicanos expandir sus operaciones a los mercados mundiales, ya sea facilitando las exportaciones o en actividades que agregan valor" (Salas-Porras, 1998;149). ...
... Esto sugiere que la llegada del capital extranjero no estuvo relacionada con un proceso generalizado de acumulación de capital (UNCTAD, 2003) sino de aumento de la concentración y extranjerización. Los datos ponen también de manifiesto elproceso de desplazamiento del capital privado nacional por parte del capital extranjero en América latina, en particular en el período de intensificación de la IED desde mediados de los '90 25 . Esta cuestión se trata con cierto detalle en el apartado IV. ...
... 24 El aporte del ahorro externo al financiamiento del gasto en la región alcanzó su máximo nivel en 1998 con 4,3% del PBI. 25 En UNCTAD (2003, 78) se reseñan algunos estudios empíricos que sugieren que América latina era ya en los '80 y en la primera mitad de los '90 la región en que se presentaban con mayor intensidad los efectos de crowding out entre ambas fuentes de capital. 26 En el mismo sentido, en este estudio se muestra que la mayoría de los rubros en que la tasa de crecimiento de la productividad se acelera (respecto de la de la misma rama en los EE.UU.) venían experimentando ya esta "convergencia" desde los años '80, esto es; antes de completadas las reformas. ...
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El artículo analiza el crecimiento de las grandes empresas latinoamericanas de capital local desde la década del '70. Se propone un esquema conceptual para abordar esta cuestión basado en la distinción entre la disponibilidad de fondos para invertir y el acceso a oportunidades efectivas de crecimiento. El trabajo se abastece del material surgido de una amplia reseña bibliográfica pero su objetivo principal consiste en ordenar y articular la evidencia relevada en conformidad con el esquema teórico propuesto.
... The massive influx of foreign firms, particularly in the auto and electronics sector-Mexico's two main export areas by value-has lead to only a very small number of Mexican-owned firms who have indirectly gained access to intrafirm trade in internationalized production (Pozas 2002, 193-197). And, in these rare instances, overwhelmingly, the suppliers who have formed join-ventures or other arrangements are Mexican conglomerates with vertically-integrated structures who do not share their technological know-how with other Mexican firms, short-circuiting all potential technological externalities (Salas-Porras 1998). The entire Mexican experience stands in stark contrast to numerous successful strategies of state intervention in developing Asian nations, yet the removal of the State's leadership role was the point in commonality that fused the new state manager's project to that of the grupos' (Cypher 2003;Delgado-Wise end Invernezzi 2005). ...
... Respecto de lo seguiido (el nivel de coricentración y ceritralizacióii), para la década de los ochenta los grupos ~n á s grandes eri México ya coiitrolaban --alguiias veces en estrecha viriculación coii las corporacioiies extranjeras-áreas iniportaiites de la ecoiioinía, estructura~baii orgaiiizacioiies coinplejas que iiicluíaii numerosas einpresas (ya sea vertical u liorizoritalmente, o desvinculadas del todo), así como variadas asociacioiies con las empresas transiiacioilales. Los víiiculos rneiicionados coii las ET trajeron consigo un proceso de iiegociacióii, apreridi~aje, desarrollo de capacidades y experiencia que gradualineiite amplió y fortaleció la posicióii de los negocios ~iiexicaiios; a la postre coiidujo a la articulación de redes maiiufactureras, financieras y coinerciales cada vez más i~itrincadas y, finalmente (en la década de los aiios ochenta), a la traiisforinacióii de los grupos económicos mexicaiios más irnportaiites en einpresas inultiriacionales (Salas-Porras, 1998). ...
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Las decisiones estratégicas y las avenidas de desarrollo seguidas por las grandes corporaciones mexicanas tienen un origen histórico y familiar, dependen de valores regionales y de redes sociales, de estrategias corporativas y políticas. En conjunto, las condiciones de surgimiento y la fase del desarrollo de la organización corporativa pueden explicar los patrones y las estrategias de acción en un momento dado. Las primeras explican la diversidad de los caminos tomados, mientras que la necesidad de crecer, competir y acumular, hacen que los grandes capitales adopten formas más complejas de organización corporativa. /// This paper argues that the strategic choices and avenues of development followed by Mexican large corporations depend on regional, historic and family origin, values and social networks, corporate and political strategies. Both, the conditions of emergence and the phase of development of the corporate organization can together explain patterns and strategies of action at a given time. The conditions of emergence as well as the stage of development usually account for the diversity of paths, whereas the need to grow, compete and accumulate drives large capital to adopt more complex forms of corporate organization.
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Este artículo de ponencia presenta el modelo de emprendimiento institucional diseñado para la Fundación Universitaria Cafam, como resultado de un proceso de investigación que acogió la posición y visión de actores internos de la Fundación y externos vinculados al ecosistema de emprendimiento frente al propósito.
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En este artículo la autor se propone investigar las conexiones existentes entre el proceso de globalización y las nuevas formas de intermediación de los intereses empresariales en México. Para tal efecto, analiza las estructuras de intermediación empresarial en los niveles macro (cupular) y meso (sectorial). Los sectores examinados –valores, banca, acero, construcción, cemento y textiles- sufren profundos cambios en la estructura de las redes de política pública desencadenados, en su mayoría, por reformas políticas y económicas. Concluye que, aun cuando exista una mayor redistribución de los papeles de formulación de políticas del Estado hacia agencias privadas, la tendencia parece avanzar lenta e irregularmente debido a la inestabilidad y dependencia económicas.
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The purpose of this article is to reveal the reasons behind the growth of large Mexican business groups and the changes in their characteristics under the neo-liberal economic reforms and intensified competition that have occurred since the second half of the 1980s. Mexico experienced the emergence and growth of business groups during the process of import substitution industrialization (ISI). They are generally called grupos económicos, or economic groups, and have played important roles as actors of economic development. In the literature on Mexican business groups that focused on their growth in the period of ISI, as in the standard arguments for the emergence of business groups, their emergence was explained as a response by Mexican capitalists to conditions imposed by economic underdevelopment. Business groups also benefited from protection from international competition because of the government policies on trade and foreign direct investment.
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The largest firms in Latin America are a mix of subsidiaries of foreign multinational enterprises, government-owned companies such as oil companies, and locally-owned Grupos that are involved in multiple businesses. Among private-sector, locally-owned firms, the grupos are the dominant structure in Latin America for very large firms. This chapter explores the grupo form, which also dominates in many other countries around the world. Latin American grupos are often family-based or owned by a few dominant owners. The Latin American grupos tend to possess competitive strengths such as domination of local distribution channels and diversification of industry sectors, which are often difficult to replicate overseas. A set of major grupos from several countries - including Ardila Lulle, Carso, Cisneros, Luksic, and Techint - are described and common competitive strengths identified. This form is likely to persist for a long while in Latin America, and the challenge for these firms is to build competitive advantages that are transferable across national boundaries.
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Bico Internacional is a Colombian company that has set new trends in the internalization of its operations. This article presents a case study concerning Bico’s experience in Colombia and abroad. It is complemented by the application of theoretical models such as the theories by Prahalad and Hamel, Uppsala, and Johanson and Vahlne, and the model proposed by Stephen H. Rhinesmith, in order to explain the company’s market expansion process. It is concluded that Bico is a company that has not only a wide capacity to respond to the challenges of the local and international environments, but also a great ability to innovate with its products, the design of its organizational structure, and its marketing strategies.
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Large firms play an essential role in national competitiveness and economic development. With a goal of establishing a research agenda that is both well grounded in relevant theory and that addresses important challenges facing the region, in this paper we examine the organization and operation of large, privately owned firms in Latin America. As has been the case since at least the end of the 19th century, studies have found that Latin American firms are organized into business groups and continue to be owned and managed by families. We probe into the strengths and weaknesses of the Latin American version of business organization, including how groups are financed, their efforts to partner and/or compete with industrialized country multinationals (MNCs), and their chances of success in a global economy. Relying on recent advances in agency and institutional theory, we then develop a number of research propositions and suggestions for future research.
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