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Pensamiento prospectivo: visión sistémica de la construcción del futuro

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Abstract

En un mundo globalizado y complejo como el de hoy, se hace necesario que las personas, las organizaciones, las redes y los sistemas en general conozcan y utilicen una herramienta vital para la construcción del futuro: el pensamiento prospectivo y la prospectiva estratégica. En este documento, pretendemos conocer los antecedentes y las diferentes conceptualizaciones de la prospectiva, y sus aplicaciones en los diferentes ámbitos; por último, se presenta uno de losmodelos y las metodologías utilizados actualmente en el desarrollo de ejercicios prospectivos.
ANÁLISIS No. 84 89
Pensamiento prospectivo: visión sistémica de la
construcción del futuro
1Carlos Mera Rodríguez
*
Recibido: 16 de agosto de 2013 – Aprobado: 30 de enero de 2014
Resumen
En un mundo globalizado y complejo como el de hoy, se hace necesario que
las personas, las organizaciones, las redes y los sistemas en general conozcan y
utilicen una herramienta vital para la construcción del futuro: el pensamiento
prospectivo y la prospectiva estratégica. En este documento, pretendemos co-
nocer los antecedentes y las diferentes conceptualizaciones de la prospectiva,
y sus aplicaciones en los diferentes ámbitos; por último, se presenta uno de los
modelos y las metodologías utilizados actualmente en el desarrollo de ejercicios
prospectivos.
Palabras clave: prospectiva, estrategia, futuro, modelo prospectivo.
* Economista con énfasis en Finanzas de la Universidad Piloto de Colombia, Magíster en Educación de la Pontificia
Universidad Javeriana. Docente de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD. Dirección postal: Calle 14
Sur No. 14-23, Bogotá, Colombia. Correo electrónico: carlos.mera@unad.edu.co.
ANÁLISIS ISSN: 0120-8454 Vol. 46 / No. 84 Bogotá, ene.-jun. / 2014 pp 89-104.
90 ANÁLISIS No. 84
Prospective Thinking: systemic view of the
construction of the future
2Carlos Mera Rodríguez
*
Abstract
In today’s globalized and complex world it is necessary that people, organiza-
tions networks and systems in general know and use a vital tool for the cons-
truction of the future: the prospective thinking and the prospective strategy. In
this document we pretend to know the background, the dierent conceptua-
lizations of the prospective, its applications in the dierent areas and nally
one of the models and methodologies used at present in the development of
training prospective are presented.
Keywords: Prospective, strategy, future, prospective model.
* Economist with emphasis in Finance from the Universidad Piloto de Colombia, Master in Education at the Pontificia
Universidad Javeriana. Professor at the Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD. Address: Calle 14 Sur No.
14-23, Bogota, Colombia. Email: carlos.mera@unad.edu.co.
ANÁLISIS No. 84 91
Une pensée prospective : une vision systémique de
la construction de l’avenir
3Carlos Mera Rodríguez
*
Résumé
Dans un monde globalisé et complexe comme celui d’aujourd’hui, il devient
nécessaire que les personnes, des organisations, des réseaux et des systèmes
en général connaissent et ils utilisent un outil vital pour la construction de
l’avenir : la pensée prospective et la prospective stratégique. On essaie dans ce
document de connaître les antécédents, les diérents conceptualisations de la
prospective, les applications de celle-ci sur les diérents domaines. Finalement
on présente l’un des modèles et des méthodologies utilisées actuellement dans
le développement d’exercices prospectifs.
Mots Clés: Prospective, stratégie, l’avenir, modèle prospectif.
* Économiste en mettant l’accent en finance de l’Universidad Piloto de Colombia, magister en éducation à la Pontificia
Universidad Javeriana. Professeur à l’Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD. Adresse: Calle 14 No. 14-23
Sur, Bogotá, Colombia. Email: carlos.mera@unad.edu.co.
92 ANÁLISIS No. 84
John Jairo Cardozo - Tania Meneses Cabrera
Introducción
El objetivo de este artículo es profundizar en los antecedentes, los conceptos,
los objetivos, las características, la aplicación y el modelo de la prospectiva
estratégica en la administración de las organizaciones, en la importancia del
pensamiento prospectivo y la prospectiva, y en por qué la prospectiva estratégica
es necesaria para la construcción del futuro, teniendo en cuenta las diferentes
corrientes, escuelas y enfoques prospectivos.
De igual forma, se presentan las diferentes aplicaciones y el modelo avanzado
de prospectiva estratégica, adaptado al contexto colombiano y latinoamericano
por Mojica (2008), y cada una de sus etapas: 1) Revisión de las fuentes secun-
darias y elaboración del estado del arte relacionado con el objeto de estudio;
2) Información de las fuentes primarias a través de una encuesta a expertos
Delphi; 3) Identicar los factores de cambio con la ayuda de la matriz de
cambio de Michel Godet; 4) Seleccionar las variables estratégicas utilizando el
método Micmac o de análisis estructural; 6) Juego de actores; 7) Construir los
escenarios posibles, probables, alternos y los “escenarios apuesta”; la herra-
mienta seleccionada para esta construcción fueron los ejes de Peter Schwar;
8) Diseñar estrategias pertinentes para lograr el “escenario apuesta”, y mostrar
así la importancia de las variables claves o estratégicas de las divergencias y
convergencias entre actores en la construcción de los diferentes escenarios y el
diseño del plan estratégico prospectivo.
Antecedentes de la prospectiva
Como antecedentes relevantes en el contexto nacional e internacional, se observa
que después de la Segunda Guerra Mundial, se dio el surgimiento de los estudios
del futuro como disciplina. Entre los años cuarenta y cincuenta, se plantearon
inquietudes fundamentales que pueden ser enmarcadas del siguiente modo:
En Estados Unidos, los estudios del futuro denominados forecasting y la futu-
rología en ciencias técnicas y naturales, así como la futurología en ciencias so-
ciales y humanas, surgieron con el n de desarrollar la tecnología, básicamente,
para ganar la Guerra Fría. Por esta razón, los primeros métodos y las grandes
aplicaciones fueron impulsados por el Gobierno y estuvieron al servicio de la
industria militar. Por su parte, en Europa las preguntas eran: cómo hacer para
construir el futuro colectivo de manera que no se volviera a caer en el error y
cómo hacer para educar a las futuras generaciones de modo que una minoría
no se impusiera ‒como lo hicieron el nazismo o el fascismo‒, restringiendo la
libertad y las alternativas de futuro de las comunidades.
La primera y más conocida de las aplicaciones de la prospectiva es la de la
prospectiva estratégica, liderada por Michel Godet (2010) y otros autores. Esta
se relaciona con la estrategia de empresa, basada más en los métodos formales
ANÁLISIS No. 84 93
Transhumanismo: concepciones, alcances y tendencias
y cuantitativos que en los informales y cualitativos; su principal fortaleza es
el desarrollo de herramientas informáticas sin que esto afecte un pensamiento
proactivo.
La segunda aplicación es la previsión humana y social (forecast), que se enfatiza
en la recuperación de la tradición humanista de la primera aplicación de la pros-
pectiva, y desarrolla áreas y temáticas de carácter ético-cultural. Fue liderada
por Eleonora Masini y un grupo de futuristas provenientes de diversos países
en vías de desarrollo.
Las dos aplicaciones iniciales coinciden en la crítica del forecasting y de la fu-
turología estadounidense. Esto ha sido analizado en la obra del primer libro
de Godet (1977): Crisis de la previsión, ascenso de la prospectiva. De igual modo,
existen otras personalidades que han tenido mayor relevancia en el desarrollo
de la prospectiva, como el alemán Ossip Flechteim, y los franceses Gastón Berger
(1957) y Bertrand de Jouvenel (1967).
Los primeros estudios en prospectiva se dieron en Estados Unidos y Francia,
luego siguieron en Japón, Alemania, Holanda, Reino Unido, España, Austria,
Corea del Sur, Irlanda, Australia, Brasil y Hungría. En la actualidad, Japón sigue
haciendo ejercicios de prospectiva tecnológica cada cinco años, y Holanda, que
tiene también una larga tradición en la práctica de la prospectiva tecnológica a
nivel sectorial, institucional o empresarial, lo hace de manera descentralizada.
En el resto de los países, como en América Latina (Argentina, Brasil, Colombia,
Cuba y México), se trata de una práctica que puede decirse que comienza en los
años noventa, aunque con antecedentes en la década de los setenta.
En los años ochenta, el profesor Michel Godet comenzó a visibilizar la prospec-
tiva a través de ejercicios prospectivos académicos y con múltiples empresas, y
en los años noventa, creó el LIPSOR (Laboratorio de Investigación Prospectiva
y Estratégica de las Organizaciones) en el Conservatorio Nacional de Artes y
Ocios (CNAM), lo cual tenía como objetivo formar en el campo de la pros-
pectiva a profesionales que apoyaran la construcción del futuro a través de la
prospectiva de empresas privadas y públicas.
En España y en el País Vasco, existe un equipo experto en prospectiva y planica-
ción estratégica, que trabaja para ayudar a construir el futuro de organizaciones,
territorios y empresas. Igualmente, en Barcelona hay un grupo fuertemente
orientado a estudios territoriales de prospectiva tecnológica, que trabaja por
intermedio de Prospektiker (Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia),
desarrollando investigaciones como “De la anticipación a la acción a través de
la apropiación”.
En América Latina, a partir de los años noventa, hay que destacar los trabajos
llevados a cabo por Javier Medina Vásquez y Francisco José Mojica en Colombia,
por Axel Didriksson y Guillermina Baena Paz en México, por Jorge Bernstein
en Argentina, y en Cuba por Alfredo González, María de los Ángeles Montaneé
94 ANÁLISIS No. 84
John Jairo Cardozo - Tania Meneses Cabrera
Domingo, Norma Oñate Martínez, Erwin Aguirre de Lázaro, Jacinto Duvergel,
Julio Capote, Carlos Pleyán García, Lázaro Ramos Morales, Pedro Álvarez
Medero, entre otros.
Hay que destacar el esfuerzo en la creación consciente de los laboratorios
prospectivos para el trabajo exitoso de la vigilancia prospectiva en diferentes
países, aunque aún no se han hecho parte natural ni se han institucionalizado
como elementos de control y creatividad en el interior de las redes sociales a
nivel local, sectorial e institucional.
Debido a lo anterior, los estudios del futuro sobre el individuo, la sociedad, la
economía, la política, la tecnología y el medio ambiente imponen tres posiciones:
la primera es proyectar el futuro a partir de experiencias pasadas; la segunda
es un enfoque proactivo, es decir, construir el futuro deseado, mirar el presente
desde el futuro; la tercera es combinar las dos posiciones anteriores, que es lo
más común. Sin embargo, este futuro es la abstracción de las variables del tema
de estudio con las interacciones entre ellas, los actores asociados encargados
de los procesos de este sistema y sus interacciones, las hipótesis emanadas de
la situación especíca, y el despliegue de los escenarios posibles y la denición
de políticas, estrategias y acciones bajo el principio de optimalidad de Bellman
(Kaufmann, 1975).
Estos primeros pasos en el proceso de anticipación no dejan de ser una visión
que puede llegar a confundir, aun cuando se manejan conceptos simples, como
la identicación de variables o factores, actores, hipótesis, escenarios, estrategias
y métodos especícos para el tratamiento de la información. Dado lo anterior,
es necesario un proceso de estructuración del modelo mental al modelo con-
ceptual y su validación en la práctica social, hasta dar de nuevo con la visión de
futuro que se está considerando, que es la base de los anhelos humanos, en la
que se minimizan riesgos en la construcción del futuro de sus determinaciones
y relaciones diversas.
Otro factor de éxito ha sido la visibilidad y divulgación de estos ejercicios pros-
pectivos a través de diferentes congresos, seminarios y foros de prospectiva, en
gran parte desarrollados por las universidades líderes en el tema de prospectiva,
como son: la Universidad Externado de Colombia, la Universidad del Valle y la
Universidad Nacional Abierta y a Distancia, esta última organiza cada año un
congreso internacional donde se presentan los resultados de investigaciones,
estudios, ejercicios y experiencias exitosas de prospectiva a nivel mundial.
Pensamiento prospectivo
Es esa actividad en la que se trata de construir una visión del futuro a corto,
mediano o largo plazo, teniendo en cuenta los antecedentes (pasado), la situa-
ción actual (presente) y las tendencias que se proyectan y trazan en el camino
(futuro) por el cual transitará el individuo y/o la sociedad.
ANÁLISIS No. 84 95
Transhumanismo: concepciones, alcances y tendencias
Aunque el concepto de prospectiva como aspecto epistemológico se acuña en el
siglo XX por diferentes autores, principalmente por la Escuela Francesa con los
trabajos de Gaston Berger y Michel Godet, el pensamiento prospectivo cobra
un razonamiento cientíco con el desarrollo de diversas ciencias, entre ellas,
la teoría económica, la investigación operacional y el pensamiento losóco.
En la prospectiva, el pensamiento prospectivo es igual a la anticipación, ya que
se realizan análisis sistémicos para integrar contextos, contenidos y procesos
que conecten las variables y los diferentes actores con sus múltiples interrela-
ciones, en busca de discriminar con certeza dentro de grandes volúmenes de
información, con el propósito de extraer, mediante procesamientos adecuados,
aquellas informaciones principales, pertinentes y útiles que permitan realizar
una apropiación y contextualización de la información para dar mejores res-
puestas dentro de los procesos de toma de decisiones.
El pensamiento prospectivo actual está basado en la Escuela Francesa por el
componente anticipatorio. Hoy en día, por la rapidez de los cambios y los efec-
tos grandes y desconocidos de la globalización y de la sociedad, se hace difícil
anticipar el rumbo de las fuerzas que mueven la sociedad. Es por esto que se
debe adaptar un nuevo concepto de prospectiva que debe hacer más énfasis en
la construcción del futuro que en la anticipación de los cambios.
El problema real en la prospectiva es su carácter anticipatorio que no responde
a la situación que vive el individuo y la sociedad; es cuando se hace necesario
desligarla del componente anticipatorio, en pro de un componente elegible o
propositivo y proactivo, sin pretender con ello que la prospectiva pierda su ca-
pacidad de tratar de anticipar el futuro, sino que dé una oportunidad adicional
a la práctica bajo un enfoque de elección de futuros posibles.
¿Qué es la prospectiva?
Gaston Berger (1964) fue uno de los fundadores de la disciplina, y la dene
como “la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder inuir en
él”. La prospectiva parte del concepto de que el futuro aún no existe y “se pue-
de concebir como una realización múltiple” (Jouvenel, 1993) y que “depende
solamente de la acción del hombre” (Godet, 2007). Por esta razón, el hombre
puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones
correctas en el momento apropiado.
Jouvenel (1993) plantea que existen dos formas de ver el futuro: la primera,
como una realidad única, propia de los oráculos, profetas y adivinos; la segun-
da, como una realidad múltiple. Estos son los futuros posibles que Jouvenel
denominó “futuribles”.
Balbi (2008) dene la prospectiva como la disciplina que ha conseguido conver-
tirse en la herramienta clave de esa construcción del futuro deseado y posible,
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John Jairo Cardozo - Tania Meneses Cabrera
y en particular, sus últimos desarrollos que arriban a la llamada prospectiva
estratégica constituyen la base fundamental del liderazgo y del management
moderno.
Gil (2005) concibe la prospectiva de dos formas: como una “disciplina intelec-
tual” o como una “indisciplina intelectual”, que toma la forma de una “reexión
para iluminar la acción del presente con la luz de los futuros posibles”, en pa-
labras del francés Godet (2010). Esta disciplina propone analizar las posibles
evoluciones de una organización o territorio ‒o parte de él‒ en un horizonte de
tiempo determinado, teniendo en cuenta las interacciones que esta tiene con sus
entornos endógenos y exógenos, para de esta forma elegir su mejor alternativa
de futuro posible, a través de un ejercicio colectivo en el que convergen todas
las voluntades de los actores relacionados con dicha organización o territorio,
como una herramienta de construcción social del futuro que motiva y permite
la generación de una cultura “anticipatoria”.
Ben Martin (1995) describe la prospectiva como: “El proceso de investigación que
requiere mirar sistemáticamente el futuro a largo plazo en ciencia, tecnología,
economía y sociedad, con el objetivo de identicar las áreas de investigación
estratégicas y las tecnologías genéricas emergentes que generarán los mayores
benecios económicos y sociales”.
Decoué (1973), en su libro La sociología de la previsión, comenta que “hablar de
futuro” puede tomar seis formas del discurso teórico-práctico. Las resumimos
en una tabla:
Discurso teórico-práctico Designación aceptada
Adivinar Adivinación
Predecir Profecía
Anticipar Futurología
Construir el futuro Prospectiva
Imaginar Ciencia-Ficción
Soñar Utopía
Fuente: Decoué (1973).
¿Qué es la prospectiva estratégica?
Si bien es cierto que la prospectiva nos permite ver las alternativas del futuro,
también es importante que nos planteemos la pregunta: ¿qué vamos hacer?, y
¿cómo lo vamos a hacer? Esto lo logramos con la articulación de la prospectiva
y la estrategia (Godet, 2007):
ANÁLISIS No. 84 97
Transhumanismo: concepciones, alcances y tendencias
La estrategia nos dice cómo construir el futuro que más conviene.
La una sin la otra no tendría sentido. La prospectiva consiste en
la exploración de los futuros posibles, es decir, de lo que puede
acontecer. La estrategia consiste en lo que puede hacerse. Ambas
disciplinas son indispensables en el mundo actual y debemos
familiarizarnos con ellas, si queremos estar en la frontera de la
competitividad.
Es por esta razón que en Colombia, en particular en el ámbito académico y
universitario, se ha tomado como modelo la prospectiva estratégica y se aplica
en la gran mayoría de ejercicios prospectivos realizados en el país, con algunas
excepciones que manejan otros modelos igualmente ecaces.
¿Cuáles son los objetivos de la prospectiva?
- Construir escenarios alternativos de futuro.
- Hacer explícitos escenarios alternativos de futuros posibles.
- Promover información relevante bajo un enfoque de largo plazo.
- Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el futuro deseado.
- Proporcionar impulsos para la acción.
Características
- Trabaja desde una perspectiva sistémica, holística y compleja.
- Es interdisciplinaria.
- Se requiere de creatividad e imaginación para crear algo nuevo y valioso.
- Es participativa, busca alcanzar consensos, involucrar a los actores, buscar
compromisos.
- Proceso sistemático y continuado en el tiempo.
- Preminencia del proceso sobre el producto.
- Asume que todas las variables están relacionadas en forma dinámica entre
ellas, y considera que el futuro se puede moldear desde el presente.
- Integra parámetros cualitativos, tales como el comportamiento de los actores.
- Finalidad constructora, está orientada a la acción.
¿Por qué la importancia de la prospectiva?
Los cambios que se están produciendo en el ámbito social, económico, político,
cultural, tecnológico y ambiental son tan importantes, tan profundos y algunos
a tal ritmo, que ya han comenzado a sentirse los efectos en las instituciones/
organizaciones y empresas. En este contexto de incertidumbre, no son sucientes
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John Jairo Cardozo - Tania Meneses Cabrera
los análisis tradicionales que se alimentan desde y con datos exclusivos del
pasado; se hace imprescindible disponer, además, de nuevas herramientas que
nos permitan tener visiones de los posibles escenarios en cada uno de estos
ámbitos y solo así podrán adoptarse las estrategias más adecuadas para lograr
el escenario deseado.
En este artículo, centraremos la discusión en el ámbito de la educación, y espe-
cícamente, en el tema de la administración. Por este motivo, aquí presentare-
mos la importancia de la prospectiva estratégica, la metodología utilizada para
desarrollar ejercicios prospectivos en las organizaciones.
Para empezar, la prospectiva en la actualidad es utilizada para explorar las po-
sibles y/o probables evoluciones futuras de organizaciones, empresas, sectores
comerciales, sectores productivos, instituciones públicas e instituciones priva-
das, como una herramienta que les permite visualizar a futuro problemáticas
de índole social, económica, política, ambiental, tecnológica y cultural, etc., a
mediano y a largo plazo, con el apoyo y soporte de los modelos de la prospectiva
estratégica, su metodología, sus herramientas y sus técnicas.
Aplicaciones de la prospectiva
Eduardo Balbi (2003), presidente de la Red de Escenarios y Estrategias para
América Latina, plantea las siguientes aplicaciones directas de la prospectiva
estratégica:
Prospectiva territorial:
Se utiliza en la organización de un territorio, sus recursos y su gente para el
desarrollo sustentable, la alta calidad de vida, el cuidado del ambiente y el logro
de la seguridad humana.
Prospectiva urbana:
Se utiliza en las organizaciones de áreas urbanas, sus recursos, su gente y sus
áreas satélites para el desarrollo sustentable, la alta calidad de vida, el cuidado
del ambiente y el logro de la seguridad humana.
Prospectiva de seguridad:
Se utiliza en el análisis de riesgos y oportunidades en seguridad física, ambiental,
industrial y del trabajo. Frente a situaciones normales, excepcionales o de crisis,
en Colombia se ha desarrollado este tema ampliamente en las Fuerzas Miliares
y en la Policía Nacional.
ANÁLISIS No. 84 99
Transhumanismo: concepciones, alcances y tendencias
Prospectiva organizacional:
Es la que se encarga del estudio del futuro de las diferentes organizaciones y
pretende darles respuesta a preguntas como ¿cuál deberán ser la organización,
la misión, las tareas y las competencias de mi organización en el año X?
Prospectiva competitiva:
Se aplica a la organización y puesta en marcha de sistemas integrados de pro-
ducción, servicios, exportación, negocios, etc. (clúster, cadenas, consorcios).
Prospectiva cientíca, tecnológica y de innovación:
Diseño de políticas, estrategias y programas para lograr la investigación y de-
sarrollo (IyD) en ciencia y tecnología (CyT), y las innovaciones necesarias para
el desarrollo sustentable de regiones, ciudades y sectores.
Carlos Mera (2010) adiciona dos aplicaciones directas de la prospectiva estra-
tégica al planteamiento del profesor Balbi:
Prospectiva social:
Se aplica en la construcción de escenarios alternativos para la solución de pro-
blemáticas sociales, como la exclusión social, la inequidad, la solidaridad, el
emprendimiento social solidario, la economía social y la residencia.
Prospectiva comunitaria:
Promueve la construcción comunitaria del futuro en los ámbitos sociales, comu-
nitarios y organizacionales, con el objetivo de fortalecer la toma de decisiones,
disminuir el costo social y mejorar la calidad humana en nuestro planeta.
Metodología de la prospectiva estratégica
El modelo avanzado de prospectiva estratégica de la Escuela Voluntarista es una
adaptación del profesor Francisco José Mojica (2008)
1
a las condiciones propias
del entorno colombiano y latinoamericano.
1 Francisco José Mojica es doctor en ciencias humanas de la Universidad de París V “René Descartes”. Estudió pros-
pectiva de la mano del profesor Michel Godet en el Lipsor de París. Actualmente, dirige el Doctorado en Ciencias de la
Administración y el “Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva” de la Universidad Externado de Colombia, en
Bogotá.
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John Jairo Cardozo - Tania Meneses Cabrera
Modelo avanzado
Gráco 1. Modelo de mayor complejidad de la prospectiva estratégica
Fuente: Mojica (2008).
Revisión fuentes secundarias
Se elabora un estado del arte que no es otra cosa que ir detrás de las huellas del
objeto de estudio. En esta fase, se estudia la situación actual del programa, nos
preguntamos cómo es hoy el programa y también cómo era en el pasado, y qué
estudios se han hecho sobre el futuro de la administración. De igual manera,
se hace un estudio de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva que nos
permita identicar las tendencias mundiales en lo educativo, lo tecnológico y
las mejores prácticas. Para el desarrollo de estas etapas, se utilizaron bases de
datos, buscadores de datos especializados, tanques de pensamiento (think tanks),
centros de investigación, centros de gestión de conocimiento especializado y
observatorios.
Información de las fuentes primarias
En esta etapa, se diseña y aplica una encuesta Delphi a expertos, quienes se
consideran como conocedores del tema que se va a desarrollar.
Identicación de factores de cambio
Los factores de cambio son las características de la organización, que se ex-
presan en fenómenos económicos, sociales, culturales, tecnológicos, políticos,
ambientales y educativos, entre otros. En esta etapa, se pretende ‒con la ayuda
Estado del Arte
Factores de Cambio
Variables Estratégicas
Juego de Actores
Escenarios
fuentes secundarias
fuentes primarias
TALLER DE
EXPERTOS
Estrategias
A
B
C
D
E
Tecnologías de futuro
Vigilancia tecnológica e inteligencia Competitiva
ANÁLISIS No. 84 101
Transhumanismo: concepciones, alcances y tendencias
de una encuesta Delphi y de los expertos participantes‒ identicar cuáles son
los factores de cambio que incidirán en el futuro de la administración. Para este
estudio, se seleccionó como herramienta de apoyo la matriz de cambio de Michel
Godet (2007), que nos permite identicar los cambios temidos, presentidos y
anhelados en el futuro.
Selección de las variables estratégicas
Es importante tener en cuenta que no todos los factores encontrados en la
etapa anterior son importantes, sino solo algunos que llamaremos variables
estratégicas o variables clave. Para la selección de estas, utilizaremos el análisis
estructural que Michel Godet (2007) diseñó con el nombre de Método Micmac
y es un aporte a la “Caja de herramientas”
2
.
Juego de actores
Esta etapa tiene por objetivo estudiar el comportamiento de actores sociales que
tienen relación con las variables estratégicas seleccionadas. Aquí se determinan
los retos, los conictos, las posibles jugadas o las estrategias que se deben diseñar
para lograr el “escenario apuesta”.
Construcción de escenarios
Para la construcción de los escenarios, se empleará la técnica creada por Schwar
(1991), los “ejes de Schwar”, con la cual plantearemos los escenarios posibles,
tendenciales, exploratorios y de apuesta. En esta etapa, no solo se diseñarán los
escenarios, sino que también se llevará a cabo un análisis y una explicación de
cada uno de ellos, lo que nos permitirá la elección de un “escenario apuesta”.
Diseño de estrategias
La última etapa del modelo es la denición de estrategias, que se desarrollará a
través de un plan prospectivo y estratégico compuesto por los objetivos estraté-
gicos, las metas, las actividades, las acciones, las instituciones que intervienen,
los responsables y los planes de seguimiento. Es importante, en esta etapa del
modelo, denir claramente los términos “estrategia”, “planeamiento estratégico”
y “planeamiento prospectivo estratégico”.
Fred (2003) dene la estrategia como los medios para lograr los objetivos.
Drucker (1994) fue uno de los primeros en mencionar el concepto de estrategia
2 Con el título “Caja de herramientas”, Michel Godet denominó una de sus obras que contiene las diferentes técnicas
prospectivas desarrolladas por él. Esta obra es electrónica y se puede descargar de la página web del autor: www.
laprospective.com
102 ANÁLISIS No. 84
John Jairo Cardozo - Tania Meneses Cabrera
en la administración; para él, la estrategia de la organización era la respuesta
a dos preguntas: ¿qué es nuestro negocio? y ¿qué debería ser? Minberg y co-
laboradores (1997) plantean que la estrategia es el patrón o el plan que integra
las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la
consecuencia coherente de las acciones a realizar.
Miklos y colaboradores (2001) denen la planeación estratégica como el es-
fuerzo sistemático y más o menos formal de una institución u organización
para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, a n de
desarrollar planes detallados que pongan en práctica las políticas y estrategias
que los lleven a lograr sus objetivos y propósitos fundamentales.
Godet (2007) dene el “planeamiento estratégico prospectivo como un nuevo
enfoque de planeamiento que consiste en guiar a todos los planeamientos es-
tratégicos de la organización hacia un futuro, creando escenarios futuros que
desea alcanzar la organización, y tomando medidas correctivas para un presente
más deseado y para alcanzar aquel escenario posible, deseable y probable”.
El plan estratégico prospectivo es una fase de vital importancia en el modelo,
dado que no basta con llegar a la construcción de un “escenario apuesta”, sino
que también debemos plantear estas estrategias para lograr este escenario.
Conclusiones
El modelo de prospectiva estratégica adaptado al contexto colombiano y lati-
noamericano es un dispositivo que nos facilita la construcción de “escenarios
apuesta”.
Las fases y herramientas del modelo avanzado de prospectiva estratégica nos
permiten desarrollar, de manera sencilla, sistemática y participativa, la iden-
ticación de factores de cambio, la selección de variables claves o estratégicas,
los juegos de actores, la construcción de “escenarios apuesta” y el diseño de
opciones estratégicas.
La ecacia de los ejercicios de prospectiva, en su gran mayoría, depende del
diseño de un plan prospectivo y estratégico, como lo plantea Godet (2007) en su
“Caja de herramientas”, ya que este nos permite lograr el “escenario apuesta”.
La utilización de la prospectiva y, en particular, del modelo avanzado nos
permite no dejar al azar la construcción de nuestro futuro, y en cambio, nos
brinda todas las herramientas para construir el futuro que queremos con nues-
tras propias manos.
También, es importante tener claro que la dinámica del mundo de hoy y sus
acelerados cambios nos obligan a combinar diferentes herramientas, como la
vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva, en la construcción del futuro.
ANÁLISIS No. 84 103
Transhumanismo: concepciones, alcances y tendencias
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104 ANÁLISIS No. 84
John Jairo Cardozo - Tania Meneses Cabrera
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... Por consiguiente, y de acuerdo con Mera (2014), en la actualidad la prospectiva es utilizada para explorar las posibles o probables evoluciones futuras de organizaciones, empresas, sectores comerciales, sectores productivos, instituciones públicas y privadas. Por ende, es una herramienta que permite visualizar a futuro problemáticas de índole social, económica, política, ambiental, tecnológica, cultural, etc., a mediano y a largo plazo, con el apoyo y soporte de los modelos de la prospectiva estratégica, su metodología, sus herramientas y sus técnicas (p. ...
... • Teoría del pensamiento prospectivo y estratégico. Mera (2014) establece que el pensamiento prospectivo cobra un razonamiento científico con el desarrollo de diversas ciencias, entre ellas, la teoría económica, la investigación operacional y el pensamiento filosófico (p. 95). ...
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Este artículo se refiere al uso de las redes sociales como una alternativa de aprendizaje en los entornos educativos donde docente y estudiantes relacionan la actividad formativa en un contexto de interacción y comunicación virtual, que beneficia la productividad y calidad educativa. Sin embargo, la inclusión de las redes sociales en los ambientes de aprendizaje puede derivar en desatenciones que impiden el desarrollo del trabajo individual y colaborativo e inclinarse más a un espacio de entretenimiento, lo que pue-de constituirse en un elemento distractor que limita la participación y la relación entre docente y estudiante. No obstante, este aspecto intrínseco no puede ser sustancial a la evolución tecnológica en los procesos de enseñanza y aprendizaje, pues las redes so-ciales se están incorporando e integrando de manera óptima tanto en las diferentes actividades académicas dentro y fuera del aula como en el pros-pecto generacional de nuevos conocimientos y competencias que ofrece la educación del siglo XXI. Las TIC en la educación tienen un carácter dinámico y diferencial en los procesos de enseñanza y aprendizaje, y adquieren un nuevo rol entre estudiante y profesor en el desarrollo de un pensamiento crítico y analítico. En el estudio se evidencia que las redes sociales virtuales se constituyen en un soporte que adecuan las estrategias pedagógicas y formativas en el aula, facilitando la cohesión social entre miembros de la comunidad académica. En efecto, las redes sociales se han convertido en una propuesta innovadora y flexible que fomenta la autonomía estudiantil y el aprendizaje colaborativo.
... En el presente estudio se relata la dinámica del subsector comercio, su influencia e importancia en la economía de la región, se utilizan fuentes secundarias especializadas, teniendo en cuenta la restricción de estudios e indicadores económicos continuos. Además, se realiza el análisis estructural del subsector con la información que se obtiene al aplicar del método Delphi a los expertos (Astigarraga, 2008; López, 2018), se implementa una matriz de cambio (Mera, 2015), se extraen las variables más relevantes para su posterior calificación de acuerdo con su influencia y dependencia lo que permite alcanzar las variables clave del entorno del sistema. ...
... El análisis estructural (Dueñas et al., 2019), inicia mediante la aplicación del instrumento de recolección de información matriz de cambio (Mera, 2015) a ocho personas expertas que tienen una relación profesional o de trabajo con el sistema estudiado, esto facilita reconocer variables del entorno. En esta primera parte se logra identificar las variables clave y más influyentes del sistema, además, se fijan estrategias para la evolución y desarrollo del subsector comercio al por mayor y menor de la zona de frontera en el Municipio de Ipiales. ...
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En el presente artículo se realiza un estudio prospectivo del subsector comercio al por mayor y menor en la zona de frontera colombo – ecuatoriana, específicamente en el municipio de Ipiales hacia el año 2030. Su importancia en la dinámica económica la posiciona como la principal actividad y fuente generadora de empleo, por ello es necesario su fortalecimiento examinando la influencia de diversos factores indispensables en el presente y su desarrollo en el futuro. Se examinan los factores de incidencia que son convertidos a variables clave por expertos utilizando el método Mic Mac; mediante el análisis de actores se constata las relaciones de convergencia y divergencia entre ellos y se realiza los escenarios utilizando el análisis Morfológico. Por último, se clasifican estrategias inmediatas, reto y menos urgente a realizar que, con su implementación facilita el cumplimiento del escenario apuesta. Se busca con ello rediseñar la cadena de valor y de suministro, aprovechar la infraestructura vial, participar directamente con los centros de producción, fortalecer la asociatividad y el Clúster comercial de la frontera.
... En el modelo internacional futuro del Perú, se considera que es una disciplina que incluye una visión global, sistemática, dinámica y también abierta, la cual explica los probables y posibles escenarios futuros. Mera C.(2014), La prospectiva es la anticipación, es decir este análisis contextual de la información nos proyectará a tomar decisiones oportunas para la organización. ...
... El colombianoMera C. (2014), en su tesis Pensamiento prospectivo: visión sistémica de la visión sistémica de la construcción del futuro, considera que la prospectiva es la anticipación, debido a que varios contextos son analizados con sus diferentes actores, y de esta manera discriminar las informaciones que nos darán un propósito. Es decir este análisis contextual de la información nos proyectará a tomar decisiones oportunas para la organización.En Chile Medina J. y Ortegon E. en el Manual de prospectiva y decisión estratégica bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe, menciona:El estudio prospectivo futurista posible se analiza las tendencias históricas que tiene una organización con respecto al objeto analizado, también dentro de ello incluye el análisis de los eventos o acontecimientos no esperados en la organización para dicho objeto de estudio, además de ello se hace un análisis de los actores sociales ya sean de manera individual o colectivo y a que tienen un propósito y objetivo el cual influye en la perspectiva de la organización(2006, p. 151) En Colombia Lucena Y. (2014) el autor de Visión analítica de la planificación prospectiva en las universidades públicas venezolanas, hace un estudio realizado en las universidades de Venezuela, en donde se detalla que las herramientas perspectivas son utilizadas en el ámbito directivo, por diferente de las aspectos, en las que resalta, el ámbito de beneficios del conocer el medio ambiente donde opera la organización, ve también la importancia de identificación filosófica de la organización, la orientación de sus decisiones de manera corporativa, así como la respuesta frente a determinados contextos. ...
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La prospectiva operativa en la minera Sierra Antapite es de 23 000 ton/mes y 4.72 g/ton de Au (corte y relleno y taladros largos) y los objetivos estratégicos en seguridad, referidos a los índices de frecuencia, severidad y accidentabilidad son IF< 4.56, IS<293.79 y IA< 2.68. Ello plantea un esquema, el determinar el modelo de prospectiva gerencial para evaluar el desarrollo del sistema de seguridad en la minera, un modelo gerencial que incluya las prospectivas de dirección estratégica, la gestión de operaciones mineras, la gestión medioambiental y la prospección en gestión en responsabilidad social y relaciones comunitarias. Aplicando una metodología de investigación, descriptiva correlacional simple y múltiple entre las dimensiones de la prospectiva gerencial y el sistema de seguridad de la minera, en una muestra de 231 colaboradores de la minera, se analizan los diferentes modelos con ayuda de softwares prospectivos (Lipsor y Epita), estadísticos (IBM Spss 25) y de modelado (IBM Modeler). Se obtiene que los modelos de regresión lineal y múltiple son los adecuados en el análisis de variables, y sus dimensiones respectivas (r2=0.988), en el análisis de los indicadores para el sistema de seguridad se usa el modelo de perceptrón multicapa (RNA), en la cual se detalla que los indicadores influyentes en la seguridad son: la gestión del mantenimiento de equipos (ip=0.107), el indicador de control normativo medioambiental que tiene observaciones (ip=0.085), el indicador planes de minado ejecutado observado por metodología riesgosa y el cálculo de reservas referido al relleno explotado e incierto(ip=0.077).
... La información recopilada orienta a los altos directivos a cumplir con el propósito organizacional e investigativo de una adecuada gerencia hospitalaria, optimizando su desempeño competitivo en el sector de la salud, con una dirección médica eficiente y estratégica. Aplicar el método prospectivo favorece la visualización a futuro de problemáticas de diversa índole (económica, ambiental, tecnológica, etc.) a mediano y largo plazo (Mera, 2014). ...
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La toma de decisiones se ha convertido en un complejo desafío para el orden gerencial hospitalario, debido al creciente protagonismo del sector de la salud en la economía de Ecuador. El análisis prospectivo permite la determinación de escenarios probabilísticos mediante el procesamiento de cuestiones claves focalizadas en los establecimientos de salud del sector privado. Con base a esta situación, se aplica el software Lipsor compuesto por tres métodos; Mic Mac: identificación de variables claves con mayor índice de influencia y dependencia, Mactor: análisis de 24 actores involucrados para la consecución de objetivos estratégicos y Smic Prob Expert: aplicación de la metodología Delphi a médicos especialistas, información que presenta los diferentes escenarios futuros con mayor probabilidad de ocurrencia, siendo posible para las Entidades proveedoras del servicio de salud analizar su proyección a futuro, y promover su desarrollo mediante una propuesta estratégica a través del Árbol de pertinencia. Palabras clave: administración estratégica; análisis estructural; gestión médica; variables clave; escenarios probabilísticos. Abstract Decision-making has become a complex challenge for the hospital management order, due to the rising role of the health sector in Ecuador’s economy. Prospective analysis empowers determination of probabilistic scenarios by processing key issues focused on private sector health facilities. Based on the above, Lipsor software composed by three methods is applied; Mic Mac: recognition of key variables with higher influence and dependency index, Mactor: analysis of 24 involved actors to achieve strategic objectives and Smic Prob Expert: Metodology Delphi survey enforcement to specialists doctors, information that brings different future scenarios with greater occurrence probability, making it possible for Health Services Providers Entities analyze its future projection, and promote its growth by means of a strategic proposal through the Pertinence Tree. Keywords: strategic administration; structural analysis; medical management; key variables; probabilistic scenarios.
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The current investigation develops a prospective study of the sub sector of international merchandise logistics in Peru with the aim of contributing to a more successful strategic planning that boost the development of the logistics sub-sector and the decentralized development of Peru. This work is a mixed type investigation, which includes a concurrent Qualitative - Quantitative design. It was based on the methodology developed by the English school of Foresight ® that applies the PREST Institute of the University of Manchester and following its procedures, the opinion of approximately 40 experts in all its levels of development, which belong to different linked institutions to that sub sector were considered. The results indicate there are three axes of uncertainty - development that define four future scenarios for the subsector of international merchandise logistics in Peru. These four scenarios have been named: Marine parasite, Seahorse, Blue Whale of America stranded and Pacific Killer Whale. Finally, it is prove that prospective research to 2030 of the International Merchandise Logistics sub sector in Peru, have a positive influence in the formulation of a strategic planning for the development of International Merchandise Logistics in Peru to 2030 that contributes to a country with decentralized development.
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This article seeks to determine how prospective, strategy and sustainability are articulated, from the consultation of documents from different authors, who have written on these topics. The review was made taking common aspects of the three concepts and seeking their interaction. The results can be used by companies to align the prospect with the strategy focused on sustainability. Este artículo busca determinar cómo se articula la prospectiva, la estrategia y la sostenibilidad, a partir de la consulta de documentos de diferentes autores que han escrito sobre estos temas. La revisión se hizo tomando aspectos en común de los tres conceptos y buscando su interacción. Los resultados pueden ser utilizados por las empresas, para alinear la prospectiva con la estrategia enfocadas hacia la sostenibilidad. Palabras clave: prospectiva, estrategia, sostenibilidad, futuro.
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El desarrollo del presente trabajo, consiste en un ejercicio de reflexión académica, que explora el Acuerdo Alianza del Pacífico (AP) y su entorno, como sistema de estudio, para intentar traer a la luz, mediante la aplicación del método de Análisis estructural, aquellas variables estratégicas al corto, mediano y largo que plazo, que habrán de soportar la toma de decisiones, así como la formulación y sustentación de planes de acción y hojas de ruta, que posteriormente servirán de guía para orientar los procesos de gestión y desempeño en el concierto internacional de las pymes colombianas de bienes intermedios. Su desarrollo, implica en una primera instancia, dilucidar las variables que subyacen al sistema en mención, mediante el uso de fuentes secundarias, para luego dar paso a la implementación metodológica de la herramienta propuesta, cuya primera fase se sustenta en la consulta a expertos, que posteriormente permitirá la construcción de una matriz de datos, la cual una vez ingresada al software Micmac, permitirá la definición sistemática de dichas variables estratégicas, alcanzando con ello los resultados esperados, objeto del presente estudio. Palabras clave: Acuerdo Alianza del Pacífico, Análisis Estructural, Prospectiva Estratégica, Variables Estratégicas, Variables Clave, Pymes.
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En el presente artículo se realiza un estudio prospectivo del subsector comercio al por mayor y menor en la zona de frontera colombo – ecuatoriana, específicamente en el municipio de Ipiales hacia el año 2030. Su importancia en la dinámica económica la posiciona como la principal actividad y fuente generadora de empleo, por ello es necesario su fortalecimiento examinando la influencia de diversos factores indispensables en el presente y su desarrollo en el futuro. Se examinan los factores de incidencia que son convertidos a variables clave por expertos utilizando el método Mic Mac; mediante el análisis de actores se constata las relaciones de convergencia y divergencia entre ellos y se realiza los escenarios utilizando el análisis Morfológico. Por último, se clasifican estrategias inmediatas, reto y menos urgente a realizar que, con su implementación facilita el cumplimiento del escenario apuesta. Se busca con ello rediseñar la cadena de valor y de suministro, aprovechar la infraestructura vial, participar directamente con los centros de producción, fortalecer la asociatividad y el Clúster comercial de la frontera.
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La pandemia producto del Covid19 ha generado una crisis de salud pública en todos los países, afectando a la salud y la economía de las personas, las afectaciones recaen en mayor parte a los empresarios quienes se ven obligados a generar estrategias que contribuyan a mantener su empresa a flote, intentando reducir las pérdidas, las medidas adoptadas difieren en cada uno de los territorios, sin embargo se coincide en que esas medidas influyen en la demanda de bienes y servicios provocando que micro, pequeñas y medianas empresas sean cerradas. La crisis sanitaria, dio paso para que replantearan los modelos de negocio, permitiendo el resurgir de los emprendedores, quienes con su resiliencia encontraron oportunidades en el caos, logrando transformar, adaptarse y dar solución a las necesidades de las personas en tiempos de incertidumbre. La investigación esta enmarcada en la metodología cualitativa, se realizaron diferentes análisis a través de herramientas para establecer hipótesis conceptuales.
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Con este artículo se pretende responder la pregunta ¿Dónde se ubica la dinámica actual del sector cooperativo y solidario? Para responder esta pregunta, se consulta a expertos sobre el escenario en el que transita actualmente este sector, revisando el cumplimiento o no de los objetivos estratégicos planteados en el trabajo titulado “Aplicación del Modelo Prospectivo Estratégico Al Sector Cooperativo Colombiano. Horizonte: Año 2031” publicado en el 2014 por el Instituto de Estudios del Ministerio Público. De igual forma se buscaron evidencias en documentos publicados por organismos del Estado y del propio sector. El principal hallazgo de este trabajo se relaciona con la ubicación del sector en un estado que se mantiene similar al de hace cinco años, con algunos avances importantes, pero no suficientes para considerar transformaciones que lleven a escenarios distintos de mayor incidencia en la vida de las regiones donde se desarrolla. Lo anterior nos lleva a concluir que, de seguir este estado de las cosas en el sector, su desarrollo será influenciado por la fuerza de las dinámicas externas, bien sea de los movimientos sociales, o de la instrumentalización de los gobernantes de turno, como se ha observado históricamente.
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Emering generic technologies seen set to make a revahtionary impact on the economy and society. However, success in developing such technologies depends uon advances in science. Confrnted with increasing global economic competition, policy-makers and scientists are grappling with the problem of how to select themost promising research areas and emerging technologies on which to target resources and, hence, derwe the greatest benefits. This bapaer analyzes the experiences of Japan, the US, the Netherlands, Gennany, Australia, New Zealarul and the UK in using foresight to help in selecting and exploiting research that is likely to yeld longer-term economic and severl bendfits. It puts forward a model of the foresight process for identifing research areas and technoloies of strategic importance, and also analyzes why some foresight exercises have proved more successful than other. It concludes by drawing an analogy between models of innovation and foresight.
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Incl. graphs and bibl.
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Es un libro en el cual se aborda, con un enfoque práctico que muestra como aplicar lo que se está leyendo. Los casos de final de capítulo y los ejercicios basados en la experiencia permiten al lector aplicar los conceptos presentados. Los temas de perspectiva global, del ambiente natural y del comercio electrónico se incluyen en todos los capítulos y examinan conceptos de la administración estratégica desde estos importantes ámbitos.
La técnica de análisis de causas y efectos, y remplazo del comportamiento de indicadores (CEYR) Metodología de investigación de futuros
  • Concepciones
  • Tendencias Referencias
  • E Balbi
Transhumanismo: concepciones, alcances y tendencias Referencias Balbi, E. (2003). La técnica de análisis de causas y efectos, y remplazo del comportamiento de indicadores (CEYR). En Balbi, E. (ed.). Metodología de investigación de futuros. Buenos Aires: CelGyP y The Millenium Project.