Content uploaded by Tomasz Kupiec
Author content
All content in this area was uploaded by Tomasz Kupiec on May 04, 2016
Content may be subject to copyright.
Jeśli interesuje cię artykuł, skontaktuj się z autorem:
glomek@gmail.com
Ewaluacja regionalnych programów operacyjnych w warunkach prawa zamówień publicznych i finansów publicznych
Abstract
Artykuł przedstawia praktyczne problemy pojawiające się w procesie zamawiania ewaluacji regionalnych programów operacyjnych: zbyt długie oczekiwanie na wyniki badań, nadmierne znaczenie ceny przy wyborze oferty i koncentrację badań w cyklu rocznym. Problemy te są związane z obowiązującymi jednostki samorządu terytorialnego przepisami prawa zamówień publicznych i finansów publicznych, ich zaś skutkiem jest ograniczenie użyteczności i wykorzystania ewaluacji w procesie podejmowania decyzji. W podsumowaniu autor wskazuje propozycje działań mogących zmienić tę niekorzystną sytuację.
Public managers require different types of knowledge to run programs successfully. This includes knowledge about the context, operational know-how, knowledge about the effects, and causal mechanisms. This knowledge comes from different sources, and evaluation studies are just one of them.
This article takes the perspective of knowledge users. It explores to what extent evaluation is a useful source of knowledge for public managers of cohesion policy. Findings are based on an extensive study of 116 Polish institutions: surveys with 945 program managers, followed by 78 interviews with key policy actors. The article concludes that: (a) utility of evaluation studies, in comparison to other sources of knowledge, is limited, (b) evaluation reports are used to some extent as a source of knowledge on effects and mechanisms, however, (c) "effects" are shallowly interpreted as smooth money spending, not socio-economic change.
In conclusion this article offers practical ideas on what evaluation practitioners could do to make evaluation more useful for knowledge users in policy implementation.
Projektowanie rozwiązań publicznych na ludzką miarę-behavioral insights 1 Słowa kluczowe: narzędzia polityk publicznych, zmiana zachowań, nauki behawioralne, behavioral insights, nudge, boost Artykuł przybliża nowe podejście do projektowania rozwiązań publicznych-behavioral insights, które polega na wykorzystaniu wiedzy naukowej o ludzkich decyzjach. To podejście pozwala uwzględniać nowy wymiar-poziom obciążenia poznawczego obywateli. Takie ujęcie porządkuje instrumenty polityk publicznych ze względu na mechanizm, jaki stosują do wywołania zachowań mieszkańców. Umożliwia też poszerzenie skrzynki narzędziowej projektantów rozwiązań publicz-nych o dwa nowe typy instrumentów: "wzmocnij" (boost) i "naprowadź" (nudge). W artykule pokazano, jak te nowe strategie stosowane są w praktyce, w odniesieniu do konkretnych wyzwań stających przed samorządami. W konkluzjach Autorzy stwierdzają, że podejście behawioralne pozwala tworzyć precyzyjniejsze, tańsze i skuteczniejsze rozwiązania. Łącząc niskie koszty z wysoką skutecznością, behavioral insights jest więc obiecującą perspektywą dla polskich samorządów.
ResearchGate has not been able to resolve any references for this publication.