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Les métamorphoses d'un salariat de confiance: les cadres dans le tournant des années quatre-vingt-dix
... Au-delà des caractéristiques du travail des cadres, il est possible de repérer un certain nombre de déterminants qui s'articulent en chacun, pouvant influencer les activités de vie (Guilbert, 2005). Il s'agit des déterminants individuels (favoriser les interruptions, avoir Nous pouvons regrouper ces évolutions sous quatre intitulés : l'effritement des attributs du statut cadre en termes de temps de travail, autonomie et espace de travail (Bouffartigue et Bouteiller, 1999, la montée de l'hétérogénéité de la catégorie cadre (Bouffartigue, 2001), la remise en question de liens hiérarchiques et l'augmentation des incertitudes en matière de carrière et d'employabilité des cadres (Bouffartigue, 2001). Selon Bouffartigue (2001), « une analyse nuancée permet de conclure à la fois à une érosion de la figure sociale de cadre … et au maintien d'une certaine spécificité de la catégorie dans le paysage de l'entreprise française aujourd'hui » (p 107). ...
... Au-delà des caractéristiques du travail des cadres, il est possible de repérer un certain nombre de déterminants qui s'articulent en chacun, pouvant influencer les activités de vie (Guilbert, 2005). Il s'agit des déterminants individuels (favoriser les interruptions, avoir Nous pouvons regrouper ces évolutions sous quatre intitulés : l'effritement des attributs du statut cadre en termes de temps de travail, autonomie et espace de travail (Bouffartigue et Bouteiller, 1999, la montée de l'hétérogénéité de la catégorie cadre (Bouffartigue, 2001), la remise en question de liens hiérarchiques et l'augmentation des incertitudes en matière de carrière et d'employabilité des cadres (Bouffartigue, 2001). Selon Bouffartigue (2001), « une analyse nuancée permet de conclure à la fois à une érosion de la figure sociale de cadre … et au maintien d'une certaine spécificité de la catégorie dans le paysage de l'entreprise française aujourd'hui » (p 107). ...
... Il s'agit des déterminants individuels (favoriser les interruptions, avoir Nous pouvons regrouper ces évolutions sous quatre intitulés : l'effritement des attributs du statut cadre en termes de temps de travail, autonomie et espace de travail (Bouffartigue et Bouteiller, 1999, la montée de l'hétérogénéité de la catégorie cadre (Bouffartigue, 2001), la remise en question de liens hiérarchiques et l'augmentation des incertitudes en matière de carrière et d'employabilité des cadres (Bouffartigue, 2001). Selon Bouffartigue (2001), « une analyse nuancée permet de conclure à la fois à une érosion de la figure sociale de cadre … et au maintien d'une certaine spécificité de la catégorie dans le paysage de l'entreprise française aujourd'hui » (p 107). Ainsi, les discours sociaux continuent de faire abondamment appel au terme « cadre », signalant que cette catégorie n'a pas entièrement épuisé son pouvoir symbolique. ...
... L'ambition de réussir une carrière ascendante est parfois interprétée comme l'expression d'une « névrose de classe » (de Gaulejac, 2001), à moins que ce ne soit la résistance des cadres aux prescriptions des employeurs qui vienne au centre du propos (Courpasson et Thoenig, 2008). Le parcours professionnel des cadres est encore perçu comme un parcours « d'hommes de l'organisation » entretenant avec leurs employeurs une relation de confiance (Bouffartigue, 2001). La rupture de cette relation à l'initiative de l'employeur est présentée comme un accident révélateur d'une condition malheureuse, prise en tenaille entre classe ouvrière et classe bourgeoise, position qui conduit inexorablement à une forme de fausse conscience sartrienne et d'aliénation au travail (Aubert, 2004 ;Linhart, 2010). ...
... L'ambition de réussir une carrière ascendante est parfois interprétée comme l'expression d'une « névrose de classe » (de Gaulejac, 2001), à moins que ce ne soit la résistance des cadres aux prescriptions des employeurs qui vienne au centre du propos (Courpasson et Thoenig, 2008). Le parcours professionnel des cadres est encore perçu comme un parcours « d'hommes de l'organisation » entretenant avec leurs employeurs une relation de confiance (Bouffartigue, 2001). La rupture de cette relation à l'initiative de l'employeur est présentée comme un accident révélateur d'une condition malheureuse, prise en tenaille entre classe ouvrière et classe bourgeoise, position qui conduit inexorablement à une forme de fausse conscience sartrienne et d'aliénation au travail (Aubert, 2004 ;Linhart, 2010). ...
Tout système économique suscite un certain type d’hommes et de femmes, bien faits pour y réussir. En référence à Hobbes et à Locke, les travaux du philosophe écossais C. B. Macpherson sur « l’individualisme possessif » (1962) identifient les caractéristiques de « l’homme libéral accompli » : émancipation ; engagement volontaire ; propriété de sa propre personne ; aliénation de sa force de travail dans des rapports marchands ; tendance à réduire les rapports sociaux à des rapports mar- chands. La transcription d’entretien commentée présentée dans cet article fait partie d’une série dédiée à l’étude de personnes qui ont suivi des carrières ascendantes et internationales dans de grandes entreprises. La combinaison d’une compétence d’initié, d’une acceptation inconditionnelle des contraintes du métier et d’une forte lucidité fait l’intérêt de ce genre de témoignages, qui apporte des informations sur le monde des affaires et sur ce qu’est aujourd’hui une personne en quête d’accomplis- sement, dans le contexte du capitalisme mondialisé.
... L'ambition de réussir une carrière ascendante est parfois interprétée comme l'expression d'une « névrose de classe » (de Gaulejac, 2001), à moins que ce ne soit la résistance des cadres aux prescriptions des employeurs qui vienne au centre du propos (Courpasson et Thoenig, 2008). Le parcours professionnel des cadres est encore perçu comme un parcours « d'hommes de l'organisation » entretenant avec leurs employeurs une relation de confiance (Bouffartigue, 2001). La rupture de cette relation à l'initiative de l'employeur est présentée comme un accident révélateur d'une condition malheureuse, prise en tenaille entre classe ouvrière et classe bourgeoise, position qui conduit inexorablement à une forme de fausse conscience sartrienne et d'aliénation au travail (Aubert, 2004 ;Linhart, 2010). ...
Tout système économique suscite un certain type d’hommes et de femmes, bien faits pour y réussir. En référence à Hobbes et à Locke, les travaux du philosophe écossais C. B. Macpherson sur « l’individualisme possessif » (1962) identifient les caractéristiques de « l’homme libéral accompli » : émancipation ; engagement volontaire ; propriété de sa propre personne ; aliénation de sa force de travail dans des rapports marchands ; tendance à réduire les rapports sociaux à des rapports marchands. La transcription d’entretien commentée présentée dans cet article fait partie d’une série dédiée à l’étude de personnes qui ont suivi des carrières ascendantes et internationales dans de grandes entreprises. La combinaison d’une compétence d’initié, d’une acceptation inconditionnelle des contraintes du métier et d’une forte lucidité fait l’intérêt de ce genre de témoignages, qui apporte des informations sur le monde des affaires et sur ce qu’est aujourd’hui une personne en quête d’accomplissement, dans le contexte du capitalisme mondialisé.
... Nombre de salariés sont concernés au premier chef par une telle configuration du capitalisme, à commencer par les couches de travailleurs les moins qualifiées. Mais jusqu'alors préservée, il semblerait que la catégorie des cadres -et en particulier le sous-groupe des ingénieurs réputé pour sa docilité et sa discipline (Veblen, 1971) -ne puisse plus prétendre s'affranchir des réquisits de productivité ou bien de la menace des licenciements, sans pour autant pouvoir parler de précarisation de la catégorie (Bouffartigue, 2001). Par conséquent, comment les ingénieurs perçoivent-ils cette évolution du capitalisme et son impact sur leur environnement de travail direct ? ...
... Moi, je me sens fusible dans beaucoup de domaines, en tant que responsable d'unité ».évolutions plus informelles comme la détérioration des formes de reconnaissance et la dégradation des rétributions symboliques. Cette déstabilisation des cadres comme « salariat de confiance »(Bouffartigue, 2001), constatée dans le monde de l'entreprise au tournant des années 1990, semble avoir gagné le secteur public, sans que la diffusion du management participatif ait pu l'atténuer.Ainsi, la démarche participative censée mieux associer les agents à la nouvelle administration, n'a pas produit l'adhésion escomptée. L'allongement des chaînes hiérarchiques induit par la fusion et la crise de reconnaissance des cadres intermédiaires ne se sentant plus écoutés ni compris par leur hiérarchie, ont contribué à accroitre le sentiment de défiance et à entacher de suspicion toute nouvelle initiative participative. ...
... Cette gestion dichotomique du personnel cadre et des salariés d'exécution (avec probablement un moyen terme pour l'encadrement intermédiaire) peut alors s'interpréter comme l'application différenciée de la contrainte financière à des régimes de mobilisation productive très distincts. Du côté des salariés cadres, l'adoption de pratiques de rémunérations totalement flexibles témoigne de ce que P. Bouffartigue [2001] appelle la « déstabilisation du modèle traditionnel de confiance, au profit de formes modernisées, plus contractuelles et plus limitées de cette confiance » (p. 107). ...
Using data from large-scale establishment surveys in France, we explore both the contents and the determinants of the different pay systems implemented in French establishments. Firstly, we underline that incentive systems are nowadays generalized and what distinguishes establishments is whether or not they still include general wage increases in their package. As pay system are thus getting more complex, another important distinguishing feature is whether or not establishment have segmented pay systems for executives and non-executives. Secondly, based on logistic regressions, we study the weights of different factors that could explain the choice of an establishment between those different pay systems. We then show the combined influence of the institutional, organizational and market constraints on employers' strategies.
... Et, plus particulièrement pour les ingénieurs de R&D, d'une disposition à l'innovation et au changement ? La mise en oeuvre d'une telle formation à destination de ce « salariat de coniance » (Bouffartigue, 2001a) révèle précisément sa déstabilisation (Bouffartigue, 2001b) : touchés de manière inédite par les restructurations sociales, menacés de déclassement ou de risque de chômage, ces cadres et ingénieurs sont sommés -comme des travailleurs ordinaires -d'adopter de nouveaux comportements d'emploi pour se convertir au modèle des « carrières nomades » (Zune, 2002). ...
Behind any training objective, a multi-faceted reality can be found. Whether they are in charge of conceiving the course, animating it, or following it, all the actors involved act upon the training course and invest in it dispositions, convictions, interrogations and both professional and personal situations. In context and in the course of time, from the moment of the course creation until its effects upon the employees of a large IT company a few months or years after they have taken it, the article thus analyses the various ways these employees appropriate the teachings of a “personal development” course. It then studies the gap that may exist between expected and actually observed effects, whether it be at an individual, collective or social level.
... Ils rendent compte de la partition entre experts et managers (Lasserre, 1989 ;Pochic, 2004 ;Livian, 2006). Ils cherchent à saisir l'autonomie dont jouit, ou non, ce groupe professionnel (Crawford, 1989 ;Bouffartigue, 2001). Ils interrogent la relation de l'activité de conception aux autres fonctions de l'organisation (Veltz, 2000) et, plus récemment, aux directions projet (Garel, 2003 ;Charue-Duboc et Midler, 2002 ;Midler, 1993). ...
The activity of a design office consists in producing plans for things that do not yet exist. If, through poor management, the designers fail to anticipate accurately what the product will be, work will be inappropriately allocated and divided. Given the uncertain nature of the activity and the outcome, designers are simultaneously involved in the process of producing technical solutions, a process of organisation — through constant reallocation of tasks — and a political process of ironing out disagreements — through the exploration of multiple heterogeneous possibilities.
... Est évoqué notamment le management par objectifs pour une unité de l'entreprise mais aussi les objectifs qui sont assignés à un cadre en particulier avec un contrôle beaucoup plus strict des résultats obtenus qui tendent à augmenter la charge de travail. A ce propos, des études ergonomiques réalisées en France ont bien montrer "combien ces salariés sont concernés par la tendance managériale à sous-estimer et à dénier la réalité des activités professionnelles, et comment les contraintes qui s'exercent sur elles se sont accrues" (Bouffartigue, 2001). Ceci résulte à n'en pas douter aussi comme le fait toujours remarquer Paul Bouffartigue (2001) de la difficulté que rencontrent les cadres quand il s'agit de discuter "les objectifs qui leur sont fixés, compte tenu des moyens qui leur sont alloués et des modes d'organisation du travail dans l'entreprise". ...
'Kaderlid' is enerzijds een begrip dat relevantie heeft in het Belgische sociale bestel (arbeidsrechterlijk, syndicaal, in personeelsmanagement, ...). Anderzijds moeten we evenwel vaststellen dat veel onduidelijkheid bestaat over de omschrijving van een kaderlid en het juiste gebruik van het begrip. Dit heeft als gevolg dat weinig wetenschappelijk bekend is over deze werknemerscategorie. In statistieken duikt de categorie niet dikwijls op. Over de arbeidssituatie van deze groep hebben we grotendeels het raden. Om aan deze situatie te verhelpen pleit het Overlegcomité van het kaderpersoneel - een adviesorgaan verbonden aan het Federale Ministerie van Tewerkstelling en Arbeid - voor de oprichting van een Observatorium Kaderpersoneel. Daarom gaf het Comité de opdracht een voorbereidende studie voor zulk observatorium uit te voeren. De studie werd verricht door HIVA-K.U.Leuven, Steunpunt WAV K.U.Leuven en het Centre de Sociologie du Travail, de l'Emploi et de la Formation (TEF-ULB). De studie werd uitgevoerd binnen het AGORA-programma van de Federale Diensten voor Wetenschappelijke, Technische en Culturele aangelegenheden (DWTC). Het opzet van de studie was het vinden van een wetenschappelijk operationele definitie voor de categorie 'kaderpersoneel' en na te gaan hoe de nodige gegevens over de arbeidssituatie van kaders kan worden verzameld in België.
Behind any training objective, a multi-faceted reality can be found. Whether they are in charge of conceiving the course, animating it, or following it, all the actors involved act upon the training course and invest in it dispositions, convictions, interrogations and both professional and personal situations. In context and in the course of time, from the moment of the course creation until its effects upon the employees of a large IT company a few months or years after they have taken it, the article thus analyses the various ways these employees appropriate the teachings of a "personal development" course. It then studies the gap that may exist between expected and actually observed effects, whether it be at an individual, collective or social level.
Reflecting changes in the CFE-CGC for 15 years, the article examines the reasons for its leaders' repeated strategic hesitations to face its decline. This "phoney crisis" reflects an increasing difficulty in structuring a homogeneous representation of a social group, the management group, which is inherently heterogeneous. Based on a survey articulating quantitative data on participants in the 2010 congress of the Confederation, observations in different structures and interviews with militants, the article examines how sociodemographic changes of management have contrasting effects on organizational structures and lead to conflicting perceptions of the changing context. The inability to overcome these internal cleavages can be explained by the maintenance of a focus on enterprisebased unions, bordering on an enterprise corporatism in union strongholds, which limits the role of confederal structures.
A new examination of the notion of ‘trade-union rank militant’. The CGT milieu of banks under stress
The CGT trade-union confederation is in an endless critical situation. This paper observes from a sociological point of view the consequences of this crisis in the CGT trade-union federation of banks and insurances. This particular milieu is experiencing the same conflicts the confederation does.
Reflecting changes in the CFE-CGC for 15 years, the article examines the reasons for its leaders’ repeated strategic hesitations to face its decline. This “phoney crisis” reflects an increasing difficulty in structuring a homogeneous representation of a social group, the management group, which is inherently heterogeneous. Based on a survey articulating quantitative data on participants in the 2010 congress of the Confederation, observations in different structures and interviews with militants, the article examines how sociodemographic changes of management have contrasting effects on organizational structures and lead to conflicting perceptions of the changing context. The inability to overcome these internal cleavages can be explained by the maintenance of a focus on enterprise-based unions, bordering on an enterprise corporatism in union strongholds, which limits the role of confederal structures.
Résumé
Cet article propose une analyse des formes et des effets du management participatif lorsqu’il est utilisé pour accompagner une réforme d’ampleur au sein de l’administration. Le cas de la fusion entre la Direction générale des impôts et la Direction générale de la comptabilité publique permet de montrer que l’incitation à participer est pour les réformateurs un moyen de mieux faire accepter le changement, dans une institution où les capacités de résistance interne sont plus fortes que dans le privé. Cet encouragement à la participation se décline différemment pour les cadres dirigeants, les cadres intermédiaires et les agents subalternes. Selon leur position dans la division du travail et selon leur trajectoire dans l’organisation, les fonctionnaires appréhendent diversement cette façon d’être enrôlés dans les réformes en cours.
The Permanent employment contract in the storm of the flexible company
Having called back the configuration of the employment and the dynamics of trajectories of the flexible firms, the contribution shows how, in France, the dismissal became a means of management of the workforce. This situation prefigures the configuration of employment to come, and the representatives of the employees cannot prevent this evolution. In conclusion, the author analyzes these results towards the recent agreement on the modernization of the labour market.
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