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Formation et parcours professionnel des dirigeants d'entreprise en Suisse

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... We used data published in 2009 by 111 companies located in France, Germany, Great Britain and Switzerland. Switzerland was added to the study because some authors (Davoine 2005;Dyllick and Torgler 2007;Ruigrok et al. 2007;David et al. 2012) have underlined the specificity of this country: the number of foreign managers in Switzerland is particularly high, which makes it an exemplary case of a country with a globalized managerial elite. ...
... This latter study underlines the recent effects of the globalization of the Swiss business environment, leading to remarkable changes in the capital ownership of companies as well as in their international strategies. Furthermore, these changes have triggered an important internationalization of the Swiss managerial elite, which was particularly remarkable at the end of the century (David et al. 2012), and seems to have grown since the beginning of the new millennium (Davoine 2005;Dyllick and Torgler 2007;Ruigrok and Greve 2008). Due to the lack of raw material and the small domestic market, the Swiss economy has been particularly open since the 19th century (Bairoch 1990), and Swiss firms have thus very early integrated a global vision of their strategic environment (Schröter 1993). ...
... As is shown in the sample studied by David et al. (2012), top managers of Swiss companies seem to have a more internationalized profile in terms of citizenship, educational background and career experience abroad. We therefore add Switzerland to our study to confirm the trend of former observations (Davoine 2005, David et al. 2012 and to compare the Swiss top manager profile to other profiles. ...
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While top management career patterns are highly embedded in national institutional contexts, the phenomenon of globalization has recently called into question the future of these patterns. In this article we discuss the stability of certain features of national top management profiles as well as the emergence of a new globalized managerial elite characterized by new elements legitimating top management authority. We collected biographical and career related information from 916 top managers employed by 111 companies located in France, Germany, Great Britain and Switzerland. Our data shows a certain erosion of national models due to the gradual arrival of non-national top managers, but this process occurs very slowly despite the strong international dimension of the companies studied.
... Nous avons recueilli des données pour 111 entreprises situées en France, Allemagne, Grande-Bretagne et Suisse. Le cas de la Suisse a été ajouté à cette étude car certains auteurs (Davoine, 2005, David et al., 2009) ont démontré l'intérêt d'étudier ce pays (où le nombre de dirigeants étrangers est élevé) et de le considérer comme un laboratoire d'une élite managériale globalisée. Après une première partie présentant les modèles nationaux classiques, leur encastrement institutionnel et leurs implications pour le recrutement et le développement, nous présenterons dans une deuxième partie l'hypothèse d'une convergence des modèles nationaux et l'émergence d'une nouvelle élite managériale globale. ...
... Pour Evans et al. (1989), le modèle germanique de carrière de dirigeant est aussi valable pour la Suisse, qui présente plusieurs similitudes institutionnelles avec le contexte allemand, entre autres un système de formation professionnelle duale développée et un modèle universitaire de sélection de l'élite académique qui ressemble beaucoup au modèle allemand. Traditionnellement, le modèle de carrière le plus valorisé en Suisse est probablement le modèle de carrière de montagnard, même si les très nombreuses influences nationales et internationales rendent ce modèle moins présent que dans le contexte allemand (Davoine, 2005 ;David et al., 2009). ...
... Als kleines, stark internationalisiertes Land besitzt die Schweiz bestimmte eigene Charakteristika, die einen direkten Vergleich mit Deutschland methodisch problematisch machen. Dies spiegelt sich zum einen konkret in der im europäischen Vergleich auffällig internationalen Besetzung schweizerischer Unternehmensspitzen wider (Davoine 2005;Davoine/Ravasi 2013). Zum anderen erwirtschafteten ausländische und schweizerische multinationale Unternehmen (MNU) zusammen im Jahr 2004 etwa ein Drittel des Bruttoinlandsprodukts (Naville et al. 2007). ...
... A cela s'ajoute, même s'il est difficile de le montrer, que l'intégration croissante des firmes helvétiques au niveau international -ainsi qu'en atteste la place centrale de certaines d'entre elles dans les réseaux transnationaux (Caroll et Fennema 2002, 402, 410) -a réduit leur volonté d'entretenir des relations avec des firmes helvétiques, contribuant ainsi au déclin du réseau suisse. 2 Le deuxième élément important qui ressort des études récentes sur les élites économiques en Suisse a trait à la formation. En effet, plusieurs auteurs ont mis en évidence l'importance croissante des études en sciences économiques parmi les dirigeants d'entreprise et, notamment, des formations postgrades typiquement anglosaxonnes, telles que le MBA (Davoine 2005 ;Barrial 2006 ;Dyllick et Torgler 2007 ;David et al. 2009 ;Widmer 2009). Cette évolution s'explique par l'importance de plus en plus forte des marchés financiers et l'influence grandissante d'une approche financière de la stratégie managériale. ...
... L'étude de référence sur le style de management suisse reste celle de Bergmann (1994), qui souligne les nombreuses spécificités d'une culture nationale de travail proche de la culture nationale de travail allemande: la langue écrite de la majorité linguistique est l'allemand, le système de formation professionnelle dual qui forme plus de la moitié de la main d'oeuvre suisse ressemble au système allemand (Schröter et Davoine, 2013), la diversité et l'autonomie des cantons est encore plus accentuée que la diversité et l'autonomie des Länder allemands, les dialectes suisses allemands sont pratiqués couramment et marquent les identités des cantons, et le système de démocratie directe par votations populaires (referendums) est un élément important pour comprendre la forte logique de consensus qui sous-tend les comportements au travail. Les profils de dirigeants sont aussi assez proches du modèle allemand de montagnards, mais avec la particularité qu'un nombre important de ces dirigeants suisses sont aussi officiers de l'armée de milice et détiennent un mandat politique communal ou cantonal (Davoine, 2005;David et al., 2012). ...
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En utilisant le cadre théorique de construction négociée de la culture, nous présentons ici l’importance des cultures régionales des filiales suisses d’une multinationale française. L’étude de cas permet d’apporter un éclairage original sur différents enjeux liés à la langue, souvent perçue comme un facilitateur ou facteur de proximité culturelle, pour le transfert de pratiques de management dans l’entreprise multinationale. Dans le contexte franco-suisse, la langue apparaît comme la clé d’un ensemble de capacités d’influence (power capabilities) liées à des ressources, des processus et des significations.
... This evolution is mainly due to the high number of managers having attended an MBA or another similar executive management education program: out of 71 top managers in 2010 with a postgraduate degree in economics or business administration, 59 of them attended an MBA or similar program(33 in 2000 and 11 in 1980). Several authors that studied the education backgrounds of top managers have emphasized the increasing importance of undergraduate and postgraduate education in the fields of economics, management, or finance-in particular, MBAs or similar executive programs from Anglo-Saxon business schools(Barrial 2006;David, Ginalski, Rebmann, & Schnyder, 2009;Davoine 2005;Dyllick & Torgler 2007; Widmer 2012). This evolution can be explained by the increasing importance of stock exchange markets and the growing influence of international investors: i.e., of the approach ...
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This paper investigates the impacts of globalization processes on the Swiss business elite community during the 1980–2010 period. Switzerland has been characterized in the 20th century by its extraordinary stability and by the strong cohesion of its elite community. To study recent changes, we focus on Switzerland’s 110 largest firms’ by adopting a diachronic perspective based on three elite cohorts (1980, 2000, and 2010). An analysis of interlocking directorates allows us to describe the decline of the Swiss corporate network. The second analysis focuses on top managers’ profiles in terms of education, nationality as well as participation in national community networks that used to reinforce the cultural cohesion of the Swiss elite community, especially the militia army. Our results highlight a slow but profound transformation of top management profiles, characterized by a decline of traditional national elements of legitimacy and the emergence of new “global” elements. The diachronic and combined analysis brings into light the strong cultural changes experienced by the national business elite community.
... b. Internationalisation of the Swiss business elite since 1980 has accompanied or presumably even triggered the disintegration of the Swiss company network (Davoine, 2005;David et al, 2009a). It can be contended, then, that foreign managers stem from different social backgrounds, hardly share educational curricula with the Swiss fraction of the elite, and may be unwilling (or legally unable) to socialise in the traditional meeting places of the Swiss ...
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In this paper we analyse the decline of the Swiss corporate network between 1980 and 2000. We address the theoretical and methodological challenge of this transformation by the use of a combination of network analysis and multiple correspondence analysis (MCA). Based on a sample of top managers of the 110 largest Swiss companies in 1980 and 2000 we show that, beyond an adjustment to structural pressure, an explanation of the decline of the network has to include the strategies of the fractions of the business elites. We reveal that three factors contribute crucially to the decline of the Swiss corporate network: the managerialization of industrial leaders, the marginalization of law degree holders and the influx of hardly connected foreign managers.
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This contribution discusses the impact of the new role played by investment funds as well as the new preferences of managers—resulting from their changing educational background and compensation schemes—on the financialization of firms. Focusing on the Swiss machine industry, we analyse the erosion of traditional non-market mechanisms of corporate control and finance and the adoption of a liberal corporate governance system. We then discuss the consequences of the reorientation of firms towards shareholders' interests. Takeovers and strategic controls, disinvestments, mergers and layoffs appear as a consequence of investor pressures and new managerial preferences. The erosion of the strong links between firms and banks and with other industrial firms in the networks of interlocking directorships also shows the decline of non-market forms of coordination. The Swiss experience of financialization finally suggests a fine-tuning of the current concepts apprehending the trajectory of ‘coordinated market economies’.
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