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ابزارهای آینده پژوهی در اختیار برنامه ریزان

Authors:

Abstract

در جامعه امروزي به مدد پيشرفت علم و فناوری تغييرات چنان شتابان و سريع است كه اتكاء صرف به برنامه‌ريزي سنتي و خطي که اصولا مبتني بر پيش‌بيني است برای دستیابی به موفقيت در آينده به هیچ وجه پاسخگوی نیاز مدیران نمی باشد با این وجود رويكرد نوين آينده‌پژوهي در جهت ساخت آینده به جای پیش بینی آینده، وارد عرصه‌هاي مديريت و برنامه‌ريزي شده است. در این مقاله با رویکردی تحلیلی به معرفی ابزارهای آینده¬پژوهی که قابلیت کاربرد مستقیم در فرآیند برنامه ریزی را دارا می باشند، خواهیم -پرداخت. در مجموع نه تکنیک پویش محیطی، تحلیل روند، برنامه ریزی بر پایه‌ی سناریو، برنامه ریزی بر پایه فرض، تصمیم گیری پابرجا، نقشه راه تکنولوژی، برنامه¬ریزی حساس به عدم قطعیت، پس نگری و تحلیل لایه لایه ای علت‌ها شناسایی و معرفی می¬گردد. موضوعات محوری، نقاط ضعف و قوت هر کدام از 9 تکنیک بررسی و جایگاه هر کدام از این تکنیک ها را در سه فاز پیش از برنامه¬ریزی، برنامه¬ریزی و پس از برنامه¬ریزی تعیین می شود. نتیجه کلیدی تحلیل این تکنیک ها، عبارت است از اینکه علی رغم نقاط قوت و قابل توجه در هر کدام از تکنیک، هیچ یک از فنون کامل و جامع نیستند و در یک فرایند برنامه ریزی می توان از چندین تکنیک یا ترکیب آنها استفاده کرد.
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J_salimi@aut.ac.ir
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mbahrami@aut.ac.ir
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rmaknoon@aut.ac.ir
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The futures study’s tools for planners
Abstract
In today’s intensely competitive and changing world, it is impossible to rely only
on traditional methods of planning in order to succeed in the future. Besides,
predicting based on linear assumptions seems very much inappropriate. New
approaches of futures study in making the future instead of predicting it has been
entered into management and planning field. In this article, we have introduced the
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tools of futures study that are useful in planning. Although most of the tools in
futures study are applied in planning, in this article, techniques which have direct
application in planning has been considered. Overall, nine techniques i.e.:
Environmental scanning, Trend analysis, Scenario-based planning, Assumption-
based planning, Robust decision making, Technology roadmap, Uncertainty
Sensitive Planning (USP), Causes Layer Analysis (CLA) has been introduced. In
this article, key issues, strengths and weaknesses of each nine techniques has been
reviewed. Furthermore, the positions of each one in three phases, pre planning,
planning and post planning are explained. The analysis of these techniques shows
that, although each technique contains special strengths and weaknesses, no one is
complete and comprehensive. So, it is possible to use several techniques as well as
their combination in a planning process.
Keywords:
Futures study, Classic planning, Modern planning, Planning techniques, Managing
the future
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
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1
Futures studies
2
Foresight
3
Mega trends
4
Scenario Making
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1
Environmental Scanning
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
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













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1
Trend Analysis
2
Scenario based Planning
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  
RDM
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
1
Assumption based Planning
2
Robust
3
Adaptable
4
Avoidable Surprises
5
Robust Decision Making

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

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
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

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
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
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

  
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




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





1
Technology Roadmap
2
Uncertainty Sensitive Planning (USP)



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










   (CLA)            
       .        

          
    
     .      : 

 /   / .        
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  .      .      
  .             
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                  
   .
"
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
""

1
Back casting
2
Causes Layer Analysis
3
Predicting
4
Alternative futures
5
Litany


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




    


      





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
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

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[20] Scopplo, f  A Practical Guide to Regional ForesightEuropean commission: FOREN
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