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Les syndiqués en France (1990-2006)
Abstract
Avec la collaboration de : Antoine Bevort, Christophe Cardot, Marina Casula, Thierry Choffat, Gilles Henry, Régis Matuszewicz, François Paccou, Pascal Pons, Aurélie Rey, Jean-Yves Sabot, Benoît Verrier
... Between 1967 and 1977 there was even an increase where nearly three out of ten employees were unionized (Fig 1). These figures do not come from data provided by these organizations, but were observed in trade union archives or were calculated from the results of work council elections (comités d'entreprise) (Labbé, 1996 andAndolfatto &Labbé, 2007). ...
... Source : Andolfatto & Labbé 2007, Andolfatto & Labbé 2011 During these years of rapid economic growth, the French workforce increased from 13 to 18 million and was profoundly transformed and rejuvenated. The maintaining of the rate of unionization at the same level indicates that there was a significant increase in membership. ...
... secondly he conjectured that the voters would replace the members as a source of legitimacy and, thirdly, that the disappearance of union dues would be offset by public subsidies and funding by firms. Several surveys have clearly ascertained the reality of these three changes (for example : Croisat & Labbé, 1992;Nezosi, 1999;Andolfatto & Labbé, 2007). ...
... The United Kingdom has 4000 paid union workers, whose principal activities are to recruit, represent, and organize around seven million union members (Heery, 2006). In France, union membership is 7 % of the workforce (Andolfatto & Labbé, 2007), but union staffing remains a ''persistent gray area'' (Prost, 2006). Union officers make a professional commitment to their roles (Wagner, 2005). ...
... The study of transitions from trade unions to the general job market has taken on critical importance in light of the continuing decline in union membership in Europe (Bernaciak et al., 2014), which is especially marked in France (Wolff, 2008). Unions would like to accelerate renewal of their permanent workforces, in the hope that new recruits will bring fresh ideas and a new dynamic to help increase the national level of unionization (Andolfatto & Labbé, 2007). Furthermore, unions no longer want these individuals to remain union officers until the end of their careers, such that the unions can more frequently refresh their staff (Bernaciak et al., 2014). ...
In France, trade union officers are former shop stewards who have chosen to work full-time for the union for several years. This research investigates the career transitions of former union officers who have returned to the labour market following extended experience with high-level responsibilities in the union. Semi-directed interviews were conducted with 23 subjects and were analysed using thematic content analyses. The results indicate the existence of different perceptions of the career change and four types of transitions that are dependent on the level of support provided by the union and individual expectations regarding new jobs.
... Ce n'est qu'après 1910 -avec l'instauration d'une carte et de timbres confédéraux -qu'on approche de la réalité, soit plus d'un demi-million de membres (si l'on se réfère au nombre de cartes vendues). La CGT n'en compte certainement pas plus aujourd'hui et l'on peut douter que les "adhérents" actuels soient tous de chair et d'os contrairement à ceux de la "belle époque" (Andolfatto & Labbé, 2007). ...
... Graphique 2. Taux de syndicalisation en France depuis 1949 (toutes organisations confondues, en % de la population active salariée). Sources : jusqu'en 1993: Labbé, 1996Andolfatto & Labbé, 2007 ;actualisé pour Andolfatto & Labbé, 2011. De 1950 à 1978, le taux se syndicalisation s'est maintenu entre 25% et 30% (Labbé, 1996). ...
Memory and history are sometimes a strange couple. A striking illustration is given by the French Unionism in the twentieth century. Some events - 1906, 1920, 1936, 1947, 1968 ... - are engraved in the "memories" and they have founded a collective identity. However, taking the example of the CGT Congress of Amiens in 1906, several dimensions - a priori essential - of this "memory" can be discussed: the importance of the strike, the relationship between parties and unions, the historical weakness of the French unionism. Historical data are not consistent with these representations usually carried about French unionism before 1914. One can wonder : would not it be the same discordance about the history of the French Unions during the twentieth century? More widely, the question is about the construction of these traditions: product of individual and collective agents but also generation by some mechanisms at the origin of the mythical discourse?
... Cependant, dans la pratique, ces aides et ces protections ont été bien souvent privatisées au bénéfice d'une élite composée d'élus, de mandatés et de professionnels de la représentation. Dans le même temps, le nombre des syndiqués n'a cessé de décroître, passant d'un tiers des salariés au début des années 1970 à 7% au début du XXI ème siècle (Andolfatto, Labbé, 2007). ...
... En France, la prédominance des syndicalistes existe dans l'ensemble des organisations syndicales françaises (Labbé 1999 ;Andolfatto et Labbé 2007 A tous les étages de l'édifice syndical, les ressources institutionnelles ont pris le pas sur les cotisations. Malgré divers artifices comptables, aucune organisation ne peut dissimuler que les cotisations ne représentent plus qu'une faible proportion de ses ressources, surtout si l'on prend en compte les aides en nature, notamment les mises à disposition de personnels qui continuent à être payés par leurs entreprises ou leurs administrations (environ 40 000 pour l'ensemble du mouvement syndical : Andolfatto et Labbé 2009). ...
Au cours des années 1978-1988, le mouvement syndical français a perdu la moitié de ses adhérents. La CFDT ne fait pas exception. Les raisons de cette hémorragie sont connues grâce à plusieurs enquêtes, notamment auprès d’anciens adhérents de la CFDT. Le syndicalisme français en a été profondément transformé. D’un syndicalisme de militants, centrés sur la défense individuelle des membres et financé essentiellement par les cotisations, on est passé à un cartel de partenaires sociaux composé de professionnels de la représentation, financés par les entreprises, les administrations et par l’impôt.
In this chapter, Colfer & Bazin consider the emergence of the “Gilets Jaunes” (yellow vest) movement in France in 2018 and the implications this has for trade unions. This disparate movement initially formed primarily to protest against a new petrol tax, as well as a long list of other grievances associated with President Macron’s reform agenda. After describing the emergence of the Gilets Jaunes, this chapter reviews the initial successes of the movement, as the aforementioned fuel tax was ultimately dropped. The emergence of such a movement could easily go unnoticed in France, a country known for its tradition of demonstrations and strikes. However, there were important differences with the Gilets Jaunes compared to what has gone before, most notably, as the movement manifested without the support and beyond the structures of any trade union, political party or civil society organisations, being coordinated almost exclusively via social media. The activities of the Gilets Jaunes are contrasted with the strike that was coordinated by the CGT union at SNCF—the French national railway—earlier in 2018. This chapter considers how the looser, leaderless structure of the Gilets Jaunes allowed for an effective but potentially unsustainable movement to emerge that engaged with a broad cross-section of society, in opposition to similar issues and grievances as the unions had opposed at SNCF. The likes of the Gilets Jaunes challenge key elements of social movement organisation theory. Building on Zygmunt Bauman’s analysis of “liquid modernity” and the growing body of work on “fluid organisations”, this chapter shows how movements such as these challenge the traditional understanding of leadership and purpose within social movement organisations, and how this might present new ways to view distributed leadership in complex, fluid organisations more generally. This contribution ultimately considers whether there are lessons to be learned by the labour movement from the modes of communication, repertoire of activities and structure (or lack thereof) of the Gilets Jaunes, given that these two movements share many of the same goals, tactics, and indeed, activists and supporters.
Public education is critically important to the human capital, social well-being, and economic prosperity of nations. It is also an intensely political realm of public policy that is heavily shaped by power and special interests. Yet political scientists rarely study education, and education researchers rarely study politics. This volume attempts to change that by promoting the development of a coherent, thriving field on the comparative politics of education. As an opening wedge, the authors carry out an 11-nation comparative study of the political role of teachers unions, showing that as education systems everywhere became institutionalized, teachers unions pursued their interests by becoming well-organized, politically active, highly influential - and during the modern era, the main opponents of neoliberal reform. Across diverse nations, the commonalities are striking. The challenge going forward is to expand on this study's scope, theory, and evidence to bring education into the heart of comparative politics.
We used a French employer-employee representative survey to estimate, within private firms covered by union contracts, the union member wage premium. Our estimates are based on several methods: ordinary least squares with averaged individual characteristics at the workplace level, the propensity score and separated equations. We found no wage penalty for non union members. There exists a union membership wage premium for blue collar and office workers, which is of a limited amount (around 3%). Thus, for most workers in France, there is no important financial gain associated with union membership.
La question centrale de cette recherche est de savoir quels sont les effets de la syndicalisation sur la satisfaction des salariés au travail en France dans un contexte marqué par le recul des effectifs syndicaux. Cette recherche envisage principalement : (1) d’étudier le lien pouvant exister entre l’adhésion syndicale et la satisfaction des salariés au cours de la période récente ; (2) d’enrichir les modèles d’analyse existants par la prise en compte des spécificités organisationnelles des établissements français et en particulier la nature des instances représentatives du personnel et leur répartition inégale selon la taille des entreprises et (3) d’examiner les effets croisés des pratiques incitatives de rémunération (primes individuelles, primes collectives) et de la syndicalisation en lien avec la satisfaction au travail.
Cette étude s’appuie sur les données de l’enquête REPONSE menée par le Ministère du Travail (DARES) en 2010/2011. Des modèles probit à deux équations, estimés simultanément, sont utilisés afin de supprimer les risques d’endogénéité entre la syndicalisation et la satisfaction au travail. Les résultats obtenus montrent que les salariés syndiqués se déclarent moins souvent satisfaits de leur travail. Ces résultats sont robustes à diverses spécifications. Ils confirment, par ailleurs, l’effet « prise de parole » observé initialement par Freeman (1978) dans le contexte étatsunien. En effet, après avoir contrôlé le biais d’endogénéité, il apparaît que cet effet « voice » explique l’influence négative de la syndicalisation sur la satisfaction au travail dans les seuls établissements garantissant la signature d’accords collectifs au niveau local. En revanche, cet effet laisse place à un effet de sélection dans les établissements dépourvus de représentation syndicale. Dans un tel contexte, la frustration et le mécontentement des salariés s’expriment à travers l’adhésion à un syndicat. Cette dernière situation serait caractéristique des petites et moyennes entreprises (PME) au sein desquelles le dialogue social est souvent inexistant et les relations sociales beaucoup plus informelles.
Enquête par entretiens réalisée en 1991-93 auprès d'une centaine de nouveaux adhérents de la CFDT. Ont également été interrogés les responsables des trois UD, des dix-sept sections et des sept syndicats de ces nouveaux adhérents. La "resyndicalisation" est limitée à quelques secteurs et établissements. Les nouvelles adhésions sont le fruit d'une présence syndicale sur le lieu du travail mais aussi souvent le fait de personnes en difficulté professionnelle. Très peu de ces nouveaux adhérents s'intéressent au projet de la CFDT et la plupart connaissent mal l'organisation. Parallèlement, une étude statistique démontre que les effectifs déclarés par les centrales syndicales sont gonflés, que la rotation de leurs adhérents est moins forte qu'annoncée, que leurs audiences aux élections professionnelles et prud'homales sont directement liées à leurs implantations sur les lieux du travail et non à leurs "images". Ces conclusions débouchent sur un modèle théorique de la syndicalisation en France à la fin du XXe siècle.
Ce rapport, remis au Ministère du travail en 1991, éclaire cinq aspects mal connus de la CFDT depuis la Libération : son organisation interne qui révèle une centralisation et une concentration du pouvoir ; la sociologie de ses militants et de ses dirigeant, les principales générations syndicales ; le financement et la montée des ressources annexes qui prennent progressivement le pas sur les cotisations ; les effectifs, leur répartition régionale et professionnelle ; l'audience électorale aux différents scrutins sociaux et professionnels. Le rapport s'interroge enfin sur les raisons qui ont transformé la France en un "désert syndical".
Enquête auprès de 491 anciens syndiqués à la CFTC-CFDT. L'échantillon reflète la diversité de l'organisation et son histoire depuis le début des années 1960.
Pour les deux tiers des enquêtés, l'adhésion a été sollicitée sur le lieu du travail ou générée par la pression du milieu. Un quart font état d'un besoin d'aide. Enfin la majorité signale un accord avec les "idées de la CFDT" mais celles-ci semblent souvent mal connues.
La désyndicalisation survient pour trois raisons principales. Premièrement, des événements personnels tels que retraite, chômage, promotion ou mutation, maladie, ennuis familiaux... Deuxièmement, elle est motivée par des problèmes internes à la section ou une mauvaise défense individuelle. Enfin, pour près de 4 anciens adhérents sur 10, elle est justifiée par des désaccords de fond avec le syndicat soit concernant des problèmes corporatifs, soit pour des raisons politiques.
La durée moyenne de l'adhésion dépasse les 10 ans. Six anciens adhérents sur 10 ont exercé au moins une responsabilité syndicale. Par rapport aux autres, ces anciens militants sont plutôt des hommes venant plus souvent de la petite bourgeoisie que du prolétariat. Beaucoup ont appartenu à des mouvements de jeunesse. Ils sont très actifs socialement. Une proportion importante sont également membres d'un parti politique (le PS pour la plupart).
La date d'adhésion distingue trois générations assez typées tant professionnellement que socialement : les reconstructeurs (années 1950-60) ont transformé la CFTC et l'ont implanté dans le salariat français ; la génération du syndicalisme de masse (1968-77) correspond à l'apogée de la CFDT ; la génération de la crise (1978-1986) a des attentes plus limitées. Les reconstructeurs n'ont pas toujours trouvé dans les deux générations suivantes, les militants capables de leur succéder et de maintenir vivant un tissu syndical et des pratiques originales.
Enfin, les théories de l'action collective apportent divers éclairages sur l'histoire que cette enquête a permis de reconstituer.
Analyse des résultats des élections aux comités d'entreprise en fonction de l'origine des candidatures. Les trois quarts des scrutins se font sur liste unique et ces situations de monopole concernent la moitié des électeurs. Quatre variables expliquent le phénomène : la taille des collèges, la région, la branche économique, l’implantation des syndicats. Si la présence des organisations syndicales dans le secteur privé est en recul, là où elles sont présentes, leur audience n’a guère diminué. C’est l’absence des syndicats sur les lieux de travail, et non l’hostilité envers eux, qui est, dans la grande majorité des cas, la cause de leur déclin.
Les principaux résultats statistiques ont été publiés dans un volume à part reproduit en annexe de ce document.
Comment expliquer le déclin des confédérations syndicales et la montée des non-syndiqués ? Les résultats des élections des comités d'entreprise depuis 1966, permettent de dégager quelques explications. On utilise pour cela la notion d'effet de structure appliquée successivement aux changements dans les tailles des établissements, dans les secteurs économiques, les régions et les professions. Ces effets de structure n'expliquent qu'une partie du déclin des syndicats. L'implantation apparaît comme la variable la plus lourde. L'essentiel du déclin électoral des syndicats s'explique par leur incapacité grandissante à présenter des listes. De fait, un quart des salariés n'ont le choix qu'entre les non-syndiqués et l'abstention.
Etude réalisée par le CERAT et financée par l'IRES (CFDT)
Cette étude sur les élections professionnelles en France a pour projet de défricher un domaine qui paraît constituer, tant pour les intéressés que pour les chercheurs, un véritable maquis. Elle montre, d'abord, comment la pratique d'élections professionnelles s'appuie sur une longue tradition des métiers et s'est développée, à l'époque contemporaine, comme mécanisme de pacification sociale et même d'intégration (à travers la désignation de conseillers prud'hommes puis de délégués ouvriers devant favoriser la « rencontre » et le dialogue entre classes sociales). La recherche souligne également les connections avec l'histoire du suffrage politique (les techniques du vote professionnel ayant constitué un laboratoire d'expérimentation pour les élections politiques, notamment pour éviter la fraude). Puis l'analyse devient thématique, se portant tour à tour sur les élections des comités d'entreprise (avec la question spécifique du recensement de leurs résultats mais aussi de l'évolution des relations sociales qu'ils reflètent), celles des conseils de prud'hommes, celles des organismes de la Sécurité sociale. Cela conduit à souligner aussi un changement de nature du syndicalisme (dont les militants ont naturellement investi cette arène électorale), ce dernier évoluant vers un modèle plus institutionnel, légitimé par le vote (mais les progrès de l'abstention tendent également à remettre en cause cette légitimité).
Le recul du syndicalisme en France a pris des proportions alarmantes. Les explications renvoient habituellement à des facteurs externes comme la crise économique et à des facteurs internes comme la nature même de l’action syndicale. Un examen critique de ces causes montre que, sans être négligeables, elles sont loin de rendre compte de l’ampleur du phénomène. En fait, la crise durable du syndicalisme révèle les changements de fond qui travaillent la société française. Ainsi, après avoir considéré l’impact de la crise économique, l’auteur examine des facteurs plus spécifiques au mouvement syndical français, notamment les processus de division et de politisation à l’intérieur du mouvement syndical, la forme que prend la montée de l’individualisme et, surtout, la crise de la socialisation politique de gauche.