Periodismo emprendedor: el periodismo deportivo en España

Abstract

Introducción. Se analiza el periodismo emprendedor como un fenómeno observado en la industria periodística y su desarrollo en el ámbito de la información deportiva. Metodología. Se identifican los proyectos lanzados por profesionales y se realiza un estudio comparado. Se emplean datos publicados en el Informe de la Profesión Periodística en 2013. Resultados. Es un área propicia para la innovación y creación de proyectos diferenciados. Hay dos tendencias: la apuesta por lo hiperlocal y la especialización temática. Discusión. Se examina la aportación de estos proyectos al mapa periodístico actual, su viabilidad y modelos de negocio. Existen ciertos patrones comunes. Conclusiones. Estamos ante una fase expansiva. Se alumbran nuevas formas de gestionar las empresas orientadas a internet y cada vez más vinculadas a la marca personal del periodista, así como nuevas temáticas, narrativas y formas de presentar los contenidos.

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Revista Latina de Comunicación Social # 069 – Páginas 69 a 90
Investigación financiada | DOI: 10.4185/RLCS-2015-1035 | ISSN 1138-5820 | Año 2015
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Cómo citar este artículo / Referencia normalizada
JL Manfredi Sánchez, JL Rojas Torrijos, JM Herranz de la Casa (2015): “Periodismo emprendedor: el
periodismo deportivo en España”. Revista Latina de Comunicación Social, 70, pp. 69 a 90.
http://www.revistalatinacs.org/070/paper/1035-UC/05es.html
DOI: 10.4185/RLCS-2015-1035
Periodismo emprendedor: el
periodismo deportivo en España
Entrepreneurial journalism: Sports journalism in Spain
JL Manfredi Sánchez [CV] [Orcid] [GS] Profesor Contratado Doctor. Facultad de Periodismo.
Universidad de Castilla-La Mancha (España) - juan.manfredi@uclm.es
JL Rojas Torrijos [CV] [Orcid] [GS] Profesor Asociado. Facultad de Comunicación. Universidad
de Sevilla (España) - jlrojas@us.es
JM Herranz de la Casa [CV] [Orcid] [GS] Profesor Ayudante Doctor. Facultad de Periodismo.
Universidad de Castilla-La Mancha (España) - Josemaria.herranz@uclm.es
Abstracts
[ES] Introducción. Se analiza el periodismo emprendedor como un fenómeno observado en la
industria periodística y su desarrollo en el ámbito de la información deportiva. Metodología. Se
identifican los proyectos lanzados por profesionales y se realiza un estudio comparado. Se emplean
datos publicados en el Informe de la Profesión Periodística en 2013. Resultados. Es un área propicia
para la innovación y creación de proyectos diferenciados. Hay dos tendencias: la apuesta por lo
hiperlocal y la especialización temática. Discusión. Se examina la aportación de estos proyectos al
mapa periodístico actual, su viabilidad y modelos de negocio. Existen ciertos patrones comunes.
Conclusiones. Estamos ante una fase expansiva. Se alumbran nuevas formas de gestionar las
empresas orientadas a internet y cada vez más vinculadas a la marca personal del periodista, así
como nuevas temáticas, narrativas y formas de presentar los contenidos.
[EN] Introduction. This article analyses entrepreneurial journalism as a phenomenon that has
emerged in Spain‟s news media industry and has developed strongly in the sports news. Method.
The analysis is based on the identification and analysis of the media startups launched since 2008
and on the results of the 2013 Report of the Journalistic Profession published by the Press
Association of Madrid. Results. Sports journalism is a field that favours innovation and the creation
of a diversity of projects. Two tendencies stand out: hyperlocal start-ups and niche information
products. Discussion. The article examines the contribution of these projects to the current structure
of the journalism industry, as well as their viability, characteristic business models, and common
patterns. Conclusions. Sports journalism is still at an expansive phase and involves new ways of
managing internet-based businesses that rely heavily on the personal brand of journalists, as well as
new thematic areas and contents.

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Keywords
[ES] Periodismo emprendedor; periodismo deportivo; periodismo digital; nuevas narrativas; nuevos
medios.
[EN] Entrepreneurial journalism; sports journalism; digital journalism; digital storytelling; startup
media.
Contents
[ES] 1. Introducción. 1.1. Situación de la industria periodística. 1.2. Elementos del periodismo
emprendedor. 1.3. Objetivos, hipótesis y justificación de la investigación. 2. Metodología. 3.
Resultados. 3.1. Estado del periodismo deportivo emprendedor en España. 3.2. Censo. 3.3.
Superespecialización e hibridación de contenidos. 3.4. Estructura y viabilidad. 3.5. Patrones
comunes. 3.6. Nuevos retos de investigación. 4. Conclusiones. 5. Notas. 6. Referencias
bibliográficas.
[EN] 1. Introduction. 1.1. State of the journalism industry. 1.2 Elements of entrepreneurial
journalism. 1.3. Research objectives, hypothesis and justification. 2. Methods. 3. Results. 3.1 State of
entrepreneurial sports journalism in Spain. 3.2 Census. 3.3 Overspecialisation and hybridisation of
contents. 3.4 Structure and viability. 3.5. Common patterns. 3.6. New research challenges. 4.
Conclusions. 5. Notes. 6. List of references.
Traducción de José Luis Rojas Torrijos (Profesor de Periodismo de la Universidad de Sevilla)
Traducción de artículo de Cruz Alberto Martínez-Arcos (Universidad Autónoma de Tamaulipas)
1. Introducción
El periodismo emprendedor es el fenómeno observado en la industria periodística después de 2008.
Consiste en el conjunto de iniciativas lideradas por periodistas para la creación de nuevos medios
promovidos por ellos mismos. Están alejados del modelo industrial cuyo accionariado corresponde a
grandes grupos de comunicación o a empresas ajenas al sector. Se caracterizan por la primacía del
ámbito digital (contenidos, aplicaciones) en detrimento de la estructura analógica (papel). Por
último, se emplea intensamente la marca personal del periodista como motor de la promoción a
través de las redes sociales.
El fenómeno es mundial. En 2011, "la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano planteó un
Laboratorio de Emprendimientos Periodísticos Digitales para desarrollar la posibilidad de ayudar a
emprendedores en su afán por alcanzar la sostenibilidad financiera y organizacional".
La justificación es bien conocida: "aprovechar la gran oportunidad ofrecida por Internet de cambiar
la estructura, los contenidos y la audiencia de la Web con nuevas tecnologías (móviles, software),
nuevos canales de distribución (redes sociales, RSS, móviles), nuevas maneras de pensar, el
mercadeo de medios, cómo vender publicidad, nuevas fuentes de ingresos para medios y cómo
dirigir una organización (liderazgo). Desde el principio se enfatizó la importancia de crear una
comunidad fiel por la calidad y la relevancia de los contenidos a una audiencia particular" (Breiner,
2013).

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Este enfoque transforma la idea del negocio periodístico. En la literatura académica Picard (2012:
70) explica que "el marco teórico viene del emprendimiento y la gestión empresarial". Esto significa
que la investigación añade nuevas fuentes y nuevos métodos de investigación con el objeto de
abarcar los proyectos periodísticos nacidos en este periodo.
En el ámbito profesional, el Informe Anual de la Profesión Periodística 2011 recoge como el
intrusismo, la precariedad y la falta de independencia ha deteriorado las redacciones. La crisis ha
acelerado la degradación del sistema informativo (Farias, 2011: 15).
El incremento del paro registrado de periodistas recogido dos años después en el Informe Anual de la
Profesión Periodística 2013 (Palacios, 2013: 28) contribuye a explicar el crecimiento exponencial de
proyectos y empresas periodísticas por cuenta propia. No es una situación ideal, sino lo que la
literatura denomina emprendedores forzados, sobre todo en las nuevas industrias o en aquellas
transformadas por el entorno (Davidsson & Wiklund, 2001).
Supone un paso más en la figura del freelance. Este vende sus piezas, mientras que el emprendedor
periodístico organiza su trabajo, crea su propia empresa de productos o servicios periodísticos y
lidera su propio proyecto. Rottwilm (2014: 18) apunta que el negocio periodístico se ha abierto a
otras actividades (consultoría, relaciones públicas y comunicación estratégica) que complementan la
cuenta de resultados.
En este contexto de gran transformación, estudiamos cuál ha sido el desarrollo del periodismo
emprendedor en un ámbito concreto, que es el deporte. Junto con la oferta generalista convencional,
el periodismo deportivo emprendedor ha fomentado la superespecialización (hiperlocal, deportes
minoritarios, productos exclusivos) y la hibridación de contenidos (papel y digital, aplicaciones).
De este modo, se ha convertido en uno de los motores de la innovación periodística y un campo
propicio para el emprendimiento. Está por determinar la viabilidad de los proyectos que han nacido
al calor de la moda y cuáles de ellos serán sostenibles por las audiencias y los ingresos a medio
plazo. La falta de consenso sobre qué modelo de negocio es el indicado señala el debate abierto.
1.1. Situación de la industria periodística
Ahora sabemos que 2007 fue el último año de la época dorada del periodismo industrial
contemporáneo. Según el libro blanco de la Asociación de Editores de Diarios Españoles, aquel año
se cerró con 232,9 millones de euros de beneficios después de impuestos (2009). Desde entonces, los
resultados han caído en picado y han acelerado la gran transformación de la industria. La metáfora de
Meyer (2004) parece más acertada que nunca: el periódico se ha desvanecido. En el caso español,
supone la desaparición de cabeceras en papel y el despido de profesionales. La crisis es resultado de
la concatenación de cuatro crisis.
La primera causa es económica. Existe una relación directa entre la inversión publicitaria y el estado
general de la economía, por lo que es previsible que el paro y la reducción del consumo, el colapso
del sistema financiero, el descenso de la publicidad institucional y el cierre de empresas afecten
directamente a la inversión. En la práctica, cuando la crisis económica azuza la economía general, la
inversión real estimada se desacelera rápidamente. Los datos publicados por Infoadex (2014) son
reveladores de la velocidad del cambio. Incluso si añadimos la inversión capturada por los
suplementos dominicales, el declive no es menor. En la siguiente tabla, se detalla la inversión real
estimada en millones de euros en el periodo 2013/2008.

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2013
%13/12
2012
2011
2010
2009
2008
Diarios
662,9
-13,5
766,3
967
1.124,4
1.174,1
1.507,9
Dominical
38,7
-25,6
52
67,1
72,2
68,9
103,9
Fuente: AEDE (2014)
En términos absolutos, en estos seis años, la venta de espacios y otras fórmulas publicitarias ha caído
el 67%. Tal caída ha puesto de manifiesto la elevada dependencia de la publicidad, el escaso margen
de maniobra en la venta de ejemplares y la mejorable gestión de otros ingresos de explotación.
En segundo lugar, la empresa periodística se ha construido en torno a un modelo de negocio
analógico. El periodismo profesional es resultado del agregado de las noticias publicadas al día
siguiente en un soporte físico distribuido en una red capilar de quioscos. Tal modelo requiere una
partida enorme dedicada a los recursos físicos por encima incluso de los recursos destinados a la
creación de contenidos periodísticos. Según un estudio publicado por la OECD (2010), la impresión
representa el 28% del coste, mientras que las ventas y distribución, el 24%. Así, el 52% de los costes
son asociados al papel, aunque no haya podido incrementar sus ratios de beneficio.
Robert G. Picard (2010) piensa que mientras el negocio funcionó, ni los editores ni los periodistas se
preocuparon de los cambios que se avecinaban. Su hipótesis es conocida: en el siglo XX, los
periodistas dejaron de preocuparse por el negocio. Cuando se decidió lo que era valioso del producto,
ellos estaban fuera del mercado con muy poca opinión sobre lo que era y no era importante.
Parece un arquetipo del dilema del innovador. Consiste en la incapacidad que tienen las compañías
líderes de afrontar una disrupción tecnológica que rompe el paradigma sobre el que se ha venido
sosteniendo el negocio. Sucede en muy pocas ocasiones, si bien cuando ocurre tiene consecuencias
devastadoras para los antiguos gigantes. Tecnología y los nuevos medios han cambiado las reglas del
juego.
Christensen, Skok y Allworth (2013) han desgranado el impacto de la innovación disruptiva en la
industria periodística. Se atribuye escasa capacidad innovadora a las empresas que han liderado el
mercado. Si no todo va bien y el flujo de caja es constante, ¿quién se atreve a innovar? Ahora
sobreviene el descenso de la circulación y de los ingresos procedentes de la publicidad, por lo que a
los diarios se les agota el tiempo de innovar, experimentar y encontrar fórmulas razonables en el
mundo digital. David Simon, creador de la serie The Wire y antiguo periodista de The Baltimore Sun,
es más cruel en su análisis: “la industria de los periódicos se ha despreciado a sí misma y a su
producto, e Internet ha reconocido ese desprecio y lo ha duplicado”. En concreto, acusa a los editores
y a los propietarios de medios de haber estado “tan concentrados en la publicidad que no pudieron
ver el futuro” (Alzaga, 2011, 232).
El cambio de paradigma presume el ocaso de las familias fundadoras. En un mercado global y
competitivo, los grandes diarios se han reconvertido en multinacionales que cotizan en bolsa. Pablo
Eisenberg, intelectual y profesor en Georgetown, habla del compromiso de aquellas antiguas familias
(los Ochs, los Graham o los Schulzberger) con los periódicos antes que con las decisiones de Wall
Street. Si los fundadores se conformaban con un retorno del 12 al 16%, ahora los inversores quieren
márgenes del 30-40%. En España conocemos bien la llegada del grupo inversor Liberty, de capital
estadounidense, a PRISA. Mediante una operación de ampliación de capital, PRISA ingresó 650
millones de euros y Liberty se convirtió en accionista del grupo.

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El nuevo grupo tendrá que hacer frente a la salida del 18% de la plantilla y manejar una deuda
estimada en torno a 3.300 millones de euros. En esta situación, la familia Polanco ha visto reducido
su capital del 70% al 30%. En Estados Unidos, The New York Times aceptó en marzo de 2009 la
inyección de capital del grupo inversor de Carlos Slim tras anunciar pérdidas por valor de 74,5
millones de dólares. Con este movimiento, Slim representa ya el 6,4% del accionariado.
En Reino Unido, hemos conocido otro ejemplo de la globalización. La familia oligarca Lebedev ha
comprado varias cabeceras cambiando desde su diseño hasta su modelo de negocio. Destaca el caso
de The Independent, mítica cabecera de ideas progresistas, se ha adaptado al tabloide y ha
abandonado el formato sábana (reduce costes de producción).
The Evening Standard se ha reconvertido en un gratuito y ha apostado por doblar su circulación en
Londres. En Francia, la familia Pougatchev ha comprado France Soir, lo que ha permitido la
supervivencia de una cabecera histórica. La sucesión de cambios avala la tesis de Hanson Hosein,
que considera que la concentración mediática incrementa la brecha digital corporativa.
La tercera crisis entronca con la anterior en la medida que el periodismo se venía justificando sobre
la forma y no sobre la función que desempeña en las sociedades democráticas. La misión del
periodismo consiste en publicar informaciones veraces y relevantes para el interés público con el
objeto de consolidar el desarrollo económico, político y social. No depende del soporte tecnológico,
sino del ejercicio de preguntar a quien tiene el poder, de verificar fuentes y datos, de contrastar la
información y de respetar a los lectores. La teoría del periodismo es sólida al respecto.
La expansión de las tecnologías de la información con la actividad profesional y la enseñanza del
periodismo en la Universidad. Los nuevos cimientos teóricos y prácticos han renovado la teoría del
periodismo y han llevado a preguntarse por el sentido de la profesión en el marco de las sociedades
abiertas. Son las denominadas señas de identidad que le otorgan sentido al periodismo.
El cuarto elemento es el conflicto que ha surgido en las redacciones. Es la amenaza interna. Los
malos resultados económicos han provocado numerosos despidos, el empeoramiento de las
condiciones de trabajo y el abandono de profesionales. El talento se ha perdido y, con él, la
experiencia. Según el Observatorio de la crisis de la FAPE (Federación de Asociaciones de
Periodistas de España), solo en Madrid ya se han registrado 8.800 despidos desde 2008. Además, han
cerrado más de 190 compañías periodísticas. La desaparición de un modelo de redacción basado en
la convivencia entre jóvenes y veteranos para dar continuidad al proyecto editorial y al conocimiento
adquirido a lo largo de los años es un problema grave.
David Simon considera que la “memoria institucional” es un activo y un valor del periodismo
profesional e insiste en que “la redacción no solo promueve el buen periodismo, por medio de
editores experimentados que pueden enfocar tu trabajo mejor de lo que haría un solo individuo, sino
que también impide que alguien publique algo estúpido o malo” (Alzaga, 2011: 232).
Anthony Smith (2010) comparte la idea de que el oficio es un constante proceso de aprendizaje y se
pregunta quién va a entrenar a los periodistas y dónde quedarán las redacciones, los grandes jefes
que seleccionaban periodistas, los entrenaban, les daban oportunidades y les criticaban hasta que se
convertían en gigantes de la opinión. La tecnología ha acelerado la desestructuración de las
redacciones, porque ha abierto la brecha entre quienes quieren y pueden adaptarse a la vida digital y
quienes consideran que Internet es la causa de los problemas del periodismo impreso y/o una buena
excusa para reducir plantillas veteranas y caras. Los diarios han perdido su capacidad de liderar la

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comunidad epistémica democrática, porque la red ha socavado las ideas que sustentaban el periódico,
según las ideas de Anthony Smith, en su visionario libro titulado Goodbye, Gutenberg allá por 1980.
La falta de crítica con el poder, la creencia ciega en los “intereses comunes” y la apuesta de las
filtraciones en detrimento de la transparencia han terminado por ahogar la credibilidad. Los datos son
terribles. En España, el informe Pulso de España 2010 establece que la prensa tiene credibilidad,
pero en tanto que se le considera un órgano político, no informativo. En otra encuesta elaborada por
el CIS en 2010, sólo el 6% de la población escogería la prensa para informarse. Igualmente, en
Estados Unidos, los datos del Pew Research Center for the People and the Press confirman la
tendencia. El 71% de la población considera que las empresas informativas no presentan
correctamente los hechos, cuando en 1994 (primer año de la serie de encuestas) el porcentaje era del
45%.
Estas tendencias confirman que el periodismo ha perdido su relevancia en la esfera pública y que
numerosos segmentos de población no se interesan por las informaciones publicadas en los medios
convencionales. Las redes sociales, los blogs y los espacios de autocomunicación (Manuel Castells,
2009) se han convertido en productos sustitutivos de los periódicos. La contradicción reside en que
mientras que se ha ampliado el espacio informativo y se ha incrementado la participación social, todo
indica que ha declinado la calidad de la lectura (tiempo de permanencia en una noticia), así como la
profundidad en las ideas (espacio dedicado a desarrollar un concepto o una argumentación).
1.2. Elementos del periodismo emprendedor
La gran transformación ha estimulado la radical transformación de la industria mediante nuevas
iniciativas periodísticas. Son proyectos innovadores porque en vez de intentar mantener el actual
modelo analógico, las nuevas compañías son de naturaleza digital, lo que significa más flexibilidad,
dinamismo y velocidad en la capacidad de adaptación al cambio. También suponen una fuerte
reducción de las inversiones necesarias para la producción periodística (Manfredi y Artero,
2014:161). Sin ánimo de ser exhaustivos, la siguiente tabla muestra la variedad y la diversidad de
empresas nacidas en el nuevo entorno. La propia Asociación de la Prensa de Madrid mantiene un
censo [1] de actualización periódica en la web.
SÓLO DIGITAL
HÍBRIDO
Información generalista
Periodismo Humano
Utopia.tv
Cuartopoder.es
Vozpopuli
Teinteresa.es
Elpulso.es
Lamarea.com
Eldiario.es
Información especializada
Esmateria.com
Politikon
Portalparados.es
FronteraD
Vis-à-Vis
Yorokobu
Jot Down Magazine (y Jot
Down Books)
Panenka
Plaza Tomada

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Press People
Tu2sis
Smark Magazine
Materia
Mongolia
Sportyou
Granadaimedia
Muchodeporte.com
Líbero
Apuntanoticias (Campo de
Gibraltar)
Vía 52
Informacionsensible.com
Miradas de Internacional
Revista Orsay
España en Llamas
(proyecto)
Otras iniciativas
Fixmedia.org
Weblogs SL
Agora News
Covertimedia
Más público
La Parada
HackersHackMAD
Se buscan periodistas
Quepo Video Social
Fundación Civio
Fuente: Manfredi y Artero (2014)
Hay prensa generalista, especializada, iniciativas solo digitales, algunas ideas que mezclan el papel
con el digital. No existe un criterio único ni excluyente de la tabla. No obstante, sí encontramos cinco
elementos característicos de la tipología del periodismo emprendedor. Son los siguientes: la
propiedad y la titularidad del nuevo medio, el entorno digital, la marca personal, la propuesta de
valor y las nuevas narrativas. Veamos cada una de ellas.
En relación con la propiedad, hay que señalar que los dueños del nuevo periodismo son los propios
periodistas y otros inversores alejados de la industria convencional. Resulta que muchos periodistas
han tomado el dinero de los despidos para apostar por proyectos propios, por aquello que les apetecía
y nunca podía ser "por razones editoriales". Ahora, y dentro del marco legal, muchos periodistas han
aprovechar la indemnización para capitalizar un nuevo negocio. Un ejemplo recurrente es
Lamarea.com, una cooperativa creada por periodistas procedentes del diario Público. Cada miembro
ha contribuido con un capital inicial de 1.000 euros. Tal decisión les convierte en propietarios del
medio.

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La segunda pieza es la apuesta por el modelo digital. Hasta ahora, los diarios digitales habían sido
creados como subproductos de una cabecera en papel, que determinaba los temas, los tiempos de
producción y las entregas. Este modelo de producción periodística genera costes elevados
(distribución, promoción y ventas) que ahora son difíciles de cubrir. La apuesta digital utiliza,
además, las herramientas que le son propias, como las licencias de Creative Commons.
Esmateria.com ha alcanzado numerosos acuerdos de colaboración con otros medios generalistas, lo
que le permite reducir sus gastos en distribución y ampliar las audiencias. Asimismo, refuerza la
marca y el reconocimiento del público lector. Eldiario.es utiliza la licencia más abierta (BY-SA) que
permite la copia, la difusión y la reutilización de los contenidos si se mantiene la misma licencia, la
cita y en enlace.
El elemento digital no tiene como misión salvar las ediciones en papel o las fórmulas industriales. Es
el corazón del negocio y por eso eliminan todo lastre analógico que impida hacer periodismo.
Internet no es un centro de coste, sino el contenido y el negocio, sin más responsabilidad que la
producción de contenidos periodísticos (Gómez-Borrero, 2010: 99).
Ese "pensar la web" elimina compromisos con el pasado y promueve la presentación informativa sin
restricciones, la accesibilidad multisoporte, la disponibilidad permanente, la interactividad e, incluso,
la posibilidad transaccional completa del producto o servicio. Las consecuencias prácticas son
visibles en el ajuste de costes. Las oficinas, las tecnologías y los salarios son costes fijos alejados del
producto final. Precisamente, Internet y los nuevos medios permiten aligerar las estructuras y
centrarnos en el producto.
Directamente relacionado con este punto, es conveniente señalar el auge de la marca personal del
periodista. El caso de referencia es Ignacio Escolar, director y editor de Eldiario.es, cuyo perfil en
redes sociales es visitado, comentado y compartido de forma recurrente. Todos los estudios le
señalan como uno de los periodistas más influyentes. Interesa conocer que el uso intensivo que
realiza de Twitter, su blog (ahora encartado en el propio diario digital) y otras actividades en redes
sociales sirven para la promoción de los contenidos, el establecimiento de un canal de conversación
con lectores y otras funciones similares.
Otros periodistas como Mar Abad, subdirectora de Yorokobu, emplea Twitter y Facebook para
canalizar fuentes, encuentros con lectores, preguntas sobre contenidos y promoción de concursos y
temas propios. Una segunda variable de la marca personal es la creación de valor mediante la
agregación de profesionales bajo un medio común. Éste puede ser un modelo muy interesante para
proyectos que empiezan (Miradas de Internacional o Cuartopoder.es) o bien para reflotar viejos
proyectos (Forbes).
El cuarto punto es la propuesta de valor. La empresa periodística requiere pensar de nuevo cómo se
generan los ingresos. Se articulan otras fórmulas: es necesario establecer una nueva relación entre las
audiencias, los mercados publicitarios y las empresas periodísticas. Hay multitud de fórmulas que
parecen dar resultado. Eldiario.es ha apostado por el freemium, una mezcla de publicidad y de
suscripciones. Jot Down Magazine ofrece los contenidos en abierto en la web, pero cuida la edición
de una revista de culto en papel. Ofrece paquetes editoriales con otros proyectos de similar
naturaleza.
Otras iniciativas periodísticas han descubierto el filón de la formación y la consultoría en marketing
digital y nuevos medios. Se trata de educar a los potenciales clientes en qué se puede conseguir en el
entorno digital más allá de la inserción publicitaria convencional. Yorokobu, revista especializada en

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diseño y cultura digital, produce marketing de contenidos para terceros y ha creado revistas
corporativas. El periodismo hiperlocal ha apostado por esta fórmula en gran medida en tanto que
muestra a su tejido empresarial contiguo cómo desenvolverse en las redes sociales. También hay
espacio para el crowdfunding y otros métodos innovadores. Fixmedia, España en Llamas o Vía 52
han empleado este sistema para financiar proyectos.
La quinta característica es la creación de nuevas narrativas. Los nuevos proyectos han utilizado la
visualización de los datos, la infografía, el análisis de los big data y otras herramientas innovadoras
para captar la atención del lector. No procede el texto lineal o la supeditación de los contenidos al
estilo de la cabecera de papel. Sin esas barreras, los periodistas han transformado y mejorado los
productos, al tiempo que han dedicado más recursos al diseño. El ejemplo más avanzado es
ElConfidencialLab, que ha mezclado periodismo de datos y nuevas narrativas para desentrañar
asuntos de actualidad política y económica. Es aquí donde vemos más innovación periodística en la
medida que se repiensa el producto y se elabora una información diferenciada, que no puede copiarse
en el siguiente teletipo y que fideliza a los lectores. La exclusividad no es sobre la noticia en sí
misma, sino sobre la forma en que cuenta.
1.3. Objetivos, hipótesis y justificación de la investigación
El presente trabajo tiene como finalidad explorar la situación de los proyectos de emprendimiento
periodístico en el ámbito deportivo español. La investigación nace como resultado de la fusión de
intereses de ambos profesores investigadores y de los debates sostenidos en el seminario "Periodismo
emprendedor, una esperanza renovada" celebrado en la Facultad de Periodismo de la Universidad de
Castilla-La Mancha en junio de 2014. El propósito es, pues, conocer el estado del arte, la naturaleza
de estos proyectos, su dispersión geográfica, su tipo de especialización y la estructura y viabilidad de
los mismos.
La hipótesis de partida establece que el área deportiva es una de las más activas en la aplicación de
los principios del periodismo deportivo antes indicados. Se trata de una rama con fuerte raigambre
social, existe una demanda constante de contenidos, está dominada por el fútbol masculino
profesional y atrae a un gran número de estudiantes de los grados de periodismo.
La segunda hipótesis consiste en que se trata de un ámbito propicio para la innovación y la creación
de proyectos diferenciados. La necesidad de encontrar una respuesta alternativa a los dos grandes
diarios y a las imágenes de televisión conduce a la creación de otros productos en segmentos de
población, geografía o especialización.
La tercera hipótesis es propia del nuevo mapa periodístico. No existe un modelo económico ni de
negocio estable, que sea universal en el nuevo periodismo deportivo. Precisamente por su naturaleza
innovadora, se busca aún el equilibrio financiero, la viabilidad de los proyectos y las estructuras de
recursos.
La justificación es resultado de la gran transformación, del encuentro entre profesores de periodismo
y de la necesidad real de conocer las dimensiones del emprendimiento periodístico en un sector
clave, como es el deporte.

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2. Metodología
La metodología aplicada en el presente trabajo se basa en los datos publicados en el Informe de la
Profesión Periodística, en su edición 2013, y en los trabajos previos publicados en relación con el
emprendimiento periodístico (Manfredi y Artero, Casero). En concreto, muestran el reflejo de una
tendencia al alza en la industria periodística y que resulta contingente analizar.
La metodología propuesta ha seguido cuatro fases. La primera consiste en analizar el desempeño de
la industria periodística desde 2008, fecha marcada como inicio de la crisis y el declive de la cuenta
de resultados de los diarios españoles. Se analiza cómo la crisis económica se enlaza con otras tres y
las consecuencias que de esto se derivan. La segunda fase consiste en la identificación de los
proyectos vinculados al área de especialización periodística deportiva. Representan alrededor del
10% y ha sido necesario filtrar, tabular y comparar.
La naturaleza digital dificulta un análisis global, esto es, es contingente analizar uno a uno los casos.
Al tratarse de un fenómeno que se halla todavía en una fase expansiva y cambiante, ha sido preciso
además detenerse en las peculiaridades de cada proyecto observando cuál ha sido la evolución desde
su nacimiento hasta el momento actual y analizando las diferentes propuestas de producto y servicios
efectuadas a lo largo del tiempo. En tercer lugar, se han buscado patrones similares que expliquen
cuáles son los elementos comunes en los proyectos. Por último, se plantean nuevos retos de
investigación que se abren con este estudio preliminar.
Asimismo, el método de análisis bebe de los aprendizajes adquiridos en el seminario "Periodismo
emprendedor, una esperanza renovada" desarrollado en la Facultad de Periodismo de la Universidad
de Castilla-La Mancha en junio de 2014. Durante el mismo, se analizaron las fortalezas y las
debilidades de los nuevos proyectos periodísticos, se discutieron nuevos modelos de negocio y se
valoraron las nuevas revistas especializadas.
3. Resultados
3.1. Estado del periodismo deportivo emprendedor en España
El periodismo deportivo se constituye en la actualidad como la tipología informativa con un mayor
número de cabeceras especializadas de España (una decena, entre diarios deportivos nacionales y
regionales) y se ha convertido en una sección estratégica de los medios generalistas, a la que dedican
cada vez más espacio. [3]
Se trata de un ámbito periodístico complejo donde la especialización se produce por modalidades
(fundamentalmente fútbol, que suele copar en torno al 70% del volumen diario de los espacios
informativos) e incluso va más allá del deporte para hacerse sobre un solo equipo (Real Madrid,
Barcelona, Sevilla, Betis, Valencia, etc.) o una categoría (Primera División, Segunda, Ligas
internacionales, Fútbol Regional), todo ello atendiendo al ámbito de difusión del propio medio y, por
consiguiente, de la comunidad a la que este pertenece y del tipo de público al que se dirige.
Esta área de especialización periodística tampoco es ajena al complejo proceso de ajustes por el que
atraviesa actualmente el sector de las empresas informativas. De hecho, se trata de un ámbito que
vive un momento de expansión y diversificación con el nacimiento en los últimos años de nuevos
medios y micromedios, en su mayor parte digitales, que han aprovechado las posibilidades que
ofrecen las nuevas plataformas tecnológicas para cubrir con mayor especialización el fútbol y el resto

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de modalidades y así llegar a una audiencia cuyas necesidades informativas quizá no estaban siendo
suficientemente satisfechas por los medios tradicionales.
La aparición de estas nuevas voces, junto con la adopción de nuevos procesos de producir noticias
para adaptarlas a las exigencias de Internet, ha llevado a los „viejos‟ medios, muy especialmente los
periódicos en papel, a replantear sus contenidos y coberturas, dotándolas de mayor análisis,
explicación y profundidad en el tratamiento de la información.
Mientras, desde un punto de vista empresarial, las empresas editoras han acometido una paulatina
reducción de plantillas y están concentrando cada vez más esfuerzos en la expansión de su marca
periodística a través de la red. Así, buscan un producto informativo más dinámico y versátil con el
que responder a los acontecimientos de una manera solvente, y también más diferenciado y
convergente, que sea capaz de complementarse y retroalimentarse con los contenidos publicados en
los propios soportes digitales.
La proyección de esta modalidad periodística se ha puesto de manifiesto de nuevo tras la irrupción y
crecimiento de Internet, que ha originado una verdadera ola de emprendimientos en un nuevo
escenario donde cada vez más periodistas han tomado la iniciativa de abrir sus propias empresas o
proyectos de comunicación, muchos de los cuales han encontrado acomodo para informar sobre
deporte, y hacerlo, además, en sus más diversas vertientes.
Efectivamente, el periodismo deportivo se ha erigido como una de las puntas de lanza del
emprendimiento en el panorama comunicativo español, tal como queda reflejado en el Informe de la
Profesión Periodística, publicado en 2013 por la Asociación de la Prensa de Madrid (APM). Tal
como hemos apuntado con anterioridad, esta obra señala el deporte como uno de los campos
informativos más emprendedores con alrededor del 10% de los 297 nuevos medios digitales,
impresos y audiovisuales puestos en marcha por profesionales en España desde el inicio de la crisis
en el año 2008. A partir de esta publicación, la propia APM ha elaborado en su página web un censo
que actualiza periódicamente y que en su último recuento, realizado el 28 de agosto de 2014, suma
442 nuevos medios y micromedios, de los que 43 están especializados en información deportiva.
Con el fin de hacer una radiografía lo más fiel posible al estado actual de los nuevos
emprendimientos periodísticos sobre información deportiva lanzados en España, incorporamos un
breve estudio que permita establecer una clasificación de los nuevos medios existentes en cuanto a
temáticas, soportes, ámbitos de difusión, innovación narrativa y modelos de negocio, y determinar
así cuál es el nuevo tipo de periodismo deportivo por el que se apuesta, así como sus semejanzas o
diferencias con los contenidos que ofrecen los medios tradicionales. Para la confección del estudio,
hemos elaborado un censo que amplía los datos recogidos por la APM y que se apoya
sustancialmente en los medios que también son objeto del análisis y observación en el blog
Periodismodeportivodecalidad [2].
3.2. Censo
A continuación se enumeran los proyectos censados en diferentes listados.
Los 28 medios del Informe APM
. Alirón
Semanario gratuito de papel (también digital) de Bilbao.

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. Campdesports.cat
Digital polideportivo. Provincia de Tarragona.
. Canariasbasket.com
La primera revista en iPad de Canarias dedicada al baloncesto de base.
. Cronometrodeportivo.es
Información polideportiva nacional e internacional.
. Cuadernos del basket
Revista trimestral en papel. Artículos, reportajes y entrevistas en profundidad sobre el mundo
de la canasta.
. Deporadictos.com
Digital polideportivo.
. Ecosdelbalon.com
Digital con artículos y opinión sobre fútbol.
. Falso9.com
Digital sobre fútbol nacional e internacional.
. Ha10.es
Digital. Información polideportiva.
. Juegosriojaneiro2016.com
Olimpismo. En español y portugués.
. Libero
Revista trimestral en papel sobre fútbol y cultura.
. Martiperarnau Magazine
Digital con análisis e información polideportiva.
. Masquealba.com
Digital dedicado a la actualidad del Albacete Balompié y el deporte de Castilla-La Mancha.
. Mundialdefutbol2014.es
Digital con información de la Copa del Mundo de fútbol.
. Munideporte.com
Portal con toda la información deportiva de municipios y provincias de España. En la web
desde 2011.
. Palabradefutbol.com
Digital deportivo, centrado en el fútbol.
. Panenka
Revista mensual en papel sobre cultura futbolística. Reportajes, artículos y entrevistas. 'El
fútbol que se lee' es su lema.
. Piratasdelbasket.es
Web sobre baloncesto nacional e internacional
. Proyectopremier.com
Digital dedicado a la actualidad de la Liga inglesa de fútbol.
. Qualitysport
Revista multideporte que comenzó en 2011 siendo de papel y actualmente es digital y para
tabletas.
. Ramirobadalona.com
Digital sobre baloncesto que también se publica anualmente en formato papel.
. Ritmodejuego.com
Portal de información polideportiva nacional e internacional.
. Spherasports.com
Web de fútbol y multideporte.
. Sportics.es

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Digital sobre deporte y tecnología.
. Sportyou.es
Información, opinión y análisis sobre fútbol y resto de deportes.
. Vavel.com
Portal internacional polideportivo.
. Vivafutbol.es
Digital sobre información futbolística.
. Radiogoles.es
Radio especializada en Deportes por internet. Especializada en la Liga de fútbol de Segunda
B. Primera emisión en 2012.
Otros medios y proyectos
. Pasaporte Olímpico
Nace como blog en 2009 y en 2012 se convierte en web. Especializada en deportes olímpicos.
Edita revista Pódium desde 2014.
. DeporPress
Digital centrado en la actualidad polideportiva de Tenerife. Desde 2011
. Oncecontraonce
Digital de fútbol base de Valladolid.
. Sentimiento AyN
Web sobre actualidad del baloncesto nacional e internacional. Desde 2011
. Kaiser Football Magazine
Revista digital bimensual sobre fútbol internacional. Desde 2012.
. Eldeporteconquense.com
Actualidad polideportiva de la provincia de Cuenca (2012).
. Protagonistasdeljuego.com
Primera revista dedicada al fútbol femenino en España. Desde 2012.
. Elevenfoot.com
Revista digital de fútbol en español para tabletas y plataformas móviles (2012).
. Diario Gol
Aunque nació como publicación gratuita en 2004 y luego semanario de papel en catalán, en
2012 se convirtió en digital. “La información deportiva diferentes” es su lema.
. HockeyDH
Único diario digital dedicado íntegramente al hockey hierba español. También publica una
revista trimestral en papel. Desde 2012.
. Lineker Magazine
Revista digital y para tabletas y dispositivos móviles sobre fútbol británico. Desde 2012.
. Tribunadeportiva.es
Revista digital polideportiva (2013).
. Deportesevilla.tv
Web-televisión sobre actualidad deportiva de la provincia de Sevilla.
. Gipuzkoasport.com
Medio que incorpora periódico digital, radio FM, y soporte audiovisual con la finalidad de
fomentar el deporte guipuzcoano. Desde 2013.
. Eljuegodenaismith.com
Web sobre baloncesto. Creada en 2013.
.Time Out Magazine
Medio digital sobre deporte andaluz (2013).

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. La Jugada Financiera
Web con información sobre marketing, patrocinio y finanzas deportivas (2013).
. Minuto 116
Es una revista polideportiva gratuita online. Tiene aplicación para iPad y para iPhone (2013).
. Metadeporte
Revista mensual de pago en formato tableta sobre economía, negocios y empresas del
deporte. Nace a finales de 2013.
. KIAenzona.com
Digital sobre baloncesto nacional e internacional. 2014.
. La Fosbury
Revista digital en catalán de carácter polideportivo pero sin fútbol. 2014.
. Olympo Deportivo
Revista digital y web. 2014
. Volata
Revista impresa sobre ciclismo, cultura y periodismo. 2014
. El Enganche
Relanzamiento de este medio digital especializado en fútbol internacional como revista web
quincenal con contenidos de pago. 2014
Más medios incorporados al último censo de APM
. Ciclo21.com
Portal de ciclismo (2013)
. Losotros18.com
Fútbol nacional e internacional (2013)
. Diariodelaroja.com
Fútbol de la selección española (2014)
. Master1000.es
Digital con toda la actualidad internacional del tenis (2011)
. Mundosala.es
Web con toda la información de fútbol sala
. Proyectopremier.com
Web con información sobre la Liga inglesa de fútbol
3.3. Superespecialización e hibridación de contenidos
De este mapa de nuevos medios, que suman un total de 57, se extrae que se trata, efectivamente, de
un sector periodístico de gran vitalidad, que no deja de crecer (en la fase de investigación esta cifra
ha ido aumentando progresivamente) y donde sobresalen con claridad dos grandes tendencias, las
cuales representan grandes oportunidades para el periodismo en general y el deportivo en particular:
por un lado, la apuesta por lo hiperlocal; y, por otro, la búsqueda del nicho, de la diferenciación, a
partir de la superespecialización temática o bien de la hibridación de contenidos, e incluso de la
oferta combinada de productos informativos con otros servicios.
De todos los medios analizados la mayor parte son digitales, tanto aquellos cuyos contenidos tienen
alcance nacional como, especialmente, los que se dirigen a una audiencia mucho más directa y
cercana, local o provincial (Eldeporteconquense, Oncecontraonce, Canariasbasket, Time Out
Magazine o Campdesports). Los primeros siguen la estela de medios como Sportyou (2008),
mientras que los últimos toman el relevo de otras webs pioneras en este campo como

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Cordobadeporte, fundada en 2000; Muchodeporte, que nace en 2001 en Sevilla; o El Desmarque,
creada en 2006 y que en la actualidad es un medio consolidado con seis ediciones en España.
Pese a la imparable expansión de nuevos medios en internet, el periodismo deportivo emprendedor
ha avanzado también en el soporte papel con la aparición de publicaciones superespecializadas, que
han apostado por formatos largos, un diseño original y unos contenidos de calidad al contar con la
aportación de firmas ilustres. En este sentido, sobresalen las revistas futbolísticas Proyecto Panenka
y Líbero, el semanario gratuito Alirón (también cuenta con edición digital), Cuadernos de Basket,
medio de carácter trimestral sobre el deporte de la canasta, o la revista sobre ciclismo y cultura
Volata.
Otros proyectos nacieron impresos y se han reconvertido durante su evolución a digitales, como la
revista multideporte Quality Sport o el magazine Protagonistas, primer medio en España dedicado
exclusivamente al fútbol femenino. Al mismo tiempo cobra cada vez mayor relevancia el desarrollo
de servicios complementarios a la web o el producto impreso con soluciones adaptadas a los
dispositivos móviles (Eleven Foot, Minuto 116, Metadeporte o La Fosbury).
Atendiendo a la temática de estas nuevas propuestas periodísticas, tenemos 21 digitales
polideportivos (entre los que sobresalen por su superespecialización 2 sobre olimpismo
(Juegosriojaneiro2016.com y Pasaporte Olímpico) y otro sobre deporte femenino y modalidades
minoritarias (Avance Deportivo), 15 medios futbolísticos online (entre los que sobresalen los que
versan sobre fútbol internacional, otros en un solo equipo (la selección española, diariodelaroja.com)
o un campeonato (Proyectopremier.com, en la Liga inglesa), 5 digitales sobre baloncesto, 2 revistas
sobre fútbol y cultura, una revista sobre baloncesto, otra revista sobre ciclismo, un semanario
gratuito polideportivo, un portal de deporte municipal (Munideporte.com), una radio digital
(Radiogoles.es), una web-televisión local (Deportesevilla.tv), 2 sobre economía y deporte (La
Jugada Financiera y Metadeporte), un medio multisoporte polideportivo regional
(Gipuzkoasport.com), uno sobre deporte y tecnología (Sportics), una revista sobre ciclismo y otra
especializada en hockey hierba, un digital de fútbol sala, una web sobre tenis y otra dedicada al
ciclismo.
Vemos, por tanto, que en el periodismo deportivo emprendedor existe un amplio y variado de
apuestas temáticas, muchas de las cuales inciden en contenidos especializados en un solo deporte, en
modalidades que no suelen ocupar espacios importantes en los medios tradicionales, o bien en
coberturas futbolísticas o polideportivas centradas en equipos y deportistas de unos territorios
determinados.
3.4. Estructura y viabilidad
Entre los nuevos medios deportivos que han surgido en los últimos años, destacan aquellos que han
sido creados o que están integrados por un reducido número de periodistas de una larga trayectoria
en secciones deportivas de medios tradicionales o en diarios especializados y que han decidido dar el
salto a la red para avanzar profesionalmente. Se trata de proyectos periodísticos emprendedores que
han tomado el rumbo hacia la especialización deportiva y lo hacen con el aval de la experiencia, de
las fuentes y los contactos, de unos profesionales que han sido despedidos o se han visto obligados a
abandonar sus medios después de muchos años
Se encuentran esos otros proyectos periodísticos iniciáticos, con un marcado carácter amateur, que
han sido ideados por jóvenes periodistas recientemente graduados en la Universidad y que buscan

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hacerse con un nombre y abrirse camino en la profesión. Se trata en su mayor parte de medios
digitales por sus menores costes de apertura y mantenimiento.
Al margen de estos medios independientes, que son la gran mayoría, también han surgido otros al
amparo de algún grupo de comunicación, como Grada360, que lanzó el grupo Vocento en
septiembre de 2012 y cerró en abril de 2014; Diario Gol, que, aunque nació como publicación
gratuita en 2004 y luego semanario de papel en catalán, en 2012 se convirtió en web tras formar
parte de la Sociedad Limitada de medios digitales de Economía Digital; o Quality Sport, que en 2014
se adhiere a Unidad Editorial para lanzar la revista polideportiva para tabletas Marca Plus.
Un caso peculiar dentro de todo este nuevo engranaje mediático lo constituye Munideporte.com,
portal digital creado en 2011 y dedicado a la información deportiva municipal de todas las
comunidades españolas. Esta web está gestionada por la empresa de servicios de comunicación
deportiva Equipo de Gestión Cultural S.A. y surge a partir de un convenio de colaboración con la
Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP). De esta forma, se sustenta también a partir
de fondos públicos. Además de Munideporte, la citada empresa edita la revista Deportistas y produce
los programas „Al Límite‟, de Radio Marca.
Asimismo, resulta especialmente relevante el relanzamiento de El Enganche, medio digital dedicado
a la actualidad y el análisis del fútbol internacional creado como blog en 2006, que posteriormente
pasó a web y que, tras crecer en usuarios, visitas, contenidos y colaboradores, en octubre de 2014
decidió profesionalizarse para convertirse en una revista digital que apuesta por aplicar un modelo de
negocio de pago. Se trata en este sentido de un medio deportivo pionero en España que introduce un
nuevo concepto periodístico en este ámbito especializado, el de buscar vías de financiación
alternativas a la publicidad y hacerlo además a través de las suscripciones para lograr un modelo
sostenible a cambio de ofrecer contenidos de calidad.
El nuevo El Enganche es una revista con periodicidad quincenal, con ediciones los días 1 y 15 de
cada mes. Para acceder a sus informaciones ofrece tres modalidades de suscripción: un abono de
temporada por 50 euros, otro de media temporada por 30 y abono mensual por 5. Igualmente, ofrece
la posibilidad de habilitar números anteriores, cada uno de ellos por 3 euros. Además, ofrece la
posibilidad de ser socio y formar parte de un club con acceso a contenidos exclusivos, así como
descuentos y promociones en una tienda propia, y participaciones en sorteos y premios.
No solo se trata de un medio digital innovador por la implantación de este modelo de negocio de
pago o suscripción en una parcela informativa donde todo el mundo está acostumbrado al gratis total,
sino sobre todo por la calidad de los contenidos que ofrece. Pretende aprovechar el interés que
despiertan las informaciones sobre fútbol internacional para captar la atención del usuario a través de
la creación de nuevas narrativas, de una apuesta decidida por los vídeos y sus posibilidades
transmedia, por las visualizaciones de datos y las infografías, así como por formatos largos o
longform, que han eclosionado en medios deportivos internacionales de referencia en la web como
Sports Illustrated, ESPN, SBNation o L´Equipe. A partir de la mezcla de lo audiovisual con lo
infográfico, de la profundidad textual con la interactividad, El Enganche propone una fórmula nueva
de periodismo deportivo digital que aún está por explotar en el panorama mediático español.
De todos estos nuevos medios deportivos que hemos incorporado a nuestro estudio, solo algunos han
logrado afianzarse como verdaderas empresas en el mercado a partir de un modelo de negocio viable,
con fórmulas de ingresos alternativas a la publicidad tradicional y a partir de la diversificación de su

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actividad, complementando en muchos casos su producto periodístico con otros servicios que les
reportan rentabilidad y sostén económico.
Otros, sin embargo, pese a llevar varios años funcionando, carecen aún de la solidez financiera
suficiente como para tener garantizada su continuidad y, pese a haberse granjeado un sitio y
reconocimiento a su labor entre los aficionados y deportistas, se encuentran en una fase decisiva, la
de darse un tiempo para determinar si la idea original que les condujo hasta aquí se convierte en la
apuesta definitiva.
A este respecto el Informe de la Profesión Periodística de la APM indica que la mayor parte de los
nuevos medios lanzados en España desde 2008 apenas han llegado a los tres años de existencia y que
los responsables de muchos de estas iniciativas aseguran que su prioridad en primer término es
hacerse con un sitio en el mercado, proyectando su marca periodística –personal en muchos casos- y
que, a partir de entonces, han de afrontar su comercialización para subsistir.
El perfil medio de estos proyectos emprendedores es el de un medio austero, que se basa en la
autofinanciación, con un capital inicial de entre 3.000 y 50.000 euros de recursos propios. Son
medios unipersonales que se rodean de colaboradores o formados por un reducido número de
periodistas (la fórmula empresarial más adoptada en la Sociedad Limitada) que adolecen en muchos
casos de fragilidad económica.
Por todo ello, el reto de estos medios, con una estructura todavía micro que constituye una dificultad
para garantizar su viabilidad a medio y largo plazo, es diversificar ingresos más allá de la publicidad
tradicional y potenciar la formación digital de sus profesionales, así como sus habilidades en tareas
de gestión y marketing para hacer frente así a las nuevas exigencias de cada vez más complejo y
cambiante entorno 2.0.
3.5. Patrones comunes
En tercer lugar, se han buscado patrones similares que expliquen cuáles son los elementos comunes
en los proyectos. Se trata, como ya hemos apuntado, de propuestas periodísticas que se fundamentan
en la búsqueda de la originalidad y la diferenciación a partir de la oferta de productos periodísticos
que se encuentran mucho más segmentados, temática o geográficamente, que los medios deportivos
tradicionales.
Para ello, la mayor parte de los nuevos medios analizados en este estudio sustentan su apuesta en las
posibilidades que ofrece la web para lograr esa superespecialización o hibridación de contenidos y
servicios, así como para avanzar hacia la innovación. En este sentido, va creciendo el número de
proyectos periodísticos deportivos digitales que han comenzado a explorar en la aplicación de nuevas
narrativas (scrollytelling, longform, infografías interactivas, periodismo de base de datos, elementos
transmedia) para contar historias e incluso reformular formatos, géneros y lenguajes periodísticos
informativos. El empleo de esta narrativa tiene como finalidad huir de la actualidad y la
instantaneidad deportiva vinculada a los resultados y la crónica de urgencia. Los nuevos géneros o, al
menos, sus nuevos usos permiten una entrevista extensa, alejada de los resultados semanales, las
crónicas con poso histórico o la creación de especiales basados en datos estadísticos.
Igualmente, cobra cada vez más pujanza el periodismo móvil. Los medios más consolidados, así
como muchos de los últimos que han surgido en internet, han desarrollado aplicaciones cada vez más
mejoradas para llevar la información a teléfonos móviles y tabletas en todo tipo de sistemas

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operativos (Android y entorno Apple). Los nuevos medios deportivos también han iniciado una
transición del Digital First al Mobile First hasta el punto de cada vez son más los que solo se
producen para este tipo de dispositivos. La transición se justifica por dos razones. La primera, de
naturaleza demográfica, el patrón de uso y consumo de información y ocio se ha mudado a los
dispositivos móviles. La segunda porque la creación y el lanzamiento de contenidos para dispositivos
supone un ahorro de costes.
Otro rasgo común en la mayor parte de estos nuevos medios y micromedios es la presencia masiva y
muy activa a través de las redes sociales, muy especialmente Twitter. Sin excepción, los nuevos
medios se apoyan en la red de microblogging tanto para anticipar y viralizar los contenidos que
producen y así generar flujos de visitas a la web como para favorecer la interacción directa y
continua con sus destinatarios, a los que trata de fidelizar invitándolo a formar parte de una
comunidad que comparte análisis y debate opiniones. Esta idea de comunidad que comparte un
interés común es recurrente en los estudios (Ferrier, 2013).
Los profesionales de los nuevos medios también aprovechan su activa participación en redes sociales
para proyectar su marca periodística personal ante miles de seguidores en el nuevo entorno
comunicativo global. En este contexto los periodistas deportivos se constituyen como personas muy
influyentes debido a la gran repercusión social que tiene el deporte y todo lo que lo envuelve, y se
erigen en muchos casos como auténticos prescriptores de opinión e información cuyos mensajes en
Twitter se someten a un permanente escrutinio por parte de un elevado número de followers entre los
que se generan conversaciones multidireccionales (Lastra, 2014).
En suma, los nuevos medios que no dejan de aparecer en el ámbito del periodismo deportivo español
ponen de manifiesto que para hacer un producto de impacto suficiente con el que hacerse un sitio en
el mercado y ser diferencial de verdad en el ámbito digital, es preciso crear en el usuario una
sensación de pertenencia a una comunidad. Por este motivo, han puesto en marcha diversas
estrategias de captación, bajo el compromiso de hacer contenidos de calidad, y de fidelización como
la creación de clubes de socio con acceso a contenidos informativos exclusivos y promociones de
ofertas a productos en tiendas online o la participación en sorteos y eventos deportivos con los que
reforzar ese vínculo con el público y consolidar así su base social.
3.6. Nuevos retos de investigación
El presente trabajo identifica y enumera los proyectos periodísticos en el ámbito deportivo que han
aparecido en España. Con este fundamento, que explica cuáles son los elementos del fenómeno
empresarial y periodístico al tiempo que identifica el nicho deportivo, se abren nuevas avenidas de
investigación.
En particular, se plantean las siguientes cuestiones. En el ámbito de los contenidos, sería interesante
investigar las narrativas que se emplean para atender a los diferentes públicos. En detalle, se podría
analizar el uso del periodismo de datos, el desarrollo de aplicaciones, los contenidos periodísticos
nativos para el entorno digital (no solo la web), el tipo de lenguaje y su vinculación con las redes
sociales.
En el ámbito profesional, sería relevante un estudio etnográfico de los periodistas que emprenden
para conocer su naturaleza (o no) de "forced entrepreneurs", así como los motivos que han llevado a
crear sus propios proyectos. A pesar de que las Universidades han lanzado programas para promover
e incentivar el emprendimiento (FJ Paniagua Rojano, M Gómez Aguilar, ME González Cortés: 2014;

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Vázquez Schaich, MJ y Klein, J : 2013), no parece que estos proyectos respondan a ese perfil de
universitario graduado en Periodismo y sin experiencia previa en el mercado laboral.
En la esfera empresarial, hay que estudiar en profundidad cuáles son los modelos de negocio que
funcionan en este nicho y por qué. Una de las claves que hemos observado es la especificidad de
cada uno de los proyectos, esto es, casi la totalidad ofrece una estructura única de ingresos, de
funcionamiento mercantil y de estabilidad. Por eso, una futura investigación habría que analizar qué
medios han sobrevivido y en qué condiciones. La actual fase expansiva de los medios
emprendedores encaja con el ciclo económico. Por eso, es relevante ver qué medios de los listados
son capaces de adaptarse y ser sostenibles en el medio plazo.
4. Conclusiones
Tras el estudio del panorama español, se observa una profunda transformación del sistema
periodístico. La concatenación de las cuatro grandes crisis ha acelerado el final del modelo industrial
y ha permitido la creación y la gestión de empresas periodísticas orientadas a los nuevos medios e
Internet. Son empresas creadas por periodistas y que abren una nueva etapa en los modelos de los
servicios periodísticos. Estamos aún en una fase muy inicial: se multiplican las iniciativas y los
proyectos. En este ciclo expansivo, aún se prueban modelos de negocio, relación con los anunciantes
y los lectores, nuevas formas de redacción de contenidos y narrativas. Asimismo, se estrecha la
relación entre la marca personal individual del periodista y la empresa: los canales privados y las
redes sociales se convierten en altavoces de los propios contenidos.
En este contexto de periodismo emprendedor, la especialización deportiva representa uno de los
campos más activos. Responde tanto a intereses geográficos (local, hiperlocal) como sectorial
(deportes minoritarios) de modo que abarca un amplio espectro de innovaciones periodísticas. El
momento del periodismo deportivo emprendedor se concreta en 57 proyectos nacidos desde 2008,
fecha de comienzo de esta fase. Como sucede en otras industrias transformadas por la tecnología, se
observan multitud de modelos y sistemas pero no existe un criterio uniforme de creación de
empresas, ni un sistema de financiación. Esta variabilidad, así como la naturaleza cambiante y
experimental inherente al entorno digital, dificulta algunos estudios más avanzados. La primera tarea
ha sido elaborar un primer censo e identificar los patrones con el objeto de ampliar futuros estudios.
Por último, se plantean nuevas avenidas de investigación que profundicen en un fenómeno que va a
instalarse en la escena periodística. Interesan tres niveles: el periodístico (qué géneros y estilos se
proponen), el etnográfico (qué personas crean sus nuevos proyectos) y el empresarial (estructura,
viabilidad y modelos de negocio).
Esta investigación ha contado con el apoyo de "Periodismo emprendedor, una esperanza
renovada", contrato de I+D de la Universidad de Castilla-La Mancha con financiación del
Departamento de Estado de Estados Unidos.
Inicio de la investigación: abril de 2014.
Conclusión de la investigación: octubre de 2014.

Revista Latina de Comunicación Social # 069 – Páginas 69 a 90
Investigación financiada | DOI: 10.4185/RLCS-2015-1035 | ISSN 1138-5820 | Año 2015
http://www.revistalatinacs.org/070/paper/1035-UC/05es.html Página 88
5. Notas
[1] El censo elaborado por la Asociación de la Prensa de Madrid (APM), en permanente
actualización, se puede consultar en la siguiente dirección:
http://www.apmadrid.es/noticias/generales/nuevos-medios-lanzados-por-periodistas?Itemid=209
[2] Este blog, creado por el profesor e investigador José Luis Rojas Torrijos, cuenta con un censo
propio creado en 2014 que puede consultarse en la siguiente dirección:
http://periodismodeportivodecalidad.blogspot.com.es/2014/02/censo-de-nuevos-medios-
deportivos.html
[3] Junto con los cuatro diarios deportivos de difusión nacional (Marca, As, Mundo Deportivo y
Sport), se encuentran otros de carácter local y regional como Superdeporte en Valencia, L´Esportiu
en Barcelona, Deporte Campeón en A Coruña y Estadio Deportivo y el Decano Deportivo en Sevilla.
Además, Mundo Deportivo tiene ediciones regionales en Euskadi (Bilbao y San Sebastián).
6. Referencias bibliográficas
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2009
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Cómo citar este artículo / Referencia normalizada
JL Manfredi Sánchez, JL Rojas Torrijos, JM Herranz de la Casa (2015): “Periodismo emprendedor: el
periodismo deportivo en España”. Revista Latina de Comunicación Social, 70, pp. 69 a 90.
http://www.revistalatinacs.org/070/paper/1035-UC/05es.html
DOI: 10.4185/RLCS-2015-1035
Artículo recibido el 19 de noviembre de 2014. Aceptado el 19 de enero.
Publicado el 29 de enero de 2015.