No full-text available
To read the full-text of this research,
you can request a copy directly from the author.
Misvaluation: Another Explanation for the Failure of Corporate Acquisitions
Abstract
Every year growth strategies of corporations mean that billions of dollars of acquisitions are approved by boards and senior executives. Yet studies show that 50 percent or more of these acquisitions are unsuccessful. What goes wrong? In this article I argue that much of the blame for these well documented failures stems from weaknesses with the standard valuation methods themselves and the difficulties with implementing the methods. By focussing on the role of the CEO and boards, I suggest a number of steps that could reduce the frequency and size of these failures.
... Ako je, primjerice, preuzimatelj u stanju brzo apsorbirati nove proizvode i staviti ih na tržište prije nego što konkurent može učiniti nešto slično, napredna priprema može biti presudna za konkurentski položaj. Ljudski resursi mogu pridonijeti i u ovoj fazi zadržavanjem ključnih talenta u poduzeću te održavanjem produktivnosti (Price, 2013.). Za procjenu vremena i troškova potrebnih za realizaciju sinergije potrebni su ključni zaposlenici poduzeća. ...
Spajanja i preuzimanja služe kao odgovor na tehnološki razvoj, konkurenciju i ostale nepredvidljive tržišne podražaje te čine poduzeća konkurentnijima, povećavaju efikasnost, omogućuju brzi rast i stvaraju vrijednost za dioničare. Međutim, većina spajanja i preuzimanja završi neuspjehom, a mnogi odgovori za neuspjeh leže u korporativnoj kulturi. Koju su ključni izazovi integracijskih procesa, s kakvim se problemima susreću poduzeća kod spajanja i preuzimanja zbog razlika u korporativnim kulturama poduzeća te koje su moguće solucije za rješavanje navedenih problema, problematika je kojom se ovaj rad bavi.
ResearchGate has not been able to resolve any references for this publication.