Dieser Beitrag knüpft an einen früheren Artikel der Autoren [1] an und
bildet den Abschluss einer mehrstufigen empirischen Untersuchung.
Ziel ist es, anhand von Faktoren, die auf den Erfolg von unternehmensübergreifenden
Wertschöpfungskooperationen wirken, Handlungsleitlinien
zu entwickeln, welche zum besseren Gelingen solcher Kooperationen
beitragen sollen. Diese Handlungsleitlinien basieren aus theoretischer
Sicht auf mehreren wissenschaftlichen Einzelarbeiten und werden
darüber hinaus durch das Fachwissen und die Praxiserfahrung
von 16 Unternehmensexperten bestätigt. Diese sind Angehörige des
mittleren und oberen Managements der Unternehmen Airbus, EADS
Deutschland, Cassidian, Rockwell Collins Deutschland, Eurocopter
Group, A. T. Kearney, Deutsche Bahn und der Verlagsgruppe Handelsblatt
und führen durchschnittlich 1247 Mitarbeiter.