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Die Entwicklung der Offenheit im Lebenszyklus von Produktionsnetzwerken
Abstract
Die erfolgreiche Vernetzung einzelner produzierender Unternehmen
in mehrschichtigen Produktionsnetzwerken, welche eine kollektive
Leistungssteigerung durch die Bündelung verschiedenster Ressourcen
anstreben, basiert auf einem grundlegenden Verständnis hinsichtlich
der spezifischen Eigenschaften jener Netzwerke. Oftmals werden die
Herausforderungen einer erfolgreichen Ausgestaltung von Produktionsnetzwerken
jedoch nicht zeitgerecht erkannt. Der vorliegende Beitrag
und das darin vorgestellte Lebenszyklusmodell soll dazu beitragen,
das grundlegende Verständnis hinsichtlich der Implementierung
der Offenheit, als zentralen Erfolgsfaktor von Wertschöpfungskooperationen,
notwendigerweise zu erweitern, um daraus zeitlich angepasste,
phasenspezifische Maßnahmen zur aktiven Gestaltung der Offenheit
innerhalb von Produktionsnetzwerken ableiten zu können.
... However, SDM should not only be applicable across all levels, but also along the entire production life cycle. The production life cycle is oriented on the product life cycle (Introduction, Growth, Maturity and Decline) [8]. During the life cycle of a production, requirements change and adjustments must be made which can be supported by SDM through a continuous adaption process which includes the development, planning and operation of a production [3,6]. ...
Increasingly volatile markets, higher numbers of product variants and more sophisticated customer demands lead to a soaring complexity of productions themselves and their operations. An enabling technology that allows to cope with this increased complexity is digitization, as it enables data capturing and data driven analysis in production. Software-defined manufacturing (SDM) empowers to fully use the potential of digitization by decoupling physical production hardware and the associated control software. This enables an increase in the versatility of existing resources through automated generation of software for instantiations and interventions in production control. With the aim of enlarging the abstraction and decoupling capabilities of SDM, this paper presents a concept to use SDM at different abstraction levels of the production over the whole life cycle. The different abstraction levels, i.e. machine, production system and production network, are decoupled based on a service-oriented approach that defines interactions between these abstraction levels. The requirements to implement this approach are determined for the different levels where special notice is given to changing requirements over the life cycle of the production. With respect to the requirements, recommendations are given considering the integration of the concept in existing productions. Finally, potential benefits of this concept are discussed.
... Our core assumption is therefore that social capital can also help increase data sharing openness between members of the supply chain. Prior research has demonstrated benefits of promoting social Openness in supply chains refers to the capability of interacting with other actors of the production network [27]. It includes among others bilateral communication, information exchange and business process integration and depends on the willingness of partners to open up boundaries [4]. ...
Numerous start-ups and now even some major corporates are currently trying to improve visibility and foresight in the manufacturing industry through connected supply chains, or in other words, through increased data sharing. This study strives to support companies in leveraging the potential of increased data sharing in supply chain collaborations. Despite the great potential of digitizing manufacturing and automated data sharing throughout the supply chain, most companies are not yet able or willing to implement this kind of openness. The main reason for this lack of transparency in the supply chain is the high complexity and high cost of the required interfaces. In practice, instead of automated and extensive data sharing, companies exchange spreadsheets and PDFs with minimum information. This study supports companies in the pre-stage before automated data sharing is technically implemented. We find that building trustful relationships is a necessary step towards extended and automated data sharing. Moreover, we find that social capital provides a means to partially compensate for a lack of automation in terms of shortening lead times and dealing with disruptions. Introducing a supply chain collaboration typology and showcasing descriptive and qualitative results for 36 firms, we show how to navigate the frontend of the Internet of Production.
... Eine Kollaboration erfordert somit intensive Beziehungen zwischen den einzelnen Supply-Chain-Akteuren und die Bereitschaft, eigene Daten zu teilen und sich zu öffnen [9]. Offenheit kann als "Fähigkeit zur Interaktion mit anderen Akteuren innerhalb eines Produktionsnetzwerks" beschrieben werden [10]. Offenheit in Supply-Chains umfasst unter anderem die Integration der Geschäftsabläufe, bilaterale Kommunikation und Informationsaustausch [11]. ...
... Eine Kollaboration erfordert somit intensive Beziehungen zwischen den einzelnen Supply-Chain-Akteuren und die Bereitschaft, eigene Daten zu teilen und sich zu öffnen [9]. Offenheit kann als "Fähigkeit zur Interaktion mit anderen Akteuren innerhalb eines Produktionsnetzwerks" beschrieben werden [10]. Offenheit in Supply-Chains umfasst unter anderem die Integration der Geschäftsabläufe, bilaterale Kommunikation und Informationsaustausch [11]. ...
Cooperation between different supply chain
partners and an inter-company data exchange
are essential success factors for companies in
complex networks. A lack of data exchange and
resulting information deficits, on the other
hand, cause problems in supply chains. The degree
of openness between companies is significantly
influenced by the level of trust. This article
presents an assistance system for the evaluation
and design of openness and trust between
supply chain partners.
... Das übergeordnete Ziel von Produktionsnetzen ist die Realisierung einer kollektiven Effizienzsteigerung, die Erzielung von Synergieeffekten und letztendlich die Verbesserung der individuellen Wettbewerbsfähigkeit [8]. Die bereits erwähnte Umfrage ergab, dass der lieferantenseitige Fokus im Rahmen des charakterisierten Netzwerks vor allem auf der Reduzierung des Vertriebsaufwandes und der Erhöhung der Auslastung liegt. ...
Kurzfassung
Der Zusammenschluss von Unternehmen in Lieferantennetzwerken auf Basis digitaler Plattformen bietet eine Möglichkeit, der Forderung nach Flexibilität in der Industrie 4.0 nachzukommen. Anhand der Charakterisierung eines realen Lieferantennetzwerkes werden Use Cases für die Lieferantenanbindung hergeleitet. Diese dienen als Diskussionsgrundlage von Potenzialen und Herausforderungen der Anbindung, wobei sich die Frage nach der optimalen Integrationstiefe stellt. Hierzu wurde ein anwenderorientiertes Entscheidungsmodell abgeleitet.*)
Globalization and the use of technology call for an adaptation of value creation strategies. As the potential for rationalization
and achieving flexibility within companies is to the greatest possible extent exhausted, approaches to the corporate reorganization
of value creation are becoming increasingly important. In this process, the spread and further development of information
and communication technology often provide the basis for a reorganization of cross-company value nets and lead to a redistribution
of roles and tasks between the actors involved in value creation. While cooperative, decentralized and self-organizing value
creation processes are in fact being promoted, the associated potential for development and production engineering is being
underestimated and hence not implemented sufficiently. This contribution will introduce a value creation taxonomy and then,
using its notion and structure, describe the emerging transformations in value creation on the basis of case studies. Finally
an adequate framework for analysing and configuring value creation will be presented.
KeywordsValue creation–Production systems–Production management
Die Globalisierung und die zunehmende informationelle Vernetzung führen zu völlig neuen Mustern der Wertschöpfung, die sich unter dem Begriff „Bottom-up-Ökonomie“ zusammenfassen lassen. Sie unterscheidet sich durch eine Verschmelzung von Produktion und Konsum sowie durch verteilte Strukturen und Prozesse bei der Leistungserstellung. Dabei unterliegt sie einer Logik der Offenheit. Mit diesem Buch wird „Offenheit“ als ein Charakteristikum der Wertschöpfungssystematik untersucht und ein geeignetes Rahmenkonzept entwickelt, das produzierende Unternehmen bei der Wertschöpfungsgestaltung in einer zunehmend dynamischen Umwelt unterstützt. Es werden einerseits adäquate Modelle zur Beschreibung und Analyse von Wertschöpfungssystemen bereitgestellt, andererseits werden geeignete praktische Maßnahmen daraus abgeleitet, mit denen Wertschöpfungsaktivitäten und -strukturen in einer Bottom-up-Ökonomie erfolgreich gestalten werden können. Dabei wurden sowohl vorhandene eklektische Ansätze berücksichtigt, als auch neu gefundene Muster in ein gemeinsames Rahmenwerk integriert.
Geringes Wirtschaftswachstum, Arbeitslosigkeit und strukturelle Veränderungen in der Industrie fordern von politischen Entscheidungsträgern geeignete Maßnahmen zur Förderung des regionalen Wirtschaftswachstums. In den letzten Jahren stand dabei meist die Idee im Vordergrund, regionale Kooperationen von Unternehmen zu unterstützen, um das endogene Entwicklungspotential zu aktivieren. Dag-Sven Dieckmann zeigt auf, dass auf Grund von Globalisierung und Beschleunigung der technologischen Entwicklung internationale Unternehmensnetzwerke zunehmend an Bedeutung gewinnen. Zentrales Anliegen einer neuen Wirtschaftspolitik ist daher, Regionen durch die Einbindung in internationale Netzwerke verstärkt am internationalen Wertschöpfungsprozess teilhaben zu lassen und auf diese Weise das Wirtschaftswachstum zu fördern. Die Bildung regionaler Kompetenzzentren stellt hierfür einen neuen Ansatz dar, den der Autor anhand theoretischer Überlegungen und empirischer Untersuchungen entwickelt. Dabei steht die Multimedia-Industrie im Mittelpunkt der Studie, insbesondere das Projekt des Multimedia Super Corridors in Malaysia und die Landesinitiative media NRW.
Kurzfassung
Die Organisation unternehmensübergreifender Produktionsprozesse ist eine hoch komplexe Aufgabe. Eine prozessgetriebene, durch die Akteure des Netzwerks selbst gestaltete Organisation der gemeinsamen Wertschöpfung basiert auf breiter Akzeptanz und intrinsischer Motivation. Dazu ist eine Befähigung der Akteure notwendig, ihre Bedarfe im Rahmen einer ganzheitlichen Betrachtung der Wertschöpfung zu artikulieren, Bottom-up-Formen der interorganisationalen Zusammenarbeit zu etablieren und auf Basis einer entfalteten kollektiven Intelligenz diese selbst zu organisieren.
Die Frage, welche Relevanz das Vertrauen für Wertschöpfungspartnerschaften hat, erfährt Anstöße aus zweierlei Richtungen.
Die augenblickliche wirtschaftliche Entwicklung belegt die Schwächen
von ausschließlich auf Wachstum ausgelegten Unternehmensstrategien.
Gleichzeitig zeichnet sich ein fundamentaler Wandel von Wertschöpfungsprozessen
ab. Wertschöpfung findet nicht mehr nur innerhalb
abgeschlossener Unternehmensgrenzen statt, sondern lässt sich
zunehmend auch außerhalb davon, zum Beispiel innerhalb der Kundendomäne
beobachten. Die deutsche Industrie ist daher reif für einen tief
greifenden Paradigmenwechsel hinsichtlich der Gestaltung von Entwicklungs-
und Produktionsprozessen, bei dem „Offenheit“ und „Veränderungsfähigkeit“
das Fundament einer neu zu schaffenden Wertschöpfungssystematik
bilden. Im Fokus dieses Beitrags steht „Offenheit“ als
ein Wesensmerkmal von Open Production, das einen ersten Ansatz zur
Konstitution dieser Wertschöpfungssystematik darstellt
Die Globalisierung und Technologisierung erfordern eine Anpassung
von Wertschöpfungsstrategien. Da unternehmensinterne Rationalisierungs-
und Flexibilisierungspotenziale weitestgehend ausgeschöpft
sind, gewinnen zunehmend Ansätze überbetrieblicher Reorganisation
der Wertschöpfung an Bedeutung. Die Verbreitung und
Weiterentwicklung der IuK-Technologie bilden dabei vielfach die
Grundlage für eine Reorganisation zu unternehmensübergreifenden
Wertschöpfungsnetzen und führen zu einer Neuverteilung von Rollen
und Aufgaben zwischen den wertschöpfenden Akteuren. Kooperative,
dezentralisierte und sich selbst organisierende Wertschöpfungsprozesse
werden durch diese Entwicklung zwar befördert, damit verbundene
Potenziale für Entwicklung und Produktion jedoch unterschätzt
und daher nicht hinreichend umgesetzt. In diesem Beitrag
wird zunächst der sich abzeichnende Wandel in der Wertschöpfungssystematik
beschrieben und anschließend, auf der Basis einer Fallstudienanalyse,
ein adäquater Bezugsrahmen für die Wertschöpfungsgestaltung
entwickelt.
Organisation - Theorie, Design und Wandel. 5. Aufl., Pearson Studium
- G R Jones
- R B Bouncken