Gestão da Inovação, cultura organizacional e a Teoria Ator-Rede: um estudo de caso no CEPEL - Centro de Pesquisas de Energia Elétrica (Brasil)

Abstract

Trata-se de um estudo feito sobre a gestão da inovação tecnológica no CEPEL – Centro de Pesquisas de Energia Elétrica (Brasil), no período compreendido entre 1980 e 2001, referenciada aos projetos de medidores eletrônicos e à própria organização do centro de pesquisas, tendo como moldura teórico-metodológica a Teoria Ator-Rede (conhecida pela sigla ANT, Actor-Network Theory), em suas abordagens arborescente e rizomática. Dois pressupostos nortearam a condução deste estudo. Um primeiro, que seria um estudo sobre gestão da difusão tecnológica, enfocando formas – a forma arborescente e a forma rizomática - pelas quais as técnicas estão interrelacionadas com o social. A forma arborescente lida com estruturas consideradas como tendo começo, meio e fim – onde tudo o que é importante está inserido de uma maneira coordenada e central, e a forma rizomática lida com a imprecisão dos processos. Um segundo pressuposto é de que seria um estudo de como múltiplas versões do que é o CEPEL interferem umas com as outras. O estudo resultou numa aprofundada análise tanto da gestão dos projetos tecnológicos no CEPEL, através da abordagem arborescente, bem como do próprio gestor CEPEL, através da abordagem rizomática, trabalhando a organização como uma rede recursiva, auto-representada.