Cooperación para la competitividad internacional: caso crítico-atípico

Abstract

The objective of this paper is to analyze the loss of competitiveness by weak ties. By means of a case analyzed, the application of questionnaires, visits of field, the application of models from Porter, Sheridan and GE/ McKinsey and the application of two employee surveys (2007 and 2011) determined the reasons why the ties established by the SME (PYME) with the local site do not generate an increased competitiveness. The results indicate that the business has lost attraction and competitiveness. The main conclusion is, that the existence of links under the strategy of competition, leads a lower utilization of the resources offered by the local site.

Key words: competitiveness, competition, cooperation

El objetivo es explicar la relación que guarda la competitividad internacional con la articulación entre los agentes económicos extranjeros con la localidad destino. Mediante la aplicación de cuestionarios, visitas de campo, el análisis de caso, la aplicación de los modelos Porter, Sheridan y GE / McKinsey se determinan las razones por las que los vínculos que la PYME extranjera establece con ‘lo local’ no siempre generan mayor competitividad. Los resultados muestran que el negocio frente a vínculos de competencia pierde atracción y competitividad, hundiéndose más en el área donde el modelo seriamente recomienda pensar en cosechar / finiquitar el negocio. La principal conclusión es que la existencia de vínculos bajo la estrategia de competencia conduce a un menor aprovechamiento de los recursos que dicha localidad provee.

Palabras Clave: Competitividad, cooperación, competencia