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Las ventajas y desventajas que el vínculo multiempresa y la red de cooperación empresarial internacional presentan para la PYME

Abstract

El objetivo del presente trabajo es exponer las ventajas y desventajas que el vínculo multiempresa y la red de cooperación empresarial internacional presentan a la PYME. El vínculo multiempresa permite que la empresa participe en mercados extranjeros al insertarse en una red internacional y, a su vez, propicie el desarrollo local. Para lograr dicho objetivo se analizan cinco casos resaltando en cada uno de ellos las ventajas y desventajas que el vínculo multiempresa ofrece y la forma en que lo aprovechan las empresas involucradas.
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... Adquirir o establecer una alianza con una empresa local para obtener el recurso necesario, evaluando la importancia del recurso frente a los costos de adquisición o alianza La articulación de la red y la colaboración con el extranjero brindan la suficiente flexibilidad para adaptarse a nuevos entornos La empresa carece de recursos necesarios para operar en el nuevo marco institucional Emplear personal local y formarlo en la casa matriz. Utilizar consultores especializados en marcos institucionales La comunicación efectiva facilita a la PYME adaptarse a los diferentes marcos institucionales En otras palabras, las cooperativas, por su propia estructura organizativa, han logrado la tarea más importante, construir una red local bajo el mecanismo de cooperación que les permite generar ventaja competitiva, han disminuido la centralidad gracias al principio de cooperación que ha aplicado internamente y, con ello, han creado un vínculo multiempresa que se convierte en la llave para un mejor aprovechamiento de la red internacional (González, 2008). ...
... En muchas ocasiones, los vínculos se conforman por tres o más empresas (multiempresa). Estos vínculos abren por lo menos tres oportunidades para el colaborador (González, 2008): a) Primero, al vincularse con las empresas locales, el colaborador hace frente de manera colectiva ante los acuerdos con empresas extranjeras de mayor tamaño. Mediante el vínculo multiempresa tienen la posibilidad de una mejor negociación, inclinando la relación entre ellos con la trasnacional hacia la estrategia de cooperación. ...
Technical Report
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La Universidad La Salle ha facilitado el desarrollo del proyecto ULSA CA 0012/10 La Responsabilidad Social Empresarial suscitada por los vínculos de cooperación internacional y su impacto en el desarrollo local, que entre sus metas para el primer año tiene la elaboración de un modelo que explique la internacionalización de la PYME latinoamericana con base en su implicación en el programa de cooperación europea AL-INVEST. Para alcanzar dicha meta se analizó la forma en que se internacionalizó la PYME participante en el programa, se identificaron los mecanismos que intervienen en la internacionalización de la misma, y se focalizó el análisis en los casos identificados como articuladores de la red local a la red internacional. A si mismo, el eurocentro Nafin facilitó las bases de datos necesarias para el desarrollo del primer año del proyecto.
... En trabajos previos al presente se ha demostrado que el mecanismo de cooperación crea un círculo virtuoso entre la generación de valor social y económico para la localidad (Martín & González, 2008;Martín & González, 2009), al mismo tiempo que ofrece ventajas competitivas para los agentes económicos involucrados en estos vínculos empresariales (González, 2008). Existen casos del sector autopartes que, a pesar de las condiciones que caracterizan al sector, han aumentado su competitividad en el nivel internacional, rompiendo de forma relativa con la forma tradicional de articularse al sector. ...
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Cuando los conflictos son canalizados hacia la generación de valor social se fortalecen y aumentan su dinámica en pro de la localidad en la que los agentes implicados operan. Situaciones que pudieran calificarse como “fracaso” conducen al análisis y aprendizaje para los colaboradores, quienes encuentran el camino para el sostenimiento de vínculos internacionales a pesar de los retos que esto último implica.
... En 2008, el empresario expresó que, a pesar de los resultados, estaba dispuesto a buscar nuevos colaboradores en el extranjero. A partir de 2011 se unió a un vínculo multiempresa (González, 2008) conformado por Ecuador, Panamá, Colombia, Chile y China. El vínculo multiempresa que han construido mantiene, a su vez, vínculos con empresas europeas, asiáticas y norteamericanas. ...
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El objetivo de este artículo es analizar el comportamiento de las empresas del sector ambiental en la red de cooperación empresarial internacional. A fin de alcanzarlo se analizaron 130 empresas del sector ambiental de diferentes países que participaron en encuentros empresariales Al-Invest. El principal resultado es que al vincularse las empresas entre diferentes regiones buscan, principalmente, acuerdos de representación (32.58%) y búsqueda de empresas productoras (31.82%). En igualdad de importancia (25%) se identificaron tres fines adicionales: Transferencia de conocimiento, Ofertas de productos y Comercialización. La conclusión es que los vínculos entre las empresas estudiadas reflejan la cooperación Norte-Sur-Sur, viéndose esta última facilitada por la cooperación triangular.
... SME is when the engine becomes local development. The multi-E ' k nd to contribute to local development (González, 2008). SMEs could create social value in an unfavourable economic environment. ...
Conference Paper
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The aim of this paper is to show the SMEs as an engine for development in low-income countries and growing inequality, as in the case of Latin American. Based on evidence recovered in the past five years on internationalization and innovation in unfavourable economic environments; generating social value of the town is analysed. The main conclusion is that the SME is closer to local problems. It recognizes the local need. This allows the existence of a virtuous circle between the competitiveness of SMEs and local development.
... El vínculo multiempresa implica 3 o más empresas en una misma relación. Desde el «análisis de redes sociales» (ARS) este vínculo difícilmente se expresa cuantitativamente (mediante grafos), si bien existe evidencia cualitativa que señala hacia una mayor sinergia que una relación entre 2 empresas (González, 2008). En los modelos cuantitativos se ha mencionado el estudio de los vínculos conforme a sus atributos, tales como: débiles, fuertes, diádicos, triádicos y complejos (Granovetter, 1973;Wasserman y Faust, 1994;Contractor, Wasserman y Faust, 2006). ...
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The aim of this article is to demonstrate that the slightly favorable economic environment is, often, the incentive for major innovations. From the critical realism perspective, in-depth interviews were carried on key informants, and questionnaires were applied to a random sample of businessmen. The atypical cases were also analyzed. Among the principal results, it was shown that the lack of investment for research+development+innovation (R+D+I) in Mexico has led to the auto parts industry of Mexico losing competitiveness. Some smaller companies that innovated increased their competitiveness at international level. The conclusion is that innovation in conducting a business is fundamental, in order for the company that it is in an unfavorable economic environment to increase its international competitiveness.
... El vínculo multiempresa implica 3 o más empresas en una misma relación. Desde el «análisis de redes sociales» (ARS) este vínculo difícilmente se expresa cuantitativamente (mediante grafos), si bien existe evidencia cualitativa que señala hacia una mayor sinergia que una relación entre 2 empresas (González, 2008). En los modelos cuantitativos se ha mencionado el estudio de los vínculos conforme a sus atributos, tales como: débiles, fuertes, diádicos, triádicos y complejos (Granovetter, 1973;Wasserman y Faust, 1994;Contractor, Wasserman y Faust, 2006). ...
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The aim of this article is to demonstrate that the slightly favorable economic environment is, often, the incentive for major innovations. From the critical realism perspective, in-depth interviews were carried on key informants, and questionnaires were applied to a random sample of businessmen. The atypical cases were also analyzed. Among the principal results, it was shown that the lack of investment for research+development+innovation (R+D+I) in Mexico has led to the auto parts industry of Mexico losing competitiveness. Some smaller companies that innovated increased their competitiveness at international level. The conclusion is that innovation in conducting a business is fundamental, in order for the company that it is in an unfavorable economic environment to increase its international competitiveness.
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Creación de una red universitaria fundamentado en un esquema de clúster de base tecnológica para el desarrollo de software en el Estado de Chihuahua, México. RESUMEN EJECUTIVO: El presente articulo tiene como finalidad demostrar la necesidad que el Estado de Chihuahua presenta en cuanto a la diversificación en la base de sus principales actividades económicas, logrando formular y otorgar el sustento para potencializar las capacidades para desarrollar un clúster de base tecnológica postulado en diferentes municipios del mismo Estado. Esto anterior ante la creación de software especializado basado en clúster que otorgue el fundamento y factibilidad de manera integral en los municipios del Estado de Chihuahua, logrando frenar la fuga de capital humano y potencializar el desarrollo económico. Consolidar este clúster en una herramienta que ayude a la creación de políticas públicas que favorezcan al escenario casi inexistente o aislado de desarrollo de software en el Estado de Chihuahua. Así mismo, que garantice el desarrollo económico y empresarial con base tecnológica en la región, el desenvolvimiento empresarial, social y vinculación en estas ciudades mediante el desarrollo y creación de software. ABSTRACT: The present article aims to demonstrate the need for Chihuahua State presents in terms of diversification on the basis of their main economic activities, formulate and provide sustenance to enhance capabilities for develop a cluster of core tech postulated in different municipalities in the same State. This previous to the creation of specialized software based on cluster that provides the rationale and feasibility in a comprehensive way in the municipalities of the State of Chihuahua, managing to stop the flight of human capital and promote economic development. Consolidate this cluster into a tool that will help the creation of public policies that favour the stage almost non-­existent or isolated in software development in the State of Chihuahua. In addition, to ensure the economic and business development with a technological base in the region, business, social development and bonding in these cities through the development and creation of software. Palabras clave: Red universitaria, Clúster, Software especializado, desarrollo económico, vinculación, empresas de base tecnológica.
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El objetivo es exponer la Responsabilidad Social como generadora de venta-jas competitivas internacionales para la empresa agroindustrial mexicana. Se aplicaron cuestionarios a una muestra aleatoria de empresarios, se realizaron entrevistas a profundidad con informantes clave y se analizaron 26 casos atípi-cos a partir de la teoría sobre la internacionalización. Estos casos coinciden con el perfil Socialmente Responsable Latinoamericano, han aumentado su partici-pación en los mercados exteriores sin crecer y han fortalecido los vínculos con la localidad de origen. Existe un círculo virtuoso entre la Responsabilidad Social en la Empresa y la generación de ventajas competitivas.
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Rutas diferentes a las vividas por otras economías y que tengan mayor congruencia con las propias realidades. Esto implica la dimensión territorial, comprendiendo su heterogeneidad y riqueza multicultural. Estudiando los sistemas locales innovadores que se ubican en zonas rurales mexicanas, en sectores económicos poco favorables y que han alcanzado la competitividad internacional en función de la generación de valor social, no sólo económico. Estos casos ofrecen lecciones interesantes, particularmente para las zonas marginadas, castigadas por el desempleo, miseria e ignorancia (entre otros atributos) y para las incubadoras de empresas. Pero sobre todo es importante cubrir la necesidad de crear empresas sociales basadas en principios de la economía social y solidaria.
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Network forms of organization, unlike hierarchies or marketplaces, are agile and are constantly adapting as new links are added and dysfunctional ones dropped. We review some of the theoretical and methodological accomplishments and challenges of contemporary research on organizational networks. We then offer an analytic framework that can be used to specify and statistically test simultaneously multilevel, multitheoretical hypotheses about the structural tendencies of organizational net- works. We conclude with an empirical study illustrating some of the capabilities of this framework.
Article
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The aim of this paper is to describe the structure of the biotech cluster in Uppsala, Sweden, and to analyse how cluster knowledge dynamics result from processes and interactions unfolding at different spatial scales. The empirical basis for the analyses are derived from various sources: business registers, an internet-based survey of 106 firms, 23 in-depth interviews with key individuals, and a longitudinal database give data on the degree to which collaborations, rivalry, business transactions, capital sourcing and labour mobility take place in the local cluster. In addition to asking questions about which interactions are most localized and globalized, respectively, the paper also sets out to give an account of the ‘clusterness’ of the case in point. The paper shows that while the business relations of the biotech companies in Uppsala are strongly globalized, the sourcing of capital, the informal social networking and the labour market dynamics are much more regionalized/localized.
Article
Understanding sources of sustained competitive advantage has become a major area of research in strategic management. Building on the assumptions that strategic resources are heterogeneously distributed across firms and that these differences are stable over time, this article examines the link between firm resources and sustained competitive advantage. Four empirical indicators of the potential of firm resources to generate sustained competitive advantage-value, rareness, imitability, and substitutability are discussed. The model is applied by analyzing the potential of several firm resources for generating sustained competitive advantages. The article concludes by examining implications of this firm resource model of sustained competitive advantage for other business disciplines.
Article
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Article
This paper explores the impact of firm internationalization on regional industrial clusters. The past decade has witnessed the popularization of two intertwined trends in geographic competitiveness: globalization and localization. While previous research has sought to understand and analyse how multinational enterprises pursue strategies to capture critical expertise and resources in dynamic regional environments, to date only limited efforts have sought to explore how internationalization affects ‘cluster’ relationships among locally founded, rapidly growing firms. Specifically, this paper explores whether the internationalization of local firms weakens the local relationships associated with industrial clusters. It reports the findings of research conducted on the internationalization of a cluster of companies in the photonics industry. Twenty-three senior executives were interviewed, face-to-face. Grounded theory methodology was applied to the data to create a new conceptual framework to explore how internationalization impacts the embedded social relationships of locally established firms. The findings suggest that, as firms internationalize, intimate local relationships become less significant. As local companies mature and their sales and markets expand, they develop new capabilities and operations. Firms pursuing strategies to develop capabilities outside their home region gain access to outside resources and, in turn, elect to reorient their level of intra- vs. inter-cluster interaction.
Article
Michael Porter presents a comprehensive structural framework and analytical techniques to help a firm to analyze its industry and evolution, understand its competitors and its own position, and translate this understanding into a competitive strategy to allow the firm to compete more effectively to strengthen its market position. The introduction reviews a classic approach to strategy formulation, one that comprises a combination of ends and means (policies), factors that limit what a company can accomplish, tests of consistency, and an approach for developing competitive strategy. A competitive strategy articulates a firm's goals, how it will compete, and its policies for achieving those goals. Competitive advantage is defined in terms of cost and differentiation while linking it to profitability. Part I, "General Analytical Techniques," provides a general framework for analyzing the structure of an industry and understanding the underlying forces of competition (and hence profitability). Five competitive forces act on an industry: (1) threat of new entrants, (2) intensity of rivalry among existing firms, (3) threat of substitute products or services, (4) bargaining power of buyers, and (5) bargaining power of suppliers. Looking at industry structure provides a way to consider how value is created and divided among existing and potential industry participants. One competitive force always captures essential issues in the division of value.There are three generic competitive strategies for coping with the five competitive forces: (1) overall cost leadership, (2) differentiation, and (3) focus. There are risks with each strategy. A firm without a strategy is "stuck in the middle." This framework for examining competition transcends particular industry, technology, or management theories. Building on this framework, techniques are presented for industry forecasting, analysis of competitors, predicting their behavior, and building a response profile. Essential for a competitive strategy are techniques for recognizing and accurately reading market signals. Implications of structural analysis for buyer selection and purchasing strategy are presented. Game theory provides concepts for responding to competitive moves. Using the concept of strategic groups, structural analysis can also explain differences in firm performance (profitability), provide a guide for competitive strategy, and predict industry evolution. Part II, "Generic Industry Environments," shows how firms can use the analytical framework to develop a competitive strategy in industry environments, which reflect differences in industry concentration, state of industry maturity, and exposure to international competition. These environments determine a business's competitive strategic context, available alternatives, and common strategic errors. Five generic industry environments are examined: fragmented industries (where level of industrial concentration is low), emerging industries, transition to industry maturity, declining industries, and global industries. In each, the crucial aspects of industry structure, key strategic issues, characteristic strategic alternatives (including divestment), and strategic pitfalls are identified. Part III, "Strategic Decisions," draws on the analytical framework to examine important types of strategic decisions confronting firms that compete in a single industry: vertical integration, major capacity expansion, and new business entry. Additional use of economic theory and administrative consideration of management and motivation helps a company to make key decisions, and gives insight into how competitors, customers, suppliers, and potential entrants might make them. Appendix A discusses use of techniques for portfolio analysis applied to competitor analysis. Appendix B provides approaches to conducting an industry study, including sources of field and published dat