Article

La Competitividad Empresarial:Un Marco Conceptual Para Su Estudio (Corporate competitiveness: a conceptual framework for its study)

Authors:
To read the full-text of this research, you can request a copy directly from the authors.

Abstract

The purpose of this research is to determine the phases that a methodology about the competitiveness of small and medium enterprises should have. To attain this, the document reviews the concepts of competitiveness used in economic and business disciplines.A contribution of this work is the synthesis of the diverse approaches to measure competitiveness. The document remarks the criteria that have been used and the variables aimed to measure competitiveness in Colombia and the world.Based on the research basic criterion, the study of complex organisations, a method of studying the organisations is proposed with the objective of finding the main variables which, apart from consolidating a methodology, are useful for managing competitiveness in SMEs.

No full-text available

Request Full-text Paper PDF

To read the full-text of this research,
you can request a copy directly from the authors.

... Ésta se produce por la división del trabajo que a través de la especialización posibilita aumentos en la productividad de la mano de obra y por otro lado, en la proporción de la población involucrada en el proceso productivo, teniendo en cuenta el tamaño del mercado (Cabrera et al., 2011). ...
... Porter, en su libro La Ventaja Competitiva de las Naciones (1993), plantea que la estrategia competitiva es la que establece el éxito o el fracaso de las empresas, convirtiéndose en un indicador para medir la capacidad que tiene una empresa para competir frente al mercado de sus rivales comerciales. Además, sostiene que las empresas competitivas hacen regiones competitivas, por lo tanto, también naciones con esta característica resultan en países con mayor riqueza para sus habitantes y mayor bienestar en general (Cabrera et al., 2011). El diamante de la competitividad es una de las mayores contribuciones de Porter. ...
... Porter menciona que la capacidad de crear está relacionada con la interacción con el entorno y el desarrollo de la innovación y que las ventajas competitivas son sostenibles en el tiempo, lo que permite hacer comparaciones de desempeños en el mercado (Cabrera et al., 2011). ...
Thesis
Full-text available
Sinaloa no está lejos de otros estados mexicanos donde la relación entre industria, universidad y gobierno no converge en un mismo eje que conduce al desarrollo regional para colocar al estado en los primeros lugares en términos de competitividad en desarrollo tecnológico. En este estado, la principal actividad se ha centrado en la producción primaria dentro del sector agrícola y no en la innovación que genera productos de alto valor agregado. Se evaluó la producción científica y su impacto en la competitividad regional cuando se vincula a través del modelo de gestión del Parque de Innovación Tecnológica de la Universidad Autónoma de Sinaloa. Algunos de los resultados indican que el PIT-UAS tiene un alto potencial para promover el crecimiento y el desarrollo económico a través del vínculo entre las Instituciones de Educación Superior y las empresas, ya sean organizaciones establecidas, de base tecnológica o Spin-off, así como para promover y producción interacadémica a través de publicaciones y difusión en revistas de alto impacto, congresos, simposios y otras actividades que permitan la difusión del conocimiento, todo ello mediante incentivos gubernamentales que promuevan y apoyen dichas actividades.
... De otra parte se ilustra, desde lo teórico, acerca del proceso de definición y desarrollo de las redes de empresas para la internacionalización como una vía alternativa para penetrar y desarrollar competitivamente los mercados internacionales; especialmente por parte de la Pyme que, con frecuencia, afronta una serie de barreras internas y externas durante su proceso de desarrollo exportador (Calderón, Álvarez y Naranjo, 2009; Ramos-Ruiz y Rangel- Rojas, 2009;Cabrera, López y Ramírez, 2011;. en esa misma tónica, se muestra la pertinencia de la hipótesis que plantea la multi localización, deslocalización o fragmentación de la producción, como una de las mejores estrategias empresariales para competir globalmente, específicamente, cuando las empresas tienen ventajas competitivas y son capaces de identificar y aprovechar las ventajas comparativas de las regiones. ...
... Sin pretender exhaustividad se resaltan los más significativos. en primer lugar, en cuatro estudios teóricos se encontró un esfuerzo por promover en el país un pensamiento estratégico que trascienda el paradigma tradicional de la estrategia y poner de manifiesto la urgencia de su comprensión como mecanismo de acción desde la complejidad, asociada más con la idea de lo flexible o cambiante, que con lo formalizado, programado o predeterminado, dándole preponderancia a los procesos de aprendizaje y de adaptación (Cabrera et al., 2011;Pulgarín y Pineda, 2011;Noguera, 2012;López, 2013). estas investigaciones proveen elementos para una aproximación a la innovación estratégica desde las ciencias de la complejidad, considerando esta perspectiva más cercana a la realidad empresarial que las perspectivas del management basadas en los modelos estáticos y de análisis simplificado. ...
... De acuerdo con lo expresado por los investigadores en sus productos, en el medio empresarial colombiano no siempre se tiene precisión alrededor de lo que se entiende por estrategia y por empresa competitiva, y por lo tanto tampoco hay claridad sobre lo que se debe hacer para lograr la competitividad organizacional (Cabrera et al., 2011). De esta manera, tácticas, procedimientos o mecanismos de gestión pueden confundirse con estrategias y por ende no se da a estas el nivel y el tratamiento apropiado. ...
Book
Full-text available
A partir de los trabajos pioneros de Chandler (1962), Ansoff (1965) y Andrews (1971), la estrategia organizacional se ha convertido en un ámbito de estudio central de la administración que permea todas las ramas de la disciplina, como las finanzas, el mercadeo, la gestión humana, la gestión de operaciones, entre otras. El carácter transversal de la estrategia ha promovido un interés creciente en los investigadores por comprender su naturaleza, inclusive, desde otras disciplinas como la psicología, la sociología, la economía y las ciencias políticas; lo cual ha generado una pluralidad de perspectivas y escuelas de pensamiento estratégico que la han convertido en un campo ecléctico, alimentado por enfoques teóricos muy diversos (Mintzberg, Ahlstrand y Lampel, 2007).
... Además, cuando dos o más agentes compiten, uno es siempre más productivo que el otro, por eso tiene la ventaja absoluta y se ve refl ejada en riqueza. Ésta se produce por la división del trabajo y la especialización de la misma posibilita aumentos en la productividad de la mano de obra y por otro lado, en la proporción de la población involucrada en el proceso productivo, teniendo en cuenta el tamaño del mercado (Cabrera et al., 2011). ...
... Porter, en su libro La Ventaja Competitiva de las Naciones (1993), afi rma, la estrategia competitiva es la que establece el éxito o el fracaso de las empresas, convirtiéndose en un indicador para medir la capacidad que tiene una empresa para competir frente al mercado de sus rivales comerciales. Además, todas las empresas competitivas hacen regiones competitivas, a su vez, también naciones con esta característica resultan en países con mayor riqueza para sus habitantes y mayor bienestar en general (Cabrera et al., 2011). El diamante de la competitividad es una de las mayores contribuciones de Porter. ...
... Porter insinúa, la capacidad de crear está relacionada con la interacción con el entorno y el desarrollo de la innovación y las ventajas competitivas son sostenibles en el tiempo, permitiendo así hacer comparaciones de desempeños en el mercado (Cabrera et al., 2011). ...
Book
Full-text available
Esta obra es un estudio sobre la producción científica del Parque de Innovación Tecnológica de la Universidad Autónoma de Sinaloa y su impacto en la competitividad regional, como estudio de caso, con el objetivo de presentar la importancia de la innovación y la investigación aplicada como impulso de la competitividad de las universidades publicas. Se tomaron como base los principales autores en innovación y Triple Hélice, Etzkowitz y Leydersdoff, quienes analizan los ecosistemas de innovación, mismos que incluyen a los Parques de Innovación Tecnológica de las universidades, y se abordaron conceptos de competitividad regional, sistémica y empresarial para conformar el contexto de la investigación. Se pudo realizar una evaluación del modelo de gestión del PIT-UAS para detectar sus fortalezas y áreas de oportunidad, y así realizar una serie de recomendaciones para mejorarlo y que pueda ser replicado en otras Instituciones de Educación Superior.
... The competitive position of the organization becomes relevant considering that the main reason leading to the producer to enter and stay as a partner in an organization is the economic aspect. An organization will be able to provide benefits to its members only if you have business and is able to survive and stay in a highly competitive environment (Alic, 1987;Bermeo and Bermeo, 2005;Cabrera et al., 2011). For an organization to achieve sustainability, prosper and be effective in time there are three basic pillars: 1) the existence of an ideology, culture or central philosophy; 2) clear value proposition, mission or set of fundamental reasons; and 3) the ability to deliver value to its partners (Muñoz et al., 2010). ...
... For an organization to achieve sustainability, prosper and be effective in time there are three basic pillars: 1) the existence of an ideology, culture or central philosophy; 2) clear value proposition, mission or set of fundamental reasons; and 3) the ability to deliver value to its partners (Muñoz et al., 2010). mantenerse en un entorno altamente competitivo (Alic, 1987;Bermeo y Bermeo, 2005;Cabrera et al., 2011). Para que una organización logre la sostenibilidad, prospere y sea efectiva en el tiempo existen tres pilares básicos: 1) la existencia de una ideología, cultura o filosofía central; 2) clara propuesta de valor, misión o conjunto de razones fundamentales; y 3) la capacidad de entregar valor a sus socios (Muñoz et al., 2010). ...
Article
Full-text available
This research analyzes the competitive position of coffee organizations in the region of Huatusco, Veracruz; through the study of its internal operation and its network of value. The data collection consisted of the application of semi-structured and structured interviews leaders, managers, technicians and administrative organizations and actors of their value network. Fieldwork was conducted from 2012 to 2013. According to the internal workings three types of organizations were identified: management, community and professional development. The management organization bases its goals in negotiating resources and services for its members to external actors, it has a low level of development and a very weak competitive position. The community development organization focuses on developing families and communities of their partners through the implementation of production and welfare projects, it has an average degree of development and an average competitive position. Professional organizations focus on providing services to its partners around the production, processing and marketing of coffee. Within these, there are organizations with medium and high level of development and half weak competitive position. It is concluded that organizations should base its strategy of positioning differentiation, capacity building and partnerships with its network of value.
... Hoy en día las organizaciones están enfocadas en lograr una mayor competitividad, vista como la búsqueda de una posición relativamente favorable en un mercado que les permitirá permanecer y expandirse (Cabrera, López, & Ramírez, 2011), en un mundo que exige diversas y mejores ofertas de productos y servicios con un nivel de exigencia cada vez más alto, no solo en cuanto al producto en sí mismo, también en la imagen o personalidad de las empresas que los originan. El ciclo de vida de las empresas es cada vez más dinámico y requiere reinventarse por medio de la investigación y desarrollo (Spence, 2012). ...
Preprint
Full-text available
Resumen La identificación, justificación y resolución de problemas organizacionales es un tema que incumbe a todo aquel que realiza la práctica administrativa. Por ello, a través del desarrollo de la humanidad, por consiguiente el crecimiento y complejidad de las organizaciones, ha llevado a la búsqueda constante de medios para planear, organizar, dirigir y controlar. Roger Kaufman(2008) expone un modelo por medio del cual, a diferencia de una visión convencional de mirar "hacia adentro" de las organizaciones, plantea la importancia de establecer interacciones exitosas con su entorno, analizando que los resultados "hacia afuera" deben proporcionar productos socialmente útiles. Este artículo expone de forma general el desarrollo de la necesidad del diagnóstico empresarial, observando que existen una gran variedad de herramientas de diagnóstico administrativo y su utilización enriquece y argumenta la toma de decisiones en las organizaciones en la búsqueda del éxito.
... Finally, systemic factors are strictly external factors that can affect the competitive advantage of the company and affect its competitive position. For Cabrera et al. (2011), the competitiveness analysis of a company is determined by endogenous and exogenous factors, of which competitiveness is the ability to distinguish and develop a competitive advantage with the internal and external conditions existing in the industrial sector of performance. Framed in the literature it is established that there are success factors that promote the competitiveness of the SME. ...
Article
Full-text available
This research aims to determine the factors linked to the need for survival and success in SMEs. The elements of Leadership, Competitive Environment and Business Strategy regarding the relationship with the Business Competitiveness of the Ecuadorian SMEs were considered. The results of the analysis were obtained through a model of structural equations of type PLS-SEM. The results determined that the factor of the Business Strategy is the one with the most significant direct influence on Competitiveness. Keywords: SME, competitive success, leadership, competitive environment, business strategy, Modeling PLSSEM
... Por otra parte, un sector competitivo se distingue en la medida en que, de forma consciente, realiza un esfuerzo constante, con el fin de crear las condiciones que le permitan elevar los niveles de preferencia hacia sus productos o servicios por parte de los integrantes de su mercado o elevar barreras que impidan que sus posiciones de mercado sean erosionadas por competidores (Cabrera, López & Ramírez, 2011). ...
Article
Full-text available
El presente artículo analiza las condiciones de competitividad del sector productor de arracacha en el municipio de Boyacá y su influencia en dicho territorio. Para ello, se emplean los modelos “cinco fuerzas” y “diamante de competitividad” desarrollados por el profesor Michael Porter. Los resultados obtenidos permitieron establecer un diagnóstico cualitativo sobre la situación actual y las perspectivas de la cadena, dilucidándose factores clave que deben intervenirse en pro de propuestas generadoras de valor y oportunidades encaminadas a la construcción de alternativas en el área agroindustrial, que faciliten el acceso a nuevos mercados y provean, tanto crecimiento sostenible para la región, como mejor calidad de vida para los agricultores.
... Dentro de las estrategias de competitividad 1 más utilizadas por los gestores de las pequeñas y medianas empresas (pymes) se encuentran la cobertura del mercado, la innovación (Robayo Acuña, 2016;Gaitán-Angulo, Robayo, & Monak, 2014;Anderson, Potocnik, & Zhou, 2014;Himtmár, Varmus, & Lendel, 2014), la calidad del producto (Cabrera, López, & Ramírez, 2011, Berumen, 2006, el servicio al cliente, el apoyo financiero (Mora-Riapira, Vera-Colina, & Melgarejo-Molina, 2015), los costos (Berumen, 2006) y la tecnología (Rubio & Aragón, 2006;Saavedra, 2012aSaavedra, , 2012bBerumen, 2006), todo ello enmarcado en los procesos de gestión del conocimiento (Berg de Valdivia, 2007;Ahumada-Tello, Zárate Cornejo, Plascencia López, & Perusquia-Velasco, 2012), los cuales están asociados a creación, apropiación, aprendizaje, uso, enseñanza y transferencia del conocimiento. ...
Article
Full-text available
In the city of Neiva (Huila, Colombia) through a cross-sectional design with a quantitative approach, it was inquired about the strategies adopted by clothing SMEs that report having increased their profits in 2015. For this purpose, an evaluation instrument was designed and it was applied to 74 SMEs in the city (margin of error of 5% and confidence level of 95%). This in order to issue recommendations for companies in the sector.
... Hoy en día las organizaciones están enfocadas en lograr una mayor competitividad, vista como la búsqueda de una posición relativamente favorable en un mercado que les permitirá permanecer y expandirse (Cabrera, López, & Ramírez, 2011), en un mundo que exige diversas y mejores ofertas de productos y servicios con un nivel de exigencia cada vez más alto, no solo en cuanto al producto en sí mismo, también en la imagen o personalidad de las empresas que los originan. El ciclo de vida de las empresas es cada vez más dinámico y requiere reinventarse por medio de la investigación y desarrollo (Spence, 2012). ...
Article
Full-text available
La identificación, justificación y resolución de problemas organizacionales es un tema que incumbe a todo aquel que realiza la práctica administrativa. Por ello, a través del desarrollo de la humanidad, por consiguiente el crecimiento y complejidad de las organizaciones, ha llevado a la búsqueda constante de medios para planear, organizar, dirigir y controlar. Roger Kaufman(2008) expone un modelo por medio del cual, a diferencia de una visión convencional de mirar "hacia adentro" de las organizaciones, plantea la importancia de establecer interacciones exitosas con su entorno, analizando que los resultados "hacia afuera" deben proporcionar productos socialmente útiles. Este artículo expone de forma general el desarrollo de la necesidad del diagnóstico empresarial, observando que existen una gran variedad de herramientas de diagnóstico administrativo y su utilización enriquece y argumenta la toma de decisiones en las organizaciones en la búsqueda del éxito.
... Hoy en día las organizaciones están enfocadas en lograr una mayor competitividad, vista como la búsqueda de una posición relativamente favorable en un mercado que les permitirá permanecer y expandirse (Cabrera, López, & Ramírez, 2011), en un mundo que exige diversas y mejores ofertas de productos y servicios con un nivel de exigencia cada vez más alto, no solo en cuanto al producto en sí mismo, también en la imagen o personalidad de las empresas que los originan. El ciclo de vida de las empresas es cada vez más dinámico y requiere reinventarse por medio de la investigación y desarrollo (Spence, 2012). ...
Preprint
Full-text available
Resumen La identificación, justificación y resolución de problemas organizacionales es un tema que incumbe a todo aquel que realiza la práctica administrativa. Por ello, a través del desarrollo de la humanidad, por consiguiente el crecimiento y complejidad de las organizaciones, ha llevado a la búsqueda constante de medios para planear, organizar, dirigir y controlar. Roger Kaufman(2008) expone un modelo por medio del cual, a diferencia de una visión convencional de mirar "hacia adentro" de las organizaciones, plantea la importancia de establecer interacciones exitosas con su entorno, analizando que los resultados "hacia afuera" deben proporcionar productos socialmente útiles. Este artículo expone de forma general el desarrollo de la necesidad del diagnóstico empresarial, observando que existen una gran variedad de herramientas de diagnóstico administrativo y su utilización enriquece y argumenta la toma de decisiones en las organizaciones en la búsqueda del éxito.
... ntido, Alic (1987) conceptualiza la competitividad como la capacidad de las empresas para diseñar, desarrollar, producir y colocar sus productos en el mercado internacional en medio de la competencia con empresas de otros países. Urrutia (1994) la considera es la capacidad de responder ventajosamente en los mercados internacionales. Reinel (2005), Cabrera, et. al., (2011). Para la presente investigación la competitividad empresarial es la capacidad que tiene una empresa para sostenerse y consolidarse en su mercado. ...
Article
Full-text available
The software industry has experienced a significant growth in recent years, partly in response to the problem solving requirements in the government and business sectors. In the city of Morelia has driven the development of new information technologies (ICT). This research shows what the most important factors in the development and competitiveness of these companies and demonstrates what it has been the key to the success of the leading companies in the sector from the analysis of the variable elements: management profile, partnerships, market knowledge, innovation, technology and administrative management. La industria del software ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, esto en parte obedece a los requerimientos surgidos para la solución de problemas en el ámbito de las empresas públicas y privadas. La presente investigación, determina cuáles son los factores más importantes en el desenvolvimiento y competitividad de estas, asimismo, se demuestra cuáles han sido los elementos clave para el éxito de las empresas líderes en el sector a partir del análisis de las variables: perfil del administrador, los vínculos de colaboración, el conocimiento del mercado, la innovación, la tecnología y la gestión administrativa. Se concluye, que en la ciudad de Morelia (México), se ha impulsado de forma favorable el desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación (TICs) para asistir de forma pertinente al sector en referencia
... Por su parte, Urrutia (1994) afirma que "es la capacidad de responder ventajosamente en los mercados internacionales" (p. 23); y Reinel (2005) expone que "la competitividad de la empresa es el performance valorado por la capacidad que tiene para generar más valor agregado que sus competidores" (Cabrera, López y Ramírez, 2011). Las empresas para ser competitivas deben de seguir ciertos elementos que favorezcan su desarrollo y sostenimiento a través del tiempo, para la oecd (1992), los elementos que contribuyen a la competitividad de la empresa son: a) la exitosa administración de los flujos de producción Gerencia organizacional: retos y desafíos para la competitividad y el desarrollo empresarial y de inventarios de materia prima y componentes; b) la integración exitosa de planeación de mercado, actividades de I+D, diseño, ingeniería y manufactura; c) la capacidad de combinar I+D interna con I+D realizada en universidades, centros de investigación y otras empresas; d) la capacidad de incorporar cambios en la demanda y la evolución de los mercados; e) la capacidad de establecer relaciones exitosas con otras empresas dentro de la cadena de valor. ...
... Las empresas que son competitivas sobreviven y son exitosas en un mundo en donde se puede encontrar empresas que compiten por lograr un mejor manejo de los recursos que tenga a su disposición de lo contrario se verán en una situación que las llevará al fracaso (Porter, 2008;Cabrera, López, & Ramírez, 2011) aunado a esto las estrategias que se desarrollen para alcanzar un mayor grado de competitividad deben estar de acuerdo con las características de cada sociedad a través del uso eficiente, no sólo, de los recursos humanos y de capital en una sociedad sino de la existencia de redes que permitan la interacción efectiva entre sus miembros (Campos & Naranjo, 2010) Es por esta razón es que las microempresas deben construir una estrategia que les permita elevar su nivel de competitividad a través de la gestión interna de sus procesos para optimizar el uso de los recursos, es decir, mejorar su ventaja competitiva pues la ventaja comparativa ya no es suficiente actualmente y para poder lograr esto las empresas deben someterse a la competencia que las obligue a mejorar sus procesos además de estar incluidas en redes articuladas para que se beneficien del apoyo de servicios e instituciones (Porter, 2008;Esser, et.al., 1996) El Capital Social (Novelo, 2003). ...
Article
Full-text available
Las microempresas artesanales en el estado de Morelos enfrentan problemas relacionados con la competitividad y estos pueden tener un mejoramiento significativo mediante una estrategia basada en la gestión del capital social. En el presente escrito se describen algunos antecedentes de la problemática que presentan las microempresas en Latinoamérica. Estas problemáticas son las mismas que presentan las microempresas en México. La situación presente afín a las microempresas latinoamericanas está íntimamente relacionada con la competitividad que afecta el desempeño de este sector. Por tal razón presentar la problemática nos llevará a la búsqueda de oportunidades para mejorar la situación que prevalece en este tipo de empresas. Se describe inicialmente el término competitividad y cómo este concepto afecta a las microempresas, además se presentan algunos organismos internacionales que se encargan de medir bajo ciertos criterios la competitividad empresarial. Se desarrolla el concepto de capital social mostrando sus diferentes definiciones y enfoques y cómo su utilización y aplicación sirve de recurso para fomentar desde dentro de las organizaciones la gestión de los recursos necesarios para mejorar su nivel de competitividad. Se presentan resultados preliminares y parciales sobre el estado que guarda el capital social en un sector de microempresarios artesanales en el estado de Morelos. Estos resultados parciales y preliminares servirán de sustento para que se desarrolle una estrategia que se base en la gestión del capital social para mejorar la competitividad de las microempresas antes referidas.
... The competitive strategy is the one that establishes the success or failure of companies, becoming an indicator to measure the ability of a company to compete against the market of its commercial rivals. In addition, it argues that competitive companies make competitive regions, therefore, nations with this characteristic also result in countries with greater wealth for their inhabitants and greater well-being in general (Cabrera et al., 2011) [14]. The competitiveness diamond is one of Porter's greatest contributions. ...
Article
Full-text available
Sinaloa is not far from other Mexican states where the relationship between industry, university and government does not converge on the same axis that leads to regional development to place the state in the first places in terms of competitiveness in technological development. In this state, the main activity has focused on primary production within the agricultural sector and not on innovation that generates high valueadded products. Scientific production and its impact on regional competitiveness were evaluated when it is linked through the management model of the Technological Innovation Park of the Autonomous University of Sinaloa. Some of the results indicate that the PIT-UAS has a high potential to promote growth and economic development through the link between Higher Education Institutions and companies, whether they are established organizations, technology-based or Spin-off, as well as to promote academic and inter-academic production through publications and dissemination in high-impact magazines, congresses, symposia, and other activities that allow the dissemination of knowledge, all this through government incentives that promote and support their activities.
... No obstante, estos datos mencionados rápidamente se vuelven obsoletos debido a un pronto desarrollo en la zona que ha traído muchas nuevas empresas, tanto en la producción de vino como en la industria del enoturismo.Es por eso importante que las empresas del sector del vino de esta región cuenten con capacidades competitivas sostenibles, dado la amplia oferta de vinos y las diferentes zonas vinícolas tanto del Viejo como del Nuevo Mundo del Vino. En este sentido, la factibilidad de que una empresa alcance y mantenga sus niveles de competitividad se concentra en las competencias distintivas o ventajas competitivas que desarrolla internamente, así como en los condicionamientos externos que le brindan tanto la industria o sector al que pertenece, e incluso la región-país en la que se encuentra ubicada(Cabrera et al., 2011). Respecto a las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), se puede decir que se han caracterizado por esfuerzos individuales e interiores de las empresas en los procesos de aprendizaje, dando como particularidad experiencias heterogéneas, enfrentando una fuerte singularidad al desaprovechar en algunas ocasiones la sinergia y articulación productiva, es decir, el beneficio de economías externas.Por esta razón, las empresas, aunque efectúen actividades y esfuerzos individualistas pueden mejorar su rentabilidad y posición competitiva, pero es mucho mejor si estas trabajan de manera colaborativa integrando un tejido industrial y empresarial, que permita desarrollar ventajas competitivas de forma sistemática(López-Torres et al., 2016). ...
Chapter
Full-text available
En esta investigación, se planteó el objetivo de estimar el efecto que tiene el capital social sobre la competitividad de las empresas, diferenciando el tamaño de éstas, e incluso la formalidad/informalidad de las actividades realizadas, así como las necesidades que las llevaron a implementar esta cooperación. Para lo cual se obtuvo información de 60 empresas del sector vitivinícola del Valle de Guadalupe, México. Mediante metodología no paramétrica, se obtuvo evidencia suficiente que permite evidenciar que las empresas de mayor tamaño implementan estrategias de diferenciación en términos de competencia. Caso contrario sucede en las micros y pequeñas empresas, las cuales se orientan a los precios como estrategia competitiva, dejando de lado la diferenciación de sus productos y servicios, sacrificando así la calidad de los mismos. Se considera que estos resultados son de interés para empresarios, así como para académico e investigadores que promuevan la toma de decisiones e implementación de políticas en turismo; de manera que se refuerce la política turística del Gobierno Federal en beneficio del continuo aumento de la competitividad de los destinos turísticos de México.
... suma de negocios x x x (2 0 1 7) xxx-xxx Introducción Dentro de las estrategias de competitividad 1 más utilizadas por los gestores de las pequeñas y medianas empresas (pymes) se encuentran la cobertura del mercado, la innovación (Robayo Acuña, 2016;Gaitán-Angulo, Robayo, & Monak, 2014;Anderson, Potocnik, & Zhou, 2014;Himtmár, Varmus, & Lendel, 2014), la calidad del producto (Cabrera, López, & Ramírez, 2011, Berumen, 2006, el servicio al cliente, el apoyo financiero (Mora-Riapira, Vera-Colina, & Melgarejo-Molina, 2015), los costos (Berumen, 2006) y la tecnología (Rubio & Aragón, 2006;Saavedra, 2012aSaavedra, , 2012bBerumen, 2006), todo ello enmarcado en los procesos de gestión del conocimiento (Berg de Valdivia, 2007;Ahumada-Tello, Zárate Cornejo, Plascencia López, & Perusquia-Velasco, 2012), los cuales están asociados a creación, apropiación, aprendizaje, uso, enseñanza y transferencia del conocimiento. ...
Article
Full-text available
A study was conducted on the strategies adopted by the small-medium enterprises (SMEs) of the garment industry in Neiva (Huila, Colombia), using a descriptive analysis of cross-sectional design with a quantitative approach. The aim was to establish their growth expectations and their possible launch into international markets. RESUMEN. En la ciudad de Neiva (Huila, Colombia), mediante un análisis descriptivo de diseño transversal con enfoque cuantitativo, se indagó sobre cuáles eran las estrategias utilizadas por las pymes de confecciones en 2016. Ello con el objetivo de establecer sus expectativas de crecimiento y su posible incursión en los mercados internacionales.
Article
Full-text available
The family business plays an important role in the economic and social environment in Mexico, it is estimated that 90% of the country's businesses are family owned and managed. However, often present serious problems of continuity due to the many deficiencies they present, the lack of planning being the most prominent. This investigation surveyed 69 companies in the commercial sector of the Mexicali Valley in order to determine the role of strategic planning in these companies as a factor to boost their competitiveness. According to the results only 21% perform strategic planning processes, 15% say SWOT analysis, so the impact of strategic planning on the competitiveness is very poor. So it is necessary to promote the implementation of strategic plans and design strategies to enable them to create competitive advantages. Resumen La empresa familiar juega un papel importante en el entorno económico y social de México, se estima que el 90% de las empresas del país son de tipo familiar. No obstante, suelen presentar serios problemas de continuidad debido a las muchas carencias que éstas presentan, siendo la falta de planeación la más destacada. En la presente investigación se encuestaron a 69 empresas del sector comercial del Valle de Mexicali con el objetivo de determinar el papel que juega la planeación estratégica en dichas empresas como factor que impulse la competitividad de éstas. Según los resultados solamente el 21% realizan procesos de planeación estratégica; 15% manifiesta realizar análisis FODA, por ello la incidencia de la
Article
p>La reorganización en la industria automotriz ha forzado a Pymes de autopartes a realizar funciones de investigación y desarrollo, pero su nivel de vinculación con el sector académico y el desconocimiento de mecanismos de articulación con el sector gubernamental no les han permitido responder a las demandas del mercado, lo que ha incidido en su competitividad. Se realizó un estudio transversal, cuantitativo y correlacional, en el Estado de México, cuyo objetivo fue analizar la competitividad de las Pymes de autopartes, basada en su vinculación con el sector académico y su articulación con el sector gubernamental. Se identificó que el aprovechamiento del conocimiento generado por instituciones educativas, la gestión de recursos tecnológicos y la capacidad de innovación, se relacionan con dicha competitividad.</p
Chapter
Full-text available
Introducción El reto actual de la dirección y gestión de las pequeñas y medianas empresas (Pyme) se basa en propiciar la competitividad de este tipo de organizaciones logrando la eficiencia, eficacia, y efectividad en sus procesos tanto administrativos como productivos, pudiendo así presentar mejores desempeños direccionados a su sostenibilidad económica en los mercados en los que se desarrollan. En este sentido, en la búsqueda de la competitividad de las Pymes se considera de suma importancia el rol que desempeñan sus dirigentes, quienes en sus funciones gerenciales deben fortalecer los procesos que se desarrollan y las competencias de sus colaboradores (Prieto, Emonet, García y González, 2015). Dentro de este orden de ideas, cabe destacar el protagonismo que han tenido las micro, pequeñas y medianas empresas en Colombia, las cuales según estudios propiciados por la Cámara de Comercio de Bogotá (2014), corresponden a un poco más del 96 % de las organizaciones productivas en el país, generando por tanto un alto índice de empleabilidad y de ingresos al producto interno bruto. Bajo este contexto, se inscriben las pymes del sector de confección-textil, las cuales en cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) en 2015 se registraron entre noviembre y diciembre de ese año un crecimiento de 4.8% en producción, 4.3% en ventas y 0.7% en generación de empleo; muy particularmente hilatura, tejeduría y acabado de productos textiles presentó un incremento de 1.5% en producción y 0.9% en ventas, en tanto que las confecciones subieron 5.9% y 4.1% en el referido período (El Espectador, 2016) Continua.......
Article
Full-text available
The objective of this research is to determine the competitiveness level of the manufacturing small and medium-sized enterprises (SMEs) of Baja California and to identify which areas within them affect this competitiveness. The methodology used is descriptive, correlational, and cross-sectional; the systemic competitiveness model is developed at the micro level, and a measurement instrument with 64 questions is used on 195 companies in the state; in addition, traditional multiple linear regressions are performed to test the hypotheses. One of the findings is that the SMEs in the state have a medium-low competitiveness level and do not show any relationship between the size of the companies and their competitiveness; however, the production-operations area prove to be more important for their competitiveness level. Although the measurement instrument that is used has no proportionality at the municipality and subsector level, it does allow us to approach the internal operation of the SMEs.
Chapter
Full-text available
El propósito de ese trabajo es presentar a partir de la teoría de valor de Porter (1991) los factores y variables que influyen en la competitividad interna de empresas sociales. Estos factores y variables se presentan en la tabla 1 y fue la base para elaborar parcialmente el cuestionario, que se aplicó a 48 unidades productivas de las comunidades de La Urraca, El Vainillo, La Tuna, San Francisquito, Loma de Monterrey y Escamillas, ubicadas en la sindicatura de Villa Unión, en el municipio de Mazatlán, Sinaloa, México. Estas empresas representan la muestra de estudio del proyecto aprobado por el Programa para el Desarrollo Profesional Docente (PRODEP) al Cuerpo Académico Competitividad en las Organizaciones.
Article
Full-text available
El objetivo de esta investigación es determinar el nivel de competitividad empresarial de las pymes manufactureras de Baja California e identificar las áreas que dentro de ellas, influyen en dicha competitividad. La metodología es de carácter descriptivo, correlacional y de corte transversal; se desarrolló el modelo de competitividad sistémica a escala micro y se aplicó un instrumento de medición de 64 preguntas a 195 empresas del estado; además, se hizo uso de regresiones lineales múltiples de tipo tradicional para la comprobación de hipótesis. Entre los hallazgos tenemos que las pymes en el estado presentan un nivel de competitividad medio-bajo, sin mostrar relación entre el tamaño de las empresas y su competitividad, mientras que el área de producción-operaciones resultó ser más significativa para su nivel de competitividad. Si bien el instrumento de medición que se aplicó no tiene proporcionalidad a nivel de municipios y subsector, sí nos permite acercarnos al funcionamiento interno de las pymes.
Article
This article analyzes the competitiveness of the production sector of Arracacia xanthorrhiza Bancroft in the municipality of Boyacá, and its influence on the territory. For this purpose, "Five Forces" and "Diamond of competitiveness" models, developed by Professor Michael Porter, are employed. The results obtained allowed establishing a qualitative assessment of the current situation and prospects of the chain, clarifying key factors that should be improved for generating value propositions and opportunities aimed at building alternatives in agribusiness, which facilitate access to new markets and provide both sustainable growth for the region as a better quality of life for farmers.
Chapter
The present chapter analyzes the position of Tourism Service Providers of Recreational and Recreational Beaches (PSTNR) against the impact of Beach Certification Schemes (ECP) as a factor of competitiveness for coastal tourist destinations, given the recognition obtained under the Mexican standard NMX-AA-120-SCFI-2006. The method used responded to a qualitative approach with explanatory scope, through a case study, using semi-structured interviews, focus groups and non-participant observation.
Book
Full-text available
En el presente trabajo de investigación se llevará a cabo un análisis de las relaciones que se guardan entre las políticas de financiamiento público a la educación superior en lo que respecta a diversos indicadores relacionados con la calidad de los servicios que brindan diferentes opciones educativas y oportunidades de acceso, en el transcurso de la década de los noventa y principios del siglo XXI. Los resultados indican que durante la este periodo se ha experimentado un descenso de los recursos públicos asignados al sistema de educación superior, lo que ocasionó muchos problemas en lo relacionado con que las instituciones pudiesen mejorar la calidad de los servicios que brindan y favoreció la aparición de opciones educativas de dudosa calidad. Asimismo, el descenso de los recursos y las nuevas políticas de financiamiento que buscan una mayor participación de los usuarios en el sostenimiento de las universidades propicia que para ciertos sectores sociales sea cada vez más difícil acceder, mantenerse y concluir estudios de nivel superior.
Chapter
In this research we determine the main factors by which start-ups or startups fail in a period of no more than five years in the city of Morelia Michoacán, using the methodology AHP (Analytical Hierarchical Process), which allows us to establish the level of priority of each of the factors identified in the business failure, a phenomenon that we live on a daily basis in the city, which can be seen worldwide.
Article
Full-text available
La competitividad de las organizaciones de productores campesinos de aguacate en los municipios de Ovejas, Colosó y Chalán, del departamento de Sucre en Colombia, desde el análisis de la competitividad organizacional, fue evaluada en este trabajo. El objetivo fue alcanzado a partir de un estudio descriptivo correlacional, una metodología cuantitativa y un método inductivo analítico, cuya fuente de información fue un cuestionario realizado en las cuatro organizaciones estudiadas. Los resultados indican que las organizaciones productoras de aguacate estudiadas en Sucre tienen bajos niveles de competitividad, lo que imposibilita su entrada al mercado internacional.
Book
Full-text available
Esta obra es el resultado de los trabajos presentados por los miembros de la Red de Líderes Investigadores de Innovación, Competitividad y Estudios Organizacionales (Red LIICEO), en el marco del VI Encuentro Internacional de Cuerpos Académicos. La obra está conformada por diez capítulos, en los cuales se analizan diversos factores que explican la generación de ventajas competitivas en el marco contextual de la micro, pequeña y mediana empresa. Algunos temas que se abordan son: las tecnologías de la información y comunicación, la filosofía Lean, el outsourcing, la optimización de la productividad, la gestión del talento humano, la innovación, entre otros.
Article
La gestión de la economía local plantea retos al integrarse al sector productivo como uno de sus ejes de crecimiento, este estudio plantea un análisis de la dinámica de estrategias administrativas aplicadas en las microempresas de la ciudad de Macas y su incidencia en la eficiencia para promover el desarrollo del espacio, convirtiéndose éstas en las dos variables de estudio: la gestión de las economías locales y las estrategias administrativas, la metodología de trabajo a utilizar comienza definiendo una investigación de tipo cuantitativa y cualitativa, no experimental, denostándose su independencia a través del método Chi cuadrado determinándose que menos del 50% de negocios aplica algún tipo de estrategia administrativa con una incidencia directa en la gestión de la economía local que trabaja de manera aislada del sector productivo creándose una herramienta a través de la cual se pueda crear una sinergia para lograr el objetivo común que permita eficiencia en el mercado y la gestión pública. Efficient management of local economies through administrative strategies is a stady of the management of the local economy poses challenges when integrating into the productive sector as one of its growth axes, this study proposes an analysis of the dynamics of administrative strategies applied in the micro enterprises of the city of Macas and its impact on efficiency to promote the development of space, these becoming the two variables of study: the management of local economies and administrative strategies, the work methodology to be used begins defining a quantitative and qualitative research, not experimental, denoting its independence through the method Chi square determining that less than 50% of businesses apply some kind of administrative strategy with a direct impact on the management of the local economy that works in isolation from the productive sector, creating a tool through which synergy can be created to achieve the common goal that allows efi science in the market and public management. Palabras clave: Administración, Economía, desarrollo, negocios, gestión, estrategias. Keywords: Administration, Economy, development, business, management, strategies.
Article
Full-text available
La escasa capacidad innovadora y competitiva de micro y pequeñas empresas-mype-induce solo a la sobrevivencia en el mercado, dada su mínima participación en el mercado internacional. El objetivo del estudio fue determinar la relación entre la intensidad de la innovación y la competitividad de mypes exportadores de artesanía textil de la región Puno, Perú. El procedimiento metodológico fue descriptivo-relacional con enfoque cuantitativo y diseño no experimental-transeccional. Se evaluaron 31 mypes exportadoras de artesanía textil de la región, representadas por sus gerentes, a quienes se les realizaron encuestas con dos cuestionarios de 20 ítems, se usó una escala tipo Likert de 1 a 4 alternativas de respuesta. Los resultados indican que existe una alta correlación directa y estadísticamente significativa en un 73 %-rho-, p = 0,000, a un nivel de confianza del 95 %, entre la intensidad de innovación y la competitividad. La correlación existente implica que, a mayor intensidad de innovación en producto, en mercados, en procesos y en modelo de negocio, es mayor la competitividad en calidad de producto, al igual que la productividad y el desempeño en el mercado de las mypes exportadoras del sector de artesanía textil. Se concluye que en tanto mejore la innovación, se impactará directamente la mejora de la competitividad con
Chapter
Full-text available
El presente trabajo refleja el desarrollo de las prácticas en gestión del conocimiento, plasmado en un objeto de aprendizaje, utilizado por las organizaciones para identificar, organizar, generar, compartir y aplicar gestión del conocimiento en sus empresas; no obstante, es conveniente precisar que cada organización es única, lo cual implica que cada una adapte o diseñe sus propias herramientas de gestión del conocimiento, con base en sus necesidades específicas. Basado en la pregunta ¿Usted intercambia conocimientos, experiencias con otras empresas o empresarios? Y ¿De qué manera?. Del estudio de campo obtuvimos que las principales fuentes de aprendizaje son: colegas, proveedores, trabajadores, capacitación y competencia.
ResearchGate has not been able to resolve any references for this publication.