Article

Teilprojektorganisation Qualitätsmanagement

January 2009

DOI:10.1007/978-3-540-68230-1_4

Authors:

Wolfgang Werner Osterhage

Neben der Festlegung von Aufgaben und der allgemeinen Organisation ist es unerlässlich, das gesamte Projektumfeld instrumentell so auszustatten, dass Zuständigkeiten transparent sind und Reibungsverluste auf allen Arbeitsebenen minimal gehalten werden. Die wichtigsten Pfeiler einer effizienten Organisation auf der Durchführungsebene sind die Kommunikationsweg e und die Dokumentation des Projektgeschehens. Zur Kommunikation gehören auch die Eskalationspfad e. Die Dokumentation teilt sich in die Meta-Ebene der Projektfortschrittsdokumentation und in die eigentliche Dokumentation von Arbeitsinhalten.

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Article

Expert judgement

April 2016 · British Actuarial Journal

Expert judgement has been used since the actuarial profession was founded. In the past, there has often been a lack of transparency regarding the use of expert judgement, even though those judgements could have a very significant impact on the outputs of calculations and the decisions made by organisations. The lack of transparency has a number of dimensions, including the nature of the ... [Show full abstract] underlying judgements, as well as the process used to derive those judgements. This paper aims to provide a practical framework regarding expert judgement processes, and how those processes may be validated. It includes a worked example illustrating how the process could be used for setting a particular assumption. It concludes with some suggested tools for use within expert judgement. Although primarily focussed on the insurance sector, the proposed process framework could be applied more widely without the need for significant changes.

Chapter

Organisation und Transparenz

January 1990

Josef E. Riedl

Der Begriff Organisation steht für Schaffung einer Ordnung mit Regelung der Zuständigkeiten, um gesetzte Ziele zu erreichen. Die Bedürfnisse eines projektbezogenen Controlling machen es notwendig, eine Organisation mit ausreichendem Detaillierungsgrad aufzubauen, so daß die Projekte und die Arbeitsprozesse in sich transparent werden.

Technical Report

Full-text available

La transparence financière des organisations syndicales et patronales

December 2014

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Interne Kommunikation

January 1997

Ingo Reichardt

Wozu eigentlich interne Kommunikation? Um Entscheidungen transparent zu machen, Menschen dazu zu bringen, sich in einer bestimmten Weise zu verhalten und um Gerüchte und Unsicherheiten zu beseitigen. Wenn Führungskräfte nicht die interne Kommunikation entwickeln, werden es andere informell tun. Auch interne Kommunikation läßt sich nicht vermeiden.

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When should a leader apologize and when not?

May 2006 · Harvard Business Review

Barbara Kellerman

When corporate leaders or the organizations they represent mess up, they face the difficult decision of whether or not to apologize publicly. A public apology is a risky move. It's highly political, and every word matters. Refusal to apologize can be smart, or it can be suicidal. Readiness to apologize can be seen as a sign of character or one of weakness. A successful apology can turn enmity ... [Show full abstract] into personal and organizational triumph--while an apology that's too little, too late, or too transparently tactical can open the floodgates to individual and institutional ruin. Since the stakes are so high, Kellerman says, leaders should not extend public apologies often or lightly. One or more of the following conditions should apply: The apology is likely to serve an important purpose. The offense is of serious consequence. It's appropriate that the leader assume responsibility for the offense. The leader is the only one who can get the job done. The cost of saying something is likely lower than the cost of staying silent. The author draws her conclusions from hard data and abundant anecdotal evidence, examining notoriously bad apologizers as well as exceptionally good ones. While selectivity is key, good apologies usually do work. What constitutes a good apology? Acknowledgment of the mistake or wrongdoing, acceptance of responsibility, expression of regret, and assurance that the offense will not be repeated.

Chapter

Strategische Kommunikation – Zentrale Fragestellungen aus Sicht der Unternehmenskommunikation

June 2016

Obwohl Kommunikation in der Wirtschaft allgegenwärtig ist, mangelt es vielfach an einem umfassenden Verständnis der Bedeutung und des Wertschöpfungsbeitrags von Kommunikation für die Unternehmensführung. Der Beitrag beantwortet diese grundlegenden Fragen aus interdisziplinärer Perspektive. Unternehmenskommunikation leitet ihren Auftrag und ihre Sinnstiftung aus den strategischen Zielen der ... [Show full abstract] Organisation ab, in der sie verankert ist. Sie ermöglicht und erleichtert das Zusammenspiel mit Stakeholdern aller Art. Es geht um die Koordination von Handlungen, den Abgleich und die Integration von Interessen oder die Interpretation von Situationen und Wirklichkeiten. Dabei ist Kommunikation nie einseitig, sondern stets auf Interaktionen angewiesen, auch wenn sie – z. B. über Massenmedien oder Soziale Medien – vermittelt und durch Multiplikatoren oder Gatekeeper beeinflusst wird. Der Beitrag beschreibt die Grundlagen der strategischen Unternehmenskommunikation und behandelt mögliche Organisationsformen der Kommunikationsfunktion. Außerdem werden zentrale Zusammenhänge zwischen Kommunikation und Wertschöpfung aufgezeigt und das Kommunikationscontrolling als Verfahren vorgestellt, mit dem sich Ziele der Unternehmenskommunikation systematisch aus der Unternehmensstrategie ableiten und Wirkungszusammenhänge transparent machen lassen.

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An Organizational Quality Performance Conceptual Framework with Multiple Mediators Integration

May 2016 · Journal of Computational and Theoretical Nanoscience

Quality performance is one of the key dimensions for organizational performance. Improvement effort on organizational quality performance is driven by a set of quality management practices that embodied into the quality management system. Quality management practices (QMP) made up of two main elements, the managerial based “Soft QMP” and the statistical or analysis based “Hard QMP,” which is also ... [Show full abstract] refers as quality tools and techniques. Hard QMP is further categorized into Management Tools, Problem Solving Tools and Improvement Tools. Prior research on QMPs and organizational quality performance revealed that there is significant positive relationship between QMPs and organizational quality performance. However, there is lack of study that examines the mediating effect of each Hard QMP category on the relationship between Soft QMP and organization quality performance. Hence, this paper close the research gap by developing a new organizational quality performance conceptual framework that integrated the three Hard QMPs Tools and Technique as multiple mediators between Soft QMP and organizational quality performance.

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Regionale Bildungslandschaften wirkungsorientiert gestalten

January 2014

Stefan Schmidt

Die Zukunftsfähigkeit einer Region steht und fällt mit den Bildungschancen der dort lebenden Menschen – unabhängig von Alter, sozialem Status oder Herkunft. Verlässliche Bildungsstrukturen basieren hierfür auf einer gemeinsamen Strategie, die die Bildungsakteure einer Region überzeugt leben und nach außen vertreten. Dies setzt Vertrauen und Transparenz voraus: Kultur und Werte der ... [Show full abstract] Bildungsinstitutionen müssen bekannt sein und wertgeschätzt werden. Doch wie lassen sich Bildungslandschaften in diesem Sinne transparent und effektiv strukturieren? Der Leitfaden »Regionale Bildungslandschaften wirkungsorientiert gestalten« gibt Steuerungsverantwortlichen und Mitarbeitenden von Bildungsinstitutionen hilfreiche Handlungsanregungen und stellt Praxisbeispiele aus der Region Ostwestfalen-Lippe und der Stadt Freiburg vor.

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Water price control in germany - how does the branch position itself in addition?

July 2011

G. Röstel

The water industry is the last rightly remaining monopoly sector. From the customer's point of view, it therefore has a duty to explain price differences and to clarify its position within the price discussion. This is by no means only necessary due to the politically initiated and spectacular decisions made by the state monopoly commission in Hessen (Landeskartellbehörde in Hessen), which had an ... [Show full abstract] explosive impact nationwide. It is above all indispensable for the sake of improving transparency and communication. Of course, this is also in the interest of the industry itself.

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Models and Adaptive Architecture for Smart Data Management

June 2015

Organizations, companies and Web platforms hold large amounts of unused data. These data are trapped in separate data sources, locked up in legacy formats and only reachable through several different protocols, making usage difficult. It is therefore necessary to manage this multiplicity of data sources in order to build a solution able to combine this multi-origin data into a coherent smart data ... [Show full abstract] set. We define a meta-model and models to describe data source diversity in a flexible way. We therefore propose an adaptive architecture that generates data integration workflows at runtime. We evaluate our approach to offer scalability, responsiveness, and dynamic and transparent data source management. We apply our approach in a live scenario from a French company to show how it adapts to industrial needs and facilitates smart data production and reuse. This paper describes our models and strategies and presents our resource-oriented architecture.

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Interventionsmethoden

January 2000

Maria Majce-Egger

Im Gruppenprozeβwerden zwei „Kommu-nikationsebenen“ wirksam: primäre Kommunikation (Beziehungsbereich) und sekundäre Kommunikation (inhaltlicher Bereich). In der Dynamischen Gruppenpsychotherapie geht es darum, beide Bereiche transparent zu machen und zu verbinden. Reine Primärkommunikation würde Pläne, Vorhaben und Ziele ausschlieβen. „Metakommunikation“ besteht in expliziten und intentionalen ... [Show full abstract] Äußerungen über bestimmte Aspekte eines abgelaufenen Kommunikationssprozesses (Inhalte, Strukturen) oder über situationsübergreifende Kommunikationsstile. Die wichtigsten Funktionen von Metakommunikation sind im Vermeiden, Entdecken und Beheben von Störungen in aktuellen Kommunikationsabläufen oder überdauernden zwischenmenschlichen Beziehungen, sowie im Bewuβtmachen und Verstärken positiver Kommunikationsweisen zu sehen.

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Big Data Economics, Towards Data Market Places

November 2014

Renaud Di Francesco

This book addresses the economics of Big Data, beyond a project by project cost analysis. The fuel or input of any Big Data system is source data. In many cases of current use of Big Data, excepting Open Data, the data is obtained for one single purpose, and used by a single organisation, because of the likely absence of an open and transparent market where such data can be purchased or sold. ... [Show full abstract] Our objective is to analyse the objects, agents, and mechanisms at play for source data within the Big Data context, and give an economic perspective rather than an Information Technology engineering perspective to Big Data.

Last Updated: 21 Nov 2024