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Abstract
Cet article, avant tout exploratoire, vise a comprendre le phenomene de l’externalisation de la R&D. En mobilisant trois cadres theoriques, l’etude souligne l’existence de projets peripheriques pouvant etre externalises et de projets-cles conserves en interne. Elle presente une nouvelle interpretation d’une externalisation de la R&D reussie.
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... Elle permet de transformer des coûts fixes en coûts variables (Berglund et al., 1999). L'externalisation permet le recentrage sur le coeur de métier de l'entreprise dans le but de canaliser ses efforts sur l'activité qui procure à l'organisation un avantage concurrentiel (Dumoulin et al., 2003). Les stratégies de recentrage sur leur coeur de métier des entreprises industrielles ont conduit celles-ci à externaliser massivement leurs activités logistiques (Kacioui-Maurin et al., 2016). ...
... Notre recherche revient tout d'abord sur les gains découlant d'un projet d'externalisation pour confirmer les assertions des premiers travaux de recherche dans ce domaine. En alignement avec les préconisations des auteurs (Berglund et al., 1999 ;Barthélemy, 2000 ;Quélin, 2003 ;Dumoulin et al., 2003 ;Sinkovics & Roath, 2004), l'externalisation des activités basiques du transport et d'entreposage a permis à l'entreprise de dégager plusieurs gains. D'abord sur la réduction des coûts logistiques et la concentration sur le coeur du métier du chargeur pour accélérer sa stratégie d'internationalisation. ...
Malgré l'abondance des articles scientifiques autour de l'externalisation logistique et l'étude des relations inter-organisationnelles entre chargeurs-prestataires de services logistiques, nous observons une pénurie de travaux de recherche qui s'intéressent à ce champ dans le contexte marocain, tout particulièrement dans le cadre des contrats d'externalisation à long terme et ce, malgré les changements institutionnels remarquables mis en place par les secteurs public et privé à travers l'opérationnalisation de la stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique. En s'appuyant sur une étude de cas qualitative, notre contribution a pour objectif d'étudier les différentes étapes d'externalisation logistique et d'expliquer comment la gouvernance de la relation chargeur-PSL dans le cadre d'un contrat relationnel favorise l'innovation logistique. n Mots-clés : externalisation, chargeur, Prestataire de Services Logistiques (PSL), gouvernance de la relation, confiance, innovation logistique.
Despite the abundance of scientific papers on logistics out-sourcing and the investigation of inter-organizational relationships between shippers and third-party logistics, there is a shortage of research that focuses on this field in the Moroccan context, which has experienced a remarkable institutional change implemented by the public and private sectors through the operationalization of the national logistic competitiveness development strategy. Based on a qualitative case study, our contribution aims to examine the different stages of logistics outsourcing and explain how the relationship governance between the shipper and third-party logistics within a relational contract foster logistics innovation .
... De ce fait, elle est opposée au point de vue défendu par les néoclassiques selon lequel la firme est une combinaison de techniques [Coriat et Weinstein (1995)]. La RBV « prend en compte la qualité des ressources et des compétences internes par rapport à celles dont disposent les meilleurs prestataires du marché » [Dumoulin et Martin (2003)]. Nos résultats vont dans le même sens, car selon les intentions stratégiques des acteurs de l'innovation collaborative interviewés (cf. ...
... Proposition 7 can be understood in two ways. First, it could justify the production of knowledge within universities, since the production and transfer of knowledge is the very aim of these organizations (Dumoulin and Martin, 2003). However, as the relevance gap literature has shown, the academic community often fails in the practical application of knowledge. ...
Purpose The “relevance literature” often moans that the publications of top-ranked academic journals are hardly relevant to managers, while actionable research struggles to get published. The purpose of this paper is to propose a theoretical explanation of this phenomenon. Design/methodology/approach This paper addresses the relevance debate in management science through the theoretical frame of the theories of the firm. Findings This paper proposes that business organizations should tend to internalize specific applied research. Applied to management research, this could explain why the “market” for academic publications might be more relevant for generalizable and conceptual research than for applied, contextualized research. Research limitations/implications The paper is conceptual. However, it provides a new prospect to the rigor-relevance debate and to the ranking of researchers and business schools. Practical implications Business organizations should tend to internalize specific, applied research. Consequently, academic publications should concentrate on generalizable, “Mode 1” research. Social implications The conclusions could justify the evolution of the rating of universities and researchers towards a multi-dimensional rating, including measures of the socio-economic impact of the research, instead on focusing on academic publications only. Originality/value This paper offers a new point of view on the rigor-relevance debate. It supports the idea that applied and conceptual research are different forms of knowledge and should be “traded”, produced and rewarded differently.
... Proposition 7 can be understood in two ways. First, it could justify the production of knowledge within universities, since the production and transfer of knowledge is the very aim of these organizations (Dumoulin and Martin, 2003). However, as the relevance gap literature has shown, the academic community often fails in the practical application of knowledge. ...
Purpose
The “relevance literature” often moan that the publications of top-ranked academic journals are hardly relevant to managers, while actionable research struggles to get published. This paper proposes a theoretical explanation of this phenomenon.
Design/methodology/approach
This paper addresses the relevance debate in management science through the theoretical frame of the theories of the firm.
Findings
We propose that business organizations should tend to internalize specific applied research. Applied to management research, this could explain why the “market” for academic publications might be more relevant for generalizable and conceptual research than for applied, contextualized research.
Research limitations/implications
The paper is conceptual. However, it provides a new prospect to the rigor-relevance debate and to the ranking of researchers and business schools.
Practical implications
Business organizations should tend to internalize specific, applied research. Consequently, academic publications should concentrate on generalizable, “Mode 1” research.
Originality/value
This paper offers a new point of view on the rigor-relevance debate. It supports the idea that applied and conceptual research are different forms of knowledge, and should be “traded”, produced, and rewarded differently.
... Echantillon Une entreprise Un secteur Nombreux secteurs Une fonction Combier 1994, Barthélémy 2003, Bouattour 2004. Delmond 1994, Geyer 1996, Dumoulin et Martin 2003, Aubert et al. 2002, Tondeur et al. 2004 Nombreuses fonctions Gosse et al. 2000, Gosse et al. 2001. Barthélémy et Quélin 2000, Chanson 2003, Fimbel 2003. ...
Malgré l’abondance des articles scientifiques autour de l’externalisation logistique et l’étude des relations inter-organisationnelles entre chargeurs-prestataires de services logistiques, nous observons une pénurie de travaux de recherche qui s’intéressent à ce champ dans le contexte marocain, tout particulièrement dans le cadre des contrats d’externalisation à long terme et ce, malgré les changements institutionnels remarquables mis en place par les secteurs public et privé à travers l’opérationnalisation de la stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique. En s’appuyant sur une étude de cas qualitative, notre contribution a pour objectif d’étudier les différentes étapes d’externalisation logistique et d’expliquer comment la gouvernance de la relation chargeur-PSL dans le cadre d’un contrat relationnel favorise l’innovation logistique.
Cette thèse s’inscrit au croisement de plusieurs domaines de la recherche économique de l’innovation. Notre démarche fait appel à des résultats empiriques issus de l’économétrie de l’innovation. Pour étudier la relation entre innovation et demande, l’outil le plus adapté nous semble être le modèle de la croissance endogène fondé sur l’innovation par opposition au modèle de la croissance exogène. La nature et la direction de cette relation ont été explorées par différents courants économiques qui peuvent être classés selon deux grandes écoles. Les premiers sont les tenants de la thèse dite de la poussée technologique de l’innovation (« Technology-Push Innovation ») que l’on peut considérer très globalement comme « tirés » par les travaux de Joseph Schumpeter. Les seconds sont les tenants de l’approche dite de l’impulsion par la demande de l’innovation (« Demand-Pull Innovation ») dont les travaux pionniers ont été baptisés par Jacob Schmookler. Les travaux de Kleinknecht et Verspagen (1990) nous ont fortement inspiré pour démarrer cette thèse. Notre démarche constitue un prolongement et une complexification de leur analyse. En effet, l’objectif de cette thèse est double : monter que la relation entre innovation et demande n’est pas unidirectionnelle et, ce constat vérifié, examiner la possibilité d’étudier l’hétérogénéité des industries au sens de ces deux approches en fonction de leurs niveaux technologiques.Il nous semble que notre travail contribue à la compréhension des déterminants de l’innovation tels qu’ils ressortent de la controverse « Demand-Pull » versus « Technology-push », de trois façons :1)En proposant un survey problématisé de la littérature sur l’innovation,2)En présentant de façon originale des données sur la R&D et la productivité des industries des pays de l’OCDE,3)En suggérant que les modèles à correction d’erreur, maintenant très bien maîtrisés, peuvent apporter d’utiles éclairages à la question des modèles d’innovation (« Demand-Pull » versus « Technology-push »).
This paper addresses the link between the criticality of competences and companies’ approach to medium-term outsourcing in the field of Information Systems supply. The results (a thematic analysis of 15 interviews) identify : (1) central competences ; and (2) more-peripheral competences that could be outsourced. These results suggest a necessary adaptation to the forward planning of skills and training.
This communication proposes a model to explain practices of IT services offshoring based on four research hypotheses derived from the literature of the field. These hypotheses were tested in a quantitative survey of thirty-nine French and Luxembourg large companies. The results of the study complement existing work. In addition, they allow us to build a SWOT matrix of the strategic issues of IT services offshoring, to identify the main current flows, to assess the maturity of French and Luxembourg companies according to a four-level typology, and suggest a typical profile of companies involved in IT services offshoring based on their economic characteristics.
The outsourcing of skills, partnerships or task sharing between firms become usual practices. Firm wish to control the proceedings which are risks’generated. The purpose of this article is, after having discussed risks generated by innovation, to analyse the terms of risk sharing and define their main limits.
This paper addresses the link between criticality and the outsourcing of competencies according to their nature, be it technical, process, or management, in the Information Systems (IS) supply field from a dynamic mid-term viewpoint. We chose an "integrative methodological framework" and used interviews performed with three different publics: a large IT service supplier present in the French market, certain of their customers and competitor firms, and other professional associations in the field. We clearly identify core competencies for the IS supply field that are linked to management and business knowledge (primarily management competencies), and which should be internal to the firm (if they are not already) in the middle term. We also identify more peripheral, mainly technical competences, that can be outsourced in the middle term.
Par définition, l’externalisation d’une fonction suppose sa réalisation interne préalable. Or, la théorie des coûts de transaction williamsonnienne repose essentiellement sur une comparaison des coûts de structures de gouvernance alternatives. Cette recherche propose une dynamisation grâce à la notion de coûts de transition, pour lesquels nous avons procédé à un approfondissement conceptuel. L’étude de prises de décision réelles (aboutissant à des externalisations ou des maintiens en interne) au sein de maisons d’édition scolaire permet d’éclairer cette dynamisation en précisant les coûts relatifs à une externalisation et en interrogeant l’influence des coûts de transaction ex-ante.
The Defense industry in France as well as abroad, has in recent years undergone important technological, organizational and institutional changes. These changes have introduced a new division of labour that has brought about new interaction opportunities. In this context, the question of the protection of innovations and of their exploitation has become central. All the more so as the management of Intellectual Property Rights (IPR) requires new competencies from industrial groups. This article analyses these evolutions and focuses particular attention on the new organizational arrangements that have accompanied them. The case of Thales, which in 2005 outsourced much of the management of their intellectual property, is representative of these changes. The question is, are we witnessing the emergence of a new division of labour with the creation of new co-specialized assets or of a new form of spin-offs specializing in protection activities. Our analysis will show that what is happening is less the emergence of a new form of co-specialized assets than that of « entrepreneurial spin offs ».
L'industrie de la défense, en France comme à l'étranger, a connu ces dernières années de nombreuses mutations. Ces changements ont introduit une nouvelle division du travail qui fournit des possibilités d'interaction renouvelées pour créer des actifs complémentaires. Dans ce contexte, la question de la protection des innovations et de leur valorisation est devenue centrale. Elle s'impose avec d'autant plus d'acuité que la gestion des DPI requiert des compétences nouvelles pour les groupes industriels. Cet article analyse ces évolutions et met l'accent sur les nouveaux arrangements organisationnels qui y sont liés. L'étude du cas de Thales, qui a externalisé en 2005 une grande partie de la gestion de sa propriété intellectuelle, est emblématique de ces changements. Comment comprendre cette modification des activités a priori si sensibles que la protection ? Telle est la question centrale de cette recherche qui analyse les motivations et les conséquences du choix de l'externalisation de la protection sur la gestion des DPI.
Airbus has been multisourcing production since the first rollouts in the late 1970s, spawning clusters of suppliers around its locations in Bristol, Hamburg, Madrid and Toulouse. Moreover, both the A380 project and globalisation of the aircraft market pointed up the need and value of outsourcing. This paper analyses the outlook for supplier clusters in Toulouse and elsewhere based on Airbus thinking and practices before identifying the ingredients of successful outsourcing.
(VF)L’objectif de ce papier est d’évaluer la contribution de la théorie des coûts de transaction à l’explication du choix du mode de gouvernance des activités de R&D à l’étranger par les firmes multinationales. Nous avons identifié principalement trois grandes formes organisationnelles en matière d’investissement en R&D à l’étranger:l’internalisation totale, les alliances en R&D et l’externalisation totale (licences unilatérales). Suite à une étude quantitative par le biais d’un questionnaire diffusé auprès de 769 firmes multinationales, nos principaux résultats montrent que le choix de l’internalisation des activités de R&D est favorisé en cas de fréquence élevée des transactions, le choix des licences unilatérales est désavantagé en cas de spécificité des activités de R&D et d’incertitude technologique et le choix des alliances avec prise de participation, contrairement aux alliances sans prise de participation, est favorisé en cas d’incertitude commerciale.(VA)The objective of this paper is to assess the contribution of the transaction costs theory in explaining the choice of the governance mode of R&D activities abroad by multinational firms. We identified three main organizational forms: the complete internalization, the R&D alliances, and the complete externalisation (unilateral licensing agreements). We conducted a quantitative study through a questionnaire sent to 769 multinational firms. Our main results show that the R&D internalisation is chosen in case of high frequency of R&D transactions, the unilateral licensing agreements are underprivileged in case of technological uncertainty and specific character of R&D activities and the equity alliances are chosen, by contrary to the non-equity alliances, in case of commercial uncertainty.