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HR as a Source of Shareholder Value: Research and Recommendations

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this paper, these recommendations must also be considered as a system composed of mutually reinforcing elements; they can not be implemented in isolation
... El desarrollo humano es una de las cualidades indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales (Becker et al., 1997;Rivas, 2010). En materia de policía, para que los agentes puedan ofrecer un trabajo eficaz en la resolución de conflictos comunitarios, requieren de una sólida formación de su criterio prudencial, de su "buen juicio", ya que, al realizar el trabajo de campo, sobre todo cuando se usa la fuerza de reacción, su poder discrecional en la calle y su libertad requieren contar de directrices amplias en materia de oportunidad, iniciativa y manejo de prioridades, siempre encuadradas en un marco legal (Mastrofski, 2007;Oliveira-Muñiz y Proença, 2007;Purpura, 2001;Salamanca, 2004). ...
... Dimensión humana: incluye aquellos elementos de evaluación y formación integral de los miembros de una organización, encaminados para alcanzar los objetivos personales y organizacionales (Becker et al., 1997;Rivas, 2010). El análisis de esta dimensión iniciará con la pregunta: I8) ¿Qué acción en materia de desarrollo humano es la que genera un mayor impacto en la eficacia de las policías? ...
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Introducción: la cifra de homicidios y la desconfianza de la sociedad confirman que no se tienen identificadas las categorías organizacionales de la policía en México que le ayuden a resolver los problemas de inseguridad. El objetivo de la investigación es encontrar las cualidades que mejoren la eficacia de los resultados de las policías. Metodología: se desarrolla una investigación cualitativa en dos etapas. Primero, un estudio exploratorio documental dentro de cuatro dimensiones: organizacional, axiológica, humana y tecnológica. Segundo, un estudio correlacional, a partir de entrevistas semiestructuradas a expertos en seguridad en México. Resultados: del estudio correlacional, se ubica una quinta dimensión: la social, y del análisis cruzado de ambas metodologías se identifican 28 categorías excluyentes y exhaustivas relacionadas con la eficacia. Conclusión: se encontró el mapa de dimensiones y categorías que explican de una forma cualitativa la eficacia de la policía en México, las cuales pueden ser la base para la creación de un tablero de gestión.
... El desarrollo humano es una de las cualidades indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales (Becker et al., 1997;Rivas, 2010). En materia de policía, para que los agentes puedan ofrecer un trabajo eficaz en la resolución de conflictos comunitarios, requieren de una sólida formación de su criterio prudencial, de su "buen juicio", ya que, al realizar el trabajo de campo, sobre todo cuando se usa la fuerza de reacción, su poder discrecional en la calle y su libertad requieren contar de directrices amplias en materia de oportunidad, iniciativa y manejo de prioridades, siempre encuadradas en un marco legal (Mastrofski, 2007;Oliveira-Muñiz y Proença, 2007;Purpura, 2001;Salamanca, 2004). ...
... Dimensión humana: incluye aquellos elementos de evaluación y formación integral de los miembros de una organización, encaminados para alcanzar los objetivos personales y organizacionales (Becker et al., 1997;Rivas, 2010). El análisis de esta dimensión iniciará con la pregunta: I8) ¿Qué acción en materia de desarrollo humano es la que genera un mayor impacto en la eficacia de las policías? ...
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Introducción: la cifra de homicidios y la desconfianza de la sociedad confirman que no se tienen identificadas las categorías organizacionales de la policía en México que le ayuden a resolver los problemas de inseguridad. El objetivo de la investigación es encontrar las cualidades que mejoren la eficacia de los resultados de las policías. Metodología: se desarrolla una investigación cualitativa en dos etapas. Primero, un estudio exploratorio documental dentro de cuatro dimensiones: organizacional, axiológica, humana y tecnológica. Segundo, un estudio correlacional, a partir de entrevistas semiestructuradas a expertos en seguridad en México. Resultados: del estudio correlacional, se ubica una quinta dimensión: la social, y del análisis cruzado de ambas metodologías se identifican 28 categorías excluyentes y exhaustivas relacionadas con la eficacia. Conclusión: se encontró el mapa de dimensiones y categorías que explican de una forma cualitativa la eficacia de la policía en México, las cuales pueden ser la base para la creación de un tablero de gestión.
... El desarrollo humano es una de las cualidades indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales (Becker et al., 1997;Rivas, 2010). En materia de policía, para que los agentes puedan ofrecer un trabajo eficaz en la resolución de conflictos comunitarios, requieren de una sólida formación de su criterio prudencial, de su "buen juicio", ya que, al realizar el trabajo de campo, sobre todo cuando se usa la fuerza de reacción, su poder discrecional en la calle y su libertad requieren contar de directrices amplias en materia de oportunidad, iniciativa y manejo de prioridades, siempre encuadradas en un marco legal (Mastrofski, 2007;Oliveira-Muñiz y Proença, 2007;Purpura, 2001;Salamanca, 2004). ...
... Dimensión humana: incluye aquellos elementos de evaluación y formación integral de los miembros de una organización, encaminados para alcanzar los objetivos personales y organizacionales (Becker et al., 1997;Rivas, 2010). El análisis de esta dimensión iniciará con la pregunta: I8) ¿Qué acción en materia de desarrollo humano es la que genera un mayor impacto en la eficacia de las policías? ...
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RESUMEN Introducción: la cifra de homicidios y la desconfianza de la sociedad confirman que no se tienen identificadas las categorías organizacionales de la policía en México que le ayuden a resolver los problemas de inseguridad. El objetivo de la investigación es encontrar las cualidades que mejoren la eficacia de los resultados de las policías. Metodología: se desarrolla una investigación cualitativa en dos etapas. Primero, un estudio exploratorio documental dentro de cuatro dimensiones: organizacional, axiológica, humana y tecnológica. Segundo, un estudio correlacional, a partir de entrevistas semiestructuradas a expertos en seguridad en México. Resultados: del estudio correlacional, se ubica una quinta dimensión: la social, y del análisis cruzado de ambas metodologías se identifican 28 categorías excluyentes y exhaustivas relacionadas con la eficacia. Conclusión: se encontró el mapa de dimensiones y categorías que explican de una forma cualitativa la eficacia de la policía en México, las cuales pueden ser la base para la creación de un tablero de gestión. Palabreas-clave: policías eficaces; eficacia policial; organización policiaca; cualidades policiales; policía México. ABSTRACT Introduction: the number of murders and distrust of society confirm that the organizational categories of police in Mexico, which would help solve the problems of insecurity are not known. The research objective is to find the qualities that improve the effectiveness of the results of the police. Methodology: a qualitative research is developed in two stages. First, an exploratory documentary study within four dimensions: organizational, axiological, human and technological. Second, a correlational study, based on semi-structured interviews with security experts in Mexico. Results: From the correlational study, there is a fifth dimension: the social dimension. From the cross-analysis of both methodologies we identify 28 exclusive and exhaustive categories related to efficacy. Conclusion: the map of dimensions and categories was found that explain in a qualitative way the effectiveness of the police in Mexico, which can be the basis for the creation of a management board. Keywords: effective police; police effectiveness; police organization; police qualities; police Mexico
... Ce sont ensuite ces variables qui influencent favorablement la performance. La visée des travaux fondés sur l'approche stratégique devrait alors être l'étude du processus par lequel les systèmes de gestion des ressources humaines influencent les principales variables intermédiaires qui affectent la performance en termes de création de valeur actionnariale (Youndt et al., 1996;Becker et al., 1997). ...
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La Responsabilité des entreprises envers les employés, revêt aujourd’hui un enjeu majeur dans la construction de la stratégie globale. En ce sens, l’objet de notre article, consiste à faire une comparaison du discours sur la gestion responsable des ressources humaines des entreprises, entre deux secteurs différents aux Maroc, d’un côté celui des banques, et d’un autre celui des télécoms. La méthodologie utilisée est qualitative, et consiste en une analyse thématique du discours de trois opérateurs télécoms, et sa comparaison avec celle des banques, pour conclure avec une cartographie cognitive pour les deux secteurs. Les principales tendances stratégiques qui ressortent de chaque secteur sont : Une logique d’efficience minimaliste pour le secteur des télécoms, et une tendance vers un positionnement stratégique pour les banques. Mots-clés : GRRH, RSE, télécoms, banques, discours, cartographie cognitive, analyse thématique, tendance stratégique.
... What then are the variables that positively influence the performance. The endorsement of BASED work on the strategic approach should then be the study of the process by which human resources management systems influence the intermediate key variables that affect performance in terms of shareholder value creation (Youndt et al. 1996;Becker et al. 1997). The literature on intellectual capital (Bontis, 1996;Edvinsson and Malone, 1997;Stewart, 1997;Nahapiet and Ghoshal, 1998) was particularly put has profit to enrich such a perspective. ...
... Ce sont ensuite ces variables qui influencent favorablement la performance. La visée des travaux fondés sur l'approche stratégique devrait alors être l'étude du processus par lequel les systèmes de gestion des ressources humaines influencent les principales variables intermédiaires qui affectent la performance en termes de création de valeur actionnariale (Youndt et al., 1996;Becker et al., 1997). ...
... What then are the variables that positively influence the performance. The endorsement of BASED work on the strategic approach should then be the study of the process by which human resources management systems influence the intermediate key variables that affect performance in terms of shareholder value creation (Youndt et al. 1996;Becker et al. 1997). The literature on intellectual capital (Bontis, 1996;Edvinsson and Malone, 1997;Stewart, 1997;Nahapiet and Ghoshal, 1998) was particularly put has profit to enrich such a perspective. ...
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Abstract Anchored within the strategic HRM and alignment literature, and drawing on efficiency and legitimacy perspectives of organisational behaviour, we investigated a Human Resource Management (HRM) intervention targeted at energy reduction goals in a large multinational retailer. The HRM intervention was focused on embedding the environmental and economic performance goals of the firm within the workplace through redesigning the job so that energy tasks were aligned with training and performance management systems, as well as organisational performance goals. Using a randomised control trial design, we tracked changes in energy behaviours and energy consumption in 769 retail stores (685 in the intervention condition, 84 in the control condition). The findings provide evidence that changing the alignment of HRM practices can influence both worker behaviour and organisational outcomes, including environmental outcomes. This work contributes to debates concerning the impact of HRM alignment to both the work and organisational performance context.
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Human capital and human resource management practices play a vital role in success of any organization. When employees feel satisfy with human resource policies of an organization they give their best to increase the organizational performance. Construction industry provides job opportunities to large number of people in all over the world.In Pakistan, construction industry is making progress with rapid rate. To investigate the importance of human resources in organizational performance, a research was carried out to check the influence of human capital and human resource management practices on organizational performance with the mediating role of innovation in construction industry of Pakistan. The data for this study was collected from the 315 employees from construction companies of Pakistan through structured questionnaires using simple random sampling. Data analysis technique like structural equation modeling was applied using SPSS AMOS. The findings indicated that human capital and human resource management practices are positively associated with organizational performance. Also, innovation mediates the relationship between independent variables (human capital & HRM practices) and organizational performance in construction industry of Pakistan.
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Understanding sources of sustained competitive advantage has become a major area of research in strategic management. Building on the assumptions that strategic resources are heterogeneously distributed across firms and that these differences are stable over time, this article examines the link between firm resources and sustained competitive advantage. Four empirical indicators of the potential of firm resources to generate sustained competitive advantage-value, rareness, imitability, and substitutability are discussed. The model is applied by analyzing the potential of several firm resources for generating sustained competitive advantages. The article concludes by examining implications of this firm resource model of sustained competitive advantage for other business disciplines.