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Innovation et territoire: Le rôle de la proximité géographique ne doit pas être surestimé
... However, it can be assumed that the advantages of geographical proximity in terms of innovation and spatial coordination between actors are recognised in numerous studies. In this case, this type of proximity has three limitations [15]. Firstly, geographical proximity only allows the transfer of a certain type of tacit knowledge. ...
... Secondly, the trust that could be established through co-location can be dangerous. Third, because many successful innovative networks (or territorial organisations) result from actors who are not spatially close [15]. ...
... Two entities (individuals or organisations) can be considered as close if they "share values, rely on identical coordination rules, share a precise knowledge base, speak the same language, regularly exchange e-mails . . . " [15]. All these links can be grouped under the term "organised proximity". ...
Sustainable agriculture is fundamental to strengthening the resilience of rural communities to climate risks. This article aims to integrate traditional and scientific knowledge by identifying the types of proximity and the modes of valorisation of the territorial resource “rose” activated by the territorial actors of a localised agri-food system (LAFS), specialised in the production and processing of fresh rose in Kalâat M’gouna (K-M), Province of Tinghir in Morocco. The objective is to show to what extent the logics of proximity activated allow for the inclusion/understanding of the mechanisms of resource valorisation implemented by the actors. In other words, we seek to see whether the activation of several types of interaction between actors can promote the emergence of new modes of valuing the rose resource. This will be done by analysing the level of valorisation of the “rose” resource by the actors of this system while proposing tracks of improvement to take part in the sustainable development of this traditional system through its orientation towards the cognitive and innovative aspects. Our methodology is based mainly on a case study of a localised agri-food system (LAFS) using a set of semi-directive interviews conducted with 47 different actors of the system. Thus, we relied on SPSS software to study the possible correlations between the types of proximities existing and the modes of resource valuation activated. In terms of results, we were able to verify the domination of traditional proximities (geographical, organisational, relational, etc.) at the level of interactions between actors. On the other hand, there is a kind of insufficiency of the relations which are based on the knowledge and the (cognitive) knowledge.
... These authors define it as "the possibility for members of the network to consult, exchange and develop computerized data". According to Torre, 1993(cited by Loilier, Tellier, 2001, a high degree of electronic proximity can replace a low degree of geographical proximity, thus mitigating the geographical constraint (Loilier, 2010). ...
... These authors define it as "the possibility for members of the network to access, exchange and develop computerized data". According to Torre, 1993(cited by Loilier, Tellier, 2001, a high degree of electronic proximity can replace a low degree of geographical proximity, thus mitigating the geographical constraint (Loilier, 2010). ...
... Le défi de ce type de collaboration est ainsi d'assurer une proximité aux niveaux inter-organisationnel et intra-organisationnel. Par ailleurs, la proximité électronique (Loilier, Tellier, 2001, p.562) Torre, 1993(cité par Loilier, Tellier, 2001, une grande proximité électronique peut remplacer une faible proximité géographique, ce qui permet de tempérer la contrainte géographique (Loilier, 2010). ...
Collaboration between startups and large firms is becoming increasingly necessary in the current context of open innovation, accelerating market demand and thus the increasingly rapid race to innovate. These asymmetrical partners, however, present significant differences that can generate a distance between them that can jeopardize the collaboration project. Beyond the dyad, other actors of the ecosystem, in particular innovation intermediaries, also participate in the collaborative project. The objective of this thesis is to bring out the factors fostering symbiotic collaboration between startups and large firms, based on an organizational and financial independence of the actors. This thesis also aims to show the interest of using the analogy with the biological symbiosis between symbionts interacting in a given ecosystem. The aim is thus to highlight the balance factors of the relationship, in a win-win perspective. Starting from the differences brought to light through cognitive distance, this research proposes to study the phenomenon of startup - large firm collaboration according to an exploratory approach and a mixed qualitative and quantitative method, based on the case method. The study of 38 cases carried out (leading to a data collection from 53 respondents in the form of interviews and survey) proposes a time-based, multi-perspective and holistic approach, mobilizing the theoretical framework of proximity (geographical, cognitive, social, organizational) and that of dynamic capabilities. This research resulted in four articles leading to several theoretical and managerial contributions. Firstly, the study from the startup's perspective allowed to identify the factors fostering proximity and collaboration between startups and large firms according to four levels: intra-organizational of the large firm, intra-organizational of the startup, inter-organizational and ecosystemic. Further exploration has then highlighted the complementary skills of startup founding teams, compared to solo startuppers, which is a source of proximity to large firms. The continuation of the study, from the perspective of large firms, brought to light the importance of a management based on collective intelligence as well as the evolving role of middle managers in large firms in the implementation of an open innovation strategy integrating a variety of actors, such as startups. Finally, the study of the perspective of innovation intermediaries regarding their roles in the development of startup - large firm collaboration has allowed these different roles to emerge according to three phases of the collaboration construction, including that of constituting an external resource for the large firm for the regeneration of its dynamic capabilities. A transversal contribution is also the identification and operationalization of the 2+1 phases of the collaboration along a chronological axis: the Upstream, Design and Process phases of the collaboration.
... Un questionnement clé en management de l'innovation porte sur les enjeux de la localisation géographique des équipes d'innovation. Ainsi, certaines recherches ont montré l'intérêt pour une entreprise d'être localisée dans un cluster, un district industriel ou un pôle de compétitivité, ces différents espaces jouant un rôle indéniable d'attracteur et de soutien pour l'innovation (Berthinier-Poncet 2013 ;Loilier 2010 ;Morgan 1997). D'autres chercheurs ont mis en exergue l'intérêt de la proximité géographique des membres d'une équipe d'innovation (Loilier, 2010), tout en soulignant les difficultés de fonctionnement des équipes multi-localisées, notamment dans le cas des firmes multinationales (Gassmann et von Zedtwitz, 1999 ;von Zedtwitz et Gassmann, 2002 ;Singh, 2008;Peréa et Von Zedtwitz, 2018). ...
... Ainsi, certaines recherches ont montré l'intérêt pour une entreprise d'être localisée dans un cluster, un district industriel ou un pôle de compétitivité, ces différents espaces jouant un rôle indéniable d'attracteur et de soutien pour l'innovation (Berthinier-Poncet 2013 ;Loilier 2010 ;Morgan 1997). D'autres chercheurs ont mis en exergue l'intérêt de la proximité géographique des membres d'une équipe d'innovation (Loilier, 2010), tout en soulignant les difficultés de fonctionnement des équipes multi-localisées, notamment dans le cas des firmes multinationales (Gassmann et von Zedtwitz, 1999 ;von Zedtwitz et Gassmann, 2002 ;Singh, 2008;Peréa et Von Zedtwitz, 2018). Pour autant, ces approches présentent plusieurs limites. ...
... La mise en commun d'infrastructures, les externalités d'agglomération, qu'elles soient économiques (liées au dynamisme du marché local du travail, à la proximité des clients et des fournisseurs ou encore à l'accès à des ressources spécialisées) ou socio-économiques (la confiance entre les acteurs diminuant les coûts de transaction ; Torre et Tanguy, 2014), les échanges de connaissances explicites mais surtout tacites (Breschi et Lissoni, 2001) et les dynamiques d'apprentissage sont autant de conditions qui facilitent la construction de connaissances nouvelles et favorisent l'apparition et la diffusion plus rapide d'innovations (Baptista, 2000 ;Folta et al., 2006). Nombreux sont donc les chercheurs qui plaident pour une proximité géographique liant les différents acteurs de l'innovation, car un contact direct répété et l'usage d'équipements communs autorisent une meilleure transmission des connaissances et facilitent le déploiement de relations de confiance (Loilier, 2010). 7 Toutefois, d'autres chercheurs ont également montré que la proximité géographique peut constituer un frein à l'innovation. ...
Si un questionnement clé en management de l’innovation porte sur les enjeux de la localisation géographique des équipes R&D, peu de travaux ont étudié en profondeur l’intérêt de la localisation des équipes d’innovation au plus près des clients utilisateurs. Cet article se propose donc, à travers l’étude du groupe Decathlon, de mieux cerner l’intérêt de ce choix de localisation et ce lors des différentes phases du processus d’innovation. Decathlon ayant très tôt fait le choix de localiser ses équipes d’innovation produits au plus près des différents « terrains de jeu » des pratiquants sportifs, il représente en effet un cas emblématique pour investiguer ces questions. L’objectif de cette recherche est double : (1) identifier en quoi le choix stratégique d’une localisation des équipes d’innovation au cœur des terrains de jeu des pratiques sportives facilite le déroulement du processus d’innovation, mais présente également des freins qui peuvent varier selon les phases du processus et (2) identifier les différents leviers, d’ordre tant cognitif qu’organisationnel, social, institutionnel ou électronique, que ces équipes peuvent mobiliser pour dépasser ces freins. Nos résultats montrent que ce choix de localisation a une influence positive sur le processus d’innovation, mais d’une intensité variable selon les étapes. Des facilitateurs d’ordre organisationnel, cognitif, social et électronique interviennent alors et, par le jeu de leur complémentarité, permettent de pallier et dépasser les handicaps liés à l’éclatement géographique de l’entreprise.
... Il y existe une coordination cognitive (partage de valeurs, de routines et compétences) et même politique (administrateur de réseau et partage de responsabilités, de pouvoirs entre membres d'un même réseau social virtuel), entre les agents distants géographiquement. Dans cette catégorie de proximité aspatiale dite organisée, il faut ajouter la proximité cognitive, organisationnelle, sociale, institutionnelle (Loilier, 2010). ...
... parties prenantes. Il ressort qu'il y a une collaboration insuffisamment productive ou quelques fois inexistante entre les CTD et les SDE d'une part et d'autre part, entre les CTD et les bénéficiaires des actions municipales. Les CTD, les SDE et les bénéficiaires, bien que proches géographiquement sont distants aux plans cognitifs et hiérarchiques.Loilier (2010) reconnait à ce sujet que si la proximité géographique présente des vertus, elle ne saurait être une panacée.Dans les 6 communes de l'échantillon, soit dans 100% des cas étudiés, les responsables des SDE décrivent des situations quasi-similaires. Dans leurs nouvelles responsabilités, les élus locaux ne sollicitent que très peu les compét ...
Le présent article rend compte des résultats d’une étude relative à l’évaluation de l’impact de la politique de décentralisation sur les populations camerounaises de 2010 à 20151. La décentralisation est l’instrument gouvernemental au service du développement local. Elle consiste en un transfert par l’Etat aux Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD), des compétences particulières et des moyens appropriés. La consécration législative de la décentralisation intervient en 2004 par l’adoption et la promulgation d’un ensemble de trois textes législatifs parmi lesquels la loi dite d’orientation de la décentralisation (loi N° 2004/017 du 22 juillet 2004) fixant les règles générales applicables en matière de décentralisation territoriale. Cette loi est complétée par de nombreux autres lois et règlement et notamment à partir de 2010 par un ensemble de décrets qui reconnaissent et transfèrent les compétences aux CTD.
... De plus, on observe l'existence de réseaux d'innovation performants bien qu'a-territoriaux dont Loilier (2010) donne des exemples, parmi lesquelles les équipes-projets de développement du logiciel libre, spatialement éclatées. ...
... Bellet et al 1993, Torre et Talbot, 2018, et d'autre part, dans la lignée des travaux de Boschma (2004de Boschma ( , 2005, sur des formes alternatives de proximité pouvant renforcer ou se substituer à la proximité physique dans le processus d'innovation. Loilier (2010) indique que toutefois le lien que ces formes de proximité entretiennent avec la proximité physique et l'innovation demeurent complexes. On ne peut donc conclure à la disparition de cet impératif de proximité physique. ...
... Au moment de l'implémentation de la LPR puis LRU en 2006-2007, que nous considérons comme moment charnière pour les établissements de l'ESR, les régions sont en pleine (re)structuration de stratégies régionales d'innovation (Raffour, 2015). Bien que la proximité géographique des établissements de l'ESR avec le reste de l'écosystème favorise la transmission de connaissance et de confiance (Loilier, 2010) Le financement de la formation et de la recherche universitaire est un enjeu clef pour que les ESR puissent s'ancrer localement. La LOLF introduit une gestion de l'État orientée vers la performance. ...
L’évolution du rôle des établissements d’enseignement supérieur et de recherche (ESR) depuis les années 2000 interroge leur réel impact sur le développement économique régional français. Nous analysons dans quelles mesures les politiques de transfert de technologie en France, inspirées des politiques en matière de recherche publique américaines, sont bénéfiques à l’environnement économique local. Le nombre de brevets déposés entre 2000 et 2012 dans les départements français est utilisé comme un proxy de l’innovation locale. Nous montrons que les politiques de transfert de technologie comme le Bayh-Dole Act de 1980 aux États-Unis ou la loi de 2002 en Allemagne ne sont pas des instruments suffisants pour favoriser l’innovation locale à partir de la recherche effectuée au sein des établissements de l’ESR.
... Le terme « territoire » renvoie à de nombreuses définitions, au moins huit d'après Lévy (Lévy 2008). Il est sujet de nombreux travaux en sciences de gestion, notamment en stratégie (Lauriol et al. 2008), en innovation (Loilier 2010), au sein des business models (Saives et al. 2011), et soulève des questions de performance et de gouvernance territoriale (Michaux 2011), ainsi que de mobilité organisationnelle (Sergot et al. 2012). Il peut aussi désigner un espace géographique institutionnalisé, au sens d'un ensemble stabilisé de règles, de normes et d'attentes (Smith 2011). ...
Si les territoires ont toujours été confrontés à de multiples défis, l’addition des questions de transition aux enjeux économiques, culturels et sociaux complique largement la donne. La transition entraîne en effet l’impérieuse nécessité d’un autre regard.La réinvention des territoires par la solidarité apparaît comme une piste particulièrement pertinente en ce qu’elle permet de s’appuyer sur les très nombreuses innovations portées par les acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS). Pour illustrer ce propos, l’ouvrage rassemble des études de cas qui témoignent de leur étonnante capacité à articuler économie et démocratie locale afin d’asseoir la soutenabilité de leurs activités. Ces études de cas illustrent une vision renouvelée du développement territorial reposant sur la coopération entre ESS, collectivités, entrepreneurs et citoyens. En cela, elles inaugurent un nouveau regard où il s’agit de penser une action publique « recomposée » laissant une place importante aux acteurs de la solidarité pour co-construire avec les acteurs publics locaux des dispositifs à même de relever les grands défis contemporains.
... A condition d'élaborer des outils de coordination qui compensent la dispersion dans l'espace des sites, la proximité géographique n'est pas un élément indispensable à la production d'un produit complexe comme le montre la dispersion spatiale des sites européens d'Airbus. Elle n'est pas non plus indispensable à l'innovation en commun (Loilier, 2010). Si les clusters européens de l'aéronautique (Toulouse, Hambourg, Filton, Broughton, Madrid…) développent des relations d'innovation entre eux du fait de l'action structurante d'un avionneur comme Airbus (Lublinski 2003 ;Hickie, 2006), force est de constater que, paradoxalement, le développement de connaissances au sein de ces mêmes clusters est relativement moins intense (Cooke et Ehret, 2009 ;Warriner et Mullhern, 2009). ...
Si les modes de coordination utilisés par les firmes au sein de la supply chain doivent permettre de transmettre des connaissances et de combiner des compétences, ils conduisent aussi à révéler les capacités techniques, financières et organisationnelles des parties prenantes, à vérifier si les engagements pris sont tenus, à réduire le risque de comportements opportunistes. Ainsi, les outils de coordinations inter-firmes visent, au-delà du seul partage de connaissances, au contrôle du partenaire. Si ces résultats sont connus, plus rarement a été exploré le rôle que pouvait jouer la proximité sur le contrôle de la relation donneurs-preneurs d'ordres. L'objectif de cet article est de répondre aux questions suivantes : la proximité dans ses diverses dimensions favorise-t-elle le contrôle ? Si oui par quels mécanismes ? Nous montrons que le contrôle, qu'il soit formel ou informel, ne devient effectif que s'il s'accompagne d'une proximité organisationnelle entre le contrôleur et le contrôlé, tandis que la proximité géographique peut venir renforcer ce même contrôle. Ces résultats théoriques sont ensuite étayés par des exemples issus de la supply chain aéronautique. En particulier sont observés les relations de contrôle entre architectes-intégrateurs et firmes-pivots.
... L'accent a été mis sur les savoirs organisationnels et relationnels (c'est-à-dire les savoirs non techniques) et leur rôle central dans le développement des innovations. A cet égard, Loilier (2010) a souligné le rôle de la proximité géographique afin que des liens de connaissance puissent être établis entre les acteurs régionaux (Loilier, 2010). Il s'agit du premier modèle d'innovation territoriale dans lequel les relations entre les acteurs institutionnels sont explicitement mentionnées au-delà des chaînes de valeur et des interactions avec les infrastructures liées au savoir (Tremblay et al., 2003). ...
Le but de cet article est d'essayer de répondre à la question principale suivante : Dans quelles mesures l'innovation territoriale se diffère de l'innovation sociale en matière d'effet sur le développement territorial ? En conséquence, premièrement nous avons contribué à la conceptualisation de l'innovation territoriale à partir de l'innovation sociale. Deuxièmement, nous avons montré les effets de l'innovation territoriale sur le développement territorial. La méthodologie utilisée dans l'article théorique descriptif était une étude exploratoire, avec une recherche bibliographique et documentaire. En effet, l'innovation territoriale est un différenciateur essentiel et une source de valeur ajoutée pour le Maroc face aux défis du monde actuel comme la crise de la guerre russe ukrainienne, la crise économique de 2008 et sanitaires de 2019 et aussi pour face à la concurrence internationale rude. Cette étude développe donc une stratégie transformatrice de la politique d'innovation sociale axée sur la « valeur sociale » à une politique d'innovation territoriale d'effet positive plus large que celui de l'innovation sociale sur le développement territorial dans le cadre d'une approche participative entre les acteurs locaux. Abstract: The aim of this article is to try to answer the following main question: How does territorial innovation differ from social innovation in terms of its impact on territorial development? In light of this, we have firstly helped to conceptualize territorial innovation starting with social innovation. The effects of territorial innovation on territorial development have also been demonstrated. The research methodology used in the theoretical descriptive paper was an exploratory study using a literature and documentary search. Indeed, territorial innovation is an essential differentiator and a source of added value for Morocco in the face of the challenges of the current world such as the crisis of the Russian-Ukrainian war, the economic crisis of 2008 and the health crisis of 2019, and also in the face of the tough international competition. This study therefore develops a transformative strategy from a social innovation policy focused on "social value" to a territorial innovation policy with a wider positive effect than social innovation on territorial development within the framework of a participatory approach between local actors.
... Au-delà de cette lecture des espaces géographiques par les géographes, l'Ecole de la Proximité intègre dans l'analyse de la proximité géographique les interactions entre les acteurs économiques. La proximité géographique renvoie aux possibilités de localisation des interactions dans un espace plan déterminé (Angeon et al., 2006) tel qu'un bureau, un bâtiment, un quartier, une ville, un département, une région, un pays, un continent, etc. Les acteurs économiques se regroupent parce que la proximité géographique s'avère nécessaire à leurs interactions (Arnaud, 2014 ;Loilier, 2010 Les proximistes soulignent la nature protéiforme de la proximité géographique en distinguant la proximité réelle représentée par la distance entre deux localisations calculées par les instruments de mesure du géographe, le temps ou le coût de déplacement, la proximité relative ancrée dans le ressenti et la perception par les acteurs économiques de la distance qui les séparent d'autres acteurs économiques avec la perspective d'interagir avec eux (Arnaud, 2014 ;Boschma, 2005 ;Talbot, 2018). En effet, ce n'est pas parce qu'un acteur économique est localisé à proximité d'un autre qu'il considère, d'une part, qu'ils sont géographiquement proches, et d'autre part, que la proximité géographique facilite réellement les échanges entre eux (Aguilera et al., 2015 ;Bouba-Olga et al., 2012). ...
La théorie de la contingence ne reconnait pas les individus et leurs interrelations comme ayant une influence potentielle sur les mécanismes du contrôle de gestion. Notre thèse se saisit de ce knowledge gap pour développer un modèle conceptuel qui puisse déterminer l’influence de ce micro-environnement de contrôle inexploré sur les pratiques de contrôle formel et/ou informel, ainsi que sur leurs interdépendances. Cinq dimensions de proximité (Boschma, 2005) et quatre leviers de contrôle (Simons, 1995) structurent ce modèle conceptuel. Sur la base des données d’enquête d’un échantillon de 730 personnels d’une université française, nous avons validé nos instruments de mesure et ajusté la qualité d’un modèle d’équations structurelles. Nos résultats mettent en évidence (1) les effets directs des proximités sur les pratiques de contrôle de gestion, (2) les effets médiateurs et (3) modérateurs des proximités sur ces effets directs, et (4) les effets modérateurs des proximités sur l’interdépendance des pratiques de contrôle de gestion. En outre, (5) les proximités révèlent des pratiques de contrôle davantage informel, agrandissant le périmètre d’analyse du contrôle. Nous démontrons que l’introduction du micro-environnement de contrôle dans l’analyse du contrôle de gestion (A) apporte des éclairages sur son fonctionnement systémique et (B) permet d’approfondir notre connaissance des pratiques de contrôle formel et informel contenues dans un package de contrôle.
... En outre, les relations causales sont complexes et non linéaires en raison notamment de phénomènes qui rétroagissent les uns avec les autres. Sur le territoire où cohabitent des acteurs multiples à la fois en modes compétition et coopération (Eme, 2007;Loilier, 2010;Rollin et al. 2007), on trouve non seulement différents agencements de ressources, mais aussi la coexistence de plusieurs paradoxes dont il faut maîtriser la richesse (autonomie-interdépendance, solution sur mesure-approche uniforme, spécialisationintégration, stabilité-innovation, etc.) (Contandriopoulos et al. 2011). Dans cet Contribution des livings labs à l'innovation sociale territoriale : perspecti... ...
Territorial social innovation (IST) aims to provide innovative systemic and transformative solutions to existing and emerging complex social issues in a given territory. One of the strategies increasingly implemented by public authorities and social actors to achieve this is the establishment of public policy instruments (PPI) focused on innovation in real conditions such as Livings labs (LL). This article sheds light on the contribution of LL designed as PPI to territorial social innovation and to propose a conceptual framework to analyze and evaluate it. From an exploratory review of the literature, we first identified the characteristics of LL as PPI and then we examined the relevance of existing conceptual frameworks. Belley and Saint-Pierre’ s framework (2017b) was thus identified as a relevant guide to assess the contribution of LLs in a territory. It makes it possible to analyze the LL as a PPI and highlights the underlying logic of intervention in a territory. By combining this framework with a developmental evaluation approach, professionals will be better equipped.
... Some destinations may seem particularly well suited for integrating innovative products and processes. But territory and innovation share complex interrelations (Loilier, 2010). Innovation is a process rooted in the local context in which it takes place, whether urban, remote, rural (Attali et Saint-Martin, 2015;Doloreux et Bitard, 2005;Shearmur & Doloreux, 2016), or natural. ...
In the current competitive context in tourism, innovation appears imperative for organizations. Three nature-based tourism organizations located in the region surrounding Québec City (Canada) helped identify the attributes of innovation. Using the nominal group technique, the study aims to discover not the nature of innovation, but rather the importance which nature-based tourism organizations tend to accord to nature in innovation. Forty-nine attributes of innovation were identified and classified into four inductive categories: “Business,” “Offer and Experience,” “Social Environment,” and “Place.” The results highlight the subtle relationship between innovation and the “natural” territory at the heart of nature-based tourism. On the other hand, the organization’s mission, and the individuals invested in it, are the basic ingredients of innovation. Innovation in nature-based tourism, while not completely “unnatural,” seems rather anthropic.
... Les projets sont pilotés par une gouvernance définissant et partageant les rôles décisionnel et opérationnel, pour favoriser les coopérations qui sont identifiées par des engagements souples et clairs entre les différents acteurs de la gestion des capacités d'innovation en santé et autonomie. Ainsi, comme le cas du living lab Autonom'lab l'a montré, la notion de « territoire-projet » (Loilier, 2010) peut permettre de qualifier le design général de ces formes d'innovations, d'accompagnement des acteurs régionaux et de montage de projets collaboratifs d'innovation. Ces formes reposent sur une double création concomitante et mutuellement enrichissante, articulant une dimension cognitive et la création de valeur sociale et économique. ...
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... Por outro lado, a lógica da similaridade compreende-se como o resultado de aproximações cognitivas entre os atores, identificado a partir da partilha das crenças, normas sociais, saberes e objetivos (TORRE; FILIPPI, 2005; TORRE; BEURET, 2012). Loilier (2010), por sua vez, define proximidade social ou cultural como todas as relações informais entre os atores, as quais são capazes de gerar benefícios. Seguindo nessa 5-14 mesma linha, a proximidade cognitiva refere-se a pessoas ou grupos que possuem uma mesma base de conhecimentos (BOSCHMA, 2004). ...
Por meio das Leis complementares nº 14/1973 e nº 20/1974, a União estabeleceu as primeiras regiões metropolitanas (RMs) no Brasil, nos termos da Constituição de 1967. A Constituição de 1988 estadualizou a prerrogativa para o reconhecimento das RMs, mas deixou uma lacuna (§ 3º do art. 25) sobre a governança metropolitana. Para preencher essa lacuna, foi instituído o Estatuto da Metrópole (Lei nº 13.089/2015). Assim, as RMs passaram a ser criadas por lei complementar estadual, visando integrar a organização, o planejamento e a execução de funções públicas de interesse comum (FPICs). Nesse sentido, consubstancia-se como interesse da pesquisa a dimensão gestionária das RMs, ou seja, conhecer e analisar os modelos de governança interfederativa no Brasil. Em outras palavras, empreendeu-se um estudo em quatro RMs (Belo Horizonte, Vitória, Fortaleza e Cariri) para compreender se os modelos de governança interfederativa executados são, suficientemente, calibrados para desenvolver proximidades não geográficas. Considerou-se que não existe um modelo “perfeito”, embora existam modelos que foram testados e funcionam bem dentro das suas realidades. Portanto, cada RM possui características singulares que devem ser consideradas antes de implantar um modelo de governança. Inferiu-se que a governança territorial é uma ferramenta capaz de configurar e reconfigurar RMs, por meio de compromissos, acordos e convenções. Além disso, para que a proximidade geográfica se torne uma vantagem competitiva para as RMs, os gestores devem empreender esforços para desenvolver proximidades não geográficas.
... Pour renforcer l'attractivité du territoire, la valorisation de ses ressources est donc centrale. Les ressources du territoire peuvent prendre différentes formes (Loilier, 2010) : les ressources génériques (facilement transposables d'un territoire à l'autre) et les ressources spécifiques. Dans le cadre d'un projet de territoire, l'objectif des décideurs pour réussir le projet est d'identifier quelles ressources sont centrales, 660 et à quelle phase du projet. ...
Le développement de projets culturels de territoire apparait comme un élément de différenciation et d’accroissement de l’attractivité (Plaza, 2000). Cependant, les conditions de développement et de réussite de ces projets semblent être différentes selon qu’il s’agisse de territoires urbains ou ruraux, or ces derniers restent encore peu étudiés (Delfosse, 2015; Férérol, 2017). Afin de comprendre le processus de développement d’un projet culturel de territoire de montagne et d’identifier les pratiques managériales à l’œuvre, nous proposons de mobiliser un cadre théorique issu du management : la théorie des ressources. A partir de l’étude de deux cas nous montrons que le développement de projet culturel de territoire est un processus complexe qui nécessite la mobilisation certes d’un large écosystème d’acteurs mais surtout de ressources ; ressources qui doivent être valorisées par les acteurs à des moments bien précis, au fil du projet.
... Rapidly, this current positions itself in an assumed heterodoxy of the social sciences by appealing to different interdisciplinarities such as innovation (Boschma 2005), trust (Dupuy andTorre 2004, Mériade et al. 2018) or control (Talbot 2018). Simultaneously, so that the geographic dimension does not remain "an unthought of management" (Lauriol et al 2008, p. 92), the School of Proximity has undergone various developments in management sciences (Loilier 2010, Gomez et al. 2011, Talbot 2013. Actors, whether individuals or organizations, appear to be close without being close: this is the paradox that the School of Proximity has been addressing since its inception. ...
... Rapidement, ce courant se positionne dans une hétérodoxie assumée des sciences sociales en faisant appel à différentes interdisciplinarités telles que l'innovation (Boschma, 2005), la confiance (Dupuy et Torre, 2004 ;Mériade et al., 2018) ou le contrôle (Talbot, 2018). Simultanément, afin que la dimension géographique ne reste pas « un impensé de la gestion » (Lauriol et al., 2008, p. 92), l'École de la Proximité a connu divers développements en sciences de gestion (Loilier, 2010 ;Gomez et al., 2011 ;Talbot, 2013). ...
Peu de travaux de recherche étudient les relations entre les pratiques de contrôle de gestion et leur environnement sous l’angle d’un package. Cet article examine les effets de l’environnement de contrôle sur les pratiques de contrôle de gestion à l’université. En mobilisant le cadre théorique de l'École de la Proximité, nous montrons la pertinence de lire l’environnement de contrôle à travers les diverses dimensions (géographique, organisationnelle, institutionnelle, cognitive et sociale) que peut prendre la proximité entre les acteurs du contrôle. Cette lecture est illustrée par une étude de cas réalisée dans une université française. L’analyse de contenu d’interviews montre la relation omniprésente entre le contrôle et son environnement. Il nous permet de recenser, au sein d’un package de contrôle, des effets de l’environnement de contrôle sur les pratiques, issus des cinq dimensions (géographique, organisationnelle, institutionnelle, cognitive et sociale) de la proximité.
There is little research that study the relationship between management control practices and their environment as a package perspective. This article examines the effects of the control environment on management control practices at the university. Using the theoretical framework of the “École de la Proximité”, we show the relevance of reading the control environment through the various forms that proximity between control actors can take. This reading is illustrated by a case study carried out in a French university. The analysis of interview content shows the omnipresent relationship between control and its environment. It allows us to identify, within a control package, the effects of the control environment on practices, resulting from the five dimensions (geographic, organizational, institutional, cognitive and social) of proximity.
... Le coeur de l'argumentation tient au fait que plus les organisations sont proches géographiquement, plus elles bénéficient d'externalités intervenant dans le calcul des couts économiques. En outre, la proximité géographique engendre des effets sur les réseaux et sur la force des liens sociaux (Loilier, 2010). En effet, la proximité physique facilite les face-à-face fréquents qui influent sur l'accumulation du capital social des acteurs et rendent plus aisé le développement des coopérations inter-firmes et d'importants échanges d'informations concernant les technologiques et les opportunités commerciales (Felzensztein et al., 2010). ...
Industrial Clusters and Innovation Performance of SMEs: The Mediating Effect of Inter-Organizational Cooperation
The current trend towards economies that focus much more on knowledge and innovation, call on organizational models that best fit the competition and allow optimal interconnection of strategic assets. SMEs are pointedly concerned with this critical issue. Since 2011, Morocco has implemented a policy of promoting innovation-oriented industrial clusters. However, the empirical results of studies that dealt with industrial clusters’ effect on the innovation performance of involved companies were mixed and controversial. We adopt an approach through applied inter-organizational cooperation to Moroccan industrial clusters for a better understanding of this presumed relationship. We used partial least squares regression (PLS) to conduct a test of hypothesis with a multisectoral sample of 73 SMEs. The findings of this study confirm the mediating effect of inter-company and industry-science cooperation that turns out to be catalysts to efficiently exploit the resources of clusters and to supply the innovation processes.
JEL Codes: O25 O31 L25
... Selon l'approche communément admise de la thèse de la spécificité, il est possible de dresser un profil-type des PME, articulé autour de plusieurs critères : le rôle fondamental du propriétaire-dirigeant (Teyssier, 2011), une stratégie souvent implicite et à court terme (Paradas, 2007), un manque de ressources financières et humaines (Pacito et Julien, 2006), des systèmes d'information peu complexes et souvent informels (Fourcade, Gallego, Polge et Saoudi, 2010), une faible décomposition des tâches (Aldebert et Gueguen, 2013) et une organisation caractérisée par la proximité au sein de l'entreprise ou dans ses relations avec ses parties prenantes (Torrès et Gueguen, 2008 ;Loilier, 2010). La littérature en PME souligne également une insertion territoriale forte de ce type d'entreprises. ...
... En effet, le territoire peut se concevoir comme le niveau où apparaissent des coordinations entre individus qui partagent une unité de préoccupations et une identification partagée de problèmes jugés communs (Pecqueur, 2009). Les travaux menés sur les coopérations inter-organisationnelles montrent notamment l'importance d'une proximité géographique entre les différents acteurs, ce qui confirme, à travers le niveau « méso », l'intérêt d'une approche territoriale (Defélix et al., 2006 ;Loilier, 2010), par ailleurs déjà démontrée comme pertinente en matière de flexicurité (Cromarias, 2010 Enfin, le bénévolat, historiquement incontournable, subit lui aussi une mutation, les engagements ne se faisant plus sans contrepartie. L'environnement de la filière sportive est donc visiblement en pleine mutation, ce qui rend ce secteur particulièrement intéressant au regard de la flexicurité. ...
... De manière patente, ce sont des groupes en position intermédiaire qui apparaissent comme vecteurs de changement. Plus spécifiquement, nous soulignons le rôle déterminant joué par les acteurs-frontières de type associatif (Loilier, 2010). Ceux-ci deviennent en effet des pôles catalyseurs (Chantelot et Errami, 2015) et des vecteurs de différentes innovations managériales. ...
Cette recherche étudie, dans le cas des Chemins de Compostelle, les conditions d’émergence d’une dynamique de co-création des politiques publiques dans des contextes institutionnels complexes. Par la mobilisation des concepts de co-création, de leadership et d’innovation managériale et d’une étude longitudinale intégrant 35 interviews, nos résultats montrent que : (1) la co-création des politiques publiques est un processus de long terme lié à la mutation du leadership des acteurs; (2) elle est rendue possible par l’émergence d’acteurs-frontières associatifs, vecteurs d’innovations managériales. Nous proposons une grille d’évaluation de la co-création publique ainsi qu’une typologie des innovations managériales.
... Les projets sont pilotés par une gouvernance définissant et partageant les rôles décisionnel et opérationnel, pour favoriser les coopérations qui sont identifiées par des engagements souples et clairs entre les différents acteurs de la gestion des capacités d'innovation en santé et autonomie. Ainsi, comme le cas du living lab Autonom'lab l'a montré, la notion de « territoire-projet » (Loilier, 2010) peut permettre de qualifier le design général de ces formes d'innovations, d'accompagnement des acteurs régionaux et de montage de projets collaboratifs d'innovation. Ces formes reposent sur une double création concomitante et mutuellement enrichissante, articulant une dimension cognitive et la création de valeur sociale et économique. ...
Dans un contexte de profondes transformations et de recherche d’innovations dans l’organisation du système de santé, la problématique de la place du patient se pose de manière de plus en plus centrale. De multiples travaux se sont développés sur la question, mais rares sont les recherches s’intéressant aux conditions organisationnelles d’intégration des patients dans la construction de solutions innovantes. Or, de nouvelles approches, en rupture par rapport aux approches classiques, commencent à émerger autour, notamment, de la notion de living lab . L’article s’intéresse, à travers l’analyse des fondements théoriques de l’implication des patients et d’une étude de cas, complétée par des éclairages venus d’autres expérimentations, à la façon dont l’invention d’une organisation qui s’alimente du savoir expérientiel des patients peut amener à l’émergence de scénarios innovants pour le système de santé et pour les collectivités en charge de la mise en œuvre de programmes de santé dans les territoires. Codes JEL : I, O3
Nous proposons ainsi de comprendre le territoire comme un processus dynamique
et co-construit par les interactions entre partenaires publics, privés, organisations et
bénéficiaires ou usagers du territoire. En explorant cette dialectique, nous montrons
qu’il s’agit d’un phénomène à la fois co-construit et produisant. Nous adoptons une
conception dynamique du territoire, c’est-à-dire comme processus à la fois organisant
(Stephenson et al. 2020) et le produit d’interactions sociales (Lefebvre 1974). Ce
chapitre est organisé de la manière suivante. Nous amenons tout d’abord, dans la
revue de littérature, une approche du territoire comme processus dynamique plutôt
que ressource. Puis nous expliquons notre contexte d’étude, celui des associations de
maraude à Lyon, ainsi que notre méthodologie. Nos résultats sont ensuite présentés
en deux temps. En premier lieu, nous mettons au jour comment les associations conçoivent
le territoire de la ville ; en second lieu, nous illustrons comment le territoire
est produit en dynamique entre usagers du territoire – les sans-abri – et associations.
Enfin, nous présentons dans la discussion nos contributions quant à la relation entre
territoire et ESS.
L'objectif de cet article est de déterminer comment la proximité dans ses différentes dimensions favorise les relations de contrôle entre acteurs. En se basant sur une analyse du réseau de collaboration du pôle de compétitivité Aerospace Valley, nous proposons d'étudier ces relations de contrôle en utilisant des indicateurs de centralité des acteurs. Nous montrons notamment que plus on est proche géographiquement de ses partenaires, plus on est central dans le réseau d'innovation, la proximité géographique pouvant favoriser le contrôle. Nous montrons aussi que les grands groupes occupent une place centrale dans le réseau et qu'ils articulent les niveaux locaux et non locaux.
L’extension des politiques locales de développement en faveur du soutien aux Tiers-lieux (TL) interroge leurs capacités à s’inscrire dans les dynamiques socio-économiques des territoires. Beaucoup affirment leurs volontés de réunir des individus dans un lieu particulier propice à faire émerger des projets collaboratifs, quand d’autres affichent explicitement d’être pensés en phase avec les dynamiques économiques de leurs territoires. Aujourd'hui, même si investi sur l'ensemble des territoires, l'objet TL semble répondre à un certain modèle économique en manque de certitude et continue de se propager dans toute la France. Notre contribution donne des clés d'analyse et participe à la valorisation scientifique d’une mission de recherche-appliquée, commanditée par le groupe Action Logement (entre 2019 et 2021). Dans un premier temps, elle expose un état de l’art de cet « objet » sous le prisme de la littérature existante des TL et des sciences régionales. Puis, dans un second temps, nous appliquons une méthode ASR dans les zones d’emplois (ZE) de quinze territoires normands, ayant pour objectif la promotion des TL d’une part et la redynamisation économique d’autre part, identifié par le plan interministériel « Action Cœur de Ville » (ACV). Nous croisons nos résultats à l’échelle du dispositif de labélisation régional « Tiers-lieux en Normandie » (TLN) afin d’interroger ce problème d’articulation. Nous proposons trois études de cas ou dialogues entre les territoires et les TL normands. L’un des principaux résultats concerne le manque de visibilité ou de cas d’usages par l’ensemble des acteurs du territoire.
Cette recherche propose une lecture stratégique de l’heuristique des proximités dans le contexte spécifique de la supply chain aéronautique française. Du point de vue théorique, cette étude enrichit les connaissances concernant les théories qui intègrent l’espace comme une variable stratégique dans le modèle d’affaires des firmes. Ainsi, les stratégies de proximités se fondent sur une logique de liens multiples, tandis que les proximités sont des moyens d’action qui facilitent la relation. Cette idée implique de pouvoir mesurer les proximités afin de les identifier, de les suivre et de les modifier. La thèse questionne donc la mesure des proximités. Du point de vue empirique, cette étude investit la filière aéronautique auvergnate composée de sous-traitants de rang 2 et plus et montre, au moyen d’une méthodologie qualitative mobilisant l’approche de l’analyse de contenu, qu’il est possible : (1) d’identifier les proximités et ce qu’elles représentent aux yeux des acteurs, (2) d’observer les effets des proximités, (3) de déterminer l’intensité des proximités par les fréquences d’apparition. En complémentarité, une seconde étude est menée auprès d’un échantillon de sous-traitants de rang 2 et plus insérés dans la supply chain aéronautique française. Nous mettons en lumière au moyen d’une méthodologie quantitative mobilisant l’approche PLS que (4) les échelles de mesure des proximités perçues sont validées dans le contexte de la supply chain aéronautique française (5) et que les stratégies de proximités sont différentes selon la nature de la relation. Cette recherche met en évidence que le management stratégique des proximités dépendra de l’intentionnalité du décideur et son rôle dans la supply chain.
Cette thèse étudie l’émergence des mouvements artistiques d’un point de vue gestionnaire. L’histoire de l’art est rythmée par l’existence de mouvements artistiques. Dans une approche plus moderne qui considère les industries où sont produites les œuvres d’art, nous faisons le constat de ces mêmes observations : ces industries connaissent des processus de renouvellement qui, analysés a posteriori, font état de l’existence de mouvements. L’intérêt ancien qu’ont pu porter les sciences humaines et sociales à l’étude de l’art, à sa production et aux acteurs participant à cette production nous incite à étudier les mouvements artistiques via ce prisme afin de comprendre les mécanismes à l’œuvre dans leurs émergences pour ainsi appréhender le dynamisme des industries dans lesquelles ils ont lieu.En nous appuyant sur les travaux du sociologue Howard Becker, nous définissons alors un mouvement artistique comme la résultante d’un monde de l’art composé d’un nombre important d’acteurs ayant créé des œuvres suffisamment disruptives pour remettre en cause les conventions existantes de manière importante et ainsi marquer durablement l’histoire de l’art. L’objectif de la thèse est alors de préciser cette définition de mouvement artistique et de proposer des premiers éléments de compréhension de leurs émergences. À travers une démarche compréhensive prenant appui sur trois cas (un équipement, un atelier et une entreprise) des industries créatives, nos travaux suggèrent une caractérisation des mouvements et des conditions nécessaires à leurs émergences : la création d’un nouveau monde de l’art associé à des nécessaires innovations qui se traduisent par la remise en cause des conventions existantes ou la création de nouvelles, une forme de proximité reconnue par des acteurs externes au mouvement lui-même que nous définissons comme une proximité perçue, et un nécessaire phénomène d’ancrage qui traduit la pérennité des éléments précédents et l’inscription de l’émergence de ce monde, de ses œuvres et de ses acteurs dans l’histoire de l’art.
Dans une sphère publique en pleine mutation, la figure centrale de l’élu est soumise à de nouveaux défis et s’émancipe toujours plus de l’image de l’élu-notable qui avait pu se développer de la fin du XIXème siècle à la fin du XXème siècle. Des sciences politiques, puis des sciences économiques au management public est née l’idée d’entrevoir l’élu comme un entrepreneur politique. Cette voie de recherche, riche en perspectives, fut ensuite poursuivie en entrepreneuriat, donnant ainsi corps au concept d’élu-entrepreneur sur la base de l’orientation entrepreneuriale, autour du triptyque innovation – proactivité – prise de risque. Sur cette base, formalisée notamment par l’analyse de la littérature, cette présente thèse repose sur deux propositions de recherche. Premièrement, afin de saisir l’entièreté du phénomène entrepreneurial chez l’élu, le recours à la seule orientation entrepreneuriale nous paraît limité. Deuxièmement, l’agir entrepreneurial, autour du projet en situation, nous semble ouvrir des perspectives intéressantes pour consolider le concept d’élu-entrepreneur. Aussi, à partir de développements théoriques, de premiers retours terrain et d’une recherche-intervention sur le suivi d’un projet menée en immersion aux côtés d’un élu, nous sommes amenés à proposer l’agir entrepreneurial comme nouvelle grille de lecture de l’élu-entrepreneur, autour du triptyque situation-intentionnalité-problématisation. Sur la base de nos résultats de recherche et des enseignements tirés, nous développons un modèle permettant d’aider à la compréhension de l’élu-entrepreneur, servant de socle à une démarche d’accompagnement en devenir et au développement d’un entrepreneuriat public et politique.
Le monde contemporain demeure marchand et globalisé avec des écosystèmes portuaires qui agissent comme les nœuds d’une mondialisation nomade. La gouvernance des ports est un sujet passionnant qui évolue depuis trois millénaires au gré d’influences qui peuvent être réformatrices, conservatrices, dogmatiques ou encore libérales. L’objet de cette recherche doctorale est d’analyser la gouvernance des ports par l’usage du concept-clé de compromis en interrogeant la capacité des parties prenantes publique, privée et civile à développer des outils managériaux prospectifs dans une sociologie portuaire participative, inclusive et durable. Les fondements théoriques sur le compromis issus de la théorie de la régulation sociale et de la sociologique pragmatique permettent de consolider le cadre conceptuel dans une approche abductive interprétativiste. Le dispositif méthodologique se déploie sur une étude de cas exploratoire (Grand Port Maritime du Havre) et un cas secondaire (Port Autonome d’Abidjan) par l’entremise d’entretiens semi-directifs qui composent un corpus textuel traité de manière qualitative dans une approche réflexive et une mise en perspective prospective par l’usage adapté de la méthodologie de la prospective-métiers. Les principaux résultats de la recherche se déclinent en trois esquisses de scénarios qui travaillent une nouvelle sociologie organisationnelle d’une gouvernance portuaire territorialisée, permettant le développement d’une méthodologie prospective en vue d’appliquer des préconisations managériales innovantes aux services des acteurs publics, privés et civils. Une boîte à outils d’implications managériales et stratégiques est proposée en cinq étapes clés pour une opérationnalisation de la pratique prospective de gouvernance portuaire par le compromis.
Nous explorons les collaborations récurrentes des PME impliquées dans les projets innovants financés par la politique des pôles de compétitivité. Nous caractérisons ces PME ainsi que leurs logiques de collaboration, en analysant leurs positions au sein du réseau national résultant de cette politique. Mobilisant une base de 549 projets, nous montrons que ces PME, aux profils variés, sont actives dans l’ensemble des grappes innovantes du réseau, sans cependant jouer un rôle décisif dans l’interconnexion des grappes. La diversité de leurs logiques collaboratives (couplant des proximités et des activités d’intermédiation différentes) leur permet néanmoins de contribuer à structurer le réseau d’ensemble.
L’Université émerge comme un acteur clé de l’écosystème entrepreneurial, d’une part sous la pression des politiques publiques à travers le changement de son statut et des injonctions à introduire l’entrepreneuriat dans les programmes de formation des étudiants. D’autre part, elle est tenue de s’impliquer davantage dans les dynamiques territoriales pour favoriser l’insertion professionnelle de ses lauréats. Cet article interroge les modes de gestion des proximités que les universités peuvent instaurer pour asseoir leur rôle de médiation entre le milieu académique et les acteurs du développement économique du territoire. Comment faciliter les proximités et les interfaces entre les universités et les laboratoires de recherche, et les structures d’accompagnement pour créer de la valeur pour un territoire ? Les résultats d’une étude qualitative auprès des acteurs de l’accompagnement entrepreneurial en Languedoc Roussillon montrent que l’implication des universités dans la construction d’une proximité organisée est une attente forte des parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial territorial, qui sont confrontées à un déficit de proximité institutionnelle, voire à une faible proximité géographique avec les ressources universitaires. La construction d’une proximité organisée suppose alors des coopérations et des partenariats qui sont aujourd’hui loin de constituer la règle.
La proximité se définit par diverses dimensions mesurables objectivement. Or l’Ecole de la Proximité insiste, dès sa création, sur l’aspect subjectif de la proximité, aspect pourtant progressivement délaissé au fil des travaux. Cet article réinterroge précisément ce versant subjectif de la proximité. Pour ce faire, nous nous appuyons sur une analyse qualitative, fondée sur des entretiens semi-directifs menés auprès d’acteurs impliqués dans cinq projets de télémédecine de la région Auvergne-Rhône-Alpes. Au plan théorique, nos résultats montrent qu’une part subjective de la proximité s’exprime dans toutes les dimensions jusque-là recensées et qu’elle revêt, en outre, un caractère ambivalent. La dimension subjective, combinée à l’ambivalence, génèrent un sentiment « global » de proximité. Nous défendons ainsi une définition « au singulier » de la proximité et non plus des proximités.
In this article we transpose the evolutionist approach, traditionally circumscribed to firms, to a territory analysis to understand its dynamics and perspectives of diversification. Concepts of constriction, trajectories and path dependency seem particularly relevant for studying the inertia of the Brest (France) area in terms of activities diversification. Marked by the defense industry, the country of Brest is struggling to realize the projects of diversification towards civil activities.
We are advancing the idea that the defence industry, by its singularity, is at the origin of territorial footprints and cognitive, explaining to a large extent why local actors remain reluctant to any diversification project. The results of two surveys of people who have or have not worked in the defence industry confirm the presence of these territorial footprints. It also reveals a growing acceptability of the inhabitants of Brest towards projects of diversification: the deconstruction of hulls of ships and the manufacturing of marine turbines and floating wind turbines. These two activities would register the area of Brest in the ecological transition.
This paper investigates the role of the subjective dimension of proximity on the patient
doctor relationship, a matter that has been so far relatively unexplored. To investigate this issue, we mobilize the theory of proximity as described by the school of proximity in order to analyze situations in which doctors use new e-health systems designed to reduce distance between patient and their doctor. We follow a qualitative exploratory study based on semi-structured interviews of five key situations. Our results demonstrate the role of subjective proximity as an interpreted distance that is re-shaping practices when altered by e-health devices.
The objective of this article is to propose a conceptual framework for understanding the relationship {space-innovation} for current organizations in order to identify issues. The achievement of this objective requires a historical and critical reading of this relationship. The article is structured in three parts. In the first, the relationship is apprehended under the prism of the territory, seen as naturally innovative. In the second, this relationship is apprehended under the prism of the cluster and shows the need to ensure governance. In the third, we approach this relationship under the prism of the collaborative innovation space. Two particular issues currently facing organizations are detailed: (1) the obligation (or not) of organizations to open their borders and (2) the role of actors in the collaborations undertaken.
JEL Codes: O310, O320
En s’inspirant du fonctionnement cyclique des écosystèmes naturels, l’écologie industrielle participe à l’émergence d’une économie circulaire en réorganisant les flux industriels à partir de transactions de déchets. L’étude de l’écosystème industriel dunkerquois montre comment l’association Écopal a contribué à l’émergence et à la mise en place de transactions de mutualisation et de substitution sur le territoire. Cette étude de cas, menée d’un point de vue gestionnaire, souligne le rôle d’entremetteur endossé par cet acteur-tiers pour orchestrer les coopérations entre les membres de l’écosystème industriel, notamment via l’absorption des coûts de transaction. Classification JEL : Q57, D23, R11.
O artigo aborda a questão das interações entre atores que coexistem em aglomerações espaciais de empresas. Para abordar essa temática mobilizamos a teoria de Proximidades. Essa teoria mapeia os tipos de proximidades e as suas respectivas contribuições para a construção de interações produtivas. A partir desta fundamentação teórica analisamos duas aglomerações produtivas: a zona industrial e portuária do Pecém e o cluster do Vale dos Vinhedos. Para isso, realizamos pesquisa de campo com a aplicação de questionários semiestruturados. As aglomerações foram selecionadas por seus antagonismos: regiões de localização, setores produtivos e portes das empresas. Como resultados apontamos que a trajetória de formação das aglomerações, fatores culturais dos atores e as estruturas organizacionais dos arranjos enquadram-se como elementos facilitadores de interação. Desta forma, a proximidade geográfica, apesar de importância incontestável, tem papel secundário para o empreendimento de estratégias coletivas.
Cet article étudie l’influence exercée par le territoire sur les caractéristiques des réseaux d’innovation. Pour ce faire, nous avons retenu comme terrain d’étude le tourisme de montagne. Les profondes mutations que connait cette industrie obligent ses acteurs à s’adapter et à mettre en place des réseaux d’innovation. En outre, le tourisme en montagne s’exerce sur des territoires de nature différente, les caractéristiques de ces derniers n’étant pas les mêmes selon que l’on se situe dans une station de haute altitude ou de moyenne montagne. Il s’agit donc d’un secteur particulièrement propice à l’étude de l’influence du territoire sur le développement des innovations en réseau. Notre question de recherche est donc la suivante : le territoire exerce-t-il une influence sur les configurations des réseaux d’innovation ? Nos résultats montrent qu’en fonction du territoire, les réseaux qui portent les innovations diffèrent en termes de nature des relations entre acteurs, de rayonnement géographique et de mode de régulation utilisé. En revanche, le type de station ne semble pas influencer l’architecture du réseau puisque tous les réseaux étudiés possèdent un pivot chargé d’orchestrer les partenaires.
The many challenges of the healthcare sector lead to a reconsideration of Human Resource Management (HRM). Longtime deterritorialized, the HRM is now opening up to new joint spaces with several organizations combining logics and public as well as private stakeholders. With networking, HR practices are anchored at the interface of several organizations and may extend to partnerships with local economic and social actors. The Forward-looking Employment and Skills Management (GPEC) is the main instrumentalisation of this HRM that territorializes itself. The research presented in this article, concern a case of territorialization of the GPEC that offers promising results but also reveals some weaknesses. The study shows, through a framework of contextualist analysis (Pichault, 1993, 2009), that the GPEC territorialization of the private healthcare and medico-social sector with commercial status is a long path. With regard to the analysis grid of Loubès and Bories-Azeau (2016), the results demonstrate that a GPEC device extended to the territory (GPEC-T) has made it possible to build a territorial skill through a collective approach. The results show it is a collaborative work that facilitates the setting up of a GPEC-T tool “built” by a collective of actors (Mazzilli, 2016). The results also underline the need to consider the setting up of a GPEC as an open, continuous and contextualized process to facilitate its appropriation (Grimand, 2012). In addition, it seems that appropriation of this tool is part of a multidimensional perspective, and is linked to permanent adjustments that go beyond the prescribed territories. Concerning this GPEC-T device, it would therefore be an iterative mechanism of construction and appropriation, integrating the alternation of design and use phases, in a continuous process of readjustments (Grimand, 2012).
Forced to adapt under the effect of climate change or the changing expectations of customers towards more leisure and well-being, the average ski resorts have engaged since 1990 a tourism diversification process, encouraged by regional levels, local. the change of the territorial level as well this one of the players involved in tourism led to question the tourism organization of the ski resorts and the concerned areas. Thus, through the analysis of proximities in three study sites, La Bresse, Dévoluy and the Sancy, our contribution will highlight the diversity of the diversification process. Beyond this variety, we will return the levers possible on tourism diversification by offering an analysis grid for the public policy.
L’entrepreneuriat concerne des phénomènes organisationnels qui relèvent de la logique interne des entreprises soucieuses de se développer, d’innover et de se renouveler, mais il révèle aussi des problématiques territorialisées qui concernent autant les usagers d’un territoire que les acteurs privés qui le composent et la puissance publique qui l’organise et l’anime. Ainsi, dans ce chapitre, partirons-nous de l’idée que l’entrepreneuriat concerne des individus, des organisations marchandes et non marchandes, mais aussi des territoires qui évoluent, se transforment, se construisent au fur et à mesure des projets.
Dans cette contribution, nous nous intéressons au processus de création de tiers-lieu localisé hors des centres urbains dans le contexte particulier de la reconversion de friches industrielles. Face à un phénomène émergent, encore peu étudié dans la littérature, il est important de comprendre le rôle des tiers-lieux dans la régénération des friches industrielles. Quel est le processus conduisant à la création de ce type de tiers-lieu ? Quelles sont les caractéristiques et les fonctions assurées par ces tiers-lieux situés en périphérie ? En quoi et comment s’ancrent-ils dans le territoire ? Quels sont les leviers permettant d’impliquer les acteurs locaux dans la naissance d’un tel lieu ?
The contributions of open innovation to reverse innovation: lessons from Brazil
The Open Innovation (OI), through its collaborative nature, multiplies the opportunities, reactivity by challenging all of the company’s networks ; the Reverse Innovation (RI) reinforces the original success by transposing them to the markets of reference.
OI and RI seem to be two recent ways of value and differentiation in the current context of hyper-competition. The association of these two concepts and theirs mechanisms, especially at the levels of the relationships, are still rarely used and studied in current research.
Is it possible, in this configuration, to determine contributions of protean innovations (product and process) and collaborations to the phenomenon of the RI ?
The article explores, for the whole of the Brazilian economy, the components associated with OI that could lead to the RI. Relying on data bases (56 sectors, Pintec) we selected different types and forms of innovations in order to test their impact on global markets. Through a detailed analysis of regressions, three models emerged specifying the most determinant elements and lead to a discussion.
Beyond to shed additional light on the definition of RI, our article highlights the importance of internal innovation to lead a RI (product), solicitations external innovations for the RI (process) and finally extra-sector cooperation for the RI. For all of these approaches, interpersonal relationships and dexterity to build a network of trust determine major issues associated with the needs expected by final and global demand.
Cette recherche porte sur la collaboration au sein des réseaux d’innovation distants. Ces équipes-projets sont constituées d’individus dispersés géographiquement, réunis temporairement, et utilisant les technologies de l’information et de la communication comme support de communication et de mise en place du projet. La littérature consacrée aux relations entre les acteurs d’un réseau fait de la confiance le principal mode de coordination.
Or, il semble admis que cette confiance s’appuie essentiellement sur la connaissance de l’autre et le face-à-face. Notre objectif est d’étudier les conditions dans lesquelles la confiance peut être un mode de coordination quand il n’y a pas d’interaction directe sur le même lieu entre les acteurs du projet d’innovation. Pour répondre à cette question, nous analysons le fonctionnement d’équipes de développement de logiciels libres associées au projet Linux. Il apparaît que l’absence d’interactions directes et simultanées limite considérablement la confiance interpersonnelle. Cette absence est compensée par une confiance institutionnelle élevée mais aussi par un dispositif formalisé de contrôle, dont la combinaison permet d’assurer un niveau de performance élevé. Aussi, nous nous éloignons des approches privilégiant la confiance comme une alternative au contrôle pour préférer un point de vue intégrateur. En particulier, le contrôle sanction peut être utilisé sans démotiver les membres de la communauté Linux parce qu’il vient compléter un système global de contrôle qui s’apparente à un contrôle social.
L'espace est rarement considere comme une variable pertinente pour un probleme de gestion. Pourtant l'action dans la dimension territoriale peut entrer dans les choix strategiques des actions. Deux cas sont a la base de l'analyse developpee ici. Ils montrent que la delimitation d'un espace de reference est un levier de gestion : elle conduit a definir les acteurs participants, a susciter leur engagement dans l'action et a mobiliser les competences liees a leur action territoriale.
L'objet de cet article est de montrer le rôle central que la proximité exerce1 dans la gestion des entreprises de faible dimension (petites et toutes petites entreprises) en s'appuyant sur la loi proxémique de Abraham Moles et Elisabeth Rohmer, fournissant un cadre d'analyse particulièrement fécond pour comprendre le fonctionnement typique des entreprises de taille réduite. La thèse centrale défendue par l'auteur est que la proximité est un mécanisme de hiérarchisation qui crée les conditions nécessaires à l'action et à la réflexion dans une organisation centralisée, faiblement spécialisée, dotée de systèmes d'information interne et externe simples et privilégiant des stratégies intuitives et peu formalisées. Cet article s'inscrit résolument dans la perspective d'une gestion spécifique des entreprises de petite taille obéissant à un principe de proximité.
Pour de nombreux spécialistes des réseaux territorialisés, la question de leur gouvernance se pose de façon critique. Cependant, peu de travaux se sont focalisés sur le sujet. Dans un contexte de multiplication de ce type de réseaux et devant les résultats mitigés des diverses expériences menées jusqu'à ce jour, cet article propose une synthèse des connaissances et des pistes de formalisation d'une structure de gouvernance territoriale.
L'objectif de cet article est de proposer une analyse des relations entre proximité et localisation, et plus particulièrement entre besoins de proximité et co-localisation des activités. Deux types de proximité (géographique et organisée) sont définis dans la première section. L'articulation de ces deux types de proximité fournit une grille d'analyse simple mais pertinente de la manière dont les acteurs économiques se "situent" aujourd'hui dans l'espace géographique. Dans la seconde section, nous remettons en cause la confusion souvent faite dans la littérature entre agglomération et interactions de proximité géographique. Puis nous soulignons l'importance des phénomènes d'encastrement social et institutionnel pour rendre compte du rôle de la proximité géographique dans la coordination économique et abordons les phénomènes d'ubiquité qui caractérisent aujourd'hui les comportements des agents économiques. Dans la troisième section, nous introduisons la mobilité des personnes. On oublie souvent que les besoins de proximité géographique (pour réaliser une coopération par exemple) ne supposent pas nécessairement que les agents soient localisés les uns près des autres. Pour les personnes se déplaçant fréquemment la contrainte de proximité devient relative. Enfin, la proximité géographique n'a pas que des vertus positives. Elle peut être facteur de conflits, de rivalités ou d'externalités négatives qui trouvent une partie de leurs solutions dans la mobilisation des ressources de la proximité organisée. Cette analyse fait l'objet de la quatrième question.
This article deals with the conditions that enable a territory to renew its core competences. The analysis of two French clusters in the South East region highlights that the nature of the relevant resources has changed. They are no more material and associated with the physical space, but immaterial and associated with the organised space. This dematerialisation requires more cooperation between local actors and the development of territorial forms of "governance". In this process, the role of history is of crucial importance.
Virtual teams are typically made up of geographically dispersed experts, supported by computer-based communication technologies. Though increasingly popular this is still a relatively unstudied organizational form. Virtual team membership is typically based solely on needed expertise; the teams rarely have any history of interaction and their performance potential is unknown. Research shows that teams exhibit constructive, passive, and aggressive interaction styles, which have significant effects on the decisions the teams produce as well as the teams’ satisfaction with those decisions. We present managerial tools for the assessment of conventional and virtual team interaction styles. We detail how the tools are used, and we also discuss how the styles manifest in each medium, and their effects. We give suggestions to team managers on how to use the insights the tools provide to manage their virtual teams for optimal performance.
Qu'est-ce que la proximité et quelles en sont les formes distinctes ? Dans cet article, après avoir clarifié ce concept, cinq formes de proximité sont d'abord présentées, qui répondent aux dimensions suivantes : cognitive, organisationnelle, sociale, institutionnelle et géographique. Pour chacune de ces cinq dimensions, sont ensuite analysés les impacts aussi bien positifs que négatifs de la proximité sur l'économie, en particulier sur l'apprentissage et l'innovation. Enfin, à partir de la constatation de l'existence de liens entre les différentes formes de proximité, on se demande quelles pourraient être les combinaisons possibles et de ces dernières dans le but d'améliorer les processus d'apprentissage et de production d'innovations. Quelques pistes de réflexion sont formulées à ce sujet.