No full-text available
To read the full-text of this research,
you can request a copy directly from the author.
Netzwerkmanagement im Familienzentrum
Abstract
Familienzentren stellen „Knotenpunkte in einem neuen Netzwerk [dar], das Familien umfassend berät und unterstützt. Eine Voraussetzung
hierfür ist, dass die vorhandenen Angebote vor Ort stärker miteinander vernetzt und durch die Kindertageseinrichtung gebündelt
werden. Um dies zu gewährleisten, kooperieren die Familienzentren mit Familienberatungsstellen, Familienbildungsstätten und
anderen Einrichtungen wie z.B. den Familienverbänden und Selbsthilfeorganisationen. “ (MGFFI 2007)
ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication.
Whether you're a manager, company psychologist, quality control specialist, or involved with motivating people to work harder in any capacity—Locke and Latham's guide will hand you the keen insight and practical advice you need to reach even your toughest cases. (PsycINFO Database Record (c) 2012 APA, all rights reserved)
Die Ausgestaltung staatlicher oder staatlich delegierter Programme als sogenannte Mehrebenen-Netzwertstrategien ist eine neuere Entwicklung. Da die komplexen Wirkungszusammenhänge und Effekte solcher Strategien nicht offensichtlich sind, sondern vertiefte empirische Abklärungen und Analysen bedürfen, ergibt sich ein hoher Bedarf nach Evaluation. Für die Evaluation haben sowohl der Mehrebenen- als auch der Netzwerkcharakter wesentliche Konsequenzen, welche die analytische Fassung einer Evaluation wie auch deren Ausrichtung massgelblich tangieren. Im vorliegenden Beitrag befassen wir uns zuerst mit den Herausforderungen der Mehrebenenstruktur und zeigen auf, dass die Evaluationsfunktionalität als ebenenabhängig zu betrachten ist und die Wirkungsstufen immer einer Strukturebene zugeordnet werden müssen. Anschliessend legen wir zentrale Problemfelder eines Netzwerkes als Evaluationsgegenstand offen und regen an, bei der Konzeption einer Evaluation von einem erweiterten Mehrwertsverständnis auszugehen. Auf der Grundlage dieser Problemanalyse diskutieren wir auf konzeptioneller Ebene zwei Lösungsperspektiven: Die fraktionalisierende Perspektive ausgehend von der gesamten Mehrebenen-Netzwerkstrategie und die kompositorische Perspektive, die sich an den einzelnen Elementen der Strategie orientiert. Der Artikel liefert damit einen Diskussionsbeitrag zur konzeptionellen Gestaltung des Evaluationsdesigns von Mehrebenen-Netzwerkstrategien.
Organisation gestalten
- F Graf-Götz
- H Glatz
Was die Kooperation in Netzwerken gelingen lässt
- A Hoffmann
- E Strohm
- A. Hoffmann
Hoffmann, A./Strohm, E. (2003): Was die Kooperation in Netzwerken gelingen lässt. In:
Weiterbildung 20, 14.
Druckers Ansatz Management by objectives http
- Smart Zielformulierung
- F Peter
Tagungsbeitrag Kompetenznetzwerke Deutschland-networking for innovation
- C Hoffmann
- H A Mieg
- F Arnold
Hoffmann, C./Mieg, H.A./Arnold, F. (2006): Tagungsbeitrag Kompetenznetzwerke
Deutschland-networking for innovation. Workshop 2 (10.11.2006). Ergebnisse der
Befragung vom 09.11.2006 Internet: <www.kompetenznetze.de/Redaktion/Zentralredaktion/Nachrichten/2006/medien/workshop-2-auswertunghoffmann,property=
pdf.pdf> (Abruf 25.08.2007).
Bericht des Ministeriums für Generationen, Familie, Frauen und Integration des Landes Nordrhein-Westfalen zur Weiterentwicklung der Kindertageseinrichtungen zu Familienzentren
- Mgffi - Ministerium Für Generationen
- Frauen Familie
- Und
Netzwerke in der Regionalpolitik Reihe Strukturpolitik der Hans-Böckler-Stiftung
- J Genosko
Evaluation von Netzwerksteuerung
- W Meyer
Organisation gestalten. Neue Wege und Konzepte für Organisationsentwicklung und Selbstmanagement
- F Graf-Götz
- H Glatz
- F. Graf-Götz
Ergebnisse der Befragung vom 09
- C Hoffmann
- H A Mieg
- F Arnold
Projekte managen. Werkzeuge für effizientes Organisieren, Durchführen und Nachhalten von Projekten
- H Schulz-Wimmer
- H. Schulz-Wimmer
Schulz-Wimmer, H. (2007): Projekte managen. Werkzeuge für effizientes Organisieren,
Durchführen und Nachhalten von Projekten. Freiburg: Haufe.
- F Graf-Götz
- H Glatz
Graf-Götz, F./Glatz, H. (1999): Organisation gestalten. Neue Wege und Konzepte für
Organisationsentwicklung und Selbstmanagement (2. Aufl.). Weinheim: Beltz.
- Mgffi -Ministerium Für Generationen
- Frauen Familie
- Und
MGFFI -Ministerium für Generationen, Familie, Frauen und Integration des Landes
NRW (2006): Familienzentrum NRW. Das Landesprojekt zur Weiterentwicklung
von Tageseinrichtungen für Kinder zu Familienzentren. Düsseldorf.
- Mgffi -Ministerium Für Generationen
- Frauen Familie
- Und
MGFFI -Ministerium für Generationen, Familie, Frauen und Integration des Landes
NRW (2007): Bericht des Ministeriums für Generationen, Familie, Frauen und Integration des Landes Nordrhein-Westfalen zur Weiterentwicklung der Kindertageseinrichtungen zu Familienzentren. Internet: <www.familienzentren.nrw.de/ projekte/1/ueber_die_pilotphase/ziele_des_landesprojektsbr/ziele_des_landesprojektsbr.
html> (Abruf am 25.08.2007)