Der Autor diskutiert die Frage nach dem Zusammenhang von Burnout und Mobbing, beides Phänomene hoher sozio-emotionaler Belastung
im professionellen Kontext, und der Führungsqualität oder Führungskultur einer Organisation. Mobbing und Burnout werden damit
nicht als Einzelfallprobleme verstanden bzw. einzelnen Organisationsmitgliedern zugeordnet, sondern in einen organisationskulturellen
Kontext
... [Show full abstract] gesetzt. Die diesem Beitrag zu Grunde liegende Hypothese ist, dass Führungsqualität einen entscheidenden Beitrag zur
Prävention von Mobbing und Burnout leisten kann. Dazu beschreibt der Autor einen Handlungsrahmen, auf welchen Interventionsebenen
und mit welchen Interventionsformen in Bezug auf Mobbing und Burnout in Organisationen proaktiv gehandelt werden kann.
The author discusses how workplace-related phenomena with a high socio-emotional pressure like burn out or workplace bullying
relate to the leadership quality or leadership culture of an organisation. Workplace bullying and burn out are thus not understood
as mere individual problems but rather are analyzed in an organisational context. The hypothesis developed in this article
is that leadership quality can make a considerable contribution to preventing workplace bullying and burn out. The author
develops a frame of action at which intervention levels and with what intervention forms one can pro-actively and preventively
counteract workplace bullying and burn out.
SchlüsselwörterBurnout-Mobbing-Prävention-Führungsqualität-Psychische Belastung-Führungskultur
KeywordsBurn out-Workplace bullying-Prevention-Leadership quality-Psycological pressure-Leadership culture