This article highlights the key findings of a recent OECD survey on existing legislation and government regulations to shed
light upon the “mystery” of lobbying. It also presents building blocks, based on acknowledged good practice, for developing
governance arrangements to enhance transparency, accountability and integrity in lobbying. Setting standards and rules for
enhancing transparency in lobbying, however, has proved to be very difficult because it can also be a politically sensitive
issue. The article highlights approaches, models and examples of existing legislation and government regulations and offers
insights on the evolution of lobby legislation in their particular socio-political and administrative contexts, as rules on
lobbying have developed incrementally as part of a political learning process.
Lobbying ist mittlerweile eine Realität in weiten Teilen der Welt und wird sowohl von politischen Entscheidern mittlerweile
als ein wichtiger Bestandteil der politischen Entscheidungsfindung als auch von Unternehmen, Interessenverbänden und Nichtregierungsorganisationen
als wichtiges Vehikel der Interessenartikulation angesehen. Dessen ungeachtet wird Lobbying auch zunehmend als eine Aushebelung
demokratischer Entscheidungsfindung verstanden. Der vorliegende Artikel diskutiert auf Basis einer Umfrage der OECD in ihren
30 Mitgliedsländern und „Best Practice“-Beispielen, wie durch Modelle von „Good Governance“ Interessen artikuliert werden
können, ohne demokratische Entscheidungsfindung zu unterwandern.