Yngve Dahle

University of South-Eastern Norway | USN · Department of Health, Social and Welfare Studies

Entrepreneurship research would benefit from a mechanism gathering activity data from a large number of entrepreneurial initiatives. This paper starts by building on Zott and Amit’s activity system perspective to introduce a holistic activity model of entrepreneurship containing seven steps and 29 elements. This model has been used by 13,927 entrep...

Entrepreneurial activity and especially sustainable entrepreneurship (SE) significantly impact the achievement of the sustainability transition. While we have a decent understanding of the drivers of entrepreneurial activity, there is limited knowledge and no systematic consolidation of existing work examining what motivates entrepreneurs to engage...

Kap. 3 stellt die Systemic Entrepreneurship Activity Method (S-E-A-M), zu deutsch Systemische Methode Unternehmerischer Aktivitäten, vor. Sie basiert auf den in Kap. 2 dargelegten Theorien und bietet einen strukturierten Überblick über Aktivitäten, die Entrepreneure beim Erreichen ihrer Ziele unterstützen. S-E-A-M umfasst die folgenden sieben Schri...

Kap. 5 befasst sich mit dem zweiten Schritt der Systemischen Methode Unternehmerischer Aktivitäten (S-E-A-M), der Identifikation von Ressourcen, die initial für den Start eines entrepreneurialen Projekts zur Verfügung stehen. Dabei werden vier Arten von Ressourcen unterschieden, nämlich 1) personelle Ressourcen wie das Gründungsteam oder erste Mita...

Kap. 6 setzt sich mit dem dritten Schritt der Systemischen Methode Unternehmerischer Aktivitäten (S-E-A-M), der Entwicklung und Überprüfung der Geschäftsidee auseinander. Der Ausgangspunkt ist dabei die Identifikation der eigenen Kernkompetenz, die einzigartig ist und so einen Wettbewerbsvorteil ermöglicht. Auf dieser Basis werden mit dem Schlüssel...

Kap. 10 befasst sich mit dem Forecast, dem siebten Schritt der Systemischen Methode Unternehmerischer Aktivitäten (S-E-A-M). Hier wird eine Möglichkeit der finanziellen Prognose zur Entwicklung entrepreneurialer Projekte vorstellt. Das Kapitel beschreibt relevante Begriffe und hat den Zweck aufzuzeigen, wie ein Forecast im Einzelnen aufgebaut ist....

In Kap. 2 werden sechs einflussreiche Entrepreneurship Theorien vorgestellt, die für die Entrepreneurship Praxis von Bedeutung sind und auf die im Verlauf des Buches immer wieder zurückgegriffen wird. Diese Theorien sind 1) die Erschließung von Möglichkeiten, 2) die Ressourcenbasierte Sichtweise, 3) Effectuation, 4) Bricolage, 5) Business Modelling...

Kap. 7 befasst sich mit dem vierten Schritt der Systemischen Methode Unternehmerischer Aktivitäten (S-E-A-M). Aufbauend auf der zuvor Identifizierten Geschäftsidee wird das Vorgehen zur Entwicklung eines geeigneten Geschäftsmodells beschrieben. Dafür werden zunächst die Co-Creators, erste Kunden die initiales Feedback im Entwicklungsprozess geben,...

Kap. 9 stellt den sechsten Schritt der Systemischen Methode Unternehmerischer Aktivitäten (S-E-A-M) vor, das Anlegen der abzuarbeitenden Aufgaben im Zuge entrepreneurialer Projekte. Dieses Kapitel beinhaltet Verfahrensweisen und Praxisbeispiele, wie Aufgaben erfasst, koordiniert und organisiert werden können, um Entrepreneure zu unterstützen, ihre...

Kap. 1 liefert zunächst einen kurzen Überblick zur Bedeutung des Entrepreneurship-Begriffs sowie der Rolle des Entrepreneurship für Wirtschaft und Gesellschaft. Zudem werden Gründe genannt, warum eine digitale Plattform beziehungsweise ein Software-Tool sinnvolle und hilfreiche Werkzeuge für Entrepreneure sein können, um ihre Projekte zu organisier...

Kap. 4 stellt den ersten Schritt der Systemischen Methode Unternehmerischer Aktivitäten (S-E-A-M), die Identifikation vom Sinn und Zweck eines Entrepreneurialen Projekts, vor. Dieser Schritt umfasst 1) die Auseinandersetzung mit der eigenen Motivation für das Starten eines entrepreneurialen Projekts, 2) die eigenen Kernwerte, die man einem solchen...

Kap. 8 setzt die vorangegangenen Planungsschritte der Systemischen Methode Unternehmerischer Aktivitäten (S-E-A-M) in konkrete Zielstellungen um. Diese Ziele werden in fünf Bereiche kategorisiert: 1) Ziele bezüglich der Kompetenzen und Fähigkeiten des Gründungsteams, 2) Ziele bezüglich der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, 3) Marketin...

Purpose: This study aims to explore the motivations and business ideation processes of 776 entrepreneurs from three diverse cohorts of technology, youth and arts entrepreneurs. Design/methodology/approach: Using an inductive approach inspired by grounded theory, observations resultant from the use of a Web-based digital test environment are openly...

In recent years, there has been an explosion of interest in entrepreneurship from both practical entrepreneurs and researchers. While theories are helpful for explaining business-driven activities in a startup, they are also valid in reasoning for the practical activities occurring in the entrepreneurial context. We believe that startups would bene...

This white paper is conducted for Lean Business encompassing a first attempt at empirical testing of data extracted from the Lean Business database. Lean Business adhere to the Lean Startup Movement, where the core principle is that static business planning should be replaced with a continuous dynamic business model development and that doing so in...

Startups is a popular phenomenon that has a significant impact on global economy growth, innovation and society development. However, there is still insufficient understanding about startups, particularly, how to start a new business in the relation to consequent performance. Toward this knowledge, we have performed an empirical study regarding the...

Startups is a popular phenomenon that has a significant impact on global economy growth, innovation and society development. However, there is still insufficient understanding about startups, particularly, how to start a new business in the relation to consequent performance. Toward this knowledge, we have performed an empirical study regarding the...

The main principle of the Lean Startup movement is that static business planning should be replaced by a dynamic development, where products, services, business model elements, business objectives and activities are frequently changed based on constant customer feedback. Our ambition is to empirically measure if such changes of the business idea, t...

Software startups face with multiple technical and business challenges, which could make the startup journey longer, or even become a failure. Little is known about entrepreneurial decision making as a direct force to startup development outcome. In this study, we attempted to apply a behaviour theory of entrepreneurial firms to understand the root...

With the rapid development of technology and competitiveness of IT sectors, the speed of learning and evolving is vital for success of software startups. However, software startups often face with multiple technical and business challenges, which lengthen the duration of their idea-to-launch process. Little is known about the relation of entreprene...

Software startups face with multiple technical and business challenges, which could make the startup journey longer, or even become a failure. Little is known about entrepreneurial decision making as a direct force to startup development outcome. In this study, we attempted to apply a behavior theory of entrepreneurial firms to understand the root-...

Lean Startup has been a major influence on how business development has been performed by, and taught to entrepreneurs in our decade. In particular, the training and evaluation of entrepreneurs by public entrepreneurship offices (like Innovation Norway, Danish Growth houses or Innovate UK) often builds on Lean Startup. The main principle is that st...