Waldemar Pelz

Waldemar Pelz
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  • PHD
  • Professor Emeritus at Mittelhessen University of Applied Sciences

CEO of the Institute for Management-Innovation (Leadership Development) https://www.management-innovation.com

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Publications
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Citations
Introduction
Current institution
Mittelhessen University of Applied Sciences
Current position
  • Professor Emeritus
Additional affiliations
January 2001 - present
Technische Hochschule Mittelhessen
Position
  • CEO
Description
  • CEO of the Institute for Management-Innovation https://www.management-innovation.com

Publications

Publications (35)
Presentation
Full-text available
Lecture for Chinese Participants in the Executive MBA Program (How to Win the War for Talent)
Presentation
Full-text available
Empathy Is Key for Success in Business How to Learn and How to Improve It Insights from a Survey of 30,000 Managers
Chapter
Das Kernproblem des Gesundheitswesens sind steigende Kosten und damit seine Finanzierbarkeit. Der wachsende Anteil alter Menschen an der Gesamtbevölkerung wird dieses Problem in Zukunft noch verschärfen. Ein Blick auf das Verhältnis von Gesundheitskosten einerseits und die von Patienten wahrgenommene Qualität der Gesundheitsversorgung andererseits...
Chapter
Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity ist für Führungskräfte eine besonders große Herausforderung, weil diese Rahmenbedingungen zugleich eine schnellere Veränderung der Verhaltensgewohnheiten in der Praxis erfordern. In der Führungskräfteentwicklung gibt es unzählige Managementkompetenzen und Kompetenzmodelle. Welche dieser Fähigkeiten...
Chapter
Transformationale Führung wird in außerordentlich erfolgreichen Unternehmen praktiziert. Diese (beobachtbaren) Praktiken wurden durch zahlreiche empirische Studien bestätigt und mit dem Gießener Inventar der Transformationalen Führung validiert und auf die deutsche Unternehmenskultur anwendbar gemacht. Transformational geführte Mitarbeiter leisten...
Article
Mine waters, rich in sulphate, acid and different metal species, are an environmental risk of great importance. Untreated mine waters released into the environment influence complete ecosystems and can reduce species of plant and animal life drastically from thousands to some microbial and algae species. Hence, mine waters are treated before releas...
Article
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The use of membrane technology in the treatment of Acid Mine Drainage (AMD) can result in reduction of chemical usage and sludge production making the treatment process more environmentally friendly. This study deals with the optimization of membrane filtration performance in the treatment of AMD using two nanofiltration (NF) membranes (NF99 and DK...
Article
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Acid mine drainage (AMD) is recognized as one of the more critical environmental problems in the mining industry, with the potential of severe contamination of surface and groundwater, as well as soils. Different conventional methods are used to treat AMD such as lime neutralization, in which lime is added to AMD to raise pH and then precipitate th...
Article
Incentives sind im Vertrieb gängige Praxis. Damit ein Anreizsystem Vertriebsmitarbeiter tatsächlich motiviert, mehr Leistung zu bringen, gilt es einige Grundregeln zu beachten. Denn Anreizsysteme sind komplexer als meist angenommen.
Chapter
Motivation ist eines der faszinierendsten menschlichen Phänomene. Manche Menschen vollbringen sportliche, soziale, berufliche oder kulturelle Höchstleistungen — und das sogar trotz widriger Umstände. Symbolisch hierfür steht Sisyphos. Er musste als Strafe der Götter einen Felsblock auf einen Berg wälzen. Kurz vor dem Gipfel rollt der Felsblock imme...
Chapter
Die Moderation ist eine Arbeitsmethode zur effektiven Gestaltung von Besprechungen, Sitzungen, Konferenzen und Workshops. Das Besondere an dieser Methode sind: die Aufgabe des Leiters (des Moderators) der Ablaufplan die eingesetzten Hilfsmittel.
Chapter
Führungskräfte verbringen im Durchschnitt 80 Prozent ihrer Arbeitszeit mit Kommunikation. Deshalb zählt die Kommunikationsfähigkeit zu den wichtigsten Kompetenzen. Die Menschen sind grundsätzlich geneigt, das, was sie sehen und empfinden, für objektiv „wahr“zu halten. Wie problematisch und „falsch“eine derartige Einstellung sein kann, mag das folge...
Chapter
Beim Vergleich erfolgreicher mit erfolglosen Menschen kam Sokra-tes vor 2500 Jahren zu dem Ergebnis: „Als ich merkte, dass von Leuten mit gleichen Fähigkeiten die einen sehr arm, die anderen a-ber sehr reich sind, verwunderte ich mich, und es schien mir eine Untersuchung wert, wie das kommt. Da stellte sich heraus, dass das ganz natürlich zuging. W...
Chapter
Die Fähigkeit, die Ergebnisse der eigenen Arbeit gegenüber Kunden, Vorgesetzten oder Mitarbeitern überzeugend darzustellen, zählt zu den wichtigsten Qualifikationen von Führungs- und Führungsnachwuchskräften. Dabei sollte man beachten, dass Folien und Papiervorlagen sehr geduldig sind. Sie lassen sich von professionellen Designern nahezu endlos per...
Chapter
Eines der wichtigsten Ziele der Führungsforschung ist die Suche nach dem idealen Führungsverhalten. Es geht um die Frage: Was muss ich tun, damit ich meine Mitarbeiter motivieren kann, die Unternehmensoder Abteilungsziele möglichst effizient und engagiert zu erreichen? Kritiker in Forschung und Praxis sehen in der Suche nach dem optimalen Führungsv...
Chapter
Der Erfolg eines Unternehmens geht von den dort tätigen Mitarbeitern und Führungskräften aus. Ihr geistiges Potenzial und ihre Bereitschaft, sich voll für die Ziele des Unternehmens einzusetzen, sind die wohl wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren. Weil das Führungsverhalten nur sehr schwer und langfristig änderbar ist, stehen viele Unternehmen...
Chapter
Eine Argumentation ist eine zielgerichtete Information. Der Adressat soll zum Beispiel seine Meinung ändern (und ein bestimmtes Produkt kaufen) neue Informationen, Fakten oder Zusammenhänge lernen (und behalten) Initiative ergreifen (ein Konzept erstellen, einen Plan ausführen, eine Entscheidung treffen) sein Verhalten ändern (kooperationsbereiter...
Article
Qualifizierte Führung ist die wertvollste Ressource der Zukunft. Technologie lässt sich kopieren, Innovation und Kapital kann man kaufen - Führung dagegen nicht. Wie effektiv ist mein Führungsverhalten? Wie erhöhe ich meine Überzeugungskraft und Glaubwürdigkeit in der täglichen Kommunikation? Darauf gibt dieses Buch fundierte Antworten. Es bietet i...

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