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Publications (10)
Das vorliegende Praxisbeispiel beschreibt „einen“ möglichen Ansatz für die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle. Entwickelt und umgesetzt wurde das Konzept bei der Fraport AG, Frankfurt. Die Idee für das Konzept eines Inno-Labs basiert auf Innovations-Erfahrungen, die mit dem „Silicon Valley“ verbunden werden. Ein entscheidender Faktor lautet h...
Wenn Führung in Organisationen verstanden wird als „ein von Beobachtenden thematisierter Interaktionsprozess, bei dem eine Person in einem bestimmten Kontext das Handeln individueller oder kollektiver Akteure legitimerweise konditioniert; als kommunikative Einflussbeziehung nutzt sie ein unspezifisches Verhaltensrepertoire, um … die Lösung von Prob...
In diesem Abschnitt sind die subjektiven Erwartungen des Autors formuliert und nicht die auf fundierten Untersuchungen beschriebenen Prognosen für die zukünftige Entwicklung des Themas Visualisierungen und damit der „Visuellen Führung“. Zu erwarten ist, dass aufgrund der Entwicklungen in der IT-Branche immer mehr Daten mobil an den unterschiedlichs...
„Visuelle Führung“ ist in einem gesellschaftlichen Kontext zu sehen, der geprägt ist von Begriffen wie Verwissenschaftlichung, Computerisierung, Wissensgesellschaft, Internet, Social Media und Globalisierung. Jeder dieser Begriffe beschreibt eine Komponente, die unsere Gesellschaft gegenwärtig beeinflusst. Allen gemeinsam ist der Fakt, dass die von...
In seinem Büro verarbeitet der Regionalleiter Robert K. seit dem Start des Veränderungsprozesses „GO 500“ zum wiederholten Male die negativen Rückmeldungen seiner Mitarbeiter. Seine sechs Niederlassungsleiter hatten ihm die „rote Karte“ gezeigt. Die Einführung des neuen, in der Zentrale entwickelten Vertriebsmodells droht zu misslingen. Einerseits...
Visuelle Führung ist ein Kommunikationsinstrument der Führung, das auf den visuellen Kompetenzen von Mitarbeitern aufbaut. Sie steht auf zwei Säulen: „Visuelles Denken“ (in Bildern denken können) und „Visuelles Arbeiten“ (mit Bildern kommunizieren können). Im Ergebnis erzeugt sie den kommunikativen Effekt: „Ich sehe, was Du sagst.“ Dies wird möglic...
Volker Casper zeigt mit der visuellen Führung – einer Kommunikationsform, die auf der Kommunikationstechnik des Bildes aufbaut – einen eigenen Führungsansatz auf. Führungskräfte kommen mit Wort und Text zunehmend an ihre kommunikativen Grenzen. Daher erlebt das Bild mit den modernen on- und offline Kanälen eine Renaissance. Es bündelt umfassend Inf...
Bei der Suche nach geeigneten Mitarbeitern gehört die Diskussion öber die Auswahl der „richtigen“ Kompetenzen für viele Unternehmen mittlerweile zum Standard. Dies war nicht immer so. Zu Beginn des Jahrzehnts war die Debatte öber die Bedeutung von Kompetenzen noch in vollem Gang und die Wichtigkeit und Nützlichkeit eines systematischen Kompetenzman...
Führung als soziale Beeinflussung setzt auf Kommunikation. Fest verankert im Führungsalltag sind die Instrumente Sprache und Text. In einem komplexeren und schnell lebigeren Führungsalltag erhält eine weitere Kommunikationsform immer mehr Auftrieb: Visualisierungen. Angetrieben wird diese Entwicklung auf Grund des vereinfachten Einsatzes von Visual...
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch ein Höchstmaß an „strategischer Orientierung“ aus – so könnte man manche Aussage zugespitzt darstellen. Das Balance-Modell der Führung verabschiedet sich von dieser linearen Sichtweise. In dem Modell werden acht Spannungsfelder für Führungskräfte beschrieben, die so gestaltet werden müssen, dass die sich...