Torsten Schmid

University of St.Gallen · Executive School of Management, Technology and Law

Ob Smart-Home-Lösungen, Mobilitäts-Apps oder digitale Fertigungssysteme: Digitale Plattformen sind die zentrale IT-Infrastruktur für datenbasierte Geschäftsmodelle und die Nutzung künstlicher Intelligenz (KI). Wir wissen jedoch wenig darüber, welche Herausforderungen der Organisationsentwicklung bei digitalen Plattformen entstehen und wie Organisat...

One of the raging debates in organization study concerns the use of “templates” in qualitative research. This curated debate brings together many of the players in that debate, who make statements of position relative to the issues involved and trade accusations and counter-accusations about statements they have made that in their view have been mi...

Ecosystems represent a key challenge for established firms, shifting their focus from products to system‐level collaboration around integrated value propositions. This longitudinal case study of a machine manufacturer reports how an established firm created an ecosystem to enhance its focal product. Drawing on an activity system lens, we develop a...

Im Zentrum von Barnards Denken und Wirken stand eine tragende Idee: Organisationen sind im Kern kooperative Systeme. Nur: «Kooperation in und zwischen Organisationen ist eher die Ausnahme als die Regel» (Barnard, Functions of the Executive, 1938, S. 5). Daraus leitet sich ein Aufgabenfeld für das Management von eindrücklicher Aktualität ab.

In this article, we examine how scholars innovate research methods. Based on a review of published qualitative strategy and management research, we identify highly innovative academic papers, that is, papers that demonstrate substantial novelty in every part of the research process. We work through these papers in detail to demonstrate their novelt...

While qualitative work has a long tradition in the strategy field and has recently regained popularity, we have not paused to take stock of how such work offers contributions. We address this oversight with a review of qualitative studies of strategy published in five top-tier journals over an extended period of 15 years (2003–2017). In an attempt...

Floyd and Wooldridge's edited volume is a literal tour-de-force that guides the reader through the "wilds" of middle manager strategy process research. Chapters from top scholars examine all aspects of this complex field: from reviewing and updating its foundations; to evaluating current conflicts, gaps and methods; to identifying new, insightful t...

Die Fähigkeit zum Management strategischer Initiativen und Programme gehört heute zum festen Prozessrepertoire von vielen Unternehmen. Aufgrund der steigenden Wettbewerbsintensität und -dynamik in den meisten Branchen, aber auch aufgrund der hohen Erwartungen aktiver Investoren und Kapitalmärkte kann heute kaum ein Unternehmen darauf verzichten, st...

This presenter symposium focuses on the role of inter-organizational power in strategy formation. Long dormant, research on inter-organizational power is currently experiencing a veritable reinvigoration. However, core challenges towards a theory of inter-organizational power and strategy remain. The purpose of this symposium therefore is to presen...

Zahlreiche Studien zeigen, dass die Hauptursache für das Scheitern strategischer Programme und Initiativen regelmäßig in Kommunikationsfehlern zu suchen ist [1]. Kommunikation erfüllt in verschiedene Richtungen erfolgskritische Funktionen [2]: Angesichts zahlreicher Programme entscheidet die Kommunikation eines neuen Programms in erheblichem Masse...

In der Praxis konzentriert man sich zumeist darauf, die einzelnen strategischen Initiativen und Programme erfolgreich umzusetzen. Die hohe Wettbewerbsdynamik und entsprechend hohe Taktfrequenz strategischer Veränderungen erlauben es kaum, sich mit Fragen der langfristigen Prozessgestaltung und Organisationsentwicklung zu befassen. Es gibt jedoch ei...

Im Teilprozess “Selektion” werden die Ideen, die in der Variation generiert wurden, einem systematischen Planungs- und Auswahlprozess unterzogen. Ziel des Selektionsprozesses ist es, Initiativen und Projekte auszuwählen, die signifikante Performancesteigerungen erreichen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig sichern können. Entsp...

Strategische Initiativen und Programme sind heute ein etabliertes Instrument der Unternehmensführung. Auf Ergebnissicherungsprogramme, Change-Programme oder Wachstumsinitiativen kann kaum eine Organisation verzichten. Strategische Initiativen und Programme werden vielfach lanciert. Wir wissen aber noch wenig darüber, ob und wie sie erfolgreich gema...

During the past 25 years, a substantial amount of research in strategic management has focused on the contributions of middle management. Although useful, the research is characterized by considerable diversity in terms of focal constructs and relationships. The purpose of this review is to organize this research and identify important constructs,...

„Call me Dieter“, der unkomplizierte und umsetzungsorientierte Führungsstil von Dieter Zetsche soll wesentlich dazu beigetragen haben, dass ihm der Turnaround bei Chrysler gelang und er im Juli 2005 neu zum Vorstandsvorsitzenden des Automobilkonzerns Daimler-Chrysler berufen wurde. Auf den „Visionär“ Edzard Reuter, dessen Idee eines integrierten Te...

Strategic initiatives are a central driver of strategic renewal in large, complex firms. Leading corporations use initiatives to integrate their fragmented knowledge base into discrete, proactive undertakings that advance new ways for the firm to exploit or expand its resources. However, managerial routines of existing, large-scale businesses tend...