Tom A. Rüsen

Tom A. Rüsen
Witten Institute for Family Business

Professor Dr.

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Publications

Publications (220)
Chapter
The purpose of this chapter is to provide a systemic view of large business families. In particular, we offer a useful perspective on the specific challenges confronting this type of family business (business family 3.0). We distinguish between three types of business family, including nuclear business families (business family 1.0) and more formal...
Article
Full-text available
Gibt es ein Erfolgsrezept, eine "Methusalem-Formel" für langlebige Familienunternehmen? Prof. Dr. Tom A. Rüsen hat entscheidende Faktoren dafür identifiziert - eine Erfolgsgarantie gibt es aber nicht.
Article
Full-text available
Wie wichtig ist Gesellschafterkompetenzentwicklung? Eine Mehrheit von 69% der befragten Familienmitglieder geben an, Gesellschafterkompetenz gezielt zu fördern. Programme zur Gesellschafterkompetenzentwicklung (GKE) scheinen in den letzten Jahren zudem an Bedeutung gewonnen zu haben: In der aktuellen Stichprobe befassen sich 45% der Unternehmerfami...
Article
Recently, studies have highlighted the importance of a holistic digitalisation that incorporates process digitalisation, product digitalisation as well as digital transformation involving redefinitions of business models and organisational identities. Whereas previous studies either aimed for generalisability across firms, or investigated digital t...
Preprint
Psychische Störungen, vor allem solche von sog. Krankheitswert, können alle Lebensbereiche betroffener Menschen beeinträchtigen. Wenn sich Familie und Beruf überschneiden, treten ihre negative Auswirkungen noch deutlicher zutage, wie wir im Folgenden am Beispiel der Beratung einer Unternehmerfamilie zeigen wollen. Diese Familien professionalisieren...
Article
Verhaltensauffälligkeiten werden im psychiatrischen Kontext u. a. als »psychische Störungen« bezeichnet und können alle Lebensbereiche beeinträchtigen. Überschneiden sich die Lebensbereiche Familie und Beruf, wie dies in Familienunternehmen der Fall ist, können die negativen Auswirkungen noch deutlicher zutage treten. Unternehmerfamilien profession...
Article
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FuS – Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie 05/2021: Seit mehreren Jahrzehnten findet eine zunehmende Professionalisierung innerhalb der Familien von Familienunternehmen statt. Dies umfasst familienstrategische Entwicklungsprozesse, bei denen die Familienmitglieder Sinn und Erhalt der Unternehmerfamiliengemeinschaft und des gemeinsamen...
Chapter
In dynastic business families, one thing above all is expected from the many shareholders: that they understand, protect and look after their inherited shares in the family business in a fiduciary capacity to pass them on to the next generation. The family strategic measures that go hand in hand with this fiduciary attitude, and how they work in th...
Chapter
This chapter presents the central theoretical distinctions that help to describe and explain the special nature and dynamics of dynastic business families. The aim is to understand how such large numbers of shareholders have come to exist in family businesses. Interestingly, three logics of social cohesion can be observed in such large business fam...
Chapter
Communication is the basis of all social life. Different areas of life each have their own logic of communication: people speak differently within families than in companies or in the public sphere. While the logic of family communication takes place intuitively in smaller family structures, in dynastic business families, it is necessary to create...
Chapter
This chapter deals with core issues and challenges facing dynastic business families or business families 3.0: in addition to exercising the ownership function, central elements in family management include maintaining the cohesion of and meeting the expectations of family members. The explanations offered here are based on our initial, already pub...
Chapter
Conflict configurations in dynastic business families differ significantly from those in families of other sizes. This chapter will first briefly outline the typical conflict situations in smaller and medium-sized families (referred to as business families 1.0 and 2.0) and then illustrate the various fields in which conflicts can manifest in dynast...
Chapter
Suitable personnel selection is crucial in setting up boards: the challenges for the management of dynastic business families are enormous, so it is crucial to find and select competent people, train them and put them in appropriate positions. In this context, the organisational logic of competence and the family logic of equality also collide in d...
Chapter
In this chapter, we address a key challenge facing family management in dynastic business families: establishing “optimal” governance structures while also providing a wide range of opportunities for family members to participate. This requires setting up smooth and legally compliant processes covering how decisions are made and how the large commu...
Chapter
Much of the content of the family strategy of small and medium-size business families has long since been resolved by dynastic business families, who face completely different tasks and challenges. Through established structures, it is important to counteract centrifugal dynamics so that identification, bonding and motivation can always be renewed...
Chapter
Family businesses, the oldest form of business, are constantly changing. However, it is only in recent years that a recognisable development in German business families has led to a range of visible results: the increasing social acceptance of an egalitarian inheritance of shares by all descendants within a business family has given rise to a speci...
Chapter
Wissenschaftliche Forschung verfolgt das Ziel, den Erkenntnisfortschritt anzustoßen, also an bestehende Forschungen anzuschließen und diese so zu erweitern, dass Forschungslücken geschlossen und damit bisher unbeantwortete Fragen geklärt werden. Hierzu soll unser Buch einen Beitrag leisten. Was wir jedoch ebenso intendieren, ist, einen konstruktive...
Chapter
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit Kernfragen und Herausforderungen von dynastischen Unternehmerfamilien bzw. Unternehmerfamilien 3.0. Bei diesem Familientypus steht, neben der Ausübung der Eigentümerfunktion, die Organisation des Zusammenhaltes sowie der Umgang mit den Erwartungen ihrer Mitglieder an die Mitgliedschaft im Zentrum des Familienmana...
Chapter
Konfliktkonstellationen in dynastischen Unternehmerfamilien unterscheiden sich deutlich von denen anderer Größenordnungen. In diesem Kapitel werden zunächst kurz die typischen Konfliktlagen der kleineren und mittleren Familien (als Unternehmerfamilien 1.0 und 2.0 bezeichnet) skizziert, anschließend werden verschiedene Felder veranschaulicht, in den...
Chapter
Für die Besetzung der Gremien ist eine passende Personalauswahl entscheidend. Denn die Herausforderungen für das Management dynastischer Unternehmerfamilien sind enorm, sodass es entscheidend ist, kompetente Personen zu finden und auszuwählen, sie auszubilden und in entsprechende Positionen zu setzen. In diesem Zusammenhang prallen auch in dynastis...
Chapter
In diesem Kapitel beschäftigen wir uns mit einer zentralen Herausforderung, vor der sich das Familienmanagement in dynastischen Unternehmerfamilien sieht: einerseits „optimale“ Governance-Strukturen einzurichten und andererseits zugleich für die Familienmitglieder eine breite Palette von Möglichkeiten zur Partizipation bereitzustellen. So geht es d...
Chapter
Viele Inhalte einer Familienstrategie, mit denen Unternehmerfamilien kleinerer und mittlerer Größenordnung befasst sind, sind von dynastischen Unternehmerfamilien meist bereits vor längerer Zeit erarbeitet worden. Diese stehen damit vor ganz anderen Aufgaben und Herausforderungen. Auf der Basis etablierter Strukturen gilt es, den zentrifugalen Dyna...
Chapter
In diesem Kapitel werden die zentralen theoretischen Unterscheidungen präsentiert, die dabei helfen, dynastische Unternehmerfamilien in ihrer Besonderheit und Dynamik zu beschreiben und zu erklären. Dabei geht es darum zu verstehen, wie es überhaupt zur Entwicklung so großzahliger Gesellschafterkreise von Familienunternehmen kommt. Das Interessante...
Chapter
Familienunternehmen verändern sich permanent. Sie sind die älteste Form des Wirtschaftens. Doch erst seit einiger Zeit lässt sich in deutschen Unternehmerfamilien eine Entwicklung erkennen, die in den letzten Jahren in der Breite sichtbare Ergebnisse nach sich gezogen hat: Durch die zunehmende gesellschaftliche Akzeptanz egalitärer Vererbung von Ge...
Chapter
Kommunikation ist die Grundlage allen sozialen Lebens. Unterschiedliche Lebensbereiche haben jeweils ihre eigene Kommunikationslogik, in Familien wird anders gesprochen als im Unternehmen oder im öffentlichen Raum. Während die Logik der Familienkommunikation sich in kleineren Familienstrukturen intuitiv und von selbst vollzieht, ist es in den dynas...
Chapter
In dynastischen Unternehmerfamilien wird von den vielen Gesellschaftern vor allem eines erwartet: dass sie ihre ererbten Anteile am Familienunternehmen treuhänderisch verstehen, behüten und pflegen, um diese an die nächste Generation weiterzugeben. Welche familienstrategischen Maßnahmen mit dieser Treuhänderhaltung einhergehen und wie diese in den...
Article
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Dynastische Unternehmerfamilien existieren bereits über zahlreiche Generationen und haben egalitäre Vererbungsprinzipien der Gesellschafteranteile am Unternehmenseigentum etabliert. Dabei kann ein Gesellschafterkreis auf zwei bis dreistellige Größenordnungen anwachsen. Hier wird skizziert, wie in diesen Großfamilien das Vermögensmanagement als Teil...
Chapter
This chapter provides an introduction to the central theoretical ideas developed at WIFU over recent years. We start by presenting and critically examining a classic model that has provided the basis for much research into family businesses, the three circle model. We then go on to develop this model in this chapter and, in Chap. 4, to establish th...
Chapter
In the course of our contact with business families over the years, a range of experiences have indicated problems closely linked to the development dynamic of such families. The need to establish the fundamental future course of family strategy grows not just over a period of years but over decades and generations, especially if its importance is...
Chapter
What does a business family do when it has to continuously balance family, business and shareholder-related contexts? Business families are not businesses, yet neither are they solely and exclusively families. They can be seen as distinct social systems defined by oscillating identity requirements. As a visual symbol for this, we have chosen the im...
Chapter
The final chapter of this book brings together our theoretical observations and our empirical findings to present a practical concept of how to engage in a process of communication, reflection and strategy development that allows a family to embark on an examination of itself and its relationship with its business. The chapter offers a guide to a p...
Chapter
In presenting an inside view of the decision-making processes in business families, we should like to start with what is perhaps one of the most difficult tasks facing family strategy, namely, decisions regarding appointments. To some extent, the real art here is to strike a balance between the demands of bonding logic—the need for equality and equ...
Chapter
This chapter adds to our observations a perspective originally developed by a group of Spanish researchers. Their approach describes the different underlying family philosophies of entrepreneurship and corporate management. The question of how a business family views itself and its relationship with its business is referred as the mental model. The...
Chapter
This chapter is very short but addresses a topic that is existential to business families: the question of what the family seeks to achieve beyond enabling prosperity. Without a collective sense of meaning and purpose, the family would be lost to the business as a resource in the long term.
Chapter
This chapter looks at how business families can achieve a sense of fairness in their decision-making. Given the contradictory systems of logic at work, ensuring legitimation is no easy task. Precisely because so much is decided in a paradox-friendly manner, it is vital for decisions to be legitimated, i.e. they are felt to be justified rather than...
Chapter
A business family is a special type of family, at least in our culture and age, since it is distinct from the private, nuclear family that is more typical of today’s society. History has seen considerable changes in the structure of families and households. The separation of family and commerce during the course of the nineteenth and twentieth cent...
Book
This book focuses on a central success factor for family businesses: maintaining the decision-making ability over generations while not jeopardizing the business due to family conflict, inefficient governance structures, or lack of identification. The authors identify that this is not as easy as the endeavor to bring two social systems together wit...
Book
Dieses Buch beschäftigt sich mit einem besonderen Typus von Eigentümerfamilien: der dynastischen Unternehmerfamilie. Diese Unternehmerfamilien zeichnen sich durch einen Eigentümerkreis aus, der mehr als 50 Familienmitglieder umfasst. Unternehmerfamilien dieses Typus stehen vor spezifischen Fragestellungen und Herausforderungen, für die es bisher ka...
Book
This book deals with dynastic business families. Such families are characterized by a circle of owners comprising more than 50 family members, which typically face specific issues and challenges for which there has been little research knowledge and practical approaches until now. The book presents results and findings from a special research proje...
Chapter
Der vorliegende Beitrag beschreibt den Diffusionsprozess von digitalen Technologien und Trends in Familienunternehmen (FU). Die Diffusion von digitalen Technologien und Trends in FU gestaltet sich wegen des Einfluss der Eigentümerfamilie auf das FU im Vergleich zu Nicht-FU grundlegend anders. Eigenschaften der Familie sowie des FU und der digitalen...
Article
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Zusammenfassung In großen, mehrgenerationalen Unternehmerfamilien ist ein zentrales Thema des Familienmanagements die Regulierung des Umgangs mit dem Vermögen, die Regulierung von Verkaufsabsichten und die Unterstützung der vielen Gesellschafter bei Vermögensfragen. In der Forschung wurden dafür sieben große deutsche Familienunternehmen (zwischen 8...
Article
Full-text available
This paper's point of departure is that business families are permanently confronted with a dual function: They engage in typical family relations yet also have formal decision‐making processes for business and family strategy. However, large business families—which may consist of several hundred shareholders who own one or more family businesses—a...

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Cited By

Projects

Projects (6)
Project
Wir untersuchen die Häufigkeit von psychischen Erkrankungen, setzen diese in Vergleich zur Zahlen zum generellen Auftreten in der Bevölkerung. Ebenso sollen auslösende Faktoren und der Umgang mit psychischen Erkrankungen erforscht werden.
Project
Nachwuchswissenschaftler/innen haben in dem „WIFU-Forschungs-Camp“ die Möglichkeit, gezielt genau das zu lernen, was sie für eine wissenschaftliche Karriere im Bereich der Familienunternehmensforschung brauchen. 1. Publizieren in Family Business und Entrepreneurship Journals 2. Präsentieren auf wissenschaftlichen Konferenzen 3. Forschungsmethoden und -designs in der Familienunternehmensforschung 4. Aktuelle und zukünftige Forschungsfelder in der Familienunternehmensforschung 5. Netzwerken mit anderen Wissenschaftlern im Bereich der Familienunternehmensforschung 6. Reflexion der praktischen Relevanz der Forschungsarbeit mit Vertretern aus Familienunternehmen/Unternehmerfamilien Das Forschungscamp findet am 18.11.-21.11.2019 im Haus Hohenstein in Witten statt und ist für Doktoranden und Habilitanden konzipiert. Mehr Informationen finden Sie auf unserer Webseite unter: https://www.wifu.de/forschung/