Tessa Coffeng

• Doctor of Psychology
• Postdoctoral researcher at Utrecht University

Purpose Reaching decisions in a deliberative manner is of utmost importance for boards, as their decision-making impacts entire organisations. The current study aims to investigate (1) the quality of group decisions made by board members, (2) their confidence in, satisfaction with, and reflection on the decision-making, and (3) the effect of two di...

Supervisory bodies can intervene in organizational practices that may harm society, but their effectiveness to do so depends on their ability to make decisions reflectively and decisively. Are these tendencies incompatible with each other or can they go together? Can empowering leadership (i.e. participative, coaching, informing behaviors) stimulat...

‘Denkfouten, die heb ik niet’. Aandacht voor de blinde vlek van toezichthouders Een denkfout (of bias ) ontstaat wanneer mensen op basis van aannames onbewust een verkeerde conclusie trekken. Onder toezichthouders ( N totaal = 339) is onderzocht in hoeverre zij een potentiële ‘blinde vlek’ vertonen voor hun eigen denkfouten en hoe deze blinde vlek...

Purpose Emphasizing that errors are unacceptable and will be sanctioned does not prevent that errors are made – but can cause workers to cover up mistakes. Making an effort to identify things that go wrong to learn from them and prevent errors in the future offers a more fruitful approach. By sharing an applicable LEARN framework, this paper aims t...

Regulators are responsible for overseeing organizations. Organizational behavior should be in line with laws and regulations. Therefore, regulators aim to influence behavior of regulatees, such as compliance (i.e., following rules and regulations), but also ethical behavior (i.e., doing the right thing, irrespective of the rules and regulations). H...

Regulators aim to influence behavior of regulatees, such as compliance (i.e., following rules and regulations), but also ethical behavior (i.e., doing the right thing, irrespective of the rules and regulations). A literature review was conducted to collect, summarize, and analyze empirical evidence on how regulators can stimulate regulatees’ compli...

Klimaattransitie vraagt om maatschappelijk verantwoord leiderschap De gevolgen van klimaatverandering worden steeds tastbaarder. De druk op bestuurders van organisaties om maatschappelijk verantwoord leiderschap te tonen, groeit. Hiermee bedoelen we dat van bestuurders wordt verwacht dat zij niet alleen zeggen dat zij de klimaattransitie belangrijk...

Aan toezichthouders en bestuurders worden hoge eisen gesteld als het gaat om onafhankelijkheid, transparantie en professionaliteit. Dat is ook niet zo gek gezien de grote verantwoordelijkheid die zij dragen en de impact van de beslissingen die zij nemen. Maar de vraag is of deze eisen altijd even realistisch zijn. Zo wordt er van bestuurders verwac...

Werknemers vinden het steeds belangrijker om een goede balans te vinden tussen werk en privé. Zeker nu het meer gewoon wordt om vanuit huis te werken, blijkt het lastiger om werk en privé gescheiden te houden wat kan leiden tot stress en burn-out. In dit artikel wordt de vraag beantwoord of ondersteuning van de werk-privébalans door de leidinggeven...

Een organisatie waarin medewerkers zich niet veilig voelen om zich uit te spreken, kritische vragen achterwege blijven en de top niet het goede voorbeeld laat zien, brengt verschillende gedragsrisico's met zich mee. Een dergelijke organisatiecultuur kan de tevredenheid van medewerkers ondermijnen en het enthousiasme waarmee ze aan het werk gaan ver...

Onder 108 hbo-docenten is onderzoek gedaan naar de relatie tussen werk-privé cultuur en de ervaren werk-privé balans. Uit de resultaten blijkt dat de werk-privé cultuur en het aantal overuren van invloed zijn op het ervaren werk-privé conflict. Dit betekent dat docenten die zich belemmerd voelen, een gebrek aan steun ervaren en regelmatig overwerke...