Rampa Romain

Institut Polytechnique de Paris · Management de l'innovation et entrepreneuriat

Organizations today need to adapt their operations for a more sustainable future, and the transition management literature has highlighted the need for individuals who can collaborate with others to find new paths forward. Essentially, these individuals are boundary spanners with specific skills and competences to bridge diverging perspectives and...

The resilience of organizations is increasingly dependent on their ability to develop radical innovation capabilities. While the literature documents numerous cases of organizations that already have radical innovation capabilities, the question of organizational devices that can be used to stimulate the emergence of such capabilities remains poorl...

L’accélération et l’intensification du rythme de l’innovation sont des traits majeurs des mutations contemporaines. Cette évolution de fond oblige les organisations à faire évoluer leurs modèles et dispositifs de gestion pour être résilientes dans le temps, en développant une capacité à renouveler fréquemment tout à la fois leurs compétences, produ...

L’objectif de cette contribution est d’analyser les rôles que peuvent jouer les communautés de pratique dans des démarches d’exploration nécessitant de l’innovation collective. L’analyse se fonde sur une étude longitudinale de 16 mois. Les résultats montrent que des communautés de pratique dédiées à des méthodes d’exploration peuvent jouer un rôle...

L’objectif de cette contribution est d’analyser les rôles que peuvent jouer les communautés de pratique dans des démarches d’exploration nécessitant de l’innovation collective. L’analyse se fonde sur une étude longitudinale de 16 mois. Les résultats montrent que des communautés de pratique dédiées à des méthodes d’exploration peuvent jouer un rôle...

This paper aims at a better understanding of the dynamics behind the concept of innovation ecosystems. We argue that interactions and interdependencies between the various actors of an ecosystem cannot be thought of as solely resulting from a complex arrangement of formal linkages. These dynamics cannot be disconnected from the local environment in...

This paper aims at analyzing the role that can be played by artefacts in order to stimulate intrapreneurial routines within large organizations. It analyzes the development and implementation of a toolkit and of new managerial practices to frame, format and promote intrapreneurial ideas within the main studio of a multinational video-game company....

This chapter aims at a better understanding of the impacts training for innovative design could have on organizational creativity. It clarifies the usefulness of innovative design theories in creative contexts, and constructs an analytical framework relating three dimensions of training for innovative design and organizational creativity: concept-r...