Rainer Erne

• PhD
• Professor at Nürtingen-Geislingen University of Applied Science

Die erfolgreiche Zielerreichung von Projekten hängt in erheblichem Ausmaß von der Vermeidung von Verschwendung ab. Diese findet allerdings oftmals unter dem Radar der Projektarbeit statt, so dass im Streben danach, Projekte erfolgreich zu machen, eher unterschwellige Faktoren, wie bspw. Warten auf Zulieferungen oder Suchen nach Informationen, außer...

“Lean Project ManagementLean project management” has been presented here as an approach based on non-suspendable basic principles, which in turn suggest certain tasksTasks—especially with regard to current problems in project managementProject management. The tools proposed here are to be understood as suggestions that can be extended, modified and...

There are different views on the question what exactly the key ideas of ‘LeanLean’ are. It is therefore indispensable to explain and justify the understanding of ‘LeanLean’ taken as a basis for this book. A useful starting point is to outline the origins of the ‘LeanLean’ concept in the “Toyota Production SystemToyota Production System” (Sect. 3.1)...

There are so many books and papers on principles, standards, recommendations and research results with respect to project management that one could fill entire libraries with it. Therefore, a key question must be answered at the beginning: Why yet an additional contribution to project management? In this introductory chapter, three answers to this...

In the previous two chapters it has been elaborated, firstly, what the possible sources of waste in project management are and, secondly, the key points of the ‘Lean’ idea. In this chapter the attempt is made to transfer the ‘Lean’ principles to project management. This is realized in such a way that in the first step, the respective key point of t...

What project management means seems to be familiar at the first glance: Performing the tasks of initiating, planning, executing, monitoring and terminating projects. At the second glance, however, the question arises in repeatedly in specific cases whether a particular operation should be defined and organized as a “project ”, as a “task ” or as a...

Dieser Bericht stellt die Ergebnisse eines eigenständigen Forschungsprojekts vor, das zwischen März und Juni 2021 deutschlandweit mit dem übergeordneten Ziel durchgeführt wurde, Verschwendung im Projektmanagement (PM) mithilfe des entwickelten Project Management Waste Index (PMWI) zu messen. In dem Bericht wird zunächst das Konzept und die Messung...

Im Folgenden wird aufgezeigt und an Beispielen illustriert, wie Nachhaltigkeitsaspekte in das Produktmanagement kommen. Diese Darstellung erfolgt in zwei Schritten: Im ersten Schritt werden die Motivationen von Unternehmen, Produkte nachhaltiger zu gestalten, auf konkrete Themen bezogen. Anschließend wird verdeutlicht, dass sich Unternehmen in der...

Der Erfolg von Produkten auf dem Markt ist nicht primär eine Frage der Definition und Messung, sondern der Gestaltung. Aus forschungsorientierter Perspektive lassen sich Hinweise für die Gestaltung erfolgreicher Produkte aus der Adoptions-, Diffusions- und Erfolgsfaktorenforschung ableiten (Abschn. 4.1). Aus anwendungsorientierter Sicht sind Prozes...

In diesem Kapitel wird der Frage nachgegangen, welche Motivationen Unternehmen zur Aufnahme von Nachhaltigkeitsthemen in ihr Produktmanagement haben. Die Antwort lautet, dass Unternehmen Impulse aus verschiedenen Bereichen bekommen. Von der Gesellschaft, insbesondere von ihren Kundinnen und von Nichtregierungsorganisationen gehen Impulse aus, um Na...

Obwohl die Zahl an Publikationen zum „Nachhaltigen Produktmanagement“ überschaubar ist, bieten sie doch einen reichen Fundus an Leitprinzipien, Methoden und Vorgehensmodellen. Dieser soll zunächst überblickshaft rekapituliert werden (Abschn. 1.1). Im Lichte des Stands der Diskussion zum „Nachhaltigen Produktmanagement“ stellt sich die Frage, worin...

Dieses Kapitel bearbeitet Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette von Produkten. Wertschöpfungskette wird hier als erweiterter Begriff des betriebswirtschaftlichen Produktlebenszyklus (Abschn. 2.2) aufgefasst, der neben ökonomischer auch gesellschaftliche und umweltbezogene Wertschöpfung und Schadschöpfung berücksichtigt. Wertschöpfungskette...

Dieses Kapitel beantwortet die Frage, mit welchen Methoden Produkte nachhaltig verbessert werden können, und blickt dabei auf die globalen Probleme aus Abschn. 5.2 zurück: Sie gilt es zu lösen. Sie werden in umweltbezogene und sozial-ökonomische Probleme gruppiert und ihnen werden Methoden zur Erfassung von Produktauswirkungen zugeordnet. Es werden...

Es kann (noch) nicht vorausgesetzt werden, dass allgemein bekannt ist, was Produktmanagement aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist. Deshalb soll im Folgenden der Begriff des Produktmanagements anhand von fünf grundlegenden Aspekten eingeführt werden: Zunächst macht die Erfolgs- bzw. Misserfolgsquote von Neuprodukten deutlich, wozu Produktmanagemen...

Im Folgenden wird analysiert, was Nachhaltigkeit im Rahmen von Produktmanagement bedeutet. Zu Beginn wird die Bedeutung von Nachhaltigkeit aus zwei Perspektiven beleuchtet: erstens als Wunsch von Konsumenten, zu nachhaltigeren Produktionsweisen beizutragen (Abschn. 5.1) und zweitens als Lösungsansatz für globale Probleme (Abschn. 5.2). Der breite D...

Nachdem die betriebswirtschaftliche Perspektive und die Nachhaltigkeitsperspektive auf Produktmanagement getrennt voneinander bearbeitet wurden, stellt sich nun die Frage, wo die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen beiden Sichtweisen liegen. Diese Frage soll im Folgenden beantwortet werden.

In diesem Kapitel werden vier Modelle nachhaltigen Produktmanagements vorgestellt. Mit ihnen können Produkte hinsichtlich umweltbezogener und sozial-ökonomischer Nachhaltigkeitskriterien verbessert werden. Die Modelle gehen von der Erfahrung aus, dass Produktmanagement häufig auf die Kooperation mit Lieferanten angewiesen ist, um Probleme entlang d...

Wenn Produktmanagement die Verantwortung für den Erfolg eines Produkts, einer Produktlinie oder eines Portfolios „von der Wiege bis zur Bahre“ innehat, muss zunächst geklärt werden, was unter einem ‚Produkt‘ genau zu verstehen ist (Abschn. 3.1). Auf dieser Basis können dann Handlungsfelder festgelegt werden, die den Erfolg eines Produkts aus betrie...

Das Fachbuch beleuchtet das Thema Nachhaltiges Produktmanagement aus zwei verschiedenen Perspektiven: Zum einen aus der Sicht des Produktmanagements und zum anderen aus der Sicht des Nachhaltigkeitsmanagements. Es spricht damit Interessierte und Experten beider Unternehmensbereiche an. Nach der Darstellung der zentralen Begriffe und Konzepte des P...

Zum Thema Projektmanagement gibt es mittlerweile ganze Bibliotheken von Grundlagen, Standards, Empfehlungen und Forschungsergebnissen. Deshalb muss zu Anfang eine zentrale Frage beantwortet werden: Weshalb noch ein weiterer Beitrag zum Projektmanagement? In diesem Einleitungskapitel werden drei Antworten auf diese Frage gegeben und die Struktur vor...

„Lean Project Management“ wurde hier als ein Ansatz vorgestellt, der auf nicht suspendierbaren Grundprinzipien beruht, die wiederum bestimmte Aufgaben nahelegen – insbesondere mit Blick auf aktuelle Probleme im Projektmanagement. Die Werkzeuge wollen hier als erweiter-, modifizier- und stornierbare Vorschläge verstanden werden. Lässt sich ein solch...

Worin genau der „Lean“-Gedanke besteht, wird von verschiedenen Autoren unterschiedlich verstanden. Deshalb ist es erforderlich, das in diesem Buch zugrunde gelegte Verständnis von „Lean“ zu erläutern und zu begründen. Ein zweckmäßiger Ansatzpunkt dafür ist, die Entstehung des „Lean“-Gedankens im „Toyota Production System“ (Abschn. 3.1) sowie dessen...

Spezifiziere das optimale Nutzen-/Aufwand-Verhältnisaus Kundensicht (Abschn. 4.1)

Was Projektmanagement beinhaltet, scheint auf den ersten Blick bekannt zu sein: Die Wahrnehmung der Aufgaben zur Initiierung, Planung, Durchführung, Überwachung und Beendigung von Projekten. Auf den zweiten Blick taucht jedoch in konkreten Fällen immer wieder die Frage auf, ob ein bestimmtes Vorhaben als ein „Projekt“, als eine „Aufgabe“ oder als e...

Dieses Buch zeigt, wie die Prinzipien des Lean Managements auf das Projektmanagement übertragen werden und wie einige typische Probleme des Projektmanagements damit gelöst werden können. Der Autor beschreibt zunächst theoretisch fundiert, worum es sich beim Projektmanagement handelt und erläutert dessen Aufgaben und Methoden sowie dessen Grenzen....

This chapter introduces three theses: Firstly, that current change management models revolve around the question how predefined change intentions can be effectively implemented. Secondly, that this current scope of change management neglects the fact that a considerable number of change management initiatives in organizations are either unnecessary...

What are the crucial challenges in managing expertsSome researchers state that the measurement of experts' productivity is to be regarded as the biggest challenge. Others claim that an expert's autonomy with respect to organisational goals and regulations poses specific challenges to herhis management. A third group of researchers perceive the cont...

Knowledge workers in specific professional domains form the fastest increasing workforce in OECD countries. Since this fact has been realised by management researchers, they have focussed on the question of how to measure and enhance the productivity of said workforce. According to the author’s cross-industrial research undertaken in five different...

Experts in specific professional domains form the fastest increasing workforce in OECD countries. Since this fact has been realised by management researchers, they have focussed on the question of how to measure and enhance the productivity of said workforce. According to the author's cross-industrial research undertaken in five different knowledge...

Since Peter Drucker stated that one of the great management challenges of the 21st century would be to make knowledge workers productive, there has been an abundance of research on this topic. Despite this fact, still no empirically founded answer from a cross-industrial point of view has been brought forward as to the specific challenges that migh...

Experts of specific domains are the fastest increasing workforce in OECD countries. Since this fact had been realised by management researchers, they have focussed on the question of how to measure and enhance the productivity of said workforce. According to our research, however, it is not an expert's productivity which is to be regarded as the le...

An abundance of research corroborates the fact, that today's management in organisations has to deal with an increasing number of highly educated and highly skilled workers whose major task consists in solving problems rather than in executing predefined tasks. These workers are called experts. However, the question how success in expert work is de...

A glance at the last decade shows that nearly all important innovations in vehicle technology have been made with software-based electronic systems. This especially becomes clear if one considers the degree of networking in vehicles — as this article from Vector Consulting GmbH and Audi AG shows.

Ein Blick auf das letzte Jahrzehnt zeigt, dass nahezu alle wichtigen Innovationen in der Kfz-Technik durch softwarebasierte elektronische Systeme getragen worden sind. Dies wird besonders deutlich, wenn man den Grad der Vernetzung in Kraftfahrzeugen betrachtet. Wie die damit verbundenen Risiken hinsichtlich Qualität und Zuverlässigkeit bewältigt we...

Under the present framework, the personnel management of university teachers by university administrators poses specific requirements that cannot adequately be met through the use of the traditional models of personnel management. This contribution analyses, in its first section, the specific job profile of university teachers and its implications...

Experts of specific domains form the fastest increasing workforce in the OECD countries. Since this fact has been realised by management researchers, they have focussed on the question of how to measure and enhance the productivity of said workforce. According to the author's research, it is, however, not the measurement and enhancement of an exper...