Olaf Ringelband

Olaf Ringelband
University of Hamburg | UHH · Department of Psychology

Dr.

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Citations
Introduction
Mostly working as a business consultant in the area of personnel selection (i.e. Executive Assessments), moonlighting as teacher at University and doing some research.
Additional affiliations
January 1984 - April 2016
University of Hamburg
Position
  • Lecturer

Publications

Publications (20)
Article
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Zusammenfassung Für nicht-akademische Fachkräfte ist es häufig schwer, einen Job zu finden, selbst in Branchen, in denen Arbeitskräftemangel herrscht. Angefangen beim Finden geeigneter Stellen bis zum Anfertigen der Be-werbungsunterlagen ist der Prozess des Jobwechsels oder-einstiegs oft aufwändig und langwierig. Für ArbeitgeberInnen ist es umgekeh...
Preprint
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Zusammenfassung Für nicht-akademische Fachkräfte ist es häufig schwer, einen Job zu finden, selbst in Branchen, in denen Arbeitskräftemangel herrscht. Angefangen beim Finden geeigneter Stellen bis zum Anfertigen der Bewerbungsunterlagen ist der Prozess des Jobwechsels oder-einstiegs oft aufwändig und langwierig. Für ArbeitgeberInnen ist es umgekehr...
Article
Forschungsfrage: Welchen Einfluss hat die Kultur eines Landes (Beispiel Malaysia) auf Persönlichkeit und Führungsverhalten? Methodik: Psychometrische Daten von mehr als 400 malaiischen Managern zu kogni- tiven Fähigkeiten, Persönlichkeit und Motivation werden mit Daten westlicher Manager verglichen. Praktische Implikationen: Die Kultur einer Gesell...
Chapter
Der Anteil von Frauen in hochrangigen Management-Positionen ist trotz hervorragender Ausbildung, Karriereorientierung und Leistungsbereitschaft noch immer sehr gering. Im Rahmen einer von md gesellschaft für management-diagnostik durchgeführten Untersuchung zum Thema „Unconscious Bias in der Management-Diagnostik“ wurden die Einzel-Assessment-Ergeb...
Article
*** Deutsch *** Forschungsfrage: Dieser Beitrag diskutiert, wie HR beim Wandel zu einer von unternehmerischem Denken und Handeln geprägten Kultur wertschöpfend unterstützen kann und somit als interner Partner Change auf allen Ebenen begleitet. Methodik: Befunde aus der Entrepreneurship-Forschung werden auf Intrapreneurship übertragen und die Bala...
Preprint
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Erscheint in: M. Domsch, D. Ladwig & F. Weber - Vorurteile im Arbeitsleben – Unconscious Bias erkennen, vermeiden und abbauen. Springer. 2018
Conference Paper
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Based on experience from a few thousand psychological assessments with international top managers some their respective psychological characteristics are outlined The individual assessments consist of various psychometrical instruments (cognitive abilities tests, personality questionnaires, motivational tests, interview) and end up in an overall as...
Conference Paper
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In the context of an Management Audit (i.e. individual assessments with managers, in order to assess their management capabilities) in an Islamic Southeast-Asian company over 100 managers had been assessed, using several psychometric instruments (cognitive ability tests scales verbal and scales numerical, personality questionnaire CPI, two motivati...
Conference Paper
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In the context of an Management Audit (i.e. individual assessments with managers, in order to assess their management capabilities) in an Southeast-Asian company over 100 managers had been assessed, using several psychometric instruments (cognitive tests, personality and motivational questionnaires, interviews). It showed up that the aforementioned...
Conference Paper
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Top-managers’ personalities differ significantly from those of other people. Two sample groups of Top-managers (N=1,052 and N=495) filled out two different personality inventories (BIP and CPI, respectively). The results proved that generally, managers are more assertive, sociable, self-confident, and show stronger performance motivation than other...
Article
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In letzter Zeit rücken sogenannte Persönlichkeitsstörungen bei hochrangigen Entscheidungsträgern verstärkt ins Blickfeld der Öffentlichkeit (z.B. Dutton, 2013; Babiak & Hare, 2007). Paulhus (2002) beschreibt die " Dunkle Triade " aus Psychopathie, Narzissmus und Machiavellismus als ein Phänomen, das sich überzufällig häufig bei Top-Managern finden...
Conference Paper
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Top-managers’ personalities differ significantly from those of other people. Two sample groups of Top-managers (N=1,052 and N=495) filled out two different personality inventories (BIP and CPI, respectively). The results proved that generally, managers are more assertive, sociable, self-confident, and show stronger performance motivation than other...
Article
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Personality disorders among high-ranking decision-makers have been gaining increased public attention as of late (e.g. Dutton, 2013; Babiak, P. & Hare, R.D.; 2007). Paulhus (2002) describes the "dark triad" of psychopathy, narcissism, and Machiavellianism as phenomena that are statistically more common among top-level managers than other groups. Ba...
Conference Paper
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Purpose The Individual Assessment (IAC) is an instrument for the selection of applicants for managerial positions. Contrary to its sibling, the Assessment Center (AC), the IAC's validity has rarely been examined. In selection practice, however, the IAC is a method frequently used, especially for the selection for higher managerial positions. Design...
Presentation
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Warum gibt es - trotz erkennbaren Bedarfs - so wenig systematische Auswahl bei Besetzungen im Top-Management?
Presentation
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Are classical cognitive tests valid for selection of executives? A set of three cognitive online tests (numerical reasoning, verbal reasoning, detecting rules) are correlated with the result of complex case study (typical for Executives’ work). A multiple correlation of about .45 shows that intelligence might be helpful for Executives--although not...

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