Maxim Egorov

Technische Universität München | TUM · TUM School of Management

Die Führungsforschung des 21. Jahrhundert beschäftigt sich zunehmend mit Ansätzen und Modellen ethikorientierter Führung. Auch im spezifischen Kontext von Wissenscha ftsorganisationen konnten empirische Studien zeigen, dass diese mit positiven E ffekten für Mitarbeitende und Organisationen einhergeht. Wie kann eine ethikorientierte Führungskrä fte...

With the proliferation of ethical scandals in business and other societal sectors, leadership researchers have become increasingly interested in the moral dimension of leadership (Brown & Mitchell, 2010; Eisenbeiss, 2012; Lemoine et al., 2018; Peus et al., 2010). Consistent with much prior research in the field of organizational behavior and leader...

Traditional approaches describe ethical decision-making of leaders as driven by conscious deliberation and analysis. Accordingly, existing approaches of ethically-oriented leader development usually focus on the promotion of deliberative ethical decision-making, based on normative knowledge and moral reasoning. Yet, a continually growing body of re...

This dissertation analyses the role of moral intuition process and moral intuition content in ethically-oriented leadership research. In recent years, increased attention has been devoted to ethically-oriented leadership theories with a focus on the “core moral component” (Hoch, Bommer, Dulebohn, & Wu, 2018, p. 524) of leadership. Most of the estab...

Die Digitalisierung der Arbeitswelt verändert Führung und konfrontiert Führungspersonen mit neuen Herausforderungen (Wegman et al., 2017). Sie verändert auch die Führungskräfteentwicklung selbst: Eine zukunftsorientierte Führungskräfteentwicklung muss individuelle Ansätze bieten und Selbstlernkompetenzen gezielt fördern (Day et al., 2014; Sparr et...

In this article we build on the emerging research on moral foundations in organizational behavior (Egorov, Pircher Verdorfer, & Peus, 2018; Fehr, Yam, & Dang, 2015; Weaver, Reynolds, & Brown, 2014) and introduce an adapted perspective-specific conceptualization and operationalization of the moral foundations construct. Originally, the Moral Foundat...

Die Führungskräftebefragung wurde 2019 zum elften Mal von der Wertekommission durchgeführt. Teilgenommen haben in diesem Jahr 545 Führungskräfte aus Deutschland, davon rund 80 Prozent aus dem mittleren und oberen Management. Ausgangspunkt sind die sechs individuellen Kernwerte (Integrität, Mut, Nachhaltigkeit, Respekt, Verantwortung und Vertrauen),...

While much research has focused on the effects of ethical and unethical leadership, little is known about how followers come to perceive their leaders as ethical or unethical. In this article, we investigate the co-creation of ethical and unethical leadership perceptions. Specifically, we draw from emerging research on moral congruence in organizat...

Die Führungskräftebefragung 2018 ist inzwischen die zehnte Befragung dieser Art, welche von der Wertekommission durchgeführt wird. Teilgenommen haben 605 Führungskräfte aus Deutschland, davon rund 80 Prozent aus dem mittleren und oberen Management. Neben den sechs individuellen Kernwerten (Integrität, Mut, Nachhaltigkeit, Respekt, Verantwortung und...

Die Führungskräftebefragung 2017 ist inzwischen die neunte Befragung dieser Art, welche von der Wertekommission durchgeführt wird. Teilgenommen haben 571 Führungskräfte aus Deutschland, davon rund 80 Prozent aus dem mittleren und oberen Management. Neben den sechs individuellen Kernwerten (Vertrauen, Verantwortung, Integrität, Respekt, Nachhaltigke...