Lyes Mazari

• PHD
• IMT Atlantique

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et la reprise d’entreprise apparaissent comme deux défis majeurs auxquels sont confrontées les PME françaises (Mazari et al ., 2019), cet article suggère de s’intéresser aux pratiques de RSE initiées par les repreneurs externes de PME. Il propose d’explorer le potentiel d’un mode de management orien...

L’impact d’une expérience d’exclusion en contexte professionnel sur l’intention de créer une structure affinitaire est ici interrogé. Nous convoquons les théories de l’entrepreneuriat de nécessité et d’opportunité ainsi que les travaux sur l’entrepreneuriat ethnique pour étudier le cas d’un entrepreneur parisien dans le secteur du commerce halal de...

La littérature s’accorde à reconnaître la criticité de la dimension humaine des opérations de reprise, notamment pendant la période suivant l’entrée en fonction du nouveau dirigeant. Celle-ci est marquée par le transfert de leadership du cédant au repreneur et représente une source de perturbations pour les salariés. À ce stade du processus de repr...

Cette thèse combine par son objet d’étude deux défis importants auxquels sont confrontées les PME françaises : la RSE et la reprise d’entreprise. Elle propose d’explorer les impacts de la démarche RSE initiée par un repreneur externe sur sa légitimité auprès des salariés. Dans la première partie de cette thèse, après une revue de littérature sur le...

In: Corporate social responsibility in the Mediterranean agro-food sector