Karl-Ludwig Knispel- Master of Arts
- Senior Manager at PricewaterhouseCoopers
Karl-Ludwig Knispel
- Master of Arts
- Senior Manager at PricewaterhouseCoopers
Future-Skill project in Cyber Security // Talent Marketplace implementation, // Talent Management
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Citations
Introduction
Karl L. Knispel is Executive Director People and Culture at SIX Group. In his role he oversees Culture Transformation, Learning & Development, Leadership Development, Talent Management, Performance Management and strategic projects.
His work focuses on talent management, future skill enablement, learning & development, learning technologies, global learning strategies, agile organizational development and digital transformation.
He is a certfied systemic coach and holds a lectureship at UDE.
Current institution
Additional affiliations
SIX Group
Position
- Executive Director People & Culture
May 2019 - present
SIX Group
Position
- Managing Director
Description
- In my role I supervise the People Development & Learning function globally. This includes our Talent Management, Succession Management for ExB Senior Management, Performance Management, Leadership Development, Learning 6& Development, SIX Academy and Digital Academy
May 2017 - present
Position
- Lecturer
Description
- Lecturer for Educational Leadership / Educational Management and Innovation at the Chair for Media Didactics and Knowledge Management Learning Lab. https://learninglab.uni-due.de/studium/online
Education
October 1991 - February 1997
Publications
Publications (13)
Der Grundlagenband zum Qualitätsmanagement mit dem Fokus auf E-Learning- und Blended Learning-Bildungsangeboten gibt einen Überblick über relevante Ansätze, Konzepte und Methoden des Qualitätsmanagements im Bildungswesen. Damit leistet das Buch den Beitrag, erstmalig die unterschiedlichen Ansätze in einer Gesamtdarstellung systematisch aufzuarbeite...
Studienheft zum Studiengang "Personalmanagement und Corporate Learning" •
Content: •
1. Corporate Learning als Erscheinungsform des Bildungsmanagements •
2. High Impact Learning Organizations (HILO) •
3. Organisationsformen und Governance in Corporate Learning •
4. Der Einfluss der Digitalisierung auf Corporate Learning •
5. Neue Rollen und Ko...
This article describes why a skill-based organization is necessary and why knowing your "future skills" is vital for the survival of today's companies. Starting point are recent studies on the changing requirements in the professional world and its jobs and the related skill-gap in companies. Two different approaches of consulting companies to buil...
Mitarbeitende in Corporate-Learning-Abteilungen und Learning & Development-
Funktionen gelten oft noch als Organisatoren von Trainingskursen und Administratoren der Lernmanagementsysteme (LMS). Jedoch hat der massive Einfluss, der durch die Digitalisierung bedingten Veränderungen unserer Berufswelt auf Jobs und deren benötigte Kompetenzen entsteht,...
Corporate Learning als strategische Funktion für die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter. Der Beitrag zeigt den Wandel von Corporate Learning von einer Trainingsorganisation mit Fokus auf Administration, Trainingseffektivität und Prozesseffizienz hin zu einer agilen Einheit mit Fokus auf Innovation, Wachstum, Vernetzung und organisatorischer Flexi...
Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert das Future-Skills-Management im Finanzsektor. Mit der fortschreitenden Digitalisierung müssen bis 2025 bis zu 50 % der Arbeitskräfte neu qualifiziert werden, um mit den technologischen Entwicklungen Schritt zu halten. Der vorliegende Beitrag diskutiert die Herausforderungen sowie die Notwendigkeit von komp...
Content:
- The Future is Digital - The Transformation of Learning and Work
- Challenges for Corporate Learning & Development
- Digital Technologies Change the Way of Learning
- Platforms Enable New Business and Education Models
- Increasing Pressure on Human Resources Development to Act
- The Design of Learning Experience as a Central Task of Lea...
Impulsvortrag zum Start des Studiengangs Educational Leadership and Innovation am Learning Lab, Uni Duisburg-Essen // Keynote speech at the start of the Educational Leadership and Innovation course at the Learning Lab, University of Duisburg-Essen
METRO Cash & Carry (MCC) is represented in more than 30 countries and has over 100,000 employees worldwide. How can an international company of this size implement a content development and content sharing strategy for employee training that meets the diverse cultural backgrounds and needs of its employees? What components should such a content str...
The article presents a concept for improving the quality of online tutoring and argues for a pragmatic model. The central question here is: Which methods, tools and possibilities for quality assurance and improvement can be used in one's own work? Suitable quality grids and quality assurance measures are developed and presented for the individual p...
Am Beispiel des Vorhabens Ökonomische Bildung online wird gezeigt, in wiefern modularisierte Lehr-/Lernmaterialien Voraussetzung sind, um einen erfolgreichen Beitrag zur bildungsmaßnahmenübergreifenden Realisierierung eines Fort- und Weiterbildungsprogrammes im Zuge eines lebenslangen Lehr-/Lernprozesses (am Beispiel von Lehrkräften an allgemein bi...
Am Beispiel des Vorhabens Ökonomische Bildung online wird gezeigt, in wiefern modulari-sierte Lehr-/Lernmaterialien Voraussetzung sind, um einen erfolgreichen Beitrag zur bildungs-maßnahmenübergreifenden Realisierierung eines Fort-und Weiterbildungsprogrammes im Zu-ge eines lebenslangen Lehr-/Lernprozesses (am Beispiel von Lehrkräften an allgemein...
