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Joerg Krauter
Doctor of Philosophy
AI-based leadership development
ESG Leadership Transformation
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Introduction
Research Interests: Leadership in Change Situation (Adversity), Change Management for Cradle to Cradle, Ontology of Leadership
Research Paradigm: Critical Realism
Methodology: Mixed Methods
Publications
Publications (24)
Existing leadership theories often fail to address the complexity and uncertainty of today’s volatile environments, reducing leadership to fixed traits, prescriptive styles, or simple cause-and-effect models. This study challenges these paradigms by integrating critical realism with quantum principles, creating a
framework that reflects the multif...
Verändern Sie heute Ihre Führung, um eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft für Ihr Unternehmen, Ihr Team und Ihre Mitarbeitenden zu sichern.
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie eine Kultur der Nachhaltigkeit und Zusammenarbeit durch Führung schaffen können. Führende erfahren, wie sie ein Growth Mindset entwickeln, um sich selbst zu managen, andere...
This study identified a framework of team-based leadership facing the change of future requirements of agile organizations and new work and aims to clarify the underlying mechanisms and how they work together and under what conditions. Data were collected from leaders in three separate surveys characterized by various countries, first languages and...
This study highlights deficits in current leadership concepts; and offers new perspectives through the application of a critical realist analysis. Whilst today’s business world is changing and needs effective leadership to survive, nevertheless leadership is poorly understood, and current leadership research lacks a unified theory. The unified fram...
Current research shows that a significant number of leaders suffer from strain which effects their application of power. This is a highly relevant leadership issue in today’s challenging business world. This study applies conservation of resources theory and the critical leadership studies approach to re-think leadership dynamics such as stressors...
Recent research has shown that a significant number of leaders are unable to successfully adapt to adversity within today’s increasingly volatile, uncertain, complex, and ambiguous business environment. Adversity is a highly relevant leadership issue but research into it is rare. Furthermore, the idea of psychological capital as a resource does not...
Recent studies have shown that a significant number of leaders are not able to successfully adapt to adversity within today’s increasingly volatile, uncertain, complex, and ambiguous business environment. Adversity is one of the most challenging leadership issues to date, but fragmented research results prevent researchers and practitioners from fo...
Mit der Finanzmarktkrise werden endgültig andere Beratungsphilosophien in den Kreditinstituten Einzug halten. In Banken, in denen Berater Finanzkonzepte anhand der Lebensplanung ihrer Kunden entwickeln, wird die oft geforderte ganzheitliche Beratung Wirklichkeit.
Das „Tupperware“-Prinzip lautet: Nutzer tauschen bei Heimvorführungen Erfahrungen aus. Banken können dieses Konzept erfolgreich im Vertrieb einsetzen.
Im folgenden Beitrag wird die zunehmende Bedeutung des Dienstleistungsfeldes „Lebensplanung“ für Finanzdienstleister dargestellt. Zum einen ist die Lebensplanung (Life Planning) eine konsequente Weiterentwicklung des Financial Planning und bietet damit ein erhebliches Differenzierungspotenzial für den Wettbewerb im Bankenmarkt. Zum anderen wird Leb...
Die Versprechen der Banken, auf die Bedürfnisse ihrer Kunden einzugehen, werden in erschreckend wenigen Fällen eingehalten — dies zeigen Praxistests.
Gerade weil die Erwartungen an das Top-Management von Banken und Sparkassen in den unterschiedlichsten Bereichen ständig zunehmen, laufen viele Führungskräfte Gefahr, in eine Burn-out-Falle zu geraten.
Wie in den vorherigen Kapiteln deutlich wurde, handelt es sich bei dem hier vorgestellten Konzept in seiner Gesamtheit um ein komplexes Geschäftsmodell. Die Implementierung bedarf daher einer strukturierten und systematischen Vorgehensweise. Bevor nun im Folgenden die einzelnen Phasen beschrieben werden, soll an dieser Stelle nochmals ausdrücklich...
Die Prozessorientierung des Geschäftsmodells zum Financial Profile Management erlaubt eine vielseitige Ausgestaltung des darauf aufbauenden Vertriebssystems. Der Finanzvertrieb über ein differenziertes Filialsystem mit Integration eines Multi-Channel-Banking ist nicht die einzige Möglichkeit, den Vertrieb kostenorientiert zu gestalten (in Anlehnung...
Jeder Mensch hat verschiedene Bedürfnisse, die er je nach Lebenssituation in unterschiedlicher Art und Weise zu befriedigen versucht. Als Bedürfnis wird dabei das mit dem Streben nach Mangelbeseitigung verbundene Gefühl bezeichnet. Konkretisiert sich ein Bedürfnis auf den Erwerb von Wirtschaftsgütern, so spricht man von Bedarf. Die in Abbildung 20...
In diesem Kapitel wird die derzeitige und künftige Situation im Finanzdienstleistungsmarkt beschrieben. Der Fokus liegt dabei auf dem rasanten Wandel, den diese Branche derzeit erlebt. Risiken, Technik, ständig neue Anläufe, Kunden zu gewinnen und Mitarbeiter zu motivieren. Und stets die Erkenntnis, dass die vielversprechende Konzeption außer Koste...
Die Darstellung des Geschäftsprozesses zum Financial Profile Management beschrieb die notwendigen Anforderungen, die vorhanden sein müssen, um das Geschäftsmodell erfolgreich einführen zu können. Aufgabe des Vertriebsmanagements eines modernen Finanzdienstleistungsunternehmens ist es, die Rahmenbedingungen zu schaffen, damit die Geschäftsmodelle ih...
Durch den enormen Wettbewerbsdruck in der Finanzdienstleistung sind die dort tätigen Unternehmen zunehmend in einen Preisdruck geraten. Maßnahmen zur (zwanghaften) Kostensenkung wurden eingeleitet. Neben Einsparungen aller Orten sind dadurch vor allem Kundenbetreuungskonzepte in den Vordergrund gerückt. Diese Konzepte, die als Customer Relationship...
Aufbauend auf der Corporate Identity und der Unternehmenskultur des Unternehmens ist ein strategisches Zielsystem für das Finanzdienstleistungsunternehmen zu erarbeiten. Zur Erreichung des Zielsystems bedarf es einer klaren und eindeutigen strategischen Positionierung des Unternehmens gegenüber dem Wettbewerb. Dazu ist ein optimiertes Portfolio der...
Im Folgenden werden die Anforderungen beschrieben, die ein Finanzdienstleistungsunternehmen heute und in Zukunft erfüllen muss, um erfolgreich im Markt zu bestehen. Der Fokus richtet sich zunächst auf allgemeine Käufer- und Dienstleistungstrends und dann um die im Finanzdienstleistungsmarkt im Speziellen. Anschließend werden die Anforderungen des K...
Questions
Questions (2)
Heterarchy, holocracy and sociocracy are the modern organizational forms of companies. This also changes the understanding of leadership and cooperation. New leadership is the answer to the megatrends of digitization and new work. With New Leadership, the focus of leadership changes away from hierarchy and leader to leadership as a team task.
Teams have the company's vision in mind and take on more responsibility for the entire company. Nevertheless, managers are not obsolete; their roles are changing. You delegate administrative and operational tasks and create structures in the team that enable it to organize itself.
This results in the need to question the classic understanding of leadership as well as the current leadership styles and to realign them.
This study analyzes which factors positively influence New Leadership.
The findings of the study are transferred to management practice and essential requirements for action are derived.
All participants (managers and employees) will receive the results and conclusions of the study on request.
You are very welcome to share this link on your network.
Thank you very much.
New Leadership ist die Antwort auf die Megatrends der Digitalisierung und New Work.
Bei New Leadership ändert sich der Fokus der Führung weg von Hierarchie und Führungsperson hin zu Führung als Teamaufgabe. Teams haben dabei die Vision des Unternehmens im Blick und übernehmen mehr Verantwortung für das gesamte Unternehmen. Dennoch sind Führungskräfte nicht obsolet, sondern ihre Rolle verändert sich. Sie delegieren administrative und operative Aufgaben und schaffen Strukturen im Team, die es befähigen, sich selbst zu organisieren.
Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, das klassische Führungsverständnis als auch die aktuellen Führungsstile zu hinterfragen und neu auszurichten.
Diese Studie analysiert, welche Faktoren New Leadership positiv beeinflussen. Die Erkenntnisse der Studie werden in die Führungspraxis übertragen und wesentliche Handlungsanforderungen abgeleitet.
Alle Teilnehmenden (Führende und Mitarbeiter*innen) erhalten auf Wunsch die Ergebnisse und Schlussfolgerungen der Studie.
Die Befragung dauert rund 15-20 Minuten. Der Fragebogen ist bis zum 30.8.2021 zur Bearbeitung geöffnet.
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Herzlichen Dank.
Prof. Dr. Jörg Krauter