Heidi Möller

• Phd
• University of Kassel

Kaum eine Persönlichkeitspathologie wird medial so viel perzipiert und inszeniert wie die narzisstische. Generell hat Narzissmus seit Langem seinen Weg in populärwissenschaftliche und kulturelle Diskurse gefunden und wird oft als zentrales Thema unserer Zeit verhandelt. Die Darstellungen sind häufig eindimensional, die bemühten Beispiele erscheinen...

Fragestellung: In der berufsbezogenen Beratung kommt es immer wieder zu schwierige Situationen. Solche Situationen sind auch häufig Gegenstand von Fallstudien in der Weiterbildung. Forschungsarbeiten zum Arbeitsbündnis legen nahe, dass der erfolgreiche Umgang mit schwierigen Situationen zum Beratungserfolg beitragen könnte. Dennoch sind schwierige...

Zusammenfassung Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ führt in das Konzept der Ambiguitätstoleranz ein und verdeutlicht seine Relevanz im gegenwärtigen Zeitgeschehen. Ambiguitätstoleranz wird gemeinhin als wichtige Kompetenz auch im organisationalen Kontext gesehen, um Mehrdeutigkeiten und Unsicherheiten auszu...

Zusammenfassung Wenn wir über das Verschieben des Sagbaren sprechen, dann geht es auch um Selbstreflexion: Wo zensieren wir uns selbst und haben unseren Anteil daran, dass zentrale Inhalte aus dem Beratungskontext exkommuniziert werden? In arbeitsweltlichen Kontexten stellt sich immer wieder die Frage, wie ich meine Gegenübertragungs-Phänomene nutz...

BACKGROUND The exponential growth of telehealth is revolutionizing healthcare delivery, but its evaluation has not matched the pace of its uptake. Various forms of assessment, from single-item to more-extensive questionnaires, have been used to assess telehealth and digital therapeutics and their usability. The most-frequently used questionnaire is...

Background The exponential growth of telehealth is revolutionizing health care delivery, but its evaluation has not matched the pace of its uptake. Various forms of assessment, from single-item to more extensive questionnaires, have been used to assess telehealth and digital therapeutics and their usability. The most frequently used questionnaire i...

Zusammenfassung Der Beitrag setzt sich mit der Diskrepanz zwischen öffentlichem Bekenntnis zur Nachhaltigkeit auf der einen Seite und heftiger Abwehr gegen nachhaltiges Handeln auf der anderen Seite auseinander. Die Autor:innen beziehen sich auf die psychoanalytische Kulturtheorie und untersuchen ineinandergreifende Abwehrmechanismen die der kollek...

Results of an online experiment with a 2x2 design (N= 422) as a mediation model of mindfulness, self-regulation, decentering and feedback response were examined and could make valuable contributions to how mindfulness can help to respond more constructively to negative feedback.

This study investigates the supervision of workplace coaches and factors that may influence its use. Drawing on the theory of planned behaviour and focusing on German-speaking countries, we conducted an online survey with open and closed questions to gather the experiences and perspectives of 121 coaching practitioners. Most coaches used supervisio...

Pediatric palliative home care (PPHC) provides care for children, adolescents, and young adults with life-limiting illnesses in their own homes. Home care often requires long travel times for the PPHC team, which is available to the families 24/7 during crises. The complementary use of telehealth may improve the quality of care. In this pilot study...

In light of the urgency of solving various social and economic problems, learning after criticism is crucial to foster problem awareness and, in turn, behavior change. Our study sheds light on how mindfulness can help employees learn more constructively after negative performance feedback, develop new competences, and improve performance. Results o...

Rezension: https://www.coaching-magazin.de/rezensionen/opd-basierte-diagnostik-und-intervention-im-coaching?fbclid=IwAR30dqB6k-vm2FrbUAain-wp58WChIe6cwWG-axlTJwMTqomfckNRIVUKd0

Business-Coaching ist in aller Munde. Manchmal drängt sich gar der Eindruck auf, es wäre ein Allheilmittel in der Personal- und Persönlichkeitsentwicklung. Das ist es natürlich nicht.

Als „maßgeschneiderte“ Personalentwicklungsmaßnahme erfreut sich Business-Coaching zunehmender Beliebtheit. Häufig sind es problematische Situationen im Arbeitsalltag, die Anlass für das Coaching geben: Konflikte mit Mitarbeitenden, mangelnde Work-Life-Balance, das Hadern mit der neuen Führungsrolle etc. Entsprechend liegt für viele die Vermutung n...

Die Hypothese, dass sich eine gute Passung zwischen Coach und Klient/in positiv auf ein Coaching auswirkt, wird - ähnlich wie in anderen Beratungskontexten (u. a. Mentoring, Psychotherapie) - seit längerem diskutiert. Durch das Aufkommen von digitalen Coaching-Plattformen gewinnt diese Diskussion an Aktualität: Plattformen nehmen in der Vermittlung...

Zusammenfassung In einer Online-Umfrage befragten wir 252 Coaches und analysierten ihre Einstellung zur Coaching-Forschung, Faktoren, die ihre Einstellung beeinflussen, und wie sich ihre Haltung wiederum auf ihre Bereitschaft zur Teilnahme an Coaching-Forschung auswirkt. Die Faktorenanalyse ergab vier verschiedene Einstellungsfaktoren: (1) Mehrwert...

In diesem Artikel der Zeitschrift für Psychodrama und Soziometrie (ZPS) werden die Ergebnisse aktueller Forschung zu Supervision in der Psychotherapie und im Coaching vorgestellt. Im Vordergrund steht die Frage nach dem Nutzen der Supervision für Supervisand*innen und ihre Klient*innen im jeweiligen Anwendungskontext. Relevante empirische Studien w...

What is Coaching? Almost every coach knows the answer to this question. However, a comprehensive answer requires a description of coaching which differentiates it from other interventions. Defining coaching, and describing its unique characteristics, is a cornerstone of the profession. With a definition in place, the coach can start to construct th...

The following quite different attitudes of practitioners (and sometimes also of scientists) towards scientific results can be found: (1) Enthusiastic acceptance of scientific findings (e.g., from current brain research), even if it remains unclear to what extent these findings change practical action. (2) Great general skepticism about the validity...

This is a handbook with contributions from experts from both science and practice, which contribute to the further development of evidence-based coaching by providing current, scientifically founded, and practically applicable knowledge for coaches and coaching trainings. In our handbook, we have chosen to focus on basic scientific constructs, theo...

The original inspiration for this handbook came from discussions with academics and coaching practitioners at the European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP) Congress in Münster, Germany, in May 2013. A position paper on “Coaching – Practice or science based?” (Greif, 2013) traced the history of coaching and its relationship...

Zusammenfassung Das Weinen als fundamentaler menschlicher Emotionsausdruck wirft innerhalb verschiedener Fachdisziplinen seit jeher Fragen auf. In den letzten Jahren lässt sich auch innerhalb der klinischen Forschung eine zunehmende Beschäftigung mit diesem Thema beobachten. U. a. konnte im Rahmen einer Untersuchung an der Universität Kassel eine S...

What is Coaching? Almost every coach knows the answer to this question. However, a comprehensive answer requires a description of coaching which differentiates it from other interventions. Defining coaching, and describing its unique characteris- tics, is a cornerstone of the profession (Passmore & Yi-Ling, 2019). With a definition in place, the co...

If coaches can only delimit themselves (too) little in the context of coaching, they often experience this as difficult. In this chapter, five such situations are presented using practical examples and examined from different perspectives. A total of 17 experienced coaches reveal their view of each situation and provide answers to the question of h...

Occasionally, coachees behave in a way during a business coaching session that makes it difficult to work with them in terms of content or methodology. This can certainly be experienced as difficult. In this chapter, 12 such situations are presented with practical examples and considered from different perspectives. A total of 27 experienced coache...

During a business coaching session, coachees place a wide variety of expectations on coaches. Under certain circumstances this can be experienced as difficult. In this chapter, five such situations are presented in the form of practical examples and examined from different perspectives. A total of 19 experienced coaches reveal their views on each s...

Coaches encounter a range of situations in their professional practice that they experience as difficult. The challenges have different sources. They can come from the coaches themselves, the coachees or the commissioning organization. But how do these situations present themselves in detail? How can coaches understand them and respond appropriatel...

In some cases, coachees report destructive and stressful working or living conditions. Enduring these can be experienced as difficult. In this chapter, one of these situations is presented on the basis of a practical example and examined from different perspectives. A total of five experienced coaches reveal their view of the individual situation a...

During business coaching, situations regularly occur that coaches experience as difficult. In this chapter, we will take a closer look at exactly which situations coaches experience as difficult in their professional practice and how they handle them. After a brief presentation of an explanation of how it comes to the judgement difficult and a brie...

Since coaching is not a medical profession, mental disorders cannot and must not be treated in the context of business coaching. Nevertheless, an existing or suspected mental disorder of the coachee may well have an impact on the coaching process. This is sometimes experienced by coaches as difficult. In this chapter, two such situations are presen...

Business coaching is often commissioned and paid for by a company. Companies can therefore influence the coaching process as a third party. In some cases, coaches experience this influence as difficult. In this chapter, six such situations are presented with practical examples and considered from different perspectives. A total of 15 experienced co...

Zusammenfassung Das Prinzip der Agilität stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, Führung neu zu denken und umzusetzen. Sie verlieren Positionsmacht und müssen sich auf Augenhöhe einlassen und ihre Macht teilen. Unsere Reflexionsfragen helfen Führungskräften, vom „Nowland“ zum „Nextland“ zu kommen. Wir zeigen auf, wie sie durch agile Führung...

Der Text eine Replik auf eine Veröffentlichung von Wolfgang Loos in denin den "Positionen" (Journal Supervision) 2/2014

Schwierige Situationen werden nicht nur von Klienten thematisch ins Coaching eingebracht, sondern können auch im Zusammenspiel von Coach, Klient und organisationalem Kontext entstehen. Was genau ist das Schwierige in diesen Fällen? Wie gehen Coaches damit um? Wie kann sich eine schwierige Coaching-Situation auf das weitere Coaching auswirken? In di...

Zusammenfassung Fragestellung Die Studie untersuchte die Entwicklung von Affiliation bei psychotherapeutischen Ausbildungskandidat:innen in Bezug auf ihr therapeutisches Handeln, ihre Selbstwahrnehmung und ihre Wahrnehmung von Klient:innen. Zudem wurde der Einfluss von Bindungsrepräsentationen und Selbsterfahrung auf die Affiliation betrachtet. M...

Zusammenfassung Ausgangspunkt der folgenden Beiträge ist die Arbeit „Coaching in der zweiten Romantik: Abstieg oder Aufstieg?“ von Böning und Strikker. Drei Autor/innen nehmen Stellung zu den Fragen: Welchen Einfluss kann Coaching auf den gesellschaftlichen und politischen Diskurs nehmen, um sowohl gesamtgesellschaftliche als auch politische Handlu...

Objectives:This study investigated the development of German psychotherapy trainees in professional, relational, and personal competence. Methods: The study followed a naturalistic pre-post design over 3 years and included a control group of non-trainee psychologists. The sample consisted of 219 participants, including 64 cognitive-behavioral train...

Zusammenfassung Es wird ein aus der Psychotherapieforschung stammendes, an Coaching adaptiertes Ratingmanual zur Messung interpersoneller Fähigkeiten vorgestellt. Es wurden Ratings für 18 Audioaufnahmen von dyadischen Coachingsitzungen von neun Coaches-in-Weiterbildung erstellt, die zu Beginn der Weiterbildung und ein Jahr später durchgeführt wurde...

Coaching is increasingly used as an HRD intervention. Initial research suggests the importance of coaching behaviour, especially at the beginning of a coaching engagement, for coaching success. However, findings are scarce as to how coaches proceed during the initial phase in coaching and recent reviews therefore call for research that investigates...

Coaches begegnen in ihrer beruflichen Praxis einer Bandbreite von Situationen, die sie als schwierig erleben. Die Herausforderungen haben unterschiedliche Quellen. Sie können von den Coaches selbst, den Coachees oder der beauftragenden Organisation ausgehen. Doch wie stellen sich diese Situationen im Detail dar? Wie kann man als Coach diese versteh...

Während eines Business-Coaching ereignen sich regelmäßig Situationen, die Coachs als schwierig erleben. Im vorliegenden Kapitel wird näher darauf eingegangen, welche Situationen es genau sind, die Coachs in ihrer professionellen Praxis als schwierig erleben, und wie sie diese handhaben. Nach der kurzen Darstellung einer Erklärung, wie es zu dem Urt...

Gelegentlich verhalten sich Coachees während eines Business-Coachings auf eine Art und Weise, die es erschwert, inhaltlich oder methodisch mit ihnen zu arbeiten. Dies kann durchaus als schwierig erlebt werden. Im vorliegenden Kapitel werden zwölf solcher Situationen anhand von Praxisbeispielen vorgestellt und aus verschiedenen Perspektiven betracht...

Während eines Business-Coachings richten Coachees verschiedenste Erwartungen an Coachs. Unter bestimmten Umständen kann dies durchaus als schwierig erlebt werden. Im vorliegenden Kapitel werden fünf derartige Situationen in Form von Praxisbeispielen vorgestellt und aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Insgesamt 19 erfahrene Coachs legen ihre...

Welche Schlüsse lassen sich nach insgesamt neun Gruppendiskussionen über schwierige Situationen im Business-Coaching, deren Entstehen und über mögliche Handlungsmöglichkeiten ziehen? Im vorliegenden Kapitel wird dieser Frage nachgegangen. Hierbei wird u. a. auf das Thema „impression management“ eingegangen und aufgezeigt, wie das Infragestellen des...

Ein Business-Coaching wird oft durch ein Unternehmen beauftragt und gezahlt. Unternehmen können somit den Coaching-Prozess als dritte Partei beeinflussen. In manchen Fällen erleben Coachs diesen Einfluss als schwierig. Im vorliegenden Kapitel werden sechs solcher Situationen anhand von Praxisbeispielen vorgestellt und aus verschiedenen Perspektiven...

In manchem Fällen berichten Coachees von destruktiven und belastenden Arbeits- oder Lebensbedingungen. Dies auszuhalten, kann als schwierig erlebt werden. Im vorliegenden Kapitel wird eine dieser Situationen anhand eines Praxisbeispiels vorgestellt und aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Insgesamt fünf erfahrene Coachs legen ihre Sicht auf d...

Können sich Coachs im Rahmen des Coachings nur (zu) wenig abgrenzen, erleben sie dies häufig als schwierig. Im vorliegenden Kapitel werden fünf solcher Situationen anhand von Praxisbeispielen vorgestellt und aus verschiedenen Perspektiven betrachtet. Insgesamt 17 erfahrene Coachs legen ihre Sicht auf die einzelnen Situationen offen und geben Antwor...

Da Coaching kein Heilberuf ist, können und dürfen psychische Störungen im Rahmen eines Business-Coachings nicht behandelt werden. Trotzdem kann sich eine vorhandene oder vermutete psychische Störung des Coachee durchaus auf den Coaching-Prozess auswirken. Dies erleben Coachs mitunter als schwierig. Im vorliegenden Kapitel werden zwei solcher Situat...

Zusammenfassung In Coaching und Supervision ist die Arbeitsbeziehung zentraler Wirkfaktor. Zwischenmenschliches Geschehen ist aber auch eine Bühne für Störfaktoren, die es zu handhaben gilt. In diesem Beitrag wird das aus der Psychotherapieforschung stammende Konzept der Brüche der Arbeitsbeziehung und ihrer Reparatur vorgestellt. Hierzu gehen wir...

Zusammenfassung In unserem Corona-Stream geht es in diesem Heft um die existentiell mit am härtesten getroffene Gruppe der freien Künstler/innen. Der Diskurs geht der Frage nach, wie verarbeiten Menschen, die von einem Tag auf den anderen ohne Arbeit dastehen, diese Krise? Wie sieht ihr inneres Erleben aus und welche Antworten finden sie auf die He...

Coaching is increasingly used to support entrepreneurs across different stages of the entrepreneurial process. Due to its custom-tailored, active, and reflection-oriented approach, it has been suggested that it is particularly well suited to entrepreneurs' complex job demands. However, in the entrepreneurial context, the term coaching lacks a clear...

We report the results of a workshop held at the International Psychoanalytic University (IPU) in Berlin at the conference of the Working Group of Psychodynamic Professors from 3–4 October 2019. The title of the conference was “Structures and methods of contemporary psychodynamic education and research”. The aspects of the quality of training superv...

This study examined the professional development of psychotherapy trainees over three years of training. The first objective was to investigate the long-term change of work involvement (Healing and Stressful Involvement) during psychotherapy training. The second objective was to investigate possible predictors of professional development from the a...

Adverse childhood experiences, attachment representations and mentalizing capacity of psychotherapists in trainingObjectives: In this study we analyzed the relation between adverse childhood experiences (ACEs), attachment representations and reflective functioning (RF) in psychotherapy trainees. Methods: 90 trainees in the beginning of their traini...

Starting from the central results of coaching research, describing the central coaching effects and their impact factors, the article is to be understood as a plea to consider the coaching culture of an organization. The construct of the coaching culture is described as a question of the attitude of the members of the organization towards coaching...

Editorial zum Themenschwerpunkt Intervision/kollegiale Beratung des Hefts 27(4) | editorial to thematic focus on peer group supervision of issue 27(4)

Previous research indicates that coaches frequently experience negative effects for themselves from their work and therefore live with potential stressors due to their work. This study examines whether or not workplace coaches are satisfied with their life. Data were gathered from 110 coaches (75% of which were self-employed) from Germany, Austria,...

Coaching has become a part of many start-up grants and is offered to entrepreneurs by an increasing number of service providers within the entrepreneurial ecosystem. While other formats of entrepreneurial education (e.g. classroom teaching, start-up consultancy) are criticized for not being sufficiently customized to entrepreneurs’ needs, coaching...

How effective are Balint group leaders? Objectives: Balint leadership until today is based on views of experts. Empirical research is still lacking. This paper reports about leadership effects in Balint groups measured by the newly developed Balint Group Questionnaire (BGSQ). The questionnaire comprises three scales: Scale 1 - Reflection of Trans...