Elsa González Esteban

Universitat Jaume I | UJI · Department of Philosophy and Sociology

The Objective of Ethna System is to develop and implement an Ethics Governance System for grounding good practices in RRI (ETHNA System) in Higher Education, Funding and Research Centres (HEFRCs). The Project will implement and validate a new formal organizational structure within the management structure in 6 different HERCs of the consortium from 6 countries and 3 types of contexts: 2 universities, 2 funding research centres and 2 technological parks in ES, NO, EE, BG, AT and PT. The ETHNA System is composed by an Ethna office (integrity office) and 4 tools and work methodologies for RRI (ethical code, ethics committee, ethical hotline and process indicators to report) that implied institutional changes to respond to ethical challenges that HEFRCs are facing in EU context nowadays in its R&I activities. The institutional changes will be sustainable beyond the lifetime of the project funding because will be implemented and institutionalised in the HEFRCs management structures throughout the Ethna office. A Sustainability Plan will be developed to maximise the impact for 5 years after the end of the project. Therefore, the development of the project will involve mutual learning among the consortium partners which have a different level of expertise and knowledge in the five dimensions of RRI (research ethics and integrity, gender equality, open science, citizen’s engagement). Consortia will contribute to 22 MoRRI indicators and 7 SDG goals (16 targets). GOV2 and GOV3 indicators are particularly focused on KPI project indicators. The process to define ETHNA System is based on Quadruple Helix Model (QHM) where the involvement of all stakeholders in R&I and the implementation of the ETHNA System and its institutionalization require a sustainable engagement with citizens and society as a whole. Moreover, ETHNA System includes the evaluation of the activities in order to communicate with transparency and publicity its achievements and points of improvement.

INVESTIGADOR PRINCIPAL: DOMINGO GARCÍA MARZÁ Duración: 2014-2016 Proyecto de investigación de Plan de Investigación 2.2 de la Universitat Jaume I de Castellón (P1.1B2013-24) Resumen En la actualidad, la desafección política está minando las bases de la legitimidad en la que se asientan nuestros sistemas democráticos. La distancia existente entre representantes y representados, el incumplimiento de las expectativas depositadas en el Estado del Bienestar y el alto nivel de corrupción que soportan nuestras instituciones democráticas, se encuentra entre las causas que explica esta desafección. Sin embargo, asistimos al mismo tiempo, a un resurgimiento de la participación fuera de las instituciones políticas. Hasta ahora la teoría de la democracia se ha centrado básicamente en las instituciones que estructuran el sistema político, dejando en un segundo plano a la sociedad civil y a sus recursos. Si bien la política se ocupa del poder, no hay que olvidar que gran parte de este poder se produce y se reproduce en las instituciones de la sociedad civil, como bien nos muestran los últimos avances en la neuropolítica. El objetivo del presente proyecto de investigación consiste en analizar la dimensión ética de la desafección política y de las nuevas formas de participación ciudadana, así como la relación que guardan entre ellas. El propósito es comprender los cambios actuales en los sistemas democráticos para presentar los rasgos básicos de un modelo de democracia de doble vía, Estado y sociedad civil, que tenga en la participación su eje central en los actuales contextos complejos, globales y digitalmente mediatizados. Una participación que deriva de la autonomía pero que cuenta en la actualidad con el potencial de las nuevas herramientas de comunicación.