Doreen Liebenow

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hhpberlin GmbH · Talentmanagement

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Publications (10)
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Zusammenfassung. Kompetenzmodelle sind aus der Personalarbeit nicht mehr wegzudenken, denn sie haben einen weitreichenden Einfluss auf strategische Prozesse in einem Unternehmen: Personalauswahl und -entwicklung, Mitarbeiterevaluationen und Vergütungen können an Kompetenzmodellen ausgerichtet werden. Kompetenzmodellierungen und daraus resultierende...
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Viele Personaler setzen Potenzialanalysen ein, ohne dass klar ist, wie aussagekräftig die Ergebnisse sind. Worauf es ankommt, zeigt ein praxisnahes Modell.
Conference Paper
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Zusammenfassung Kompetenzmodelle werden von tausenden Unternehmen genutzt. Was Kompetenzmodelle für Unternehmen so attraktiv macht, sind vor allem die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten, der enge Bezug zur Unternehmensstrategie und Möglichkeiten zur Anpassung an die Unternehmenskultur. Seitens der methodischen Qualität aber zeigt sich, dass sie e...
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Selten wird die methodische Qualität von Potenzialanalysen sichergestellt. Die wenigsten Personalverantwortlichen überprüfen, wie gut die eingesetzten Instrumente den Berufserfolg von Personen tatsächlich vorhersagen können. Im Hinblick auf die enormen Kosten von Personalfehlentscheidungen ist dies fatal. Fundierte Potenzialanalysen berücksichtigen...

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correlation of personality and performance, satisfaction at work for different careers in germany-speaking countries / (update: study now open for students) predictors: Big Five Personality plus achievement motivation and risk propensity (IQP Personality Inventory, online) / criteria: job performance, job-satisfaction, stress / moderators: job characteristics, size of organisation / samples: sales professionals (n > 600), sales managers (n > 1.100), general managers (n > 1.000), skilled employees (n > 1.000), public relation managers (n > 1.300), call agents (n > 300), HR professionals (n > 400), Business Coaches (n > 300), students (n > 3.000) - more to come / design: correlational with samples from different unions and personal networks (only 2-3 participants from same organisation)
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empirical psychological research on sales and sales management subproject 1: personnel selection in sales (please contact Jens Nachtwei) subproject 2: HR development in sales management (please contact Annina Fischer) subproject 3: occupational health in sales management (please contact Janina Zinke) subproject 4: emotion recognition and regulation in sales (please contact Carla Strauss) subproject 5: performance management and emotion regulation in sales (please contact Justus Walf) / For more details see also: www.vertriebspsychologie.education