Christian Defelix

• Pierre Mendès-France University

Septembre 2021 : la presse annonçait que la société Poult, biscuiterie du Tarn-et-Garonne, faisait face à une chute de vente de gâteaux industriels suite aux confinements, fermant son usine des Landes et affrontant la première grève de son histoire. Une telle annonce aurait pu passer inaperçue et sembler hélas banale… Mais pour beaucoup d’observate...

Collaborative work at the heart of local jobs and skills-based strategic workforce planning: what are the emerging qualitative effects? The local jobs and skills-based strategic workforce planning (GPECT) approaches involve the participation of actors from different sectors of activity in order to build a project that meets the employment and skil...

La littérature met souvent en avant le rôle prépondérant du dirigeant dans le pilotage et la GRH des petites et moyennes entreprises (PME), notamment lorsqu’il s’agit d’orienter celles-ci vers de l’innovation en termes de produits, de procédés ou d’organisation. Pourtant, l’état de l’art sur le management de l’innovation nous apprend aussi que cett...

Face à la souffrance au travail, les appels à la bienveillance se multiplient. Mais s’agit-il de modifier des comportements, ou bien la bienveillance peut-elle faire système et s’inscrire dans des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) ? Si chercheurs et praticiens en GRH s’intéressent aux effets de la souffrance au travail à travers la...

Organizational transformation: many managerial innovations, but is human resources function on board? "Digital revolution", collaborative work, freedom-form, agility... There is a long list of current managerial evolutions, often described as the signals of a deep transformation. Some critical experts, on the other hand, consider that the changes a...

In this article, we aim to bring together the fields of innovation management and organisational psychology (Deci and Ryan, 1985, 2000) in order to study an increasingly adopted organisational form-the freedom-form organisation (F-form)-and its effects on innovation capability and quality of work life. The findings from an exploratory case study of...

In this article, we aim to bring together the fields of innovation management and organisational psychology (Deci and Ryan, 1985, 2000) in order to study an increasingly adopted organisational form - the freedom-form organisation (F-form) - and its effects on innovation capability and quality of work life. The findings from an exploratory case stud...

De la nécessité de la bienveillance en entreprise » : le titre de cette tribune récente d'un grand quotidien économique français 1 résonne avec une liste désormais longue de discours, colloques et recommandations managériales vantant les mérites de la bienveillance. Diminution du turnover , augmentation de la productivité, hausse de la créativité :...

"L'entreprise libérée en question : le DRH doit se positionner !", tel était le titre d'un article récent dans une revue professionnelle 1. Encensées par les uns, dénoncées par les autres, les entreprises décrites comme « libérées » suscitent a minima la curiosité et interpellent le présent comme le futur de la GRH. A en croire ses promoteurs ou se...

Les mises en réseaux se développent de par le monde pour générer de l’innovation collaborative; en France, elles prennent notamment la forme des « pôles de compétitivité ». La littérature a analysé ces réseaux territoriaux d’organisations. Mais alors que leur feuille de route consiste également à produire de l’innovation managériale, via des pratiq...

Linking HR practices with innovation strategies : a test of framework Finding better ways to manage researchers and creative people, sustaining idea generation, and mobilizing every employee to challenge the status quo on a continuous basis are some of the new challenges facing the HR function. In a context where innovation strategies are increasin...

"Ingénierie concourante, projets collaboratifs, communautés de pratiques, management 2.0… Les vingt dernières années ont vu se multiplier, dans les pratiques et recherches managériales, les recommandations et les exigences en faveur d’une pratique plus collective du travail et de la performance, tandis que le modèle de performance individuelle, enc...

Les pôles de compétitivité français existent depuis 5 ans et font travailler ensemble des salariés d’organismes différents. Ont-ils créé pour cela des dispositifs de GRH en rupture avec les outils traditionnels de la fonction ? Cette recherche se donne pour objectif de répondre à cette question en s’appuyant sur un contrat de recherche, financé par...

Quelle GRH pour soutenir la dynamique entrepreneuriale des firmes ? 1 1. Nous tenons à remercier Jérôme Barthélemy pour nous avoir confié la réalisation de ce dossier, ainsi que les nom-breux auteurs qui ont soumis une proposition de contribution. Nous remercions également vivement nos collègues qui ont accepté de participer à l'évaluation de ces p...

Many researches have been conducted about the « extended company » phenomenon, such as organizational networks, value chains or virtual organizations. Much attention has been paid to knowledge sharing, inter-organizational learning or coordination mechanisms, but we do not know many things about human resource management (HRM) stakes. What are the...

Many voices claim today for hrm actions at the size of a territory, such as workers’mobility or concerted hr planning inside a given area. but for what real practices and results ? This article analyses the conditions of first experimentations, discusses their sustainability and conditions of success.

CAHIER DE RECHERCHE n°2012-02 E1

Having received considerable attention from central government and local authorities, French innovation clusters (the so-called ‘pôles de compétitivité') are beginning to be studied by academic researchers and evaluated by consultants. The core of their activity consists of collaborative projects, which are characterised by specific management and...

Cet article introduit un cahier special de la revue Management &Avenir sur un sujet nouveau. Notre objet de recherche n’est pas ici le territoire en tant que construction historique identitaire et socio-economique generant des externalites positives, un point de vue bien circonscrit par les champs de l’economie et de la geographie. Il n’est pas non...

Depuis notamment Williamson et sa typologie caractérisant l'organisation, le marché et le réseau (1975), la recherche a développé de nombreuses analyses du phénomène de " l'entreprise étendue ", au travers des travaux sur les réseaux, les chaînes de valeur ou les organisations virtuelles. Au sein de ces travaux, l'attention s'est portée souvent sur...

Conjunto de artigos de pesquisadores franceses reconhecidos no tratamento do tema Competências Coletivas, publicado no Brasil. O objetivo desta publicação é difundir diferentes abordagens acerca deste tema, no momento em que as organizações cada vez mais se valem de coletivos de trabalho e, ao mesmo tempo, se conhece muito pouco sobre essa configur...

Rapport détude : "Etude Chaire Capital humain et innovation"

Rapport d'étude "Etude Entreprise et Personnel", n° 288

(VF)Au sein des pôles de compétitivité français, des projets collaboratifs font travailler ensemble, sur une même zone géographique, des salariés de PME, de grands groupes et de laboratoires publics, autant d’acteurs relevant d’objectifs, de cultures professionnelles et de systèmes de management très différents. Cet article propose un modèle d’anal...

Dès leur lancement en 2005, les pôles de compétitivité français sont présentés comme une nouvelle forme d'organisation aux objectifs ambitieux. Regroupant des entreprises, des universités, des laboratoires de recherche et des collectivités territoriales, ils affichent leur ambition de rassembler des personnes venues d'horizons divers pour les faire...

How to implement, validate and legitimate a participatory inquiry approach - 307 - in Management Sciences? The case of “competitiveness poles” As Bartunek (2007) underlines, academic management communicationscontinue to lack practice orientation and the gap between theory and practice is enduring. Surprisingly, however, collaboration between academ...

Dès leur lancement en 2005, les pôles de compétitivité français sont présentés comme une nouvelle forme d'organisation aux objectifs ambitieux. Regroupant des entreprises, des universités, des laboratoires de recherche et des collectivités territoriales, ils affichent leur ambition de rassembler des personnes venues d'horizons divers pour les faire...

Objet de nombreuses attentions de la part du gouvernement et des collectivités locales, les pôles de compétitivité commencent à être étudiés par les chercheurs et sont évalués par des consultants. Le cœur de leur activité consiste en des projets collaboratifs où se jouent un management et une gestion des ressources humaines particuliers, au carrefo...

Le développement des collaborations inter-organisationnelles au plan local soulève la question d'une évolution des pratiques de GRH et en particulier de la mise en œuvre d'une gestion territoriale des parcours professionnels. Le présent article suggère que la gestion territoriale des parcours relève davantage à l'heure actuelle d'une ambition que d...

Dans la tradition internationale des « clusters », les poles de competitivite francais se mettent en place depuis l’ete 2005 et lancent depuis cette date leurs premiers projets d’innovation. Selon leur principe fondateur, les poles ont elabores entre des partenaires tres differents - grandes entreprises, PME et centres de recherche notamment - et r...

Comment gere-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relevent de postures et de competences differentes ? Cet article propose une double etude de cas menee dans les societes STMicroelectronics et Saint-Gobain. Alors qu’on pourrait s’attendre a des GRH fortement differenciees, l’ob...

coordonateur d'ouvrage Françoise Dupuich-Rabasse

Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes? Cet article propose une double étude de cas menée dans les sociétés STMicroelectronics et Saint-Gobain. Alors qu'on pourrait s'attendre à des GRH fortement différenciées, l'obs...

Rachel Beaujolin-Bellet, Pierre Louart et Michel Parlier éd

Cahier de Recherche du CERAG n° 2007-18, 20 pages.

Cahier de Recherche du CERAG n° 2007-17

cette communication est le fruit d'un groupe de travail auquel ont également participé : A. Bichon, M-L. Buisson, R. Colle, P-L. Félix, N.Merminod, D. Retour, A. Valette

Labellisés officiellement en France lors de l'été 2005, les « pôles de compétitivité » rassemblent, dans plusieurs dizaines de territoires géographiques de l'hexagone, des entreprises, des universités, des centres de recherche et des collectivités locales, autour d'une dynamique d'innovation locale à vocation nationale ou internationale. Présentés...

Résumé Définir et reconnaître la compétence d'un salarié ne résultent pas d'un choix définitif ni d'une évidence ; c'est le résultat, fragile et dynamique, d'une négociation invisible entre des acteurs variables et à des niveaux différents. Sur la base de la littérature disponible, nous démêlons dans cet article l'importance de la dimension interpe...

La recherche sur les PME a jusqu’ici mis en lumiere les enjeux ressources humaines de la croissance ainsi que l’existence de pratiques de gestion des competences. Mais, de facon surprenante, ces deux dimensions n’ont pas ete croisees jusqu’a present : que sait-on de l’apparition et du developpement de la gestion des competences dans les PME en croi...

Si une certaine littérature, en provenance des milieux du conseil, glorifie la reconfiguration du travail selon les processus, les recherches empiriques montrent à l'inverse que le reengineering est souvent source de grandes difficultés. Basé sur une étude de cas au sein d'une entreprise conduisant un ambitieux projet de réorganisation, cet article...

The development of transversal structures questions the adaptation of patterns of coordination and management tools. This article, which deals with a reengineering operation, shows various patterns of coordination used after the change, and the unequal adaptation of management tools.

Résumé : Dans la tradition internationale des « clusters », les pôles de compétitivité français se mettent en place depuis l'été 2005 et ont lancé depuis cette date leurs premiers projets d'innovation. Leur ambition est de permettre aux territoires de développer des produits et services à forte valeur ajoutée, capables de soutenir la compétitivité...