Alexandra Cloots

• Prof. Dr.
• Head at OST - Eastern University of Applied Sciences (FHS St.Gallen)

The early recognition of social and technological megatrends offers enormous potential for strategic management in healthcare and the social economy. Even though trust and reliability in interpersonal relationships often form the basis of successful social work and care, adaptability to a volatile environment is essential for the survival of organi...

Die Digitalisierung verändert unsere Arbeit, insbesondere in der Prozessgestaltung. Dies führt zu weitreichenden Veränderungsprozessen hinsichtlich der Arbeitsgestaltung auf den Ebenen der Mitarbeitenden, der Führungskräfte und der Organisation. Insbesondere – und dies soll im vorliegenden Beitrag deutlich werden – erfordert sie Flexibilität. Dies...

Die digitale Transformation und der demografische Wandel gehören zu den zentralen Herausforderungen der Arbeitskultur der Gegenwart. In diesem Kontext wird immer wieder von einem „digital divide“ gesprochen, einer Kluft, die sich zwischen jüngeren und älteren Arbeitnehmenden im Hinblick auf die Kompetenzen und Nutzung von Informations- und Kommunik...

Führungspersonen haben einen erheblichen Einfluss auf die Gestaltung und Umsetzung von Transformationsprozessen. Auch die Arbeitskultur prägen sie über ihre Haltung, ihre Entscheide und ihr Vorleben sehr direkt. Doch Führung ist anspruchsvoll und gelingt nicht immer. In diesem Kapitel haben wir, gestützt auf eigenes empirisches Datenmaterial aus de...

Jedes Digitalisierungsprojekt findet immer vor dem Hintergrund einer bereits existierenden Organisationskultur statt und wird diese auch mit der Zeit beeinflussen und verändern. Das Wechselspiel ist wichtig, um eine digitale Transformation der Arbeit gelingend zu gestalten. Dabei stellen sich verschiedene Fragen, zum Beispiel: Welche Kulturelemente...

Neue Technologien der Informations- und Kommunikationstechnik fördern die digitale Transformation in der Arbeitswelt. Da aufgrund der technischen Möglichkeiten neue Anwendungsmöglichkeiten geschaffen werden, die Einfluss auf die inhaltliche und prozessuale Arbeitsgestaltung haben, verändert sich sowohl die inhaltliche als auch die prozessuale Arbei...

Was prägt unseren Arbeitsalltag heute und wie wollen wir künftig arbeiten? Diese Frage steht in diesem Kapitel im Vordergrund. In unserer Studie 2017 untersuchten wir bei 920 Mitarbeitenden, wie im Allgemeinen Mitarbeitende künftig arbeiten wollen. Das heißt, welche überfachlichen Tätigkeiten sie mehr oder weniger stark in ihrem Aufgabenbereich kün...

Angetrieben vom technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel sind die Arbeitsmärkte Europas in einer Umwälzungsphase. Die Funktionsweise unserer Arbeitsmärkte, grundlegender noch die Art und Weise was und wie wir künftig arbeiten werden, wird sich in den kommenden Jahren paradigmatisch wandeln. Dieses Kapitel beleuchtet einerseit...

Bisher besteht wenig genaues Wissen, welche Kompetenzen zukünftig benötigt werden und wie die Rahmenbedingungen zu ihrer Entwicklung gestaltet werden können. Der vorliegende Beitrag möchte diese Lücke ein wenig schliessen und untersucht die Frage, welche Kompetenzen bezogen auf zukunftsgerichtete Trends, Tätigkeiten sowie Branchen- und Funktionsunt...

Zunehmend werden neue, digitale Tools zur Gestaltung von Arbeitsprozessen sowie zur Steigerung der Effizienz und Effektivität in Unternehmen eingeführt. Die hierzu notwendigen Anpassungen in der Organisation gehen jedoch häufig nicht über prozessuale Anpassungen hinaus. Dabei tragen digitale Tools häufig zu einer Veränderung der Organisationskultur...

Themen wie Agilität, Flexibilität, Selbstbestimmung und Freiheit sind derzeitig in der Diskussion um die Gestaltung der New Work bzw. der Arbeit der Zukunft nicht mehr wegzudenken. Wie können diese aber in Organisationen bei der Arbeitsgestaltung eingebracht werden? Eine mögliche Form stellt das flexible Arbeitsmodell „Arbeitsportfolio“ dar, welche...

Dieses Fachbuch beschreibt Chancen und Risiken für Mitarbeitende und Führungskräfte in einer modernen Arbeitswelt. Übergeordnete Entwicklungen wie der demografische Wandel, die zunehmende Digitalisierung und Globalisierung sowie der damit einhergehende Wertewandel verändern die Organisationsumwelten und damit auch das Verständnis von Arbeit. Die Be...

Eines wird in der geführten Diskussion deutlich: Die Ausgestaltung von Führung muss und wird sich ändern. Die „Klassiker Hierarchie und Linie“ funktionieren nicht mehr in der gewohnten Art und Weise. In einer digitalen Arbeitswelt sind andere Führungsstile gefordert. Führungsstile, die den Faktor Mensch in ihrer Führungsarbeit betonen. Denn das wes...

Die Digitalisierung wird unsere Arbeit verändern und Technologien werden wahrscheinlich einen noch größeren Anteil in allen Berufsbildern einnehmen. Damit birgt die digitale Transformation klare Chancen und Gefahren bezogen auf die Gestaltung der Arbeit in Zukunft, auf die sich Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen vorbereiten sollten. D...

Dieses Buch beschreibt Chancen und Risiken der digitalen Transformation für Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen. Digitale Arbeits-, Organisations- und Geschäftsmodelle suggerieren den richtigen Umgang mit dem schnell voranschreitenden Transformationsprozess. Dennoch bleibt die Ungewissheit, in welchen Bereichen Technik die Mitarbeitend...

In Zeiten der Gestaltung der neuen Arbeit kristallisieren sich einige Herausforderungen an Führungskräfte, aber auch an ihre Mitarbeitenden heraus. Verstärkt finden sich neue Organisationsmodelle, die von Führungskräften und Mitarbeitenden neue Rollen einfordern und ihre Erwartungen sowie Ansprüche verändern. Als Beispiele können hier Holacracy, So...

Die Digitalisierung verändert unsere Arbeitswelt in grundlegender Weise. Der vorliegende kurze Erkenntnisbericht zeigt deutlich, dass ein Diskurs über Ziele und Wirkungen der Digitalen Transformation nötig ist.

Warum arbeiten wir, und welche wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Werte verbinden wir mit der Arbeit? Dieser Frage gehen wir in diesem Kapitel mit drei Diskursansätzen nach, indem wir nach dem Wert der Arbeit fragen, der Frage nach unserer Einstellung zu Alter und Ruhestand aus gesellschaftlicher Perspektive nachgehen und schließlich aus wirts...

Welche Arbeitsmodelle können das Aktivierungspotenzial zur Weiterbeschäftigung bei älteren Mitarbeitenden erhöhen, und wie wirken flexible Arbeitsmodelle auf die individuelle Gesundheit, Motivation, Zufriedenheit und Produktivität? Das waren die Kernfragen der Studie, die die FHS St.Gallen im Jahr 2015 durchführte. In einer Vertiefungsstudie wurden...

Mitarbeitende 50+ erwarten durch flexible Arbeitsmodelle Veränderungen im Hinblick auf die Sinnhaftigkeit der Arbeit, positive Wirkungen auf die Gesundheit, eine Entlastung im Berufsleben und damit einhergehend eine weiterhin hohe Arbeitsmotivation. Es zeigt sich, dass flexible Arbeitsmodelle eine Chance für Mitarbeitende sind, Leben und Arbeit auf...

Flexibilisierte Arbeitsorganisationen und -formen sind ein Hauptkennzeichen der neuen Arbeitswelt. Sie dienen dazu, die betriebliche Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit zu steigern. Sie entsprechen aber auch einem zunehmenden Bedürfnis von Mitarbeitenden, welche eine gute Passung zwischen Arbeitsleben und Privatleben, insbesondere auch gegen Ende...

Eine weitere Form der Arbeitsflexibilisierung ist die altersgerechte Entwicklung von Aufgabenportfolios, welche beim Arbeitgebenden und/oder mit externen Aufgaben angereichert eine Tätigkeitsveränderung der älteren Mitarbeitenden mit sich bringt. Das Ziel ist es, die Ressource Alter neu und produktiv, zum Beispiel in Form von Mentoring, Coaching, B...

Sabbaticals sind beliebt: Fast die Hälfte der über 45-Jährigen würden gerne erstmals oder nochmals eine berufliche Auszeit nehmen. Von diesen fällt der größte Anteil in das Alterssegment 51 bis 55. Dennoch ist das Instrument des Sabbaticals aktuell noch wenig in der Praxis verbreitet und, anders als der unbezahlte Urlaub, in der betrieblichen Praxi...

Die verschiedenen Diskurse zum Thema haben letztlich eines gemeinsam zum Ziel: die Hervorbringung von Voraussetzungen und Entstehungsbedingungen für gute Arbeit. Diese stehen untereinander in einem engen Wirkungszusammenhang. Aus diesem Grund entwickeln wir in diesem Kapitel ein Wirkungssystem, welches sowohl die Voraussetzungen als auch die Wirkun...

Obschon viele Menschen bei der Flexibilisierung von Arbeitsmodellen an eine Flexibilisierung des Beschäftigungsgrades denken, ist die Teilzeitarbeit in einzelnen Branchen noch nicht weit verbreitet. Nebst entsprechenden Branchenkulturen zeigte unsere Studie 2015 auch alters-, geschlechts- und funktionsspezifische Unterschiede. Um gezielte Wirkungen...

Wohl kaum ein Begriff beschäftigt uns aktuell mehr als die Digitalisierung. Aller Euphorie auf der einen und Schwarzmalerei auf der anderen Seite zum Trotz kann davon ausgegangen werden, dass die Digitalisierung eine tief greifende wirtschaftliche und gesellschaftliche Transformation auslösen wird. Zusammen mit dem Megatrend der Globalisierung, dem...

Regulatorische Vorschriften des Staates oder der Verbände können in Zukunft eine große Herausforderung für Vereine darstellen.

http://www.hrpanel-fhs.ch/fachsymposium/rueckblick-2018/rueckblick-2018/

Dieses Fachbuch präsentiert basierend auf den Ergebnissen einer breit abgestützten Studie flexible Arbeitsmodelle, die bei der Zielgruppe der Erwerbstätigen im Alter von über 50 Jahren zu einer Weiterbeschäftigung bis zum Rentenalter und darüber hinaus führen können. HR-Verantwortliche, Führungskräfte und interessierte Mitarbeitende erlernen Strate...

Zunehmend werden neue, digitale Tools zur Gestaltung von Arbeitsprozessen sowie zur Steigerung der Effizienz und Effektivität in Unternehmen eingeführt. Die hierzu notwendigen Anpassungen in der Organisation gehen jedoch häufig nicht über prozessuale Anpassungen hinaus. Dabei tragen digitale Tools häufig zu einer Veränderung der Organisationskultur...

Bisher besteht wenig genaues Wissen, welche Kompetenzen zukünftig benötigt werden und wie die Rahmenbedingungen zu ihrer Entwicklung gestaltet werden können. Der vorliegende Beitrag möchte diese Lücke ein wenig schliessen und untersucht die Frage, welche Kompetenzen bezogen auf zukunftsgerichtete Trends, Tätigkeiten sowie Branchen- und Funktionsunt...

Angetrieben vom technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel sind die Arbeitsmärkte Europas in einer Umwälzungsphase. Die Funktionsweise unserer Arbeitsmärkte, grundlegender noch die Art und Weise was und wie wir künftig arbeiten werden, wird sich in den kommenden Jahren paradigmatisch wandeln. Dieses Kapitel beleuchtet einerseit...

Was prägt unseren Arbeitsalltag heute und wie wollen wir künftig arbeiten? Diese Frage steht in diesem Kapitel im Vordergrund. In unserer Studie 2017 untersuchten wir bei 920 Mitarbeitenden, wie im Allgemeinen Mitarbeitende künftig arbeiten wollen. Das heißt, welche überfachlichen Tätigkeiten sie mehr oder weniger stark in ihrem Aufgabenbereich kün...

Dieses Fachbuch beschreibt Chancen und Risiken für Mitarbeitende und Führungskräfte in einer modernen Arbeitswelt. Übergeordnete Entwicklungen wie der demografische Wandel, die zunehmende Digitalisierung und Globalisierung sowie der damit einhergehende Wertewandel verändern die Organisationsumwelten und damit auch das Verständnis von Arbeit. Die Be...

Fachkräftemangel, Pensionierungswel-len, nicht zu besetzende Lehrstellen sind nur einige der Themen, die fast täglich in den Schlagzeilen sind. Es wird schwieriger, angesichts der demografischen Entwicklung qualifizierte Nachwuchs- und Fachkräfte in der Schweiz zu rekrutieren und langfristig an sich zu binden. Dadurch gerät die jüngere Generation d...

In this paper, individual perceptions of careers and career-related action are analyzed and clustered into different types. With respect to both organizations and individuals, there is an intense debate on whether “standard models” of the career have lost, or indeed ever enjoyed, comprehensive validity. The recent academic debate on traditional and...

In this paper, individual perceptions of careers and career-related action are analyzed and clustered into different types. With respect to both organizations and individuals, there is an intense debate on whether "standard models" of the career have lost, or indeed ever enjoyed, comprehensive validity. The recent academic debate on traditional and...

The importance of evaluating organizational signals by external and internal audiences demonstrated using the example of German NPO working in development assistance