University of the Arts Bremen

Space Oddity: Exercises in Art and Philosophy includes a selection of papers presented at the 4th Postgraduate International Conference organised within the Department of Philosophy and Cultural Heritage of Ca’ Foscari University (Venice, 5-7 October 2022). The concept of ‘space’ – in its broadest sense – plays an important role in an individual’s explanation of reality, and we must deal with a plurality of models and concepts of it. The postgraduate conference aimed at exploring and problematising ‘space’ as a cultural category through the exercise of art and philosophy.

Hintergrund Die Ausbildungswege der Physiotherapie in Deutschland sind heterogen gestaltet. Dadurch lassen sich derzeit keine einheitlichen Kernkompetenzen und somit kein konsistentes Berufsbild der Physiotherapie in Deutschland definieren. Ziel Untersuchung der Erwartungen von in Deutschland lebenden Erwachsenen an eine physiotherapeutische Behandlung. Diese Erwartungen können als Spiegel betrachtet werden, wie die Gesellschaft die Kompetenzen der Physiotherapierenden wahrnimmt. Methode Querschnittstudie mit Ad-Hoc-Stichprobe von in Deutschland lebenden Erwachsenen mittels Online-Umfrage. Ermittlung der Erwartungen mit 17 Items zu Maßnahmen in den Kategorien „Aktive Therapie“, „Passive Therapie“ und „Edukation/Beratung“. Die Daten wurden deskriptiv als Häufigkeiten und anhand des Chi-Quadrat-Tests analysiert. Ergebnisse 325/487 (67 %) Teilnehmende beantworteten die Umfrage vollständig. Von 325 Teilnehmenden sind 68 % weiblich, 76 % zwischen 18 und 34 Jahre alt und 77 % haben ihren Wohnort in Norddeutschland. Die Mehrheit erwarteten Maßnahmen der Kategorie „Aktive Therapie“ (Steigerung der körperlichen Aktivität, der allgemeinen Fitness und des Fitnessniveaus), „Passive Therapie“ (Tapen, Massage und Wärme-/Kältetherapie) und „Edukation/Beratung“ (zur allgemeinen Gesundheit, Verhinderung von Krankheiten, Gewichtsreduktion und Ernährung). Die Erwartungen der Teilnehmenden mit oder ohne vorherige Erfahrungen mit einer physiotherapeutischen Behandlung stimmten annährend überein. Schlussfolgerung Die Teilnehmenden erwarteten in einer physiotherapeutischen Behandlung eine Kombination aus aktiven, passiven und edukativen Maßnahmen. Damit diese Erwartungen der Teilnehmenden zukünftig den tatsächlichen Kompetenzen der Physiotherapierenden entsprechen, sollten die Ausbildungsinhalte in Deutschland insbesondere hinsichtlich der Edukation angepasst werden.

Ethical dilemmas for healthcare workers (HCWs) during pandemics highlight the centrality of moral stressors and moral distress (MD) as well as potentially morally injurious events (PMIEs) and moral injury (MI). These constructs offer a novel approach to understanding workplace stressors in healthcare settings, especially in the demanding times of COVID-19, but they so far lack clear identification of causes and consequences. A scoping review of moral stressors, moral distress, PMIEs, and MI of healthcare workers during COVID-19 was conducted using the databases Web of Science Core Collection and PsycINFO based on articles published up to October 2021. Studies were selected based on the following inclusion criteria: (1) the measurement of either moral stress, MD, PMIEs, or MI among HCWs; (2) original research using qualitative or quantitative methods; and (3) the availability of the peer-reviewed original article in English or German. The initial search revealed n = 149,394 studies from Web of Science and n = 34 studies from EBSCOhost. Nineteen studies were included in the review. Conditions representing moral stressors and PMIEs as well as MD and MI as their potential outcomes in healthcare contexts during COVID-19 are presented and discussed. Highlighting MD and MI in HCWs during COVID-19 brings attention to the need for conceptualizing the impact of moral stressors of any degree. Therefore, the development of a common, theoretically founded model of MD and MI is desirable.

The central role attributed to inferences in reading comprehension can be traced back to the Construction-Integration (CI) Model, and many of its theoretical assumptions are still shared by current models. This article analyses recent research in terms of how inferences have been conceived, how they relate to comprehension, and how the CI Model‘s theoretical legacy has been articulated. The main issues found are that the way inferences are currently conceived doesn‘t satisfactorily distinguish them from ordinary comprehension and that a series of assumptions which plausibly apply to computational models have been often mistakenly attributed to interpersonal processes. This, added to the widespread usage of lab- created texts in experiments, hinders the faithful capturing of personal comprehension processes. Finally, we propose recommendations for future research based on conceptual clarity, metatheoretical awareness and a meaning-based approach on language, so as to improve inter-researcher communication, theoretical consistency and ecological validity.

Aura & Transvestment is a transmedia project consisting of a series of generative images, an experimental form of cryptomedia and a video essay. By describing its own powers and contradictions, the work explores notions of value, ownership, authenticity, artificial scarcity and abundance in the digital realm. The project is a critical analysis of non-fungible tokens used as proof of ownership for digital art, taking Walter Benjamin’s concept of aura as a starting point. It argues that, for tokenized art, cryptography serves as an artificial source of auratic power that reverts the political potential of reproducibility falling back to a magical and ritual notion of aura. This time around the ritual performed is that of property, authenticity, ownership, markets and commodification. Finally, the article outlines alternative uses of cryptography and distributed ledger technologies to support artistic labour and proposes transvestment as a temporary counter-action for the reallocation of value from capitalist forms of production and into commons-based models of social coordination. Submitted to this journal is an adaptation of the script for the video essay, alongside other elements of the project. Please visit: https://aura-transvestment.art/ .

Independently from each other, both Broch and Lacan share an interest in developing a new kind of ‚lyrical‘ resp. ‚creative‘ logic. Broch drafts his new logic in his theoretical writings and his letters and realizes it in his The death of Virgil. The so-called von Domarus principle of ‚paralogical thought‘ in schizophrenic psychosis can help to define Broch’s as well as Lacan’s ideas about logic. To frame his ‚lyrical logic‘, Broch makes use of a Christian paradigm, whereas Lacan follows Freud in rejecting religious myths.

Advance care planning (ACP), which is called Gesundheitliche Versorgungsplanung or Behandlung im Voraus Planen in German, is a systematic communication process in which patients can discuss future nursing or medical treatments and psychosocial aspects with their legal guardians, relatives and health professionals involved in their care in the event that a health crisis occurs. The aim of ACP is that patients will be treated according to their individual wishes although the person is unable to provide consent, e.g. in an acute health crisis or due to chronic illnesses. Especially the concordance of valid and effective advance directives (AD) and received treatment is provided in the third Legal Guardianship Law (Bürgerliche Gesetzbuch) in Germany established in §1901a.

Projekte sind per Definition zeitlich befristet. Ihre letzte Phase, die Abschlussphase, sollte in jedem Projekt systematisch abgewickelt werden. Die Lieferobjekte sind fertiggestellt und gehen in die Nutzungsphase über und die Projektorganisation muss aufgelöst werden. Welche prinzipiellen Aufgaben im Rahmen der Abschlussphase anfallen, zeigt das folgende Kapitel. Die abschließende Projektauswertung bildet die Grundlage für die Projektbeurteilung, und der Abschlussbericht dokumentiert die wichtigsten Daten und Erkenntnisse, darunter auch die Lessons Learnt, um die kontinuierliche Verbesserung der Projektmanagementprozesse zu unterstützen.

Mit Beginn der Planungsphase müssen die Anforderungen für die im Projektauftrag formulierten Ziele und Lieferobjekte messbar beschrieben werden. Hierzu werden, aufbauend auf dem Produktbaum, Anforderungen ermittelt, analysiert, verhandelt, gewichtet und spezifiziert und schließlich notwendige Maßnahmen und Tests zur Verifikation und Validierung geplant. Der Plan der Pläne ist der Projektstrukturplan, der im anschließenden Kapitel erläutert wird. Weitere wichtige Themen der Projektplanung sind Risikomanagement, Qualitätsplanung, Ablauf- und Terminplanung und schließlich die Aufwands- und Kostenschätzung, die jeweils in den darauffolgenden Kapiteln behandelt werden. Den Abschluss bildet die Baseline.

Mit der Verabschiedung der Baseline beginnt die Durchführungsphase und das Thema Konfigurations- und Änderungsmanagement nimmt an Bedeutung zu. Änderungen sollen nur im Rahmen eines geordneten Prozesses erfolgen. Konfigurationen müssen besonders bei großen technischen Projekten sorgfältig überwacht werden. Aber auch in kleinen Projekten oder in solchen, die nicht primär technische Produkte entwickeln, hilft der Grundgedanke des Konfigurationsmanagements, das Projekt auf Kurs zu halten. Weitere Themen für die wirkungsvolle Steuerung von Projekten sind die Messung des Projektfortschritts und die Prognosen, die daraus abgeleitet werden können. Reviews und Statussitzungen spielen in diesem Zusammenhang eine besondere Rolle. In ihnen wird der aktuelle Stand geprüft. Ergebnisse werden abgenommen und die folgende Phase wird freigegeben. Für den Fall, dass die Prüfung eine Abnahme nicht zulässt, werden Entscheidungen getroffen, welche Maßnahmen eingeleitet werden sollen. Mögliche Steuerungsmaßnahmen und ihre Fernwirkung bilden den Schluss dieses Hauptkapitels.

Sobald die Entscheidung für ein Projekt gefallen ist, müssen einige Schritte unternommen werden, um das Projekt formal zu autorisieren und in seinen ersten Grundzügen zu beschreiben. Im Projektauftrag, auch Charter oder Steckbrief genannt, wird der Projektinhalt präzisiert, Termine und Aufwand müssen grob geschätzt werden. Projektumfeld und Kooperationskontext werden geklärt, indem Teammitglieder und weitere Stakeholder identifiziert, analysiert und angemessen eingebunden werden. Rollen und Verantwortlichkeiten müssen besprochen und gemeinsam bestimmt werden, weil die Teammitglieder sich einer neuen Aufgabe stellen, für die es bislang keine festgelegten Verantwortungsbereiche gibt. Die Entwicklung des Projektteams steht im Vordergrund. Die jeweiligen Methoden werden unmittelbar nach der Einführung in das Thema jeweils für den Segeltörn beispielhaft umgesetzt.

In dieser Einführung zu dem Thema Projektmanagement wird zunächst geklärt, welche Merkmale Projekte charakterisieren und welche Rolle Projekte im Produktlebenszyklus spielen. Diese Betrachtung leitet über zu der Frage, welche Aspekte betrachtet werden können, um zu bewerten, ob ein Projekt erfolgreich ist oder nicht. Eine besondere Rolle spielt dabei das magische Zieldreieck. Phasenmodelle und Meilensteine beschreiben ein grundlegendes Konzept für das Projektmanagement und gängige Standards berücksichtigen dies. Sie müssen allerdings für das jeweilige Projekt konkretisiert werden. Den Überblick behalten heißt die Dinge mit Abstand betrachten, zu realisieren, dass Projekte Kooperationen auf Zeit sind, und dass das Management der Schnittstellen eine besondere Bedeutung in Projekten hat. Das einführende Kapitel schließt mit einigen allgemeinen Informationen, z. B. zu relevanten Standards und Fachverbänden.

Die Gestaltung des Entwicklungsprozesses hin zu einem Strategischen Controlling 4.0 setzt eine Veränderung der Denkweise und Einstellung zur Digitalisierung sowie bestimmte Kompetenzen voraus. Ausgehend von einer veränderten Unternehmenskultur, in der Ausprobieren und Fehlermachen erlaubt sind (Trial-and-Error), nimmt das strategische Controlling (zusammen mit der IT-Abteilung) in seiner Koordinations- und Change-Agent-Funktion nunmehr eine gestaltende Rolle ein, insbesondere mit Blick auf die Datenstrategie. Der Kultur- und Strategiewandel bedingt, dass das strategische Controlling andere Kompetenzen benötigt. Letztendlich hat jedes Unternehmen eine Roadmap mit einzelnen Schritten hin zum Strategischen Controlling 4.0 zu entwickeln – angelehnt an einer Best-Practice-Vorgehensweise.

Strategische Controllerinnen und Controller haben nicht nur die dargestellten Ansätze „zur“ Digitalisierung, sprich die „Digitalisierung des Controllings“, im Auge zu behalten, sondern auch die Ansätze „aus“ der Digitalisierung – und zwar der Geschäftsmodelle. Wenn die digitale Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle erfolgreich verlaufen soll, dann ist ein „Strategisches Controlling der Digitalisierung“ notwendig. Das Digital-Business-Management-Modell (DBM) hilft dabei die Bereiche zu identifizieren, wo das strategische Controlling die digitale Transformation einer Organisation antreiben bzw. wie dieser Wandel überwacht und gesteuert werden kann.

Der Begriff Digitalisierung umfasste ursprünglich nur die Überführung analoger Werte in digitale Formate mit einer anschließenden IT-gestützten Verarbeitung oder Speicherung. Mittlerweile haben sich drei Ausprägungen der Digitalisierung herauskristallisiert. Digitizations-, Digitalizations- und digitale Transformationsansätze haben zu verschiedenen, heute wahrgenommenen Facetten des Digitalisierungszeitalters wie etwa Künstliche Intelligenz, Industrie 4.0, Big Data oder das Internet der Dinge geführt. Unternehmen haben diese Elemente genutzt und recht erfolgreiche digitale Geschäftsmodelle geschaffen. Das strategische Controlling sollte diese Ansätze aufgreifen, um das Management bei der Geschäftsmodellweiterentwicklung effizient und effektiv unterstützten zu können.

Ein Strategisches Controlling 4.0, das dem visionären Anspruch dieser Bezeichnung gerecht werden möchte, sollte zwei grundlegende Ansätze oder Entwicklungsstränge nutzen: „Digitalisierung des Controllings“ sowie „Controlling der Digitalisierung“. Im Hinblick auf den ersten Entwicklungsstrang lassen sich sieben Ansätze „zur“ Digitalisierung herauskristallisieren. Beim zweiten geht es darum, dass strategische Controllerinnen und Controller die „richtigen“ Stellschrauben finden, um die Digitalisierung des Geschäftsmodells erfolgsversprechend voranzubringen. Das Digital-Business-Management-Modell bietet hierfür eine gute Grundlage. Auf dem Weg hin zu einem Strategischen Controlling 4.0 sollte eine Kultur des Trial-and-Error gelten sowie eine enge Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung erfolgen. Es liegt auf der Hand, dass ein Strategisches Controlling 4.0 ein anderes Kompetenzgefüge benötigt – neben den klassischen Kompetenzfeldern zusätzlich Kenntnisse über digitale Geschäftsmodelle sowie IT- und Data-Science-Know how. Für eine Entwicklung hin zum Strategischen Controllings 4.0 wird eine Roadmap mit sieben Schritten als Grundlage für einen unternehmensindividuellen Fahrplan empfohlen.

Um noch effizienter, effektiver und schneller das Management unterstützen zu können, sollte das strategische Controlling die drei Ausprägungen der Digitalisierung nutzen. Sie haben Auswirkungen auf die Erledigung strategischer Controlling-Aufgaben – oder etwas konkreter – auf die Wahrnehmung der Aktivitäten im Rahmen der Controlling-Prozesse, auf anzuwendende Controlling-Instrumente sowie generell auf die Gestaltung der Steuerungssysteme. Insgesamt können sieben Ansätze zur Digitalisierung im strategischen Controlling ausgemacht werden.

In this paper, we present OORT, a cooling system for head-mounted displays (HMDs) that improves wearing comfort by decreasing skin temperatures of the facial areas covered by the headset. The integrated cooling system consists of an electronically controlled fan blower. The fan compartment is integrated into an hmd padding element with custom-designed air flow channels that provide cool air circulation around the covered facial regions. We report on the design and implementation of OORT as a viable way to provide thermal comfort during long-term virtual reality experiences.