Figure 5- - uploaded by Alasdair White
Content may be subject to copyright.
Source publication
Context in source publication
Context 1
... Stages Comfort Zone (Fig. 3 In 2007, the author worked with a colleague, John Fairhurst 12 , to develop a new simplified working model: the TPR Life-cycle Model shown in Figure 5. They based their work on the analysis given in Section I and subsequently developed a matrix of behaviours and appropriate management styles which can be used to help assess the development phase of individuals and groups, and thus determine the correct management style necessary to obtain the best performance. ...
Similar publications
PEX and Performance Management Europe (23rd – 25th October, Amsterdam, The Netherlands)
Download the post show report: http://bit.ly/2gEMvnr
Citations
... The concept was first used by Judith Bardwick (1991) in the title of the study "The Danger in the Comfort Zone: From the Boardroom to the Mailroom-How to Break the Entitlement Habit That is Killing American Business". Although the book examines performance and behavior, the author does not even use the term "comfort zone" in the content of the book, let alone define it (White, 2009). Despite being widely used in psychological literature, in some models of change, in daily life, in social media, and in literature, the term has not been sufficiently explored and empirically functionalized within the scientific literature (Russo-Netzer & Cohen, 2022). ...
... Upon evaluating the term in terms of behavior, it is defined as a field that not only covers behaviors people can perform with little or no anxiety or avoidance but also involves psychological mechanisms that influence individuals' decisions about whether the potential benefits of performing anxietyprovoking behaviors are worth it (Kiknadze & Leary, 2021). When it comes to performance, it is defined as a behavioral state in which the individual works carelessly by exhibiting habitual behaviors, mostly without a sense of risk, to demonstrate a steady performance (White, 2009). Approaching the concept in a pedagogical context, Boler & Zembylas (2003) define the comfort zone as the registered cultural and emotional terrains shaped by everyday habits, beliefs, values, and unconscious assumptions framed within hegemonic structures. ...
... The definitions related to the term not only emphasize the comfort area itself but also point to the mechanisms surrounding this area. Academic publications try to model the comfort zone and other areas surrounding it (Luckner & Nadler, 1997;Nadler, 1995;Pannicucci, 2007;White, 2009). Figure 1 depicts the simplest representation of the comfort zone modeled by Pannicucci (2007): ...
This study aims to adapt the Comfort Zone Orientation Scale originally developed by Kiknadze and Leary (2021) into Turkish. The study involved a sample of 670 participants, comprising
school administrators and teachers from different educational levels within the province of Kahramanmaraş. Field expert academicians and English language teachers were consulted
during the translation and back-translation processes of the scale. These experts also assessed the scale in terms of content, comprehensibility, and structure. The tool was administered to a
group of 20 teachers to eliminate ambiguity. Subsequently, a linguistic equivalence study was conducted by separately administering the original version of the scale and the adapted Turkish version to a group of 30 academicians from the English Language Teaching Department and English teachers. This analysis revealed a high-level relationship between the two versions. The exploratory factor analysis confirmed a two-factor structure, unlike the one-factor structure in its original form. The confirmatory factor analysis conducted to determine the construct validity confirmed the two-factor structure of the scale. Considering the item contents under each factor, the first factor was labeled as “Staying in the Comfort Zone” and the second as “Challenge”. The internal consistency coefficient was identified as .79 for the overall scale and .73 and .76 for the respective factors. AVE and CR values showing the validity and reliability of the
structural models were found at satisfactory levels. On analyzing the measurement invariance in terms of gender, the structural, weak, strong, and strict invariance were fully provided. The
results suggested that the Comfort Zone Orientation Scale, adapted into Turkish, emerged as a valid and reliable measurement tool to measure individuals' comfort zone orientations. Given that the scale items do not involve any professional statements, it is recommended that the scale
be used in further studies on different disciplines and occupational groups.
... The theory of "cognitive dissonance" [68] describes this discomfort that can be present in, for example, consumer buying behaviour and influences decision-making [69]. Moreover, the term "comfort zone" [70][71][72] has been proposed as a metaphor for overcoming an individual's cognitive dissonance. ...
... On the other hand, the comfort zone is a mental/psychological state in which the individual operates under conditions of neutral anxiety and without risk. That is, the individual behaves to achieve a constant level of performance through tasks, actions, and thoughts that always follow the same routine [72]. ...
Although there is great interest on the global stage in promoting plant-based diets (PBDs) to achieve some of the Sustainable Development Goals (SDGs), the results of their adoption are unsatisfactory. Academics propose to entangle this effort by addressing the challenges of dissemination of social innovations (SIs). SIs generate different adoption attitudes, some of them related to socio-psychological aspects on the part of potential adopters. This research work aims to better understand the adoption of SIs, such as PBDs, which may induce socio-psychological concerns in potential adopters. In this sense, this research postulates that current perspectives on the dissemination and adoption of SI offer partial insights into understanding the shift to PBD. To overcome these limitations, a holistic process perspective of the adopter’s decision-making to change diet is derived and proposed. An exploratory, abductive, and theory-building effort has been carried out, based on a cross-analysis of three different adopter profiles, with a total of 69 semi-structured interviews. A new model for a comprehensive understanding from the adopter’s perspective on dietary change is outlined with new socio-psychological insights emerging from the adopter’s viewpoint. Additionally, the new model offers renewed opportunities for practitioners in terms of PBD implementation, usage, and policy.
... Many studies have been established on the relationship between the comfort zone with change management over the decades (Tuckman, 1965;Tuckman & Jensen, 1977;Bardwick, 1995;Carnall, 2007). White (2009) defines the comfort zone as the behavioural state within which a person operates in an anxiety-neutral condition, using a limited set of behaviours to deliver a steady level of performance, usually without a sense of risk. The comfort zone syndrome is one of the manifestations of change resistance due to its early stage of "defensive" behaviours (Tuckman, 1965;Carnall, 2007), which leads to organizational conflicts. ...
... While there is no "hard and fast" rule when it comes to conflict and change management, this study supports the argument of a contingency approach in conflict handling (Rahim, 2002) and managing the change process (White, 2009;Kotter, 2014). Hence, the organizational structure that supports cross-functional communication, seamless corporate culture, and values integration are the critical success factors to facilitate an effective change process to achieve sustainable organizational performance (Kotter, 2014). ...
Objective: Using Kotter's Change Model and Rahim's Meta Model, this case study reviewed Intel Corporation's (Intel) organizational culture and values and its interrelation with its crisis response and change management strategy. This study supports the argument that the existence of a robust corporate culture and values has a positive impact on conflict and change management strategy. Method: The case study analysis was structured into three main sections: 1) an overview of Intel's history, mission statement and core values; 2) Examine of the company's nature of business dynamics and the driving forces of change; and the impact of these forces on the organization and performance, 3) Evaluation of Intel's Crisis Response and Change Management Strategy regarding Kotter Change Model and Rahim Conflict Management Approach. Result: This study supports the argument of a contingency approach in managing the change process. While the mainstream research argues that inter-functional conflicts have adverse effects on overall organizational performance; however, the findings suggest the ability manage these conflicts constructively can lead to long-run organizational performance enhancement. The study also observed the importance of organizational communication, and seamless corporate culture and values integration are the critical success factors to facilitate an effective change process to achieve sustainable organizational performance. Recommendation: The practice of strategic management has evolved over the decades with its success in forging competitive advantages. Strategic Human Resource Management (SHRM) research in recent decades suggests increasing importance and recognition of human capital as the fundamental element of strategic management processes. With the increasing trend of globalization and business dynamics that are highly driven by rapid technological advancement, a robust organizational culture that can adapt to these changes is vital for its market survival.
... Bu değişimler bazı zamanlarda öyle hızlı yaşanmaktadır ki adapte olmak kolay olmamaktadır. Bu değişimlerin dışında kalan ve bazı durumlarda kariyer durumunu olumsuz etkileyen konfor alanı durumu ise bireyin riske girmeden sabit bir performans düzeyine bağlı olarak sınırlı davranışlarda bulunduğu ve buna rağmen kaygısız bir şekilde çalıştığı alanı işaret etmektedir (White, 2009). Kısaca, konfor alanı kavramı, bireylerin iş hayatındaki ilişkilerinin sınırlarını çizen ve hissettikleri kişisel kolaylığı tanımlayan bir kavramdır (Andrews and Delahaye, 2000). ...
... Ancak doğanın düzen ve kaos arasındaki dansı gibi kaçınılmaz olarak meydana gelen istikrar ve yeniliğin kabulü, üstün uyum ve performansa sahip yeni sistemlere yol açmaktadır (Dervitsiotis, 2005). Canlı sistemler ancak kendilerini yeniden yapılandırmaları gereken konfor alanlarından uzaklaştırıldıklarında gelişim gösterebilirler (Kahn, 1990;White, 2009;Smollan ve diğerleri, 2010). Konfor alanı, sürekli değişim gösteren norm, etik ve riskler arasındaki bilek güreşinin olduğu bir yere de benzetilebilir. ...
Hayvan davranışlarını araştırmada ve davranışların detaylandırılarak tanımlanmasında
kullanılan yaygın yöntemlerinden birsidir. Araştırmacı araştırmak istediği davranış için hayvan sayısına bakılmaksızın grup içerisinden rast gele bir hayvan seçer, o hayvanı gözlem boyunca takip eder ve önceden belirlemiş olduğu davranışlarını kaydeder. Gözlemlere başlamadan önce gözlemciler kayıt kurallarını tanımlamalılar. Kayıt için üç farklı kayıt kuralı kullanılabilir. Sürekli kayıt (tüm gözlem süresi boyunca kaydedilen tüm davranışlar), Anlık örnekleme (gözlem başlangıcında tespit edilen davranışlar) ve Bir sıfır örnekleme ( gözlemdeki ilk oluşum). Gözlem süresi gözlemlenen davranışın türüne göre değişmektedir. Kanatlı gibi aktif hareket eden türlerde gözlem süresi kısa olurken yavaş hareket eden türler için gözlem süresi uzun tutulmalıdır. Örneğin: Tembel hayvan yavaş hareket ettiğinden gözlem süresinin uzun olarak tutulması gerekmektedir. Bunun yanı sıra Ceylanlarda emme süresi ve emme süreleri arasındaki süreler incelenirken gözlemci iki emme süresi boyunca takipte kalmalıdır. Sağlıklı veri elde etmek için. Gözlem aralığının uzunluğu belirlenen davranış parametrelerine göre değişmektedir. Çok sayıda davranış parametresi hem gözlemciyi yoracaktır hem de uzun süre gözlem yapması gerekecektir. Buna bağlı olarak verilerin doğruluk payını doğrudan etkilemektedir. Gözlemci çalışma yapacağı tür hakkında ön çalışma yapmış olmalıdır. Gözlemlenecek davranış parametrelerini önceden belirleyerek çalışmasında etkin ve doğru sonuçlara ulaşmasını sağlayacaktır. Gözlem yapılan alanın şartlarına ve imkânlarına bağlı olarak bir takım modifikasyonlar yaparak gözlemlerinde elde etmek istediği sonuçlara daha rahat ulaşmasını sağlayacaktır. Gözlem süresi boyunca birden fazla hayvan üzerinden yapılan
çalışma sürüyü temsil etmekle birlikte herhangi bir hayvana ait veri kaybı olması durumunda sadece küçük bir bilgi eksikliği oluşmaktadır. Buda çalışmanın tamamını etkilemeyecektir.
... Afterward, the scale was applied to 326 midlevel managers operating in the logistics sector. Finally, the study was concluded by using the (White, 2009). Kısaca, konfor alanı kavramı, bireylerin iş hayatındaki ilişkilerinin sınırlarını çizen ve hissettikleri kişisel kolaylığı tanımlayan bir kavramdır (Andrews and Delahaye, 2000). ...
... Ancak doğanın düzen ve kaos arasındaki dansı gibi kaçınılmaz olarak meydana gelen istikrar ve yeniliğin kabulü, üstün uyum ve performansa sahip yeni sistemlere yol açmaktadır (Dervitsiotis, 2005). Canlı sistemler ancak kendilerini yeniden yapılandırmaları gereken konfor alanlarından uzaklaştırıldıklarında gelişim gösterebilirler (Kahn, 1990;White, 2009;Smollan ve diğerleri, 2010). Konfor alanı, sürekli değişim gösteren norm, etik ve riskler arasındaki bilek güreşinin olduğu bir yere de benzetilebilir. ...
This study presents calibration results of radiation thermometer in Liquid Bath
Cavity systems low temperature range from -40 ̊C to +150 ̊C for industrial applications. The
low temperature cavity source was designed for the liquid calibration baths to better
temperature uniformity. The aim of this study is to analyse and determine the measurement
uncertainty parameters of this system. The reference temperature of the calibration is
determined by the Heitronics transfer radiation thermometer related to the spectral response of
8 - 14 µm. ITS-90 calibration technique is used and all the uncertainty parameters affecting the
measurement are evaluated and an uncertainty budget is obtained for all system. The study
shows that with this system designed for the bath, measurement uncertainty that contributes
significantly to the uncertainty of the source effect, reflected ambient radiation, temperature
gradients on the radiation source has been reduced.
... Afterward, the scale was applied to 326 midlevel managers operating in the logistics sector. Finally, the study was concluded by using the (White, 2009). Kısaca, konfor alanı kavramı, bireylerin iş hayatındaki ilişkilerinin sınırlarını çizen ve hissettikleri kişisel kolaylığı tanımlayan bir kavramdır (Andrews and Delahaye, 2000). ...
... Ancak doğanın düzen ve kaos arasındaki dansı gibi kaçınılmaz olarak meydana gelen istikrar ve yeniliğin kabulü, üstün uyum ve performansa sahip yeni sistemlere yol açmaktadır (Dervitsiotis, 2005). Canlı sistemler ancak kendilerini yeniden yapılandırmaları gereken konfor alanlarından uzaklaştırıldıklarında gelişim gösterebilirler (Kahn, 1990;White, 2009;Smollan ve diğerleri, 2010). Konfor alanı, sürekli değişim gösteren norm, etik ve riskler arasındaki bilek güreşinin olduğu bir yere de benzetilebilir. ...
İstatistik biliminin kurucularından olan Ronald Aylmer Fisher 17 Şubat 1890’da Birleşik
Krallığa bağlı Doğu Finchley’de dünyaya gelmiştir. Fisher’in matematik alanındaki şaşırtıcı düzeydeki yetenekleri erken yaşlarda kendini göstermiştir. Ancak küçük yaşlarda ileri derecede miyop teşhisi konulan Fisher, yapay ışık ve kağıt - kalem kullanmadan eğitim almak zorunda kalmıştır. İlköğrenimini Stanmore Park’ta, liseyi Harrow okulu ve üniversiteyi Gonville ve Caius Kolejinde okumuştur. Fisher 1912’de korelasyon katsayısı üzerine önemli çalışmalar yapmış ve maksimum olabilirlik yöntemini ortaya koyan ilk makalesini yayımlamıştır. Aynı yıl Fisher, Gosset’in “Bir Ortalamanın Muhtemel Hatası” adlı makalesini incelerken standart sapma hesaplamalarında bir tutarsızlık tespit etmiştir. Fisher bu makalede,
standart sapma için kullanılan formülde paydada “n” kullanmak yerine “n-1” kullanılması gerektiğini bulmuştur. T dağılımındaki bu düzeltmeyi Fisher bir mektupla Gosset’en bildirmiştir. I. Dünya Savaşı’nın sonunda Fisher yeni bir iş ararken, iki iş teklifi birden almıştır. Bunlardan birisi Karl Pearson tarafından yönetilen dönemin ünlü Galton Laboratuvarı’ndan, diğeri de ülkede küçük bir tarım istasyonu olan Rothamsted Deney İstasyonu’dur. Ancak Fisher, Pearson ile gelişen rekabeti profesyonel bir engel olarak görmüş ve Galton Laboratuvarı teklifini kabul etmeyerek, özgür bir çalışma ortamı için 1919’da Rothamsted Tarım İstasyonu’nda istatistikçi olarak göreve başlamıştır. Fisher, 1921 yılında Biometrika dergisine gönderdiği makalesinde, sınıf içi korelasyon katsayısına ilişkin önerilerini belirtmiş ve z’nin örnekleme dağılımının normalliğe çok yakın olduğunu göstermiştir. Ancak Karl Pearson, Fisher’in yoluna zorluklar çıkarmak için Fisher’in makalesinin, editörlüğünü yaptığı Biometrika dergisi tarafından reddedilmesine sebep olmuştur. Fisher, 1922-1928 yılları arasında 2 istatistiği ile ilgili 5 tane makale yayımlayarak, Pearson’ın 2 istatistiğini hesaplamada kullandığı serbestlik derecesinin yanlış olduğunu vurgulayıp, farklı bir serbestlik derecesiyle yeni bir 2 tablosu oluşturmuştur. Fisher,
Pearson’ın 2 dağılımı için kullandığı (p x q - 1) serbestlik derecesi yerine bir (p x q)
tablosunda (p - 1) x (q - 1) serbestlik dereceleri için 2 dağılımı elde etmiştir. Fisher,
Rothamsted Deney İstasyonu’nda tarımsal çalışmalar sırasında değişkenler arasındaki ilişkiyi açıklamada ve sonuçların karşılaştırılması sırasında bazı zorluklarla karşılaşmıştır.
... Bu değişimler bazı zamanlarda öyle hızlı yaşanmaktadır ki adapte olmak kolay olmamaktadır. Bu değişimlerin dışında kalan ve bazı durumlarda kariyer durumunu olumsuz etkileyen konfor alanı durumu ise bireyin riske girmeden sabit bir performans düzeyine bağlı olarak sınırlı davranışlarda bulunduğu ve buna rağmen kaygısız bir şekilde çalıştığı alanı işaret etmektedir (White, 2009). Kısaca, konfor alanı kavramı, bireylerin iş hayatındaki ilişkilerinin sınırlarını çizen ve hissettikleri kişisel kolaylığı tanımlayan bir kavramdır (Andrews and Delahaye, 2000). ...
... Ancak doğanın düzen ve kaos arasındaki dansı gibi kaçınılmaz olarak meydana gelen istikrar ve yeniliğin kabulü, üstün uyum ve performansa sahip yeni sistemlere yol açmaktadır (Dervitsiotis, 2005). Canlı sistemler ancak kendilerini yeniden yapılandırmaları gereken konfor alanlarından uzaklaştırıldıklarında gelişim gösterebilirler (Kahn, 1990;White, 2009;Smollan ve diğerleri, 2010). (Prewitt ve Weil, 2014). ...
In this study, a scale development study including items related to the comfort zone, which is frequently encountered in organizations, was carried out. The comfort zone refers to whether an individual sees the organization as a part of his/her identity and as a reflection of personal values. It is also a mental state characterized by the individual acting with a sense of comfort and security. While this concept is associated with organizational change, it can also be seen as a coziness zone, an energy zone devoid of the tension and impulse to push the organization into important action. An organization operating in its comfort zone may ignore warning signals from some of its stakeholders. If these signals are not dealt with effectively, they will tend to reappear sooner or later. If the organization manages to get out of its comfort zone, it is pregnant with significant changes. External conditions (gain or loss-creating factors, etc.) have an important role in pushing companies out of their comfort zone. Competitors, customers, government interventions, etc. stakeholders cause the organization to take action. In this case, the organization has to regulate its behavior and take action again. First of all, literature research on the organizational comfort zone was conducted, and accordingly, the scale's items were determined. Afterward, the scale was applied to 326 mid-level managers operating in the logistics sector. Finally, the study was concluded by using the
... The sellers are engineers, masons, plumbers, craftsmen, hardware or plumbing companies and construction companies or enterprises who market their services and products to these buyers along the chain. The relationship between these two stakeholders, the buyer and the seller, can be described by different types of links (White, 2009): ...
... When services, product sales and marketing depend on an instantaneous market with fluctuating prices and demands, financiers are uncomfortable; they prefer a contractual or partnership structure in a value chain where market risks can be better controlled. This is their comfort zone (White, 2009). ...
The value chain (VC) system is a key way to address important sanitation technological and institutional gaps in production and service delivery and could constitute a natural platform for development actions and also serve as a market systems approach to improve access to safely-managed sanitation. It has been suggested that sanitation could boost local and national economies and global interconnections with a growing recognition that the private sector can play a bigger role in delivering the Sustainable Development Goal for sanitation, and help businesses understand value-added and product opportunities. This book proposes a pathway towards re-thinking the sanitation value chain (SVC) and suggests that it should cover all processes, activities and products of enterprises/actors in the sanitation supply chain that provide value-added services within each stage. Following the Regenerative Sanitation Principles, this book presents a new perspective to the SVC known as the ‘integrated functional sanitation value chain’ (IFSVC) to address operational functions within sanitation systems in combination with sanitation enterprises, operators and external actors that support the growth of the sanitation economy. The underlying premise of this book is that the IFSVC represents a new perspective that would have major social, environmental and economic implications for local, national, regional and global sanitation service delivery. It is hoped that researchers, business leaders, entrepreneurs, government officials and funders will find this book valuable, and be inspired and enabled to carry sanitation work forward in their own spheres of operation. The book gives several examples of encouraging developments, particularly in technical and business model innovation. It is our hope that this book will provide the stimulus for new learning and its application, particularly through cross-disciplinary and cross-sector partnerships that bring together all the skills and capabilities needed to deliver a fully effective IFSVC.
ISBN: 9781789061833 (print)
ISBN: 9781789061840 (eBook)
ISBN: 9781789061857 (ePUB)
... Kako delujemo? Za prispodobo lahko uporabimo uveljavljeno razlago treh con: udobja, optimalnosti in nevarnosti (White, 2009). Temeljna človekova potreba je varnost. ...
Uvodni predstavitvi osnov procesa gibalnega razvoja otrok s poudarkom na opisu gibalnih sposobnosti, sledi temeljna razlaga delovanja sistema gibalnega učenja. Dodano vrednost predstavlja razlaga osnov zgodnjega gibalnega poučevanja tako glede otrokom prilagojene didaktike, metodike kot inovativnega poučevanja.
... Mindez emeli a szorongás szintet, amelynek az eredménye egy magasabb szintű koncentráció és figyelem megjelenése lesz. White (2009) ezt "optimális teljesítményzónának" nevezi; ez az az állapot amelyben az egyén képessé válik a teljesítményét fokozni, és a tudást bővíteni. Azonban a szorongás csak egy bizonyos szintig növeli a teljesítményt, addig amíg az egyén el nem éri az optimális arousal (izgalmi) szintet; ezen a ponton túl a teljesítmény romlik, és egy magasabb szintű szorongás, félelem esetleg pánik jelenik meg (Yerkes, 1907;White, 2009). ...
... White (2009) ezt "optimális teljesítményzónának" nevezi; ez az az állapot amelyben az egyén képessé válik a teljesítményét fokozni, és a tudást bővíteni. Azonban a szorongás csak egy bizonyos szintig növeli a teljesítményt, addig amíg az egyén el nem éri az optimális arousal (izgalmi) szintet; ezen a ponton túl a teljesítmény romlik, és egy magasabb szintű szorongás, félelem esetleg pánik jelenik meg (Yerkes, 1907;White, 2009). ...
Az „Innovációs Stúdium 2020/2021” (projektazonosító: NTP-PKTF-20-0009) a K+ F Stúdió Kft. által megvalósított teljesítményt ösztönző és gazdagító tehetségprogram. A program egyik célja az volt, hogy a fiatal felnőtt magyar tehetségek a megszokottól eltérő formában és környezetben éljék meg saját sikereiket, mindezt Csehországban megvalósuló konferenciák és képzések segítségével értük el. A program megvalósítását a Miniszterelnökség és a Magyar Nemzeti Tehetség Program támogatta.
