Table 3 - uploaded by Tomasz Olejniczak
Content may be subject to copyright.
Source publication
Purpose: In this article we focus on the issue of organizational control in its bureaucratic and cultural forms.
Methodology: This research uses exploratory case study analysis of Matsushita Konosuke’s management style of in the early years of the Panasonic Corporation.
Findings: First of all, we fi nd that despite the impressive body of knowledge...
Similar publications
Purpose
Through a critical reading of a twentieth-century Bengali artist’s autobiography, this paper aims to attempt to demonstrate how commercial art and the consumption ethos symbolized by that art represented an archetypal bhadralok insignia. A close examination of this insignia reveals how the dynamics of modern liberal values mediating throug...
Citations
... У вступі вже було висловлене критичне ставлення до того, що сучасна науково-теоретична психологія намагається вже досить тривалий час використовувати інструментарій в своїх емпіричних дослідженнях саме з тих, що колись були запропоновані представниками північно-американського менеджменту. Так, проведений аналіз опублікованих статей в головному українському збірнику наукових праць [1], та й не тільки там [2] виявив такі основні результати. В основному домінує кореляційна стратегія в дослідженнях й експериментатори намагаються шляхом розширеного наповнення через випадкові спроби знайти кореляти чогось психологічного з різними типами, характеристиками та компонентами організаційної культури. ...
... Polegało ono na tendencji japońskich menedżerów do koncentrowania się na bezpośrednich relacjach z małą grupą lokalnych pracowników, przy jednoczesnym trywializowaniu i opóźnianiu procesu formalizacji, co, notabene, postrzegane było negatywnie przez menedżerów lokalnych. Źródeł tego zjawiska można doszukiwać się w różnicach w postrzeganiu roli formalizacji pomiędzy menedżerami japońskimi pochodzącymi z dojrzałych organizacji o silnej kulturze organizacyjnej, a menedżerami polskimi, znajdującymi się na "pierwszej linii" organizacji dojrzewających, o bardzo słabej kulturze organizacyjnej (Olejniczak i Kishi, 2014). Zjawisko to, w połączeniu z procesem okresowych rotacji japońskich rezydentów, skutkowało poważnymi problemami z ciągłością i stabilnością zarządzania. ...
Od lat 50. XX wieku japońskie przedsiębiorstwa produkcyjne i stosowane w nich metody zarządzania były źródłem fascynacji badaczy zarządzania, a w latach późniejszych – zazdrości praktyków. Mimo usilnych starań wiele przedsiębiorstw próbujących imitować japońskie rozwiązania ponosiło porażkę, co przyczyniło się do utrwalenia stereotypu na temat japońskich praktyk produkcyjnych jako determinowanych przez kulturę na rodową i niemożliwych do przetransferowania poza granice Japonii. Celem książki był opis procesu ewolucji ZZL i praktyk produkcyjnych w dwunastu japońskich przedsiębiorstwach w Polsce oraz ukazanie roli kultury jako jednego z czynników determinujących przebieg tego procesu. Wnioski płynące z badania są niezwykle optymistyczne i motywujące. Okazuje się bowiem, że słynna japońska wydajność i praktyki produkcyjne są w znacznie mniejszym stopniu, niż się powszechnie uważa, determinowane przez japońską kulturę narodową. Fakt, iż niektóre z badanych przedsiębiorstw, nawet w oczach japońskich menedżerów, osiągały wyniki porównywalne do zakładów japońskich, oznacza, że szanse mają wszystkie polskie firmy produkcyjne, które w świadomy i konsekwentny sposób rozwijać będą swoją funkcję personalną.
Introduction. The article is an attempt to solve the need for generalization, analysis and synthesis of the existing theoretical basis for organizational (corporate) culture. Particular attention should be paid to the analysis of typologies of organizational (corporate) culture and basic characteristics, properties, which can serve as a basis for clarifying its psychological component. Purpose. To offer the corresponding theoretical and hypothetical component with definition of directions of its research for the further improvement basing on the critical analysis of the offered theories of organizational (corporate) culture concerning their psychological component. Results. Organizational (corporate) culture as a concept is a natural attempt of talented managerspractitioners to explain, describe, explore and use in practice real and, at the same time, metaphorical phenomena that determine a socio-psychological level of functioning of such communities of people in the profession as organizations (corporations). And it is not in vain that everyone unanimously claims that it exists, is extremely important and influential, requires consideration in the activities of organizations, and better yet – management. Organizational culture as a concept has a well-founded content, components and functions, as well as the development of practices to improve the functioning of companies through the accounting and consideration of this phenomenon. However, the shortcoming in the scientific substantiation of the concept is the gaps in psychological research of both theoretical and experimental content. Thus, the developed typologies of organizational culture are not sufficiently substantiated and experimentally tested, which could negatively affect the inefficiency of the application of practical developments. Conclusion. As a result of theoretical analysis followed by the use of synthesis, a 3-criteria hypothetical variant of the typology of organizational culture was substantiated, namely: the need for control (deep power – anarchy), fundamental values (masculinity - femininity), the optimal way to achieve mission (individualism – collectivism). This is a hypothesis that requires experimental testing and is the direction of further research.