Figura 3 - uploaded by Luis Ramón Moreno Moreno
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The family business plays an important role in the economic and social environment in Mexico, it is estimated that 90% of the country's businesses are family owned and managed. However, often present serious problems of continuity due to the many deficiencies they present, the lack of planning being the most prominent. This investigation surveyed 6...
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A recent stream of research has focused on tax aggressiveness, the downward management of taxable income through tax planning activities, and has analyzed its antecedents and consequences, mainly on public companies. Only very few studies, however, have been carried out in the context of private family business and have investigated whether some fa...
This study is focusing on the voluntary corporate strategic information disclosure and the use of internet as a disclosure channel. The study objectives are to observe the Malaysian companies' practices towards the online disclosure of strategic information and determine the factors that might influence the volume of such information disclosure. Th...
Citations
... Para medir la competitividad en el nivel micro, la metodología del mapa de competitividad del BID ha sido utilizada, en diversas investigaciones (Saavedra, 2014;Ojeda, 2014;Valenzuela, López, Moreno, 2015;Ibarra, González y Demuner, 2017) en las que se realiza un diagnóstico de la competitividad en forma interna de las empresas, el cual fue diseñado para ser utilizado en Mipymes del sector industria y adaptado por Saavedra y Milla (2017) para analizar los sectores comercio y servicio. ...
Este estudio se enfoca en la competitividad de la agroindustria, identificando los factores pueden favorecer su
crecimiento, pues de esta depende la toma de decisiones adecuada para que las empresas de este giro logren
ser competitivas. Realizando una aplicación y validación del trabajo de Saavedra y Milla (2017), del instrumento
Mapa de Competitividad del BID, se propone valorar el en que grado las variables planeación estratégica,
producción y compras, comercialización, aseguramiento calidad, recursos humanos, sistema de información,
gestión ambiental y contabilidad y finanzas, explican la competitividad en la Agroindustria en Jalisco México,
se trabajó con una muestra de 205 empresas, se recolectaron los datos con un instrumento de 105 ítems
considerando únicamente, criterios internos de las empresas. Los principales hallazgos permiten saber que
existe relación entre la competitividad de las empresas del sector agroindustria en Jalisco y los ocho factores
contenidos en el Mapa de Competitividad del BID. Así también, fue posible validar el instrumento Mapa de
Competitividad del BID con un análisis factorial confirmatorio.
... Este trabajo ha determinado que la planeación estratégica sí influye en el desarrollo de la empresarialidad en las mipymes del medio rural. Sin embargo, existen estudios previos que mencionan que tan solo de 20 % a 30 % de estas empresas aplican la planeación estratégica, y que de estas, tan solo 73 % la ejecutan con objetivos plenamente definidos (Valenzuela, López y Moreno, 2015). Esto significa que, a pesar de aplicar una planeación estratégica débilmente estructurada, las empresas del medio rural sí logran promover una empresarialidad efectiva que influya de forma positiva en las áreas de alianzas estratégicas, relación con los clientes y recursos humanos. ...
Este estudio propone un modelo teórico de empresarialidad rural que se analiza a través del modelo nacional para las mipymes competitivas presentado por el Instituto para el Fomento a la Calidad Total [IFCT] (2010). El objetivo consiste en determinar si la planeación estratégica contribuye sobre la empresarialidad de las empresas rurales, así como en medir el grado de influencia que la empresarialidad tiene sobre las actividades de alianzas estratégicas, relación con sus clientes y recursos humanos. El método que se utilizó fue de corte cuantitativo, no experimental, de tipo transversal. El sujeto de estudio fueron las mipymes del medio rural del valle de Mexicali, Baja California, México. Para el análisis estadístico, se aplicó el método multivariante de segunda generación denominado modelación de ecuaciones estructurales con mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM). El modelo estructural presentó como resultado que la variable dependiente Empresarialidad sí es influenciada por la variable independiente Planeación Estratégica, es decir, las acciones de estrategias de mercado, infraestructura, innovación de nuevos productos y mercados, así como imagen empresarial, sí influyen en el proceso de empresarialidad, particularmente en el plan de sucesión, comunicación empresa-familia y la integración de trabajadores-familia. De igual manera, cuando las empresas familiares del medio rural desarrollan su empresarialidad, esta ejerce influencia sobre la generación de alianzas estratégicas, relación con sus clientes y su integración del recurso humano, lo que significa que una mipyme del medio rural debe adoptar acciones de planeación para que su competitividad se vea fortalecida.
... Talking about the importance of the micro, small and medium enterprises (MSMEs) is essential to understand the economic growth and development they generate in the world and the positive impact they provide to the global economy, since they generate jobs, pay social security contributions, and also boost local economies; In the opposite case, the large transnational companies that, although they contribute the aforementioned, also return their profits to their country of origin. Likewise, according to [1], more than 99.8% of the companies in Mexico are micro, small or medium-sized, while in [2] it is indicated that MSMEs contribute 60% of the GDP of that country. However, the low level of competitiveness that these small businesses present, represent into a relatively short life span, (since according to [3], only 25% of these companies survive the first 2 years after opening, while the average life span is around 7 years), in which they fail to compete with the large transnational companies. ...
... On the other hand, in contrast to what indicate in [1], who mention that the three strategies most used by family business entrepreneurs are to improve product quality, provide a pleasant service or through the development of a new product or service that is related to the image of the business that promotes a better perception among its consumers; However, the results of this research do not agree with the previously mentioned strategies according to the diagnosed analysis unit, who do indicate that it is imperative to improve the inventory storage and control system, since considerable losses are generated in certain periods of time. ...
... Dimensions and indicators to measure competitiveness according to the IDB Competitiveness Map: Own elaboration, based on Saavedra, Milla and Tapia[1]. ...
... Los planes de acción requieren recursos para enfrentar los factores ambientales a los que está expuesto la organización contribuyendo a alcanzar los objetivos fijados por la gerencia (Valenzuela, López & Moreno, 2015). Así como en el mercado la situación se torna compleja en donde reina la incertidumbre, debiendo estar atento a cualquier tipo de cambio para implantar estrategias en el menor tiempo posible para no sucumbir antes estos factores imprevisibles. ...
The study describes theoretical references on aspects of research in teaching and learning, which is developed in educational institutions, describes arguments to be considered by the disciplines that form students committed to raising awareness about the construction of new knowledge; in the desire to contribute to the development of their environments. It is necessary to have a teaching staff involved in research issues capable of contributing to the development of their own environments. A compilation of several Ranking is also detailed in which a comparative is constructed for analysis and discussion.
... Productivity is the relationship between the produced products and the resources used to achieve it. This productivity maintains a close relationship with the personnel and their performance in the company (Montoya, 2015;Cortez, 2019). The productivity and competitiveness of the staff are essential to grow or increase the profitability and quality of the restaurants This research had the objective of identifying the relationship between the personnel rotation of the restaurant "El Estragón ®" and the productivity of itself. ...
In recent years, several authors have studied personnel rotation. Each year, it is increasingly important to study this phenomenon. The objective of this investigation is to relate the rotation of the staff vs. the productivity of the company's employees, "El Estragón ®." This research is of a transversal quantitative type. A questionnaire was applied for the probability of personnel rotation, and compared with productivity indices. Within the qualification of the applied test, the variables are ordinal quantitative; however, for the average of calculated productivity, the variables were nominal quantitative.
... Por lo tanto, la competitividad en las empresas familiares se vuelve débil (Valenzuela, López & Moreno, 2015), ya que se considera que esto es debido al desconocimiento de los factores que ayudan a las empresas a la creación de ventajas, pues para Hernández & Sánchez, (2010) el conocimiento de estos factores ayudan a las empresas a generar mejor la toma de decisiones para fortalecer la permanencia de la organización. ...
... De esta manera, las condiciones internas de la organización repercuten en gran medida para el control de los factores determinantes de su éxito, por lo mismo, la competitividad de este tipo de empresas se vuelve débil (Valenzuela, López & Moreno, 2015) afectando su posicionamiento en el mercado. ...
Las dificultades de una empresa para posicionarse en el entorno competitivo se
debe a diversos factores, uno de ellos es la falta de planeación estratégica, dentro
de esta se ve implicada la toma de decisiones, donde las empresas familiares
tiene dificultades para desarrollarlas. Por lo tanto, el objetivo de este estudio es
analizar el impacto en la toma de decisiones de empresas familiares para la
creación de ventajas competitivas, a través de los factores de éxito competitivo. Lo
que se intenta demostrar es como las empresas familiares tienen problemas de
competitividad que se agrava debido a la toma de decisiones. Se encontró que el
factor determinante de fracaso en la toma de decisiones es el factor familia, por lo
que su éxito competitivo se ve perjudicado.
La competitividad de una empresa va íntimamente ligado a su nivel de creatividad e innovación, ya que ayudará a tener diferenciadores y lograr ventajas competitivas sobre su competencia. Estos factores se deberán de ver reflejados en la cultura organizacional, desde la planeación en la dirección hasta la ejecución de las tareas por parte de los empleados, así como su manera de administrar su ambiente laboral y sus motivadores. En el presente artículo se abordan los conceptos generales sobre la PyME en Ciudad Juárez, dentro de un sentido familiar, sus ventajas y los factores de competitividad, creatividad e innovación. Se hizo un análisis sobre dichos factores en una empresa familiar del sector comercio, esto por medio de cuestionarios sobre la percepción de los trabajadores hacia la organización. Con dicho análisis se obtuvieron las correlaciones entre los factores de la empresa y con ellas una interpretación práctica hacia el funcionamiento de la empresa y como logra ser competitiva.
